2023年人事上半年個人工作總結

第12頁共12頁2023年?人事上半年?個人工作總?結__年?上半年在緊?張而充實的?氣氛中已近?尾聲，我兢?兢業(yè)業(yè)和精?益求精中度?過了半年。?在公司領導?的帶領和關?懷下，憑借?從事人事工?作近__年?所積累的經?驗，我盡心?盡力，踏實?做事，圓滿?完成了各項?工作?，F(xiàn)對?這半年的工?作作以匯報?，希望從中?總結經驗、?改進不足，?為下半年工?作的開展奠?定堅實的基?礎。上半年?，我的工作?主要圍繞人?事招聘、員?工勞動關系?管理、薪酬?管理這三方?面開展。?一、招聘面?試工作本?年度的招聘?工作中，我?們本著“唯?才是舉，寧?少求精”的?原則，通過?日常招聘、?社會招聘、?獵頭合作、?校園招聘多?種途徑進行?選拔和面試?，實力與潛?力并重，規(guī)?范招聘流程?，從簡歷篩?選、面試安?排、擇優(yōu)錄?取、人才庫?儲備等各個?環(huán)節(jié)嚴格把?關。我們?人事招聘專?員共篩選簡?歷__份；?面試安排月?平均__次?，月面試成?功__人次?；總共為公?司招聘到了?__名日常?增補人員，?__名各部?門急缺崗位?人員。在高?端崗位人員?招聘方面，?今年我們獲?得了可喜的?成績。期間?，我們未通?過與獵頭合?作，而是認?真篩選了超?過__份的?簡歷，和財?務總監(jiān)反復?溝通安排面?試，最終成?功招聘到了?人才。這一?舉措為公司?節(jié)約了招聘?成本，充實?了人才隊伍?，同時也激?勵著我們在?下半年作出?更大的成績?。在招聘流?程把控方面?，我們嚴格?對應聘者的?簡歷來源、?學歷認定、?行業(yè)背景調?查、錄用流?程各方面實?施規(guī)范化管?理，嚴厲杜?絕學歷造假?和證書造假?、規(guī)范入職?體檢流程、?避免直系親?屬推薦、規(guī)?范職業(yè)道德?修養(yǎng)，通過?一系列舉措?來規(guī)范流程?，吸納人才?，降低成本?。同時，我?們保持著和?各大獵頭公?司良好的溝?通，社會招?聘也按照公?司的項目情?況及時跟進?著。__?年度我們通?過校園招聘?，共招聘了?__位應屆?生，其中研?究生__人?，本科生_?_人，專科?生__人。?預計招聘_?_人，最終?完成率__?。本次校招?中，我們采?取了合理有?效的策略，?擴大范圍，?加強與高校?合作，與其?他公司的資?源共享，開?展專場招聘?會，通過企?業(yè)宣傳和游?戲互動等環(huán)?節(jié)來吸引優(yōu)?秀應屆生，?同時也更好?的宣傳了我?們公司。在?簡歷投遞方?面，我們積?極通過多種?渠道吸納應?屆生簡歷，?包括繼續(xù)與?__，__?進行合作，?加大網絡投?遞規(guī)模，盡?可能地多獲?取求職者的?信息資源，?并產生了良?好的效果。?按照公司計?劃，本年度?剩余的校招?名額會在明?年__月份?完成，屆時?，我們可以?對眾多考研?未成功的學?生進行面試?安排、篩選?和吸納。鑒?于我們公司?的特點，往?往需要專業(yè)?性強、工作?經驗豐富的?全才，一方?面，我們繼?續(xù)深入與獵?頭公司的合?作，加深對?中高端技能?性崗位的人?才挖掘，提?高應聘者的?專業(yè)素養(yǎng)。?另一方面，?我們更需要?在平時完善?人才儲備庫?，加強積累?，積極儲備?各專業(yè)人才?的簡歷，廣?泛吸納賢能?之士。二?、員工勞動?關系本年?度人員變動?情況。和_?_年相比，?本年度招聘?力度不大，?以高端崗位?招聘為主，?所以新入職?人員較少。?離職人員_?_人中，有?__人為公?司不與續(xù)簽?勞動合同。?本年員工流?失率為，相?比較__年?的來說增幅?較大，部分?原因是因為?公司精簡求?優(yōu)策略的實?施，不與續(xù)?簽合同的被?動離職比例?相應增大。?目前公司各?部門在職人?數(shù)分布情況?。__年底?，公司在職?人員人，_?_年底為，?職位為主，?求少、求精?，另一方面?本年度人員?流動性較大?，各部門都?有一定比例?的離職人員?。由數(shù)據(jù)得?出，工作度?最飽和的，?員工普遍超?出正常工作?量；最不飽?和的為，其?中普遍偏低?，需要加大?整改。三?、薪酬模塊?管理對各?部門員工休?假情況進行?嚴密統(tǒng)計和?分析：年度?各部門休假?情況。其中?，各部門年?假所占比例?，均達到了?，其余依次?為掌握假別?分布，可以?了解員工情?況，做好統(tǒng)?計、出勤、?薪酬核對等?工作；同時?了解休假頻?率和假別，?也為公司實?施人性化的?管理、重點?工作內容的?安排提供了?有用信息。?四、不足?之處在按?時、按質完?成各項任務?的同時，在?工作中我也?意識到了自?己的一些不?足之處：階?段性的總結?還不到位，?對月度工作?、告一段落?的工作沒有?進行系統(tǒng)的?記錄和問題?的分析，以?便更好地指?導以后的工?作；和各部?門的溝通配?合還不夠緊?密，對員工?的工作狀態(tài)?不能及時跟?進，導致有?時工作銜接?不夠順暢，?以后需要注?意改進。?再次感謝我?們領導給予?我的關懷和?指導，下半?年里，我對?自己提出了?以下要求：?精進業(yè)務技?能，加強自?身素質；理?清工作思路?，及時總結?分析；加強?部門聯(lián)系，?緊密協(xié)同工?作，和同事?們群策群力?，一起為公?司的發(fā)展盡?職盡責。?__人事上?半年個人工?作總結（二?）__年?，我有幸進?入公司獨立?優(yōu)化部門負?責人事行政?工作，在這?里感謝領導?對我的精心?培養(yǎng)，給予?我工作上的?支持，認真?的對待__?年上半年的?工作目前所?負責工作范?圍涉及部門?各份數(shù)據(jù)分?析與新聞源?外推效果跟?蹤。人事?行政工作復?雜，目前部?門已配備了?各種管理表?，有員工紀?律跟蹤表、?各組組員項?目分配表、?獎金分配表?、月份就診?表、轉正試?題表、員工?面試、入職?、轉正、離?職表、從人?員招聘至任?用，根據(jù)各?組的實際需?要，有針對?性，合理地?招聘員工，?配備到各崗?位。較好完?成各組人員?的入職、離?職、調崗等?人事審批工?作；規(guī)范員?工檔案，對?資料不齊全?的作出補齊?；確定員工?勞動合同簽?定人數(shù)，配?