人力資源總監(jiān)年終工作總結

人力資源總監(jiān)年終工作總結今年，是我們工程建立承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結果。同時，今年也是我們人力資源部需求人員最大的一年也是我們全部人努力抓業(yè)績的一年。在我們公司領導的帶著下，我們全部人完成了公司的分布的任務，緊緊圍工程建立為目的，主動去完成，抓效績。下面詳細陳述：

一、人員的聘請與配置

20xx年度聘請壓力比擬大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點，采納網(wǎng)絡聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。

(二)質量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷30份以上，共掃瞄簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。在保證聘請質量的前提下，我們嚴格掌握聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費用外，其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。為保證工程建立順當進展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在聘請后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預備。

二、績效治理

為實現(xiàn)抓績效治理促工程建立的目標，我們實行定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質表達就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎;同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：

1、在考核的根底上，采納籌建補貼等嘉獎方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務素養(yǎng)，增加工作主動性與責任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營預備

為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政治理、生產(chǎn)治理等治理人才近10人;儲藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構設計與人員配置規(guī)劃。在多方溝通的根底上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置規(guī)劃工作以進入整合調整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱難努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵供應了富有價值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建立重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團隊分散力。

(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指導思想，打破過去以利益為導向的治理機制，導入新的人力資源治理理念—零鼓勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調親切間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面的先進閱歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位工程建立的進展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并協(xié)作集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務。

另外，我們在工作中也存在許多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘請質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內容比擬薄弱以及內部治理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克制。

人力資源總監(jiān)年終工作總結篇2

一、開展全員培訓，晉升員工素養(yǎng)

今世人力資源治理是贊助公司面對賡續(xù)的變更晉升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標。這就必要制造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體訂定了全員培訓規(guī)劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參與培訓人數(shù)40xxxx人，人均參與軍訓20學時、接收理論學問講課60學時、參看考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛繁表示將培訓中所學的學問、理念、代價看釀本錢身的工作熱忱和優(yōu)質辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的查驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓收到了優(yōu)越的后果。

二、積極學習、開發(fā)立異

在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增加定崗定員、人力資源培訓與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結合的同時，賡續(xù)開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，承受外部先進的人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積存、總結、進步;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。

三、人力資源的治理和調配

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。

一是年初，我部門實時地完成了團體公司安置彭樓子及石臺子后代就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子后代并簽訂了勞動合同;

二是依據(jù)開拓區(qū)人事局的要求，為30xxxx調換了技巧品級證書，并動手為相符條件的xxxx職工提升低級職稱;

三是團體公司自1999年轉制后至20xx年6月末，對已到達退休年齡的職工不停未解決退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時解決退休手續(xù)，導致本應由保險公司付出的退休金不停由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且死力挽回了本應由保險公司付出確因耽擱或停辦造成的由企業(yè)包袱的養(yǎng)老金1xxxx余元;

四是為適應公司成長的必要，公司領導班子做出選擇，面對社會雇用一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技巧人才，我部門急速動手通過知名雇用平臺——智聯(lián)雇用宣布雇用信息，在兩周的光陰里，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開雇用也是團體公司成立以來的第一次，為企業(yè)的發(fā)告竣長注入了新奇的血液;

五是依據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20xx年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對團體公司41xxxx的賬戶進展核對，在光陰緊任務重的環(huán)境下整理出了6xxxx的過失信息，做實了以前未做實的`8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元;

六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條過失信息;

七是仔細做好公司干部職工的稽核工作，是人力資源部的一項緊急工作。曩昔的一年里，在本部門領導的率領下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一稽核標準的環(huán)境下，標準的治理了職工工作環(huán)境，匆忙進了各部室的工作開展;

八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞感人事治理，樹立與市場經(jīng)濟體制相適應的今世企業(yè)治理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的制造力和積極性，切實環(huán)繞團體公司成長的目標盡力工作，我部仔細的草擬了《勞感人事治理規(guī)定》，在顛末職工代表大會爭論通事后貫徹實施;

九是為保障公司因工作患病事故損害的職工得到醫(yī)療救治和經(jīng)濟賠償，我部門在理理順了解決工傷及工傷評殘的工作法度榜樣后共計為xxxx解決了工傷保險及傷殘品級認定;

十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。

十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于爭論階段。

十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織選購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。

四、20xx年工作假想

繼承秉承“連合、務實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計

1、訂定《團體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實施。

4、干部、技巧人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內缺氨贍相關錄用手續(xù)。

6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。

7、進一步落實勞動掩護用品的發(fā)下班作。

8、實時做大好人員調配工作。

20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。

人力資源總監(jiān)年終工作總結篇3

市政務公開辦：xx年，我局政務公開工作根據(jù)市委、市政府政務公開工作要求，嚴密結合人事編制工作實際，堅持實事求是、效勞群眾、便利群眾，便于民主監(jiān)視和民主治理的原則，大力推動政務公開，使我局政務公開工作步入日?；⒅贫然?、標準化、網(wǎng)絡化軌道，有效地便利了群眾辦事，促進各項工作的順當開展。

現(xiàn)將我局今年第三季度政務公開工作小結如下：

一、加強人事編制政策宣傳，擴寬政務公開渠道一是豐富網(wǎng)站內容，推動政務公開。

第3季度“xx人事在線”新增信息250條，其中：本市人事編制信息78條、公招、公選公告(含成績及公示)55條、總結、報告、通知等其他37條，轉載網(wǎng)絡信息80條。

二是豐富政府信息公開內容，推動政府信息公開。

第3季度通過政府信息公開平臺上載各類人事編制信息93條，其中規(guī)劃總結13條、工作動態(tài)29條、人事任免21條、其它信息30條。

三是加強信息報送，推動政務公開。

根據(jù)信息報送要求，今年第3季度，積極向xx人事、市委辦刊物、市政府政務信息、瀘州網(wǎng)管中心、市直機關工委機關信息、市紀委紀檢監(jiān)察信息累計近100條，準時對人事編制工作動態(tài)、人事編制工作政策進展宣傳，并根據(jù)進度完成了相關部門下達了信息目標任務。

四是加強向新聞媒體信息報送。

準時向《xx日報》、《xx晚報》投人事編制信息稿，并有多篇信息被采納。五是開展網(wǎng)絡互動欄目詢問回復。加強對“xx人事在線”的“留言詢問”回復，第3季度共回留言231條;受理“12345”市長熱線13件，辦結12件，有1件正在辦理中。

二、加強制度建立，推動政務公開工作有序進展為適應新形勢下人事編制工作的需要，扎實推動xx省政務公開工作四項制度，我局進一步完善了《政府信息主動公開和依申請公開制度》、《政府信息公開公示制度》、《政府信息公開考核評議制度》、《政府信息公開審核制度》、《政府信息公開聽證制度》、《政府信息公開責任追究制度》等制度，嚴格執(zhí)行《瀘州市人事局計算機網(wǎng)絡與信息安全保密治理暫行方法》、《網(wǎng)絡治理暫行方法》、《黨政網(wǎng)信息上傳規(guī)定》、《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息效勞治理規(guī)章制度》等工作制度，使政務公開工作標準有序進展。并嚴密結合機關行政效能建立，堅持掛牌上崗、去向留言、首問責任制等，進一步轉變機關工作作風，提高行政效能，廣泛承受社會的監(jiān)視，進一步推動政務公開。

人力資源總監(jiān)年終工作總結篇4

通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二.負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員