交通施工企業(yè)安全例會制度

交通施工企業(yè)安全例會制度交通施工企業(yè)安全例會制度

一、公司安全領導小組工作會議，每月召開一次，由安全領導小組組長主持，主要學習貫徹上級文件，討論制訂安全生產方針、目標及分析當前的安全工作，準時解決存在的問題，落實防范措施，部署下階段工作，并打算有關安全工作重大事宜。每年召開一次安全工作大會，對上年度安全工作全面總結和表彰，并且規(guī)劃部署下年度安全工作。

二、公司安全設備部每季度召開一次全公司設備安全例會，總結匯報安全生產及設備管、用、養(yǎng)修狀況，提出本月規(guī)劃，傳達貫徹落實上級有關會議及文件精神，爭論分析安全生產形勢及影響安全生產的不利因素，實行有效措施，提前做好預防工作。

三、各工程處安全領導小組每月不得少于一次安全會議，總結當月安全生產狀況，部署下月的工作。

四、各工程處的駕駛員和特別工種人員安全例會每月不少于一次，主要內容為：傳達上級精神，學習安全規(guī)程，開展安全競賽活動，總結溝通安全動態(tài)，進展車輛、設備維護和安全性能檢查。

五、施工工地施工隊安全會在仔細組織，隊長在安排總結工作的同時，要針對本隊的生產工作實際狀況，進出安全防范措施和安全留意點，要對生產工作中消失的擔心全因素及事故隱患進展分析，解決處理意見。

物業(yè)經理人：.pmceo.coM

篇2：建立公司建立工程安全治理制度

建立公司建立工程安全治理制度

第一條各級領導、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必需熟識、把握安全生產的有關法律法規(guī)、技術標準，在治理施工生產技術的同時，治理好安全技術工作。工程經理對各級施工生產的安全技術負責。

其次條施工組織設計或施工方案中，必需編制安全技術措施。安全技術措施的內容要全面、有針對性，依據(jù)工程特點、施工方法和作業(yè)環(huán)境詳細狀況提出詳細內容要求。

第三條對于專業(yè)性較強的工程工程，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、臨時用電、塔式起重機安裝與撤除必需單獨編制專項施工方案。

第四條必需根據(jù)公司編制施工組織設計(施工方案)的權限規(guī)定，統(tǒng)一歸口、由具有編制資格的技術人員編制安全技術措施、方案，經公司總工、監(jiān)理單位總監(jiān)審批前方可實施，未經審批的不準施工。

第五條施工方案經審批后，必需遵照執(zhí)行，不得隨便變更。如遇特別狀況，需要變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人(公司總工、監(jiān)理單位總監(jiān))簽字前方可生效。

第六條施工現(xiàn)場的施工負責人，在分項工程施工前必需向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底，各持一份，工地安全員依據(jù)安全技術交底內容檢查落實狀況。安全技術交底的內容應符合施工的詳細狀況，交底內容要全面，有針對性和可操作性。

第七條施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必需由公司安全部、工地工程經理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人共同驗收，確認符合標準、標準等要求后，仔細填寫驗收表，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

第八條各項驗收表的填寫必需符合現(xiàn)場實際狀況，內容要量化。存在問題必需經整改后重新驗收。

篇3：建立公司具有較大危急、危害因素的生產經營場所安全治理制度

建立公司具有較大危急、危害因素的生產經營場所安全治理制度

第一條公司安全部、工程部要根據(jù)省建立廳對較大危急源確實認，對較大危急源進展登記、建檔。

其次條在具有較大危急、危害因素的場所設置明顯的安全警示標志，并加強較大危急源的監(jiān)控和有關設備、設施的安全治理。

第三條保證較大危急源的安全治理與監(jiān)控所必需的資金投入。

第四條工程部對具有較大危急、危害因素的場所狀況進展定期檢查，對存在事故隱患和缺陷的較大危急源仔細進展整改，不能馬上整改的，必需實行切實可行的安全措施，防止事故發(fā)生。

第五條工地存在危急物品倉庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內。

第六條員工宿舍應當設有符合緊急疏散要求、標志明顯、保持暢通的出口。制止封閉、堵塞生產經營場所或者員工宿舍的出口。應當與員工宿舍保持安全距離。

第七條對危急廢物的容器和包裝物以及收集、貯存、運輸、處置危急廢物的設施