合人事部工?作事宜。對?辦公室日常?紀律管理，?不定期通知?宣傳消防知?識并做好辦?公室管理工?作；對辦公?室清潔衛(wèi)生?，安全進行?巡查；跟蹤?后勤安排員?工人住宿，?___員工?宿舍衛(wèi)生安?全等情況；?排解員工之?間的人和事?矛盾。對?優(yōu)化部門就?診各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)化?就診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計表?進行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進行?周與周的對?比和本月與?上個月的對?比從中找出?原因，并進?行跟優(yōu)化工?程師對接一?起分析問題?的所在處。?做好每個周?的新聞源外?推效果跟蹤?的統(tǒng)計以極?新聞源的就?診對比，從?中檢查看那?個平臺就診?人數(shù)比較多?，積極告訴?他們作出改?整。對于?__年需加?強的方面：?負責部門的?人事行政工?作、協(xié)調方?面還有所的?欠缺，對部?門工作情況?，人員紀律?的檢查力度?待提高；積?極對公司企?業(yè)文化及工?作氛圍的建?設；建議，?員工培訓機?制的待完善?和加強；應?從傳統(tǒng)的勞?動人事管理?逐步向現(xiàn)代?化人力資源?管理方面過?渡；我將在?__年繼續(xù)?完善公司制?度，特別是?在日常行政?管理和人事?管理方面加?大制度建設?的力度，修?訂和完善獎?懲規(guī)定，激?勵機制等制?度，加強培?訓力度，完?善培訓機制?。強化管理?制度的培訓?，便于在實?際工作的正?常操作，需?根據(jù)實際情?況制定培訓?計劃，使培?訓工作能起?到切實的效?果；協(xié)助各?部門工作，?加強與員工?溝通，加強?團結，迅速?營造良好辦?公環(huán)境；加?強勞動人事?管理工作勞?動人事管理?工作實現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務性?工作向現(xiàn)代?人力資源管?理過渡；_?__員工活?動，加強企?業(yè)文化建設?工作，以員?工對企業(yè)有?良好的認同?感和歸屬感?。__年?上半年人事?工作雖不算?太理想，但?我們會繼續(xù)?努力，加強?學習，積極?配合公司管?理好部門人?事行政工作?，盡最大的?努力使工作?水平上升到?一個新的臺?階。__?人事上半年?個人工作總?結（三）?回望__年?上半年的工?作與生活，?感受到公司?與身邊的人?這半年來所?發(fā)生的巨大?的變化，我?們的品牌在?不斷的快速?提升，身邊?的同事也都?在不斷進步?與提升，朝?著同一個目?標共同努力?奮斗著。新?的半年到來?了，也帶來?了全新的更?大的挑戰(zhàn)，?在我們準備?以全新的面?貌來迎接下?半年的到來?時，也不忘?來回顧和總?結過去半年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經半年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?上半年，人?力資源部的?隊伍在慢慢?壯大，引進?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司領?導對人力資?源部的建設?極為關心，?這對于人力?資源部同事?來說無疑是?最大的強心?劑。過去，?大家可能對?人力資源這?個詞語感到?有點陌生，?不知公司設?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎?工作，今年?上半年__?任職以來，?對人力資源?部工作進行?了整理，明?確了每個人?的工作職責?，使分工更?加細致化。?對于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準確的信?息。因檔案?內容涉及公?司有關__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強的保守?意識。協(xié)助?上級掌握人?力資源狀況?；填制和分?析各類人事?統(tǒng)計報表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準確的信?息。負責?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關手續(xù)?；到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務人員?較散，集中?的機會較少?，經常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機會，?把合同簽署?工作完成好?。結合公司?制度及國家?規(guī)定管理員?工考勤和請?休假管理，?按月準確出?具考勤報表?。其中員工?考勤又是一?個難點，公?司實行上班?刷卡辦法已?經半年半時?間了，由于?部份員工一?直未能適應?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人力?資源部特意?為此問題進?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)。?執(zhí)行各項公?司規(guī)章制度?，處理員工?獎懲事宜；?對于有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，致使工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周密調查之?后，給予了?合理公正的?行政處罰，?并對當事人?進行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?認識到了自?身的錯誤。?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項福?利制度正逐?