《經(jīng)濟(jì)全球化的特征》案例

《經(jīng)濟(jì)全球化的特征》教學(xué)案例教學(xué)目標(biāo)：知識(shí)與技能：通過本課的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)全球化的概念、內(nèi)涵及其特征；認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化是在現(xiàn)代高科技條件下全球性的經(jīng)濟(jì)融合的體現(xiàn)，是國(guó)際分工深入發(fā)展、世界市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、跨國(guó)公司向全球拓展的必然結(jié)果。并且在此基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)全面分析和評(píng)價(jià)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)象、案例和給出開放性的建議。過程與方法：通過經(jīng)濟(jì)全球化案例以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析導(dǎo)入新課，在此基礎(chǔ)上通過小組討論等方法開展學(xué)生合作學(xué)習(xí)，最后經(jīng)過分析評(píng)價(jià)圓滿實(shí)現(xiàn)本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)。情感、態(tài)度、價(jià)值觀：使學(xué)生在理解經(jīng)濟(jì)全球化特征的基礎(chǔ)上，樹立對(duì)外開放意識(shí)，達(dá)到學(xué)生支持和擁護(hù)我國(guó)對(duì)外開放政策的目的，并從中獲得必要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)意識(shí)和開放性的思維。教學(xué)重點(diǎn)：引導(dǎo)學(xué)生多角度、全方位認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)全球化的特征。教學(xué)難點(diǎn)：如何理解經(jīng)濟(jì)全球化的特征。教具準(zhǔn)備：多媒體課時(shí)安排：一課時(shí)設(shè)計(jì)思路：本節(jié)課遵循上海市二期課改“以學(xué)生為本”的精神，結(jié)合我校自主發(fā)展教育的理念，精心設(shè)計(jì)了情景模擬、師生互動(dòng)以及學(xué)生間的合作式學(xué)習(xí)等方式，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)并深入思考經(jīng)濟(jì)全球化的特征，從而進(jìn)一步理解我國(guó)的對(duì)外開放政策。教學(xué)目標(biāo)實(shí)施過程：1．導(dǎo)入新課：（看材料，大屏幕上打出，請(qǐng)同學(xué)們分析材料說(shuō)明了什么問題）材料一：跨國(guó)公司人才戰(zhàn)昨日打響名校大學(xué)生成為爭(zhēng)搶對(duì)象新華網(wǎng)北京11月20日電今天是教育部規(guī)定允許進(jìn)入高校招聘畢業(yè)生的第一天，也是中國(guó)加入WTO幾年中的一個(gè)大規(guī)模校園就業(yè)招聘日?？鐕?guó)公司對(duì)中國(guó)著名高校優(yōu)秀人才戰(zhàn)的爭(zhēng)奪表現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。從下午到晚上，清華大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心的報(bào)告廳，連續(xù)不斷舉辦了包括麥肯錫咨詢公司等在內(nèi)的4場(chǎng)招聘會(huì)，容納300人的報(bào)告廳人滿為患，許多前來(lái)應(yīng)聘的學(xué)生只好拿著簡(jiǎn)歷在外邊等候。據(jù)介紹，清華大學(xué)本周將要舉辦的畢業(yè)生招聘會(huì)總共多達(dá)18場(chǎng)。從明天開始，歐萊雅、IBM、殼牌、英美煙草、匯豐銀行、渣打銀行等跨國(guó)企業(yè)也將陸續(xù)在北大粉墨登場(chǎng)，展開新一輪人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。事實(shí)上，急欲招攬優(yōu)秀人才的跨國(guó)公司早在此前就已經(jīng)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。在北大和清華招聘網(wǎng)上，一個(gè)月前各種招聘信息就已經(jīng)紛紛上網(wǎng)，高露潔公司甚至要求所有應(yīng)聘學(xué)生必須在網(wǎng)上粘貼簡(jiǎn)歷。而IBM則早早啟動(dòng)了名為"IBM人才無(wú)限制"的校園招聘計(jì)劃，10月份就開始從網(wǎng)上征集簡(jiǎn)歷。清華大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心主任陳基和說(shuō)，外企對(duì)優(yōu)秀高校學(xué)生的爭(zhēng)奪戰(zhàn)其實(shí)早在WTO加入前就已經(jīng)展開?？鐕?guó)公司通過各種招數(shù)吸引像北大、清華這樣的中國(guó)名校優(yōu)秀畢業(yè)生。一些跨國(guó)公司甚至稱，希望從二三年級(jí)起在中國(guó)大學(xué)定向培養(yǎng)自己的人才。