人力資源工作總結(jié)（通用6篇）

人力資源工作總結(jié)（通用6篇）轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在XX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年度人力資源治理工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立

積極落實原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動法的實施，針對員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、人力資源治理方面

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層治理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上治理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部聘請18場，共聘請31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同。

人力資源工作總結(jié)2

仔細(xì)貫徹“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步進(jìn)展、持續(xù)進(jìn)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，根據(jù)年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和詳細(xì)落實：

一、為滿意醫(yī)院進(jìn)展需要，重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建立工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比擬性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，20xx年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他幫助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后討論員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院制度治理，涉及到32個小項，對財務(wù)治理、人力資源治理、行政治理、醫(yī)療護(hù)理治理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是標(biāo)準(zhǔn)工作的根本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破法規(guī)——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容催促其強化學(xué)習(xí)。

提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參與評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評聘，催促做好各層次員工的連續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

人力資源工作總結(jié)3

一、重點工作：

1、考核工作

根據(jù)工作規(guī)劃上半年根本完成各項考核工作，首先在考核機制完全建立起來后，調(diào)整了相對主觀的考核會形式，取消了自評分和互評分，而以客觀的考核為主。完成考核簡報5期，針對每月考核結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析，對存在的問題提出整改意見，并上報院長和反應(yīng)全院各科室。針對問題較多科室的主任和護(hù)士進(jìn)步行談話，幫忙分析解決治理中消失的問題，不斷提高科室的治理質(zhì)量。完成院長交辦的院級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推動表，初步擬定了中層干部考核方案，待爭論后實施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報院領(lǐng)導(dǎo)。

2、人力資源治理工作

依據(jù)工作需要，4月末開頭接手人力資源治理工作，在近兩個月的工作中，首先仔細(xì)聽取臨床科室意見，制定了《××醫(yī)院新聘人員考核治理方法》，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對新聘人員嚴(yán)格考核，為醫(yī)院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān)。通過考核，發(fā)覺不合格護(hù)士4名，2名準(zhǔn)時終止了見習(xí)期，另外2名合同期內(nèi)護(hù)士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合同。其次制定了《關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，針對新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素養(yǎng)和力量的狀況，調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，到達(dá)全面考核的目的。

二、日常工作：

組織大型聘請考試4次，參與考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計聘請醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護(hù)理人員29人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資格考核36人，完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。

三、存在的問題：

由于增加新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。

職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。

四、下半年主要工作

1、針對缺乏，加強考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面鼓勵作用，征集科室對職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進(jìn)考核工作。

2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作

3、晉升二甲人力資源資料預(yù)備工作

4、全院職稱三年大聘工作

5、中層干部考核方案的爭論和實施

6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同

人力資源工作總結(jié)4

時間稍縱即逝，日子日積月累。我在酒店已經(jīng)工作了差不多半年了，其實今年能夠來到我們酒店人力資源部工作我真的很快樂，今年一年已經(jīng)到了年底了，而我今年在酒店的工作也該畫上一個句點了，很快樂能夠在這個平臺上奮斗。雖然我只進(jìn)來半年，但是我認(rèn)為在這個崗位上，我也發(fā)揮了自己的價值，仔細(xì)執(zhí)行了每一項工作，雖說沒有取得很大、很傲慢的成績，但是我也沒有辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我的期盼，仔細(xì)細(xì)致的完成了每一項任務(wù)，珍惜好了每一個提升自我的時機。

一、思想上的進(jìn)步

今年是我剛剛步入我們酒店行業(yè)，雖然我從事人力資源工作已經(jīng)差不多三年了，但是這是我第一次進(jìn)入酒店行業(yè)，一開頭對這個行業(yè)還是不太了解，但是后來我經(jīng)過自己漸漸的摸索和學(xué)習(xí)，也能夠很精確的進(jìn)展一個拿捏了。其實這就是一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，每個人有了新的開頭，就應(yīng)當(dāng)把自己放在水平線上，當(dāng)我們在水平線上站著的時候，我們才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅長。這是我以前工作中從未意識到的一點，所以這半年里，我在工作上的思想是提高了許多的，讓我在這份工作上也有了一些新的突破和轉(zhuǎn)變。