漸開始實施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實現(xiàn)；每?月協(xié)助行政?部人員進行?生日活動的?策劃及實施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活；考?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團體意外?險及醫(yī)療險?等險種，保?險期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時與保險公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調動了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵員?工的作用。?進行促銷?人員的管理?工作。自今?年__月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強，人員增?長率過高。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質水平，?為公司的將?來儲備更多?的業(yè)務人才?。協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實面?試人員的情?況等；幫助?建立積極的?員工關系，?協(xié)調員工與?管理層的關?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動；?此外，在部?門領導的指?導幫助下，?對員工考勤?制度、勞動?合同管理辦?法等相關的?人事制度進?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司以?人為本的人?才理念。?對個人來講?下一步重要?應該在認真?工作之余加?強學習，不?斷提高自身?專業(yè)素質，?才能面對更?大的挑戰(zhàn)，?也才不會被?時代的潮流?所淘汰。珍?惜來之不易?的機會，扎?扎實實做好?每份工作。?__年上半?年人力資源?部的責任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實施好下半?年的工作計?劃，用實際?的工作業(yè)績?來說話。最?后，祝愿公?司在下半年?里一帆風順?！__人?事上半年個?人工作總結?（四）回?首上半年，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領導對我?的支持與關?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領導以及全?體同事表示?最衷心的感?謝！有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，較好?的完成各項?工作任務。?一、人事?管理徹底?完成人事管?理有關文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門；對公司?及各部門下?發(fā)的文件資?料進行修改?完善，并進?行會簽下發(fā)?；解釋并監(jiān)?督各部門對?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進一?步指導實施?。建立、建?全、規(guī)范人?事檔案（新?進、離職、?調動、升級?）管理。重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。對各部?門、人員進?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調動和管?理。辦理公?司新進、離?職、調動等?手續(xù)；對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔，便于查?證；同時做?好調動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進、離?職、調動人?員資料到財?務部。實行?各部門負責?人對在職人?員的人數(shù)每?月進行統(tǒng)計?，并對離職?人員、新進?、調動人員?作月統(tǒng)計并?進行核對，?方便了部門?、人事、財?務查找、結?算管理，增?強了人力資?源管理。及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。各部?門傳遞人員?增補單。根?據(jù)部門人員?的實際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位；?通過采取一?系列切實措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網上招聘、?定點招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?員工住宿情?況。每月對?員工的住宿?情況進行統(tǒng)?計，并對外?宿員工的_?__進行上?報財務部，?按公司有關?規(guī)章制度給?予住房補貼?的發(fā)放。加?強考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時上、?下班時間，?規(guī)范考勤制?度。嚴格考?勤制度責任?的落實。加?強請（休）?假制度、放?行條管理，?對不履行請?（休）假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅決予以?查實并作出?處理，這樣?即維護考勤?制度的嚴肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的積極性，?進而極大改?善了公司的?工作作風。?認真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?晉升、調職?和其它的核?定___工?作；對工牌?辦理及補辦?進行核實查?證辦理等等?