專家分析說(shuō)，入世后，中國(guó)面臨一個(gè)突出的危機(jī)就是人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。當(dāng)國(guó)外公司、銀行等機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)后，基于成本和文化融合的考慮，必然要實(shí)行人才本地化戰(zhàn)略，利用其先進(jìn)的人力資源管理理念和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)本已稀缺的人力資源。材料二：我們?cè)賮?lái)看一個(gè)比較老的一則應(yīng)該算是舊聞了。調(diào)查顯示：76%跨國(guó)公司采購(gòu)首選中國(guó)（賽迪網(wǎng)2001年11月27日15:43）調(diào)查顯示，有近76%的跨國(guó)公司將中國(guó)作為首選的物資采購(gòu)基地。據(jù)悉，對(duì)于國(guó)際制造業(yè)廠商來(lái)說(shuō)，中國(guó)已逐漸成為他們最重要的原材料供應(yīng)基地，在中國(guó)采購(gòu)則是他們控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然措施。香港文匯報(bào)報(bào)道說(shuō)，由聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議委托進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明，目前《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)公司中，已有近四百家在中國(guó)投資了二千多個(gè)項(xiàng)目。世界上最主要的計(jì)算機(jī)、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、石油化工等制造商，已將其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至整個(gè)中國(guó)，平均每年都有400億美元以上的國(guó)際資金流入。正是外資的大規(guī)模進(jìn)入，使中國(guó)逐漸成為亞洲乃至全球的制造業(yè)中心，也使跨國(guó)公司在此大量采購(gòu)。生：材料一說(shuō)明當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是開放性的經(jīng)濟(jì)，人才可以全世界范圍內(nèi)流動(dòng)，公司也成為跨國(guó)的了，還可以全世界范圍內(nèi)網(wǎng)羅優(yōu)秀人才。生：材料二說(shuō)明生產(chǎn)也越來(lái)越國(guó)際化了，原材料、資金等超出國(guó)界流動(dòng)。社會(huì)化大生產(chǎn)開始成為國(guó)際化，全球化。師：非常精彩和到位。讓我們?yōu)樗麄児恼?。?duì)的，以上材料說(shuō)明，由于生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，國(guó)際分工開始達(dá)到前所未有的新階段，人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始大規(guī)模的突破國(guó)家、民族界限，各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體。而這個(gè)過程，即經(jīng)濟(jì)全球化。人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了人才國(guó)際化，資源國(guó)際化，這些都是經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)。那么何謂經(jīng)濟(jì)全球化呢？2．講解新課：師：下面我們請(qǐng)同學(xué)們寫一個(gè)在咱們生活中感受到的反映經(jīng)濟(jì)全球化的具體事例，并請(qǐng)同學(xué)起來(lái)交流一下。（增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，方便更好的理解經(jīng)濟(jì)全球化，從而為下面作伏筆，能夠比較容易得到經(jīng)濟(jì)全球化的特征）（學(xué)生回答，材料感性又豐富，比如肯德基、麥當(dāng)勞、諾基亞、摩托羅拉手機(jī)等）師：很好。1905年，瑞士人亨利·內(nèi)斯特萊創(chuàng)辦的雀巢公司同英瑞濃縮奶公司合并，把廠房開到了英國(guó)、德國(guó)、西班牙和大洋彼岸的美國(guó)。這在當(dāng)時(shí)是一件了不起的大事。內(nèi)斯特萊恐怕不會(huì)想到，將近一個(gè)世紀(jì)之后，雀巢公司在全球已有509家工廠，雀巢的產(chǎn)品幾乎遍布世界的各個(gè)角落。如今，人們徜徉于超市，把雀巢咖啡放進(jìn)購(gòu)物車時(shí)，想到的可能只是咖啡的濃香，而未必會(huì)意識(shí)到自己正在采擷經(jīng)濟(jì)全球化大潮的浪花。大家剛才回答的這么精彩，這說(shuō)明了什么呢？說(shuō)明身邊有很多這樣的事例。順著這個(gè)問題的思考，接下來(lái)我請(qǐng)大家討論一個(gè)問題：（大屏幕上打出）2005年中國(guó)金融品牌論壇上，上海提出“五年打基礎(chǔ)，十年建框架，到2020年，上海將基本建成國(guó)際金融中心?！鄙虾槭裁匆铝τ诮ǔ蓢?guó)際金融中心呢？