人事上半年工作總結(jié)

人事上半年工作總結(jié)人事上半年工作總結(jié)1

我在人事部擔(dān)當(dāng)xx工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成?，F(xiàn)就接手后的人事xx上半年工作總結(jié)如下：

一、治理運(yùn)作方面

逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

二、行政工作方面

對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。幫助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。辦理好公司車輛如期進(jìn)展正常年審工作。加強(qiáng)員工飯?zhí)弥卫恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等。

三、人事治理方面

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

人事上半年工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過半。

回憶半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，鼓勵大家始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門協(xié)作也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)全都，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

1、20xx年上半年行政人事部依據(jù)公司進(jìn)展需要與時俱進(jìn)，精兵簡政，上半年共計聘請8人，正常離職6人，對不符合團(tuán)隊進(jìn)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)省1萬元人力本錢開支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)協(xié)作將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的治理團(tuán)隊必將帶動中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員嘉獎規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想心情，更適合公司的進(jìn)展要求。

3、在某某總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營考核指標(biāo)，出臺新的績效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成狀況、勞動紀(jì)律、效勞等方面對部門進(jìn)展全面考核，通過考核查找工作中的缺乏之處，努力改良工作方式方法，進(jìn)一步幫忙部門提高工作效率，工作水平。

4、依據(jù)某某公司不斷進(jìn)展的狀況，上半年對部門職責(zé)進(jìn)展了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。

5、隨著某某入駐時間的日益接近，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一治理，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過屢次爭論討論，現(xiàn)場勘查，科學(xué)合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

6、團(tuán)隊建立。20xx年元月_日某某總經(jīng)理在行政會議上提出了某某公司的團(tuán)隊口號：“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊建立開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計培訓(xùn)39人次，通過擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，對不符合團(tuán)隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團(tuán)隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也常常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工心情（上半年和24名員工進(jìn)展溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院探望，安撫員工和家屬心情，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實(shí)了解員工病情進(jìn)展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥當(dāng)醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)約了不必要的醫(yī)療開支，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和敬重），遇到麻煩問題準(zhǔn)時向經(jīng)理室進(jìn)展匯報，并積極主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。

人事上半年工作總結(jié)3

我在x客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作進(jìn)展以下總結(jié)：

一、做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請，由于x聘請市場比擬局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們公布的聘請信息，并依據(jù)x人才市場的聘請時間，去人才市場參與現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展篩選，通知其進(jìn)展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上x分公司對我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

二、完善人事檔案治理

我會按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報本工程的花名冊，準(zhǔn)時更新人員狀況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對比不上，令x分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

三、保障員工福利機(jī)制

由于之前從未接觸過社會保險，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清晰必需要做好這項工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通x社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。

四、標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程

在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，幫助各部門按規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從xx回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個月的時間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對x傳達(dá)的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的x個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

人事上半年工作總結(jié)4

半年來，在局黨組和校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我科圍繞學(xué)校中心工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級文件精神，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，圓滿完成了上級部門和校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、組織完成了20xx年度教職工考核工作，結(jié)合學(xué)校實(shí)際狀況，修定完善了績效考核方案，根據(jù)方案規(guī)定發(fā)放了20xx年度績效工資（包括教師課時津貼和班主任津貼）。仔細(xì)執(zhí)行工資政策，正常晉升了20xx年度薪級工資和崗位變開工資。

二、出臺各項防疫相關(guān)治理規(guī)定，協(xié)作防空辦落定防控措施。

三、根據(jù)市人事局檔案治理中心要求，按時上交我校在職教職工共139份人事檔案。

四、根據(jù)市編辦要求，完成了20xx年度編制證年檢和人員數(shù)據(jù)核查上報工作，對招錄聘請，調(diào)入人員進(jìn)展上編；對退休、調(diào)出人員進(jìn)展了下編。

五、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格教職工請銷假制度，對請假、曠工的教職工和規(guī)劃外用工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，加大了對勞動紀(jì)律的督導(dǎo)檢查，使請銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。

六、按時上繳醫(yī)療、生育、養(yǎng)老等保險，準(zhǔn)時為慢性病人員報銷醫(yī)藥費(fèi)，同時對跨省異地就醫(yī)人員進(jìn)展了上報備案登記，確保了離退休人員和在職人員正?？床【歪t(yī)。