二、工作上的提升

這一年，酒店聘請規(guī)劃是很滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，其實在這份工作上，我始終感覺是很有很大一局部的空間可以去提升的。比方說我在這半年的工作當(dāng)中，就意識到自己的專業(yè)實力雖然可以，但是對這個行業(yè)的了解假如不是很透徹的話，我可能就沒有方法把這份工作做好。所以意識到了這一點之后，我就開頭廣泛的學(xué)習(xí)了，不管是在現(xiàn)實生活中還是在網(wǎng)絡(luò)上，爭取多去學(xué)習(xí)一些。漸漸的，我的專業(yè)技能也得到了提高，我在工作上的應(yīng)變力量也得到了增加。

三、缺乏上的轉(zhuǎn)變

雖說這一年對于我來說比擬短暫，只有半年的時間，但是每一項工作我都是認(rèn)仔細(xì)真去做好了的。雖然平常自己很仔細(xì)的對待，但也還是少不了有一些缺乏的地方。比方說我在人事工作上有時候考慮的東西還是簡潔化了，其實這份工作除了要有靈敏的推斷力和思索力量之外，也要懂得綜合去進(jìn)展評價，為酒店招攬更加優(yōu)秀的人才。不管怎樣，這一年已經(jīng)過去了，新的一年馬上就要開啟了，我會做好預(yù)備，做好戰(zhàn)斗的姿勢，用全新的面孔去對待，去成長！

人力資源工作總結(jié)5

今年是我從事人力資源工作的關(guān)鍵性一年，由于在這一年里我重新熟悉了人力資源這個職位，在一年的磨礪下，我已經(jīng)自認(rèn)為脫胎換骨了！

一開頭的時候，我只是剛生完孩子恢復(fù)好預(yù)備重新投入到職場中來，也沒想有什么特別不錯的事業(yè)生涯這么遙遠(yuǎn)的問題，投簡歷來到了我們公司做前臺，來了之后才發(fā)覺我們公司的前臺還肩負(fù)著人力資源的任務(wù)，也就是還得當(dāng)公司的人事，兼顧著前臺和整個公司的人與事。這對我來說是有一點點挑戰(zhàn)的，以前我只做過前臺，自認(rèn)為不是一個可以治理許多人事的人，但由于環(huán)境，我開頭重新熟悉了人力資源。

從最初的生疏到慢慢地走上正軌，我花了兩個月的時間。這期間我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下漸漸把握了人力資源所需的力量，由我自己單獨聘請面試進(jìn)來的員工也有了兩三個，讓我把自己前臺的定位開頭往人力資源的方向轉(zhuǎn)變。三月份的時候，我應(yīng)公司要求去人才市場開展了一次現(xiàn)場聘請活動，我和同事在現(xiàn)場見到了很多來找工作的畢業(yè)生，我開頭思索怎么樣可以讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生參加到我們公司，為我們公司制造價值呢？我在這種思索與不起眼的`行動中慢慢把握了招到優(yōu)秀人才的方法，經(jīng)由我聘請面試來公司上班的員工多了也更優(yōu)秀了起來。

四五六月份的時候，是我在公司轉(zhuǎn)正之后的幾個月。由于正式成為了一名人力資源員工，我更加期盼自己將來在工作上的成長了。我有什么不懂的都會問我的領(lǐng)導(dǎo)或者我的同事，也會買來關(guān)于人力資源的書開頭深度的學(xué)習(xí)。我還開頭了解考人力資源資格證的各個方面，在晚上回家后預(yù)備起了人力資源師的考試，我準(zhǔn)備預(yù)備好了之后就去考個證，讓自己做得還不錯的工作有一個資格證，好讓別人更加信服我這個人力資源師！

到了下半年的時候，正好趕著畢業(yè)生正式畢業(yè)了。我們公司不僅在人才市場開展了幾場現(xiàn)場聘請活動，也在高校開展了幾場聘請活動。在這一次又一次的大規(guī)模聘請中，我熟悉到人力資源師的重要性，意識到作為人事，可謂是公司用人的靈魂把關(guān)人，也使我更加仔細(xì)對待起自己的工作來。

今年是立刻就要過去了，明年立刻就要到來之際，我在工作上的愿望是能夠把人力資源師資格證的第一關(guān)給過了，給公司招到更多的優(yōu)秀人才，也為公司的全部員工供應(yīng)更多的便利。

人力資源工作總結(jié)6

通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1)因要協(xié)作績效治理的開展，擬在20xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)?？偨Y(jié)20xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點集中到面。

3)公司培訓(xùn)師參