（學(xué)生從當(dāng)今生產(chǎn)的國(guó)際化、市場(chǎng)的國(guó)際化、資本流動(dòng)的國(guó)際化趨勢(shì)得出上海建設(shè)國(guó)際金融中心的必要性）師：當(dāng)前的公司和金融機(jī)構(gòu)，以及各國(guó)政府普遍認(rèn)識(shí)到，本國(guó)金融市場(chǎng)的規(guī)模和效率都受到限制，而國(guó)際金融市場(chǎng)的自由度較大，融資的規(guī)模更大，融資的效率更高，成本也更低。所以人們紛紛將目光轉(zhuǎn)向監(jiān)管較少的國(guó)際金融市場(chǎng)。我國(guó)的公司也是一樣，進(jìn)幾年來(lái)我國(guó)的公司紛紛到香港聯(lián)合交易所上市，到日本和歐洲發(fā)行債券，到美國(guó)華爾街發(fā)行ADR等。亞州其他國(guó)家的企業(yè)也是一樣，公司和其他商業(yè)機(jī)構(gòu)都感覺到了在國(guó)際市場(chǎng)上融資的規(guī)模與效率的優(yōu)點(diǎn)。于是越來(lái)越多的公司和金融機(jī)構(gòu)，包括政府部門都轉(zhuǎn)向了國(guó)際金融市場(chǎng)進(jìn)行融資。這種轉(zhuǎn)向也加速了金融市場(chǎng)的全球化。（在此基礎(chǔ)上，教師大屏幕上打出材料請(qǐng)同學(xué)們相互討論材料反映了什么問題，從而意圖由學(xué)生在感性的基礎(chǔ)上歸納出經(jīng)濟(jì)全球化的特征）材料一：《波音737的尾巴由中國(guó)制造》美國(guó)波音飛機(jī)的零部件由世界各地生產(chǎn)而由美國(guó)組裝形成的，目前在全球服役的12000架波音飛機(jī)中，有1/4裝備有在中國(guó)制造的重要部件。波音公司未來(lái)十年的主打產(chǎn)品-737ng飛機(jī)的第一線8段（尾巴），也就是整個(gè)飛機(jī)構(gòu)成中結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、技術(shù)要求最高、加工裝配難度最大的部分，從2000年7月1日起由我國(guó)沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)。波音公司將要推出的下一種型號(hào)的客機(jī)，將在華盛頓和日本設(shè)計(jì)，在西雅圖組裝，尾部整流器來(lái)自加拿大，機(jī)尾部分產(chǎn)于意大利，發(fā)動(dòng)機(jī)則由英國(guó)制造。附加例證：日本生產(chǎn)的袖珍計(jì)算機(jī)，其芯片來(lái)自美國(guó)，外殼由印度生產(chǎn)，一部分零件從韓國(guó)采購(gòu)，在新加坡、印度尼西亞和阿爾及利亞配裝，然后貼上“日本制造”的商標(biāo)，最后銷往世界各地。（討論得出：以上材料，正體現(xiàn)出生產(chǎn)的國(guó)際化，各國(guó)為加快發(fā)展自己，各國(guó)都必須在生產(chǎn)領(lǐng)域積極參與國(guó)際分工和協(xié)作，以達(dá)到節(jié)約本國(guó)社會(huì)勞動(dòng)，獲得較好的效益的目的。）材料二：《可口可樂公司搶灘朝鮮》2000年6月20日，也就是美國(guó)宣布解除對(duì)朝鮮持續(xù)50年制裁的第三天，在中朝邊境的丹東傳來(lái)一條令傳媒感興趣的新聞：一大批的可口可樂整裝待發(fā)，準(zhǔn)備運(yùn)往朝鮮，可口可樂公司成為第一家成功打進(jìn)朝鮮的美國(guó)公司，百事可樂隨后跟進(jìn)。（討論得出：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅規(guī)模巨大，而且發(fā)展速度極快，它使得一國(guó)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)和消費(fèi)、產(chǎn)品和市場(chǎng)、資源的供應(yīng)與需求之間的矛盾逐漸加深，要解決這些矛盾，必須到國(guó)際市場(chǎng)上去尋找更廣闊的空間）材料三：目前，全球國(guó)際游資高達(dá)7.5萬(wàn)億美元，相當(dāng)于全球外匯市場(chǎng)外匯儲(chǔ)備（約萬(wàn)億美元）的5倍。90年國(guó)際直接投資額2430億美元，97年增至4000億美元，97年亞洲地區(qū)（除日本外）吸收外資達(dá)800億美元，拉美地區(qū)吸收外資390億美元。（國(guó)際范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必然要求各國(guó)資本的大規(guī)?？鐕?guó)運(yùn)動(dòng)，形成資本的國(guó)際化）材料四：2001年4月，人類基因圖譜正式公布，這項(xiàng)成就被稱這自人類登月球以來(lái)最偉大的科學(xué)成就，主要由美日德法日等國(guó)家的科學(xué)家參與完成，中國(guó)作為唯一的發(fā)展中國(guó)家承擔(dān)1%的項(xiàng)目。（由于新科技革命帶動(dòng)起的新產(chǎn)業(yè)技術(shù)群涉及范圍廣，科技開發(fā)投入多、風(fēng)險(xiǎn)大，僅靠個(gè)別國(guó)家完全獨(dú)攬新技術(shù)已不可能，要想最大限度地分享新技術(shù)革命的成果，必須走科技開發(fā)與應(yīng)用的國(guó)際化道路）師：同學(xué)們回答得非常精彩，反映出大家廣闊的知識(shí)面和很強(qiáng)的理解能力。