七、仔細(xì)貫徹落實(shí)市委老干部局指示精神，積極為離退休老干部效勞。在對待老干部問題上，我們在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿意其合理要求，為他們發(fā)放了體檢卡和福利卡，保證了老干部的政治、生活待遇。

八、根據(jù)工作需要，我們?nèi)迫藛T利用假期時間，完成了上級部門及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的諸如社保、養(yǎng)老金、增資等各項任務(wù)。

20xx年上半年，人事工作雖然取得了一些成績，但也存在一些缺乏：一是放松了對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)；二是創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導(dǎo)致有時工作比擬被動。

總之，人事工作關(guān)系每個教職工的切身利益。進(jìn)入下半年，我們要不斷強(qiáng)化大局意識，堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，盡職盡則，不斷提高工作效率。

一是不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)。

二是仔細(xì)落實(shí)上級有關(guān)文件精神，連續(xù)做好各項工資的晉升，變開工作。

三是準(zhǔn)時報送各種人事信息材料，完善人事檔案治理和整理工作。

四是不斷修訂和完善教職工考核方案和職稱評審方案，使績效工資的發(fā)放和職稱的晉升真正起到調(diào)動教職工積極性的作用。

五是扎實(shí)做好老干部工作，盡心為老干部效勞。

六是仔細(xì)做好各種統(tǒng)計年報等工作，高質(zhì)量地完成校領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交給的各項工作。

人事上半年工作總結(jié)5

每天來來往往的應(yīng)聘人員好像都在訴說著我所在企業(yè)的勃勃生氣，但是我也明白在這其中也是有著身邊很多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪個都是令人感到艷羨的，在聯(lián)想到這些以后自然還是要對上半年的人事工作進(jìn)展一個總結(jié)。

一方面我通過網(wǎng)絡(luò)渠道的方式來聯(lián)系能夠來應(yīng)聘的員工，這局部成員大多都是有著豐富的工作經(jīng)受甚至可以直接上手工作，讓人感到有些不解的是這局部員工好像對于五險一金以及住房公積金方面比擬看重，作為的人事員工自然要預(yù)備好相應(yīng)的資料為他們進(jìn)展面試。除此之外就是傳統(tǒng)的應(yīng)屆生聘請工作需要自己通過幾次校園聘請的積存才能收獲到企業(yè)所需要的高新技術(shù)人才，面對現(xiàn)狀每天我都會在網(wǎng)絡(luò)平臺上面進(jìn)展信息的篩選，能夠聘請到企業(yè)滿足的人才才是我在工作中應(yīng)當(dāng)要負(fù)責(zé)的地方，重點(diǎn)還是要考核好響應(yīng)的人品才能夠避開高入職率與高離職率的為難局面產(chǎn)生。

另一方面則是在的日?？记跔顩r還算比擬良好，除了極個別應(yīng)屆生需要請假回校預(yù)備畢業(yè)論文的事情以外根本，剩下的員工在上半年里都沒有消失過任何請假以及曠課之類現(xiàn)象的發(fā)生，這對于自己工作方面的助力無疑還是非常大的。不過在這里還有個比擬艱難的工程就是統(tǒng)計員工的業(yè)績來計算出員工的根本工資，在與員工核實(shí)好其考勤狀況以后還需要做到囑咐對方做好自身工資的保密，尤其是在這個競爭比擬劇烈的職場中更是不要任憑談?wù)撓嗷サ墓べY水平，至少上半年中這方面的宣傳工作我還是做得比擬到位的。

最終則是日常的福利安排以及活動籌劃，雖然說上半年里沒有什么可以用來進(jìn)展戶外活動的時機(jī)。但是由于領(lǐng)導(dǎo)對員工的看重導(dǎo)致平常的福利安排還是許多的，無論是節(jié)假日的禮物還是各類親切的問候都是必不行少的，甚至還有用以贈送家人的粽子套裝以及夏季冷飲賜予員工們使用，也正是由于如此才能夠讓員工在工作之余大大增加了對的認(rèn)同感以及分散力，所以對于這局部工作的安排我還是能夠做到令大家滿足的。

