設(shè)施設(shè)備控制程序

文件編號(hào)文件版本第B0版設(shè)施/設(shè)備控制程序發(fā)行日期頁(yè)次第6頁(yè)共6頁(yè)1目的通過(guò)對(duì)設(shè)備實(shí)行全面綜合管理，使設(shè)備、工具處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以滿(mǎn)足工序質(zhì)量要求，特制訂本程序。 2范圍本程序適用于公司生產(chǎn)類(lèi)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維修、保養(yǎng)。3職責(zé)3.1市場(chǎng)部負(fù)責(zé)設(shè)備、以及設(shè)備所需的維修配件及工具的購(gòu)置；3.2制造工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，以及設(shè)備的安裝、使用、日常維護(hù)、維修保養(yǎng)管理工作。4定義4.1生產(chǎn)設(shè)備：指構(gòu)成生產(chǎn)手段，價(jià)值2000元、使用年限在一年以上的機(jī)械電氣裝置；4.2預(yù)知性維護(hù)：基于過(guò)程數(shù)據(jù)，通過(guò)預(yù)知可能的失效模式而避免維護(hù)問(wèn)題的活動(dòng)；4.3預(yù)防性維護(hù)：為消除設(shè)備失效和非計(jì)劃的生產(chǎn)中斷而策劃的活動(dòng)，是制造過(guò)程設(shè)計(jì)的輸出。5作業(yè)流程圖（見(jiàn)附件）6作業(yè)程序6.1設(shè)施及設(shè)備的策劃6.1.1進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目小組采用多方論證的方法進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備、物流的策劃，并形成“設(shè)備、設(shè)施、物流策劃報(bào)告”；6.1.2針對(duì)“設(shè)備、設(shè)施、物流策劃報(bào)告”進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其可操作性、合理性；6.1.3評(píng)價(jià)內(nèi)容為：廠(chǎng)房布置合理性、適當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化、人機(jī)平衡、貯存及周轉(zhuǎn)存量、增值勞動(dòng)等。由項(xiàng)目小組進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后填寫(xiě)“設(shè)備、設(shè)施評(píng)價(jià)報(bào)告”；6.1.4當(dāng)評(píng)價(jià)表明存在缺陷時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)結(jié)果傳遞至過(guò)程策劃的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。6.2設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收6.2.1設(shè)備采購(gòu)6.2.1.1設(shè)備采購(gòu)由制造工程部根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)實(shí)際需要提出設(shè)備配置申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目小組評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)部實(shí)施采購(gòu)；6.2.1.2各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備所需的維修配件及工具，由制造工程部根據(jù)要求提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)部實(shí)施采購(gòu)；6.2.1.3市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家擬定設(shè)備的購(gòu)置合同，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按合同實(shí)施設(shè)備采購(gòu)。6.2.2設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收6.2.2.1設(shè)備到貨后由市場(chǎng)部組織有關(guān)部門(mén)安排開(kāi)箱，設(shè)備管理員隨其進(jìn)行外觀(guān)檢查，清點(diǎn)隨機(jī)附件備件工具、說(shuō)明書(shū)、操作指導(dǎo)書(shū)、核對(duì)技術(shù)資料等驗(yàn)收工作，設(shè)備管理員填寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)收記錄”；6.2.2.2開(kāi)箱后以至保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由設(shè)備管理員向市場(chǎng)部反饋至設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)及時(shí)通知廠(chǎng)家進(jìn)行處理，如保修、退換或索賠等。6.3設(shè)備安裝、交接6.3.1制造工程部根據(jù)車(chē)間平面布局、生產(chǎn)需要、工藝流程等因素合理調(diào)配設(shè)備安裝位置；6.3.2新設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的安裝與調(diào)試由制造工程部具體組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)給予協(xié)助，提供方便。安裝調(diào)試后由制造工程部會(huì)同有關(guān)部門(mén)總體驗(yàn)收，填寫(xiě)于“設(shè)備驗(yàn)收記錄”的相應(yīng)欄位，必要時(shí)進(jìn)行精度鑒定、試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格后移交使用部門(mén)；6.3.3設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)制定各設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，制造工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并貼掛于設(shè)備附近，指導(dǎo)操作人員遵照?qǐng)?zhí)行；6.3.4設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立“設(shè)備臺(tái)帳”,并納入固定資產(chǎn)編號(hào)管理。6.4設(shè)備管理6.4.1設(shè)備須逐臺(tái)建立完整的資料檔案、設(shè)備經(jīng)歷表和維修原始記錄及工裝備件等，從開(kāi)始運(yùn)行至報(bào)廢一直予以保存；6.4.2必須對(duì)各設(shè)備定人、定機(jī)操作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按《設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》的要求，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，操作者和維修人員每日在生產(chǎn)前務(wù)必對(duì)設(shè)備的安全性等檢查并填寫(xiě)“設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表”；6.4.3關(guān)鍵設(shè)備的備件須有庫(kù)存，其最低庫(kù)存量根據(jù)采購(gòu)周期和月消耗量而定，設(shè)備管理員應(yīng)隨時(shí)掌握，及時(shí)補(bǔ)充；6.4.4對(duì)使用、檢修、維護(hù)不當(dāng)造成使用壽命縮短或精度下降的，對(duì)責(zé)任人員應(yīng)追究責(zé)任。