上述材料同時(shí)很清楚的幫助我們理解了生產(chǎn)要素流動(dòng)的全球化、市場(chǎng)規(guī)則的全球化、金融運(yùn)作的全球化、科技開發(fā)利用的全球化等當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的基本內(nèi)涵。（大屏幕上打出）下面請(qǐng)同學(xué)在此基礎(chǔ)上歸納經(jīng)濟(jì)全球化的特征。（學(xué)生回答得出經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)特征：國(guó)際間的商品流、資本流、技術(shù)流在數(shù)量上以空前的速度增長(zhǎng)，教師的目標(biāo)得以初步實(shí)現(xiàn)）3．經(jīng)濟(jì)全球化的特征：師：大家對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的概念及其內(nèi)涵有了初步的理解。那么原始社會(huì)有沒有經(jīng)濟(jì)全球化這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象呢？為什么？生：沒有。經(jīng)濟(jì)全球化是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。師：是的，從根本上講，經(jīng)濟(jì)全球化是由于生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，使國(guó)際分工達(dá)到前所未有的新階段，人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始大規(guī)模的突破國(guó)家、民族界限，各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體的歷史過程。（看材料）1．過去25年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)往來(lái)的興盛成了普遍現(xiàn)象，它不僅包括貿(mào)易，還包括資本流甚至移民。2004年，世界商品貿(mào)易量上升了9%，而全球的生產(chǎn)規(guī)模僅擴(kuò)張了4%。制造業(yè)出口的增長(zhǎng)更快，達(dá)10%，而制造業(yè)產(chǎn)出僅上升了4%。去年10月，世界貿(mào)易組織(WTO)預(yù)測(cè)，2005年的全球商品貿(mào)易增長(zhǎng)率為%，這也超過了全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。在過去的55年里，商品貿(mào)易的增長(zhǎng)速度，幾乎每年都超過全球產(chǎn)出的增速。外國(guó)直接投資總量占世界產(chǎn)出的比率，從1980年的%上升到了1990年的%，2004年進(jìn)一步升至%。更多的人用起了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話，采用這些新技術(shù)的速度比歷史上任何其它技術(shù)都要快。截止05年底，上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到了10億，而移動(dòng)電話用戶的數(shù)量至少有15億。2．福特汽車的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)：師：以上材料可以更好的幫助我們理解經(jīng)濟(jì)全球化的第一個(gè)特征。隨著生產(chǎn)、資本、技術(shù)、市場(chǎng)、金融等活動(dòng)越來(lái)越國(guó)際化，開始出現(xiàn)了世界三大經(jīng)濟(jì)圈（如下圖）。請(qǐng)各小組合作，找出以下三個(gè)問題的答案：為什么世界會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)圈？中國(guó)為什么要積極參與國(guó)際和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作組織（WTO和ＡＰＥＣ）？歐洲聯(lián)盟東亞經(jīng)濟(jì)圈歐洲聯(lián)盟東亞經(jīng)濟(jì)圈北美自由貿(mào)易區(qū)世界三大經(jīng)濟(jì)圈（學(xué)生經(jīng)過自主學(xué)習(xí)和討論，得出經(jīng)濟(jì)全球化的又一個(gè)特征：世界各國(guó)之間的相互依賴性增強(qiáng)，全球經(jīng)濟(jì)合作走向新的起點(diǎn)）師：全球經(jīng)濟(jì)化還有一個(gè)特征是：作為全球經(jīng)濟(jì)化主要載體的跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要。課前我們?cè)O(shè)計(jì)了兩個(gè)問題：介紹跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀介紹海爾集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略現(xiàn)在我們請(qǐng)兩位小組長(zhǎng)分別來(lái)介紹。生1：據(jù)聯(lián)合國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)的最近統(tǒng)計(jì)，全球萬(wàn)家跨國(guó)公司通過近70萬(wàn)家子公司，已經(jīng)滲透到了全世界的各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)。