悄無聲息過去的上半年帶來的.還有更多的挑戰(zhàn)，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)對于以后的工作安排相當(dāng)明確的，現(xiàn)在所缺少的便是對于下半年工作的職業(yè)規(guī)劃以及依據(jù)上半年的工作安排進(jìn)展改良，要能夠發(fā)揮出屬于企業(yè)人事部成員的力量才能為做奉獻(xiàn)。

人事上半年工作總結(jié)6

1、中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、關(guān)懷、慰問離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)視單位對老干部生活和政治上的工作落實(shí)狀況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。八、仔細(xì)執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作。

1、準(zhǔn)時為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2、審核各學(xué)校xx年度考核獎金發(fā)放工作。

3、辦理人員調(diào)動和畢業(yè)生安排的工資基金核增減工作。

4、辦理xx年大中專畢業(yè)生安排轉(zhuǎn)正定級工資審核報批工作。

5、辦理xx年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。

7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。

主要缺乏和問題：

對政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必需檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的狀況，因時間關(guān)系不能下基層檢查，有可能消失基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難心情。

人事上半年工作總結(jié)7

今年上半年，分公司根據(jù)總公司人事工作規(guī)劃，開展各項人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：

一、開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

對機(jī)關(guān)各崗位開展測時寫實(shí)工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機(jī)關(guān)治理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分公司治理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司治理崗位的競聘上崗，削減分公司機(jī)關(guān)治理人員人數(shù)。通過參與總公司組織的人事工作分析會、分公司研討會，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造xx分公司進(jìn)展的“升級版”方案。

二、存在的困難和建議

搭建站經(jīng)理及治理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司治理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)進(jìn)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這局部人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時勞動法律風(fēng)險，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員削減產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險依舊存在。依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)狀況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)視效勞職能。

三、下半年重點(diǎn)工作安排

連續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任治理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對銷量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營治理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效力量，并做好在人員調(diào)配工作。

做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)先報名培訓(xùn)后鑒定的方式，實(shí)行敏捷多樣的方式，對申報參與鑒定人員進(jìn)展考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃大表，協(xié)作財務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站治理隊伍培訓(xùn)工作，并幫助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評估等工作。

加強(qiáng)對員工培訓(xùn)效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓(xùn)視為“福利”對待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司治理層具備授課力量。加強(qiáng)組織建立工作，結(jié)合分公司工作實(shí)際，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題；根據(jù)成熟一個進(jìn)展一個的原則，做好基層組織建立工作。

人事上半年工作總結(jié)8

從入職到現(xiàn)在，回憶近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏。我將從下面三個局部來匯報我的工作。在過去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。八月過去了。以下是本月工作總結(jié)：

第一，個人行為

剛?cè)肼毜臅r候，作為一個新員工，對學(xué)院并不是很了解。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報的態(tài)度承受了學(xué)院的每一份工作，每一個同事，每一個制度。為了盡快了解學(xué)院的狀況，我從學(xué)院收集了許多資料來學(xué)習(xí)，遇到不了解或者不清晰的地方，準(zhǔn)時詢問同事。就這樣，我在最短的時間內(nèi)把握了學(xué)院的狀況，為我在聘請中的工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，我在9月份被提升為行政人事部的見習(xí)經(jīng)理。

在我擔(dān)當(dāng)行政人事部經(jīng)理期間，我工作仔細(xì)，堅持原則，每項工作都做得很好。誠懇、有原則也是人力資源工作中必需具備的職業(yè)素養(yǎng)。行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠懇是辦事公正公正的保證。比方做員工考勤考核時，堅持考核制度，不要由于任何人的個人緣由而放寬條件；組織會議、參與培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對其違規(guī)行為進(jìn)展懲罰。

二、治理思維

我很觀賞王石在“環(huán)球互聯(lián)”廣告中的一句話：“每個人都是一座山，世界上最難攀登的山是他自己。爭取進(jìn)步，哪怕前進(jìn)一小步，也會有新的高度?！?。依據(jù)我的理解，不同的高度，不同的視野，不同的思索角度，要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思索，把握全局觀念。只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才能全面、有價值；只有把工作當(dāng)成自己的事情，把學(xué)校和學(xué)生的利益放在第一位，才能真正分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，為學(xué)生的成長奉獻(xiàn)自己微薄的力氣。