6.5設(shè)備的使用6.5.1制造工程部對(duì)多人操作的設(shè)備指定1～2名“設(shè)備責(zé)任人”，負(fù)責(zé)監(jiān)督該設(shè)備的日常保養(yǎng)和工裝、工具、量具的管理；6.5.2對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗工人上機(jī)前，必須進(jìn)行操作技能培訓(xùn)和安全教育，取得上崗操作資格后，方可獨(dú)立操作該設(shè)備。6.5.3設(shè)備操作培訓(xùn)由管理部或制造工程部組織安排，并進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核和形成記錄；6.5.4設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按設(shè)備保養(yǎng)文件的要求正常使用和保養(yǎng)設(shè)備，填寫(xiě)“設(shè)備保養(yǎng)記錄”；6.5.5發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí),操作者應(yīng)及時(shí)停機(jī)并通知維修人員修理，未經(jīng)允許設(shè)備不能帶病運(yùn)行；6.5.6對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，要進(jìn)行鑒定。6.6設(shè)備的維修和保養(yǎng)6.6.1每年12月初，由設(shè)備管理員制定“設(shè)備周期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”，經(jīng)部門(mén)主管審核后實(shí)施；維修和保養(yǎng)、預(yù)防維修等工作按計(jì)劃執(zhí)行；6.6.2設(shè)備維修分為：故障維修（項(xiàng)修）和預(yù)防維修，維修后填寫(xiě)“設(shè)備修理記錄”；每半年度由設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算設(shè)備的維修率、計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間等，編制趨勢(shì)圖，分析變化情況后制定糾正預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的效率和減少設(shè)備的維修；6.6.3對(duì)設(shè)備的工裝及儀表應(yīng)進(jìn)行必要的防護(hù)；6.6.4對(duì)于閑置設(shè)備（連續(xù)停用六個(gè)月以上）由制造工程部封存，標(biāo)明暫停使用，可免于日常保養(yǎng)；如果停用超過(guò)一年以上，須依“設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃”保養(yǎng)。6.7設(shè)備資料檔案管理6.7.1設(shè)備資料指隨機(jī)技術(shù)文件資料和備件圖紙資料；6.7.2設(shè)備檔案包括設(shè)備購(gòu)置資料、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備預(yù)防維修記錄、設(shè)備修理記錄、設(shè)備報(bào)廢記錄等；6.7.3設(shè)備的資料檔案由設(shè)備管理員統(tǒng)一管理，妥善保存，防止潮濕、霉變、蟲(chóng)蛀等。原件一律不外借，防止丟失或損壞，需借出參閱的可經(jīng)批準(zhǔn)后復(fù)?。?.7.4設(shè)備資料、檔案須統(tǒng)一編號(hào)，并設(shè)置目錄，按編號(hào)存放，便于查閱；6.7.5做好設(shè)備臺(tái)帳的登記和管理，掌握設(shè)備的資產(chǎn)情況。6.8設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)所有設(shè)備必須有廠(chǎng)內(nèi)編號(hào)，采用掛牌等方式進(jìn)行識(shí)別:6.8.1設(shè)備處于待修狀態(tài)時(shí)，由操作人員掛有“待修”字樣標(biāo)識(shí)牌；6.8.2設(shè)備處于維修狀態(tài)時(shí)，由維修人員掛有“維修中”字樣標(biāo)識(shí)牌；6.8.3設(shè)備處于停用狀態(tài)時(shí)，由設(shè)備管理員掛有“停用”字樣標(biāo)識(shí)牌。6.8.4不掛標(biāo)識(shí)牌表示設(shè)備處于完好狀態(tài)。6.9設(shè)備的報(bào)廢設(shè)備已有下列情況之一者允許報(bào)廢處理：6.9.1已超過(guò)使用年限，其主要結(jié)構(gòu)的部件嚴(yán)重?fù)p壞，精度和性能無(wú)法恢復(fù)，且達(dá)不到使用要求的；6.9.2屬于意外災(zāi)害或重大事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法繼續(xù)使用的；6.9.3使用年限未到，但因制造質(zhì)量差，經(jīng)大修仍不能達(dá)到使用要求的；6.9.4技術(shù)落后、能源浪費(fèi)、污染嚴(yán)重的；6.9.5嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用可能引起事故和危險(xiǎn)的；6.9.6設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備管理員提出“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢，并通知財(cái)務(wù)部作銷(xiāo)帳和處理。7相關(guān)文件7.1《設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》Q(chēng)W-237.2《設(shè)備周期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》Q(chēng)W-247.2《采購(gòu)和供方管理控制程序》SY-QP-087.3《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》SY-QP-098使用記錄8.1《設(shè)備、設(shè)施、物流策劃報(bào)告》Q(chēng)R-10-018.2《設(shè)備、設(shè)施評(píng)價(jià)報(bào)告》Q(chēng)R-10-028.3《設(shè)備驗(yàn)收記錄》Q(chēng)R-10-038.4《設(shè)備臺(tái)帳》Q(chēng)R-10-048.5《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》Q(chēng)R-10-058.6《設(shè)備保養(yǎng)記錄》Q(chēng)R-10-068.7《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》Q(chēng)R-10-078.8《設(shè)備修理記錄》Q(chēng)R-10-088.9《設(shè)備備件一覽表》Q(chēng)R-10-098.10《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》Q(chēng)R-10-10附件：作業(yè)流程圖過(guò)程分析作業(yè)規(guī)范使用記錄主要責(zé)任部門(mén)相關(guān)部門(mén)設(shè)施及設(shè)施及設(shè)備策劃設(shè)備采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)和驗(yàn)收設(shè)備安裝、交接設(shè)備安裝、交接設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備使用設(shè)備使用設(shè)備維修和保養(yǎng)設(shè)備維修和保養(yǎng)設(shè)備資料檔案管理設(shè)備資料