他們控制著40％的全球產(chǎn)出、60％的貿(mào)易、70％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、90％以上的直接投資，一個(gè)以跨國(guó)公司為主軸的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系正在形成。1994年世界跨國(guó)公司大約4萬(wàn)家，它們的國(guó)外分公司約有25萬(wàn)家。而到1999年，全球跨國(guó)公司的總數(shù)已達(dá)萬(wàn)家，共有國(guó)外分公司70萬(wàn)家。目前跨國(guó)公司控制著世界生產(chǎn)的1/3，國(guó)際貿(mào)易的2/3，對(duì)外直接投資的3/4。生2：海爾集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略，海爾現(xiàn)在在海外建立了13個(gè)工廠，其中在美國(guó)和巴基斯坦各有一個(gè)工業(yè)園。海爾在海外有40000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，海外銷售公司有12個(gè)，這使海爾在全球的銷售額增長(zhǎng)的非?？?。海爾在國(guó)外一共有8個(gè)設(shè)計(jì)中心，主要是在美國(guó)、歐洲、澳大利亞、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。整合這些國(guó)家優(yōu)秀的人力資源，幫助海爾提高世界競(jìng)爭(zhēng)力。全球化的資金運(yùn)營(yíng)是一個(gè)新的課題，在這方面，海爾已經(jīng)搭建了一個(gè)金融框架。目標(biāo)是海外企業(yè)在海外上市。海爾通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)到對(duì)海爾最有利的資源。師：很好?，F(xiàn)在我們請(qǐng)大家思考幾個(gè)問題：海爾集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略說(shuō)明了什么？海爾集團(tuán)為什么能成功地走向國(guó)際？（看資料思考）在一次關(guān)于“業(yè)務(wù)流程再造”的高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)會(huì)議上，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺(tái)下的中層干部們，提出了一個(gè)象腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題?！笆^怎樣才能在水上漂起來(lái)？”“把石頭掏空”，有人喊了一句，張瑞敏搖了搖頭?！鞍咽^放在木板上”，又有人答道，張瑞敏又搖了搖頭?！白鲆粔K假石頭”，這個(gè)回答引來(lái)了一片笑聲，張瑞敏還是搖了搖頭：“石頭是真的”?！八俣取昂柤瘓F(tuán)見習(xí)副總裁喻子達(dá)回答道?！罢_”張瑞敏臉上露出了笑容：“《孫子兵法》上說(shuō)過：‘激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也’。速度決定了石頭能否漂起來(lái)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，速度同樣決定了企業(yè)能否越上新的高峰！”海爾采購(gòu)和配送，過去是各個(gè)事業(yè)部各自采購(gòu)，現(xiàn)在成立物流本部，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)。這一改革效果顯著。其一是降低了集團(tuán)對(duì)外采購(gòu)成本，僅1999年當(dāng)年降低的采購(gòu)成本就達(dá)5億元，2001年在1999年的基礎(chǔ)上又降低了10億元。其二是，擇優(yōu)采購(gòu)，帶來(lái)了零部件產(chǎn)品質(zhì)量的整體提高。其三是庫(kù)存減少，其中零部件倉(cāng)庫(kù)存放面積減少了32萬(wàn)平方米。目前在海爾開發(fā)區(qū)的物流中心，原材料只有不到7天的庫(kù)存，成品24小時(shí)就發(fā)往全國(guó)的42個(gè)配送中心，呆滯物資降低了90%，原材料庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。海爾的銷售過去是在市場(chǎng)上布陣上各自為戰(zhàn)，造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)在實(shí)行商流整合，全國(guó)銷售人員減少了30%，全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)增加到2000多家。這一改革使?fàn)I銷成本降低，與用戶實(shí)現(xiàn)零距離，對(duì)客戶需求快速反映。海爾接到客戶定單，在10天內(nèi)即可完成從采購(gòu)、制造到配送的全過程，而一般企業(yè)完成這個(gè)過程要36天。通過改革，海爾與商家之間實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)款現(xiàn)貨，資金周轉(zhuǎn)速度快了，不良資產(chǎn)少了。目前國(guó)內(nèi)應(yīng)收帳款幾乎為零，集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，1999年為118天，2001年為79天。一年資金