第三，積極組織員工活動和員工培訓(xùn)

員工活動是放松和緊急工作條件的有效調(diào)整者，也是增加團(tuán)隊分散力的一種方式。員工培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效途徑。因此，在過去的半年工作中，屢次組織員工的活動和培訓(xùn)，如籃球競賽、跳繩競賽、執(zhí)行培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，得到了員工的認(rèn)可。

第四，行政效勞工作

行政工作是效勞工作。為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工營造溫馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公室環(huán)境入手，每周進(jìn)展一次安康評估，并在名單上公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好，批判衛(wèi)生差，讓每一位員工都能意識到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日，也是企業(yè)文化建立的一局部，讓員工感受到親人的關(guān)愛，家人的暖和。

第五，獎懲有法

獎懲也是鼓勵員工的有效方式。對取得顯著進(jìn)步和做出突出奉獻(xiàn)的員工賜予精神和物質(zhì)嘉獎，不僅是對員工成就的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方式。為此，我們在_____頒發(fā)了進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎和優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。固然，對違反學(xué)院規(guī)定、未能準(zhǔn)時完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)展懲罰是必要的。固然，懲處不是目的。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤，還要鼓舞他們努力工作，對每一份工作都提交一個滿足的答案。

人事上半年工作總結(jié)9

在常務(wù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20xx年上半人事部各方面的工作狀況作以簡潔的總結(jié)和匯報。

一、員工檔案記錄具體、保管根本完整

入職員工都口頭和書面簡要通知了入職的程序，如《如職須知》，每個在職員工的檔案都重新進(jìn)展了分類保管，并有電子文檔記錄；比20xx年更加具體，包括：姓名、性別、部門、崗位、職務(wù)、入職日期、直接領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系電話、民族、學(xué)歷、身高、體重、鞋碼、身份證號、誕生20xx年x月x日、年齡、參與險種、體檢狀態(tài)、勞動合同截止日期、是否繳納入廠服裝費(fèi)、現(xiàn)住址、地址、特長、工作經(jīng)受等。自動離職的手續(xù)與以往不同的是，以電話和寄掛號信通知該員工來公司補(bǔ)辦離職手續(xù)，做到了有憑據(jù)可查。申請離職的離職單也做了改動，充分表達(dá)員工是自愿離職，避開了以后不必要的糾紛。但是在任職之前也就是08年以前的員工檔案不完整、局部員工沒體檢、沒簽訂勞動合同書的，都規(guī)劃在下半年內(nèi)逐步完善。截止20xx年6月30日，半年期間，共入職277人，離職235人，在職員工650人，月人員流失率6.06%。

二、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和聘請

除了勞動合同上有勞動紀(jì)律和解除合同的書面告知，聘請和培訓(xùn)都沒有做，是各部門自己推舉和自招員工，經(jīng)部門自己培訓(xùn)后上崗，這一塊盼望領(lǐng)導(dǎo)和各部門能幫忙解決。

三、工傷保險和安全

入職員工我部門都是做到入職當(dāng)天以郵件方式參與工傷保險和工傷補(bǔ)充保險，五日內(nèi)到保險中心提交紙質(zhì)資料。但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一個員工只參與了工傷保險，漏參了工傷補(bǔ)充保險，該員工的工傷被鑒定為九級傷殘，給公司造成了約兩萬元的重大賠償損失，為此，我深刻反省，找出了馬虎的緣由，以后會加倍認(rèn)真，仔細(xì)核對參保名單。截止20xx年6月30日，半年期間，共受工傷46人，其中門診39人，住院7人，月人員工傷率1.07%。有害工作崗位的崗位說明及防護(hù)工具，我部規(guī)劃在3個月內(nèi)完成。安全通道請領(lǐng)導(dǎo)考慮劃分。

人事部的工作逐步完善和提升，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更是我們公司廠部、生產(chǎn)部一二三分廠、物流、銷售、設(shè)備財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職能部門的大力支持和幫助的結(jié)果，在以后的工作中，仍舊需要各部門一如既往的幫助人事部，共同建立公司美妙明天。

