人力資源專員年終總結

人力資源專員年終總結培訓及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的選購、與各部門的協調工作等行政工作。

2、人力資源方面：負責聘請需求的收集和分析，公布聘請信息，簡歷篩選、預約、面試及錄用，快速高效的完成聘請任務;人力資源薪酬的制定，員工工資和業(yè)務提成的計算和發(fā)放;

3、財務方面：負責公司日常現金報銷審核，網上銀行付款業(yè)務;公司各部門人員的各種費用的報銷、單據審核，收付結算業(yè)務，登記現金日記賬;員工工資的發(fā)放、報卡號刷卡、開收據等財務工作;

4、總經理臨時安排的其它事務等。

200x—200x

教育機構招生治理

職責和業(yè)績

1、負責校區(qū)的招生工作,參加市場宣傳和展現活動;

2、根據領導制定的招生規(guī)劃進展招生目標，有效完成業(yè)績;

3、做好招生電話團隊治理和教學部保持溝通的工作;

4、負責學生、家長關于教育方面的詢問工作;

5、負責對學員教學進度的追蹤及了解，對學生進展全面的指導，對學生消失的任何問題，賜予準時疏導和解決;

6、建立有效的招生渠道;

7、完成領導交辦的其他工作;

200x—200x

廣告有限公司人力資源專員

職責和業(yè)績：公司的開業(yè)籌備和日常事務工作包括公司的籌備、開業(yè)宣傳、報紙的排版、費用報銷及治理、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。

主要工作包括

1、負責完成總部及直營司人事治理詳細工作的實施：包括打電話聯系應聘者，各崗位人員篩選，新員工入職指引及公司制度各崗位的培訓工作，做好員工入職和離職手續(xù)的辦理;

2、能使用友人事系統(tǒng)操作;

3、負責完成員工培訓、薪資、福利、社保等工作;

4、負責分公司行政人事的工作辦理、協調;

5、負責公司來客及直營加盟分公司的接待、各分公司的活動組織和相關外聯工作;

6、完成公司一般治理制度的編寫及直營分公司檔案的治理，包括對各分公司各項總公司會議及文件的傳達和執(zhí)行監(jiān)視跟蹤;

7、幫助市場部做好一些市場的開拓工作，業(yè)務的對接等工作;

8、負責各直營司、加盟司及公司客戶的客服工作，主要為：網上進展對各司提成的問題進展解答回訪、處理客戶投訴、準時處理和傳達客戶反應信息到相關部門并監(jiān)視跟進工作等;

9、完成領導安排的其他臨時工作

教育培訓

職業(yè)技能與特長

20xx--20xx

人力資源專員年總總結模板盼望在新的一年里為你帶來一年好運。

人力資源專員年終總結2

年終歲末，緊急繁忙的一年馬上過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的熬煉，學習了更多的學問，積存了更多的閱歷，總結這一年的工作狀況，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手缺乏，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，隨著人力資源部隊伍的漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立也正在逐步走向流程化、標準化，促使部門的職能作用得到更加明確的表達。

公司領導對人力資源部的建立極為支持與關懷，這對部門相關制度的建立與詳細實施起到了關鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司領導及各部門絕大多數人的認可與支持。

就我個人而言，自20xx年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司狀況及工作狀況的不熟識到盡快地適應公司環(huán)境，融入公司及團隊，同時在工作方面也取得了肯定的進展，也得到了領導及同事的認可。我的本職工作主要負責人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及聘請、培訓、員工關系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結與闡述：

一、分公司人事工作對接與治理

由于分公司數量較多，總部為了統(tǒng)一標準與治理分公司，實行了區(qū)域化治理的政策及制度，全國分公司分為3個根本區(qū)域，有相應負責人詳細負責，有效提升了公司整體效率，加強了各項制度實施的落實力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的詳細標準與工作流程，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》，使分公司人事工作更加有條理，實現與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司準時上報總部薪資報表，包含員工根本工資報表，員工PK獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區(qū)

域負責人進展逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關材料的預備時間，使其依據時間節(jié)點安排準時、精確地上報各區(qū)域負責人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及聘請、培訓、薪資績效、員工關系等各個方面，我主要負責對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監(jiān)視工作。為此，制定了一套具體的工作規(guī)劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，在年末之際，總部就公司全員進展了合同清理工作，已經做到全員勞動合同制，并進一步核查與完善，目前此項工作已經順當完成。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

三、本年度工作中重要大事

1、薪資

2、人事制度

3、人事培訓

4、制度下發(fā)

5、人才庫

6、兒童福利院捐助

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受

了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題。

三、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

五、幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動；

此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新的一年里一帆風順，一年更比一年好！

人力資源專員年終總結3

xx已經悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學期我擔當的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉變，讓我調整了自己，學著擔當與以往不同的責任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現將xx下半年的工作總結如下：

一、部門招新

我們部門是整個社聯招新的主要的”負責部門，這段時間確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經過一段時間的層層選拔，我們選擇出23個新成員進入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠仔細地對待，每個人都為部門的進展付出了努力。

忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現了新一級人力的活力。但是同時也有肯定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、HR系列培訓

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫忙社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯制度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀學問。

正如例會上反映的一樣，個人感覺現場氣氛特別沉悶，培訓時并沒有能夠把現場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到估計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓的人并不是為了學技術而來許多人都是把來培訓當成一種任務來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內容。

聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現場的主講者預備的內容很充分，但是美中缺乏的是有點怯場，沒能很好的掌握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解承受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間消失冷場現象。

改良方案：1在向會長介紹培訓工程是應當跟他說清晰這個工程可以給協會內部全部對于技術類有興趣的同學去參加，可以吸引更多真正有興趣的人來參加，使協會的技術能得到提升。2各部門之間協商好上場次序，并留意連接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應當苛求定性多少人出席，由于這有肯定的難度，很簡單引起這些社團會長的反感，但是我們必需得強調擔當主要職位的社團負責人必需出席，關于社團的聯系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最終我覺得我們應當搞好部門的內部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓都會強調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。

身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫忙大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實還有許多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領導力的加強。

記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F在想想，很感謝人力，現在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的進展。

人力資源專員年終總結4

自x年3月23日來公司上班，被擔當人事，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事治理工作閱歷，依據公司實際狀況及本職工作進展了一個初步規(guī)劃，現實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據公司的實際狀況不斷進展人事治理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步規(guī)劃仔細踏實的進展人事治理工作，首先對有關人事治理的文件進展徹底擬制，逐步依據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進展完善，最終對人事治理有了一套根本標準的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協作下，根據公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。

進一步強化各項效勞工作，為生產經營供應周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資源治理工作，為公司進展，生產經營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產經營，適時調整聘請、用工治理以及后勤保障治理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關文件資料，并依據公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離職、調動、升級)治理。

⑴、重新對現有人員進展了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調動和治理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進展統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進展核對，便利了部門、人事、財務查找、結算治理，增加了人力資源治理。

⑸、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、依據部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進展上報財務部，按公司有關規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

二、行政、辦公室、總務