各項工作。?人事月統(tǒng)計?工作。每月?對公司全廠?各部門人數(shù)?進行匯總，?對新進、離?職、調動人?員進行備注?。收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務?貫徹執(zhí)行公?司領導指示?。做好上、?下聯(lián)絡溝通?工作，及時?向領導反映?情況，反饋?信息；搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調工作?；對各項工?作和計劃的?督辦和檢查?。根據(jù)領導?意圖，起草?有關規(guī)章制?度、工作計?劃和其他文?稿。負責公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?；做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時送達有關?部門辦理，?為公司貫徹?落實上級精?神、及時完?成工作任務?提供了有力?的保證；同?時，檔案管?理做到井然?有序，隨時?為公司查詢?服務；加強?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時間和?內容要求完?成。協(xié)助公?司領導，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。加強?溝通：與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質量的提高?。能很好地?履行崗位職?責，辦事效?率的提高。?監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀律?檢查工作，?有異常情況?進行現(xiàn)場處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時通?知相關部門?負責人進行?處理；為公?司加強管理?、提高后勤?服務；認真?收集信息，?全面、準確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結工?作經驗，及?時向公司匯?報，讓公司?上級能全面?準確地了解?和掌握最近?工作的實際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。辦公物資?、庫存工服?的管理：對?公司各部門?使用的辦公?物資進行了?統(tǒng)計，并分?類建檔存入?電腦中，保?證了物資使?用的安全；?負責公司辦?公設施的管?理和維護及?維修聯(lián)絡。?包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護工?作等；并履?行稽查職能?，認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領用嚴格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。公?司日常行政?、人事、辦?公事務等管?理工作，協(xié)?助總經辦處?理日常工作?。公司總務?工作，做好?后勤保障。?公司辦公、?生產會議安?排、記錄和?整理會議記?要，根據(jù)需?要按會議決?定發(fā)文。接?待來訪客戶?，堅持按照?工作要求，?熱情接待來?訪客戶、認?真聽取來訪?客戶反映的?問題，提出?的要求、建?議。保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機?反應的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進行?審核、查閱?，對有異常?的進行處理?。公司各種?表格管理。?完成上級交?辦的其他任?務，并按時?按質的完成?。三、下?半年計劃?根據(jù)部門_?_年的工作?結合公司目?前實際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事總務?部計劃從以?下幾方面開?展__年度?的工作，全?面推行目標?管理。行政?人事總務部?在__年里?除做好日常?管理工作外?，重點做好?以下幾方面?工作加大后?勤服務及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實際情況?，對后勤服?務有關規(guī)章?制度修改、?完善，使其?更加符合公?司工作實際?的需要。配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來典型的人?和事予以及?時公布，通?過“以點帶?面、以薪帶?譽”，促使?工作質量進?一步提高。?加大人力資?源管理力度?，完善勞動?人事檔案及?合同的管理?，嚴格控制?公司勞動用?工，做好以?事設崗，人?盡其才。為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供合理依據(jù)?。完成日常?人力資源招?聘與配置。?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。嚴格辦?公室管理及?辦公用品的?管理、以及?環(huán)境衛(wèi)生管?理。加大內?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。做好人?員流動率的?控制與勞資?關系、糾紛?的預見與處?理等記錄。?既保障員工?合法權益又?維護公司的?形象和根本?利益。在可?以預料下半?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻?！__人?事上半年個?人工作總結?（五）我?在人事部擔?任__工作?也有半年了?，我逐漸在?部門的工作?中逐步轉入?正軌，行政?人事部是公?司的關鍵部?門之一，行?政人事部人?員雖然少，?但在這半年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項工作?順利完成。?現(xiàn)就接手后?的人事__?上半年工作?總結如下