同時，我也糊涂地熟悉到，我的工作與公司的進(jìn)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問題需要解決，如安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生、部門職責(zé)還不明確、人才儲藏尚不充分；個別員工思想松散、執(zhí)行力差、缺乏競爭意識等等，這些都是我要真實(shí)面對和急需解決的問題。盡管局部工作仍存在很多缺乏，但我仍舊信念百倍，對將來布滿盼望。下一步，我將針對這些問題仔細(xì)分析，不斷學(xué)習(xí)，爭取用最快的速度和最有效的方法加以解決。

人事上半年工作總結(jié)10

今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“工程帶動，完善制度，創(chuàng)新效勞”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項工作目標(biāo)。

一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作效勞全局的力量和水平

1、跟進(jìn)新上工程和新建企業(yè)，積極供應(yīng)各類人才效勞。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，準(zhǔn)時把握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)展介紹和推舉，解決企業(yè)從聘請員工到后續(xù)效勞的一系列問題，受到了企業(yè)好評。連續(xù)加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，根據(jù)要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，勝利推舉就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者供應(yīng)了較好的工作機(jī)遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作制造了條件。

2、以人力資源市場和社會保障效勞中心建立為契機(jī)，不斷推動市場建立步伐。人力資源市場和社會保障效勞中心建立方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員特地負(fù)責(zé)工程工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，屢次到省上進(jìn)展對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進(jìn)展協(xié)商，爭取對人力資源市場建立的支持，特殊是康市長上任以來，特別關(guān)懷市場建立，屢次召集相關(guān)部門進(jìn)展協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)根本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)預(yù)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實(shí)施階段。4、充實(shí)效勞內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實(shí)加強(qiáng)檔案治理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)展清查，重新規(guī)整存放，登記造冊；建立了檔案室存放記錄單，使檔案治理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化；對零散調(diào)檔函件進(jìn)展清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱供應(yīng)了便利。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實(shí)就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)展連接，與華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；準(zhǔn)時核發(fā)各派遣單位員工工資，準(zhǔn)時繳納社會保險；仔細(xì)做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。

5、及早著手，仔細(xì)做好大學(xué)生報到就業(yè)相關(guān)預(yù)備工作。加強(qiáng)大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)政策的宣傳，切實(shí)為大中專畢業(yè)生就業(yè)供應(yīng)專業(yè)的詢問效勞；連續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推舉就業(yè)等相關(guān)效勞，并加強(qiáng)后續(xù)治理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到頂峰馬上降臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進(jìn)展了崗前培訓(xùn)，提高了效勞意思，為全面做好報到工作奠定了根底。

二、加強(qiáng)治理，細(xì)化措施，不斷推動各項業(yè)務(wù)安康進(jìn)展2、穩(wěn)固傳統(tǒng)培訓(xùn)，仔細(xì)做好職稱計算機(jī)培訓(xùn)考試工作。在做好傳統(tǒng)培訓(xùn)的同時，積極拓寬工作思路，制造條件，開拓培訓(xùn)工作新的領(lǐng)域。仔細(xì)組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機(jī)培訓(xùn)，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學(xué)治理，強(qiáng)化效勞，催促授課人員仔細(xì)備課，加強(qiáng)與學(xué)員的溝通，準(zhǔn)時了解把握學(xué)員的承受水平，調(diào)整授

課內(nèi)容和轉(zhuǎn)變授課方式，上半年共開展培訓(xùn)3期，共3個班次，參與培訓(xùn)330人；與職稱科協(xié)作完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機(jī)考試2次，立時8天、54場次，考試人員達(dá)640人，共計模塊1714個。協(xié)作局工資科完成了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。

3、完善制度措施，仔細(xì)開展非公經(jīng)濟(jì)職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟(jì)單位和專業(yè)技術(shù)人才供應(yīng)全方面系列化效勞，我們不斷健全完善評審制度，加強(qiáng)對檔案材料及學(xué)歷的審核，保證了職稱評定的真實(shí)有效，并對初評會評審?fù)ㄟ^人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。5、突出人才特色，全方位供應(yīng)人才信息效勞。一是連續(xù)加強(qiáng)人事人才網(wǎng)站建立，每月定期對中心網(wǎng)站、局域網(wǎng)和計算機(jī)進(jìn)展檢查維護(hù)，如消失問題隨時進(jìn)展排查處理，解決存在的故障，上半年共對效勞器維護(hù)12次，中心辦公計算機(jī)維護(hù)17次，人才中心登錄文章137篇。二是切實(shí)加強(qiáng)人才廣告公司的治理。不斷更新版面，轉(zhuǎn)變設(shè)計風(fēng)格。重新修訂發(fā)行人員考核方法，任務(wù)落實(shí)到每個人頭上，責(zé)任明確，并不斷加大抽查力度，保證了發(fā)行工作的落實(shí)。積極拓展新業(yè)務(wù)，給區(qū)委組織部制作掛歷1份，完成了杏花村宣傳彩頁制作，一至五月份共發(fā)行廣告23期，比去年同期增加了6期，上漲26%。三是連續(xù)辦好就業(yè)一信通。準(zhǔn)時供應(yīng)聘請信息，保證每天更新信息內(nèi)容。四是加強(qiáng)人才聘請廣告審查。連續(xù)加大對已經(jīng)監(jiān)管起來的主流媒體單位的監(jiān)視和檢查。赴市電視臺、播送電視報、酒泉日報、飛天周刊等媒體，通報各個媒體的落實(shí)執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時下發(fā)整改通知書，催促聘請單位前來辦理審查手續(xù)，上半年累計辦理廣告審查共9件。

三、健全制度，加強(qiáng)鼓勵，中心建立邁上新臺階

1、制度管人，強(qiáng)化督查。今年以來，我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對上級單位和中心的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大打算事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的貫徹落實(shí)狀況以及中心日常工作開展催促檢查。并建立了人才駕校訓(xùn)練場抽查制度和新世紀(jì)人才廣告公司業(yè)務(wù)狀況檢查、報紙發(fā)行狀況檢查制度，加強(qiáng)了對各類培訓(xùn)班培訓(xùn)狀況的督查，并制訂了具體、完備的制度檢查表，了解把握貫徹落實(shí)過程中的進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，較好地推動了中心重大決策的落實(shí)和各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成。3、成立團(tuán)委，健全組織。依據(jù)人才中心治理大學(xué)生檔案多，中心年輕同志多，婦女同志多的特點(diǎn)，我們積極向共青團(tuán)酒泉市團(tuán)委匯報狀況，取得了市團(tuán)委的大力支持，在人才中心成立了團(tuán)委，下設(shè)兩個團(tuán)支部，為今后開展團(tuán)的工作奠定了堅實(shí)的根底。

4、加強(qiáng)政務(wù)分廳治理。每月統(tǒng)計匯總?cè)瞬艤贤ǚ种行母黜椶k件數(shù)據(jù)，撰寫當(dāng)月工作簡報，準(zhǔn)時精確的報送政務(wù)大廳，做好與政務(wù)大廳的連接工作，使上級領(lǐng)導(dǎo)詳盡把握我中心的工作動向。政務(wù)分廳1—5月份共接到各類辦件3338件，辦結(jié)3338件，充分發(fā)揮了政務(wù)分廳便利群眾、承受監(jiān)視的職能作用。

人事上半年工作總結(jié)11

以前在學(xué)?？偸菚杏X時間過得很慢，但是而今工作了回頭看，卻發(fā)覺時間過得好快，可能也是日常的工作勞碌，一天也過得很快，來到公司做人事助理的工作也是快有一年了，而今年上半年的工作，我也是感受到不一樣，要進(jìn)入下半年的工作了，而對此，我也是要有一個半年的總結(jié)。

歷經(jīng)了疫情，公司的一些人員調(diào)動，我也是清晰這半年是不尋常的，但在崗位上，我也是仔細(xì)的幫助主管去把人事的工作做好了，從聘請，公司的人事事務(wù)，培訓(xùn)等各類工作，仔細(xì)盡責(zé)的做好，自己也是得到了進(jìn)步，而今的我也是能把人事一系列的事情都仔細(xì)做好，不再像之前那樣，老是需要去請教同事或者有許多的方面是解決不了的。工作上的嫻熟也是讓我更加的明白，人事的工作看起來簡潔，但是深究起來，其實(shí)里面有許多的方面還是可以去提升的，特殊是看到主管沉著的做著一些我覺得挺難的事情，我也是知道這差距不但是崗位上，更是閱歷上的，也是讓我更加的有動力去努力，究竟看到了差距，就要去彌補(bǔ)，去縮小這個差距。工作上，我盡責(zé)做好本職，同時由于受到疫情的影響，一段時間也是在家，無法回到公司辦公，在這段期間，我也是去反思之前自己的工作，同時看書，學(xué)習(xí)，來讓自己對于人事有更多的了解，而這也是讓我再次回到公司工作的時候，更加的順當(dāng)，并沒有一個假期而導(dǎo)致自己的力量退步，反而是經(jīng)過學(xué)習(xí)而提升了。

其次個季度的工作之中，我也是意識到，由于受到影響，公司的聘請也是更加的慎重，人員的缺口之前還是比擬大的，但是也是考慮到運(yùn)營，所以也是需要一人多做一些事情，我也是盡責(zé)的去多幫忙同事，而且也是在聘請之中更加的感受到，優(yōu)秀的人才真的很受歡送，而自己只有不斷的去進(jìn)步，那么才能真的有更多的收獲，助理的工作是比擬根底的，在這個崗位上，只有自己是連續(xù)的努力，積極的做好人事的工作，收獲了更多人事相關(guān)的閱歷，那么自己才能真的職場上會走得更加的遠(yuǎn)。半年時間過去，我成長了，但同時也是看到自己要去提升的空間也是有挺多的，這些也是讓我更意識到，自己的努力并沒有白費(fèi)的，同時也是會更加的珍惜在公司的崗位，去連續(xù)的努力做好自己助理的工作。

人事上半年工作總結(jié)12

今年上半年馬上過去，回憶上半年的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化治理

公司堅持從根底治理抓起，加強(qiáng)對公司的標(biāo)準(zhǔn)治理，建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事治理，為進(jìn)一步完善公司人事治理，理順治理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高執(zhí)行力，通過完善員工請銷假、考勤治理規(guī)定、員工職務(wù)晉升治理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和治理水平；建立建全了會議紀(jì)要制度。

二、加大員工的聘請力度，提高員工的整體素養(yǎng)

在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請力度，實(shí)行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度準(zhǔn)時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視；幫助各部門對新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練

為增加公司從業(yè)人員的消防安全意識，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，公司對全體員工進(jìn)展了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對消防學(xué)問的把握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。

四、工作存在缺乏

雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請，但效果不抱負(fù)，在特別時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)力量欠缺、缺乏超前的治理意識，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致治理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱難的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。

下半年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克制上半年工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！

人事上半年工作總結(jié)13

一、人事治理

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，對保安員的薪資進(jìn)展了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員根本能承受該項調(diào)整，部門人員流淌率未消失特別。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積存的大量加班。制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的積極性，供應(yīng)了晉級、調(diào)薪的時機(jī)。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊。

二、員工餐廳

面對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的意見調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)展了調(diào)整。在員工餐廳收支報告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料選購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費(fèi)用，在員工滿足的根底上合理降低本錢。

三、倉庫治理

首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開頭嚴(yán)格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的治理職責(zé)，在選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進(jìn)展比照，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為協(xié)作財務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費(fèi)用所屬。

增加了樣板房物品的治理，聯(lián)合材料部進(jìn)展了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況進(jìn)展了清點(diǎn)。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)展的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

四、車隊治理

依據(jù)上半年車隊被投訴的主要緣由及存在問題，以季度的形式進(jìn)展考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)，賜予懲處，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)展解釋和賠禮，提高司機(jī)對效勞標(biāo)準(zhǔn)的重視。上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為標(biāo)準(zhǔn)操作，制訂了有償效勞標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。

五、選購治理

在上半年的選購工作中，提高選購的規(guī)劃性，根本完成各部門的選購工作，準(zhǔn)時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品學(xué)問，在大批量不確定質(zhì)量價格的選購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到選購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供給商評估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的推舉，采納了新的物料供給商，在價格上有所降低。

人事上半年工作總結(jié)14

時間荏苒，xx年馬上過去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過半年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領(lǐng)相比xx年又邁進(jìn)了一步。

回憶年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自我既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除