項目計劃書項目實施方案范文計劃書

項目計劃書[項目實施方案范文計劃書]為深入貫徹落實中央和省、市現代農業(yè)發(fā)展的相關精神，切實加大農村扶貧開發(fā)工作力度，加快我縣經濟發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐，現就20某某年產業(yè)扶貧工作提出如下方案:一、指導思想和總體目標以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照建設“世界現代田園城市”的歷史定位和長遠目標，以縣域內經濟發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象，以產業(yè)幫扶為重點，以全面增強造血功能，增加農民收入為目標，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產業(yè)，逐步縮短貧富差距，為協調發(fā)展農村經濟、構建和諧小康社會作出貢獻?？傮w目標是:通過產業(yè)扶貧，突出體現特色優(yōu)勢產業(yè)在經濟發(fā)展緩慢村的支柱地位，把地方優(yōu)勢產業(yè)進一步做大做強;著力解決經濟發(fā)展緩慢村發(fā)展的產業(yè)支撐問題，促進農民穩(wěn)定增收，實現可持續(xù)發(fā)展。二、幫扶范圍和工作重點唐昌鎮(zhèn)留駕村、花園鎮(zhèn)麻柳村、安德鎮(zhèn)紅專村等13個經濟發(fā)展相對落后、具有一定產業(yè)基礎、農民致富愿望特別強烈、已建成或在今年內將建農民專業(yè)合作社的村納入20花卉苗木等優(yōu)勢產業(yè)，做好規(guī)?；N植、標準化生產、產業(yè)化經營，因地(一)結合各村實際，統籌規(guī)劃產業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模、經營形式，扶持一批與產業(yè)發(fā)展、農民脫貧致富關系緊密的專合組織，帶動農戶開展土地適度規(guī)模經營和產業(yè)規(guī)模發(fā)展。(二)促進農產品提檔升級，支持標準化生產，鼓勵生產無公害、綠色、有機農產品，以適應市場需求。農民;加大科技成果的轉化和運用力度，支持推廣農業(yè)新品種、新技術。值。三、進一步落實工作措施(一)全面加強項目和資金監(jiān)管(二)經費保障產業(yè)扶貧實行報賬制。由縣扶貧辦落實資金并根據項目進度劃撥到鎮(zhèn)財政所，相關村作為項目實施的主體，在項目實施到一個階段或完畢后，持相關票據到鎮(zhèn)上報賬，經鎮(zhèn)上審查核實后，鎮(zhèn)上可先期墊支。各鎮(zhèn)要根據項目實施的進展情況適時向縣農發(fā)局申請扶貧資金，申請資金時要附上落實到村。第一節(jié)、基本情況1500-1800m反季節(jié)無公害蔬菜。19028040050012些地方。自1998年以來，在縣委、政府領導及各級扶貧部門的關心下，在省農開展技術培訓，現在基地初具規(guī)模，培養(yǎng)了一批科技示范戶及農技人員，并建立了較強的技術體系和營銷體系，為今后大規(guī)模的發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜打下良好基礎。第二節(jié)、項目建設的可行性分析1、項目建設的必要性：大方鎮(zhèn)果蔬種植是經過多年的培育發(fā)展形成目前規(guī)模的，但由于基礎設施薄弱，嚴重制約了全鎮(zhèn)果蔬產業(yè)的進一步發(fā)展壯大，規(guī)?；?、專業(yè)化、科技化種植受到了很大的限制，單位產量普遍不高，為使全鎮(zhèn)蔬菜種植高效、增收，實現100切實提高農戶的種植效益，2、項目建設的可行性：大方鎮(zhèn)蔬菜種植歷史悠久，農民掌握了種植技術，降低了種植風險;各地城市擴容及城市開發(fā)建設，減少了城市周邊的蔬菜種植面積，各地蔬菜種植總量下降，加之目前各種蔬菜價格上揚，農戶種植利潤空間大，農戶種植積極性高。第三節(jié)、建設內容、規(guī)模及投資概算一、資金投資概算1111669.86220640012.835m3130m3380級PE管dn75mm1960m640080PE4000m，其中：dn40mm2000m，dn32mm2000m300080級PE9000m1000m，dn40mm4000m，dn32mm4000m。工程投資41.22萬元。47.23萬元，其中：(18004000(2)水電附屬設施：變壓器、電線、供水管安裝，市場信息網絡，戶外防水P10雙基色LED131505050504014000(15170.664540m32m1280㎡，總建設面積6400㎡，100001018.5m1.5m0.6m，27.7520080cm80cm80m，電力設施：5000/140006、辣椒育苗：在在石關村、金魚村、大屯村、小路村育苗500畝，投入資金20.59萬元。7、育苗中心管理房：建設育苗中心管理房200平方米，投入資金17.83萬元。81萬元。二、資金籌措398.19398.19部分由項目區(qū)企業(yè)自行解決。第四節(jié)、技術措施1、大力推廣無公害辣椒種植、綠色辣椒栽培技術，生產管理措施、田間辣椒生產技術檔案、新技術推廣檔案、科學用肥，全理用藥，集約化的管理，保證辣椒產品的質量安全。無公害技術到位率100%。2、開展新品種、新技術、新模式的研究試驗。①擇適宜大方項目區(qū)生態(tài)條件下種植，周邊市場需求量大，耐運輸、貯藏、產量高的品種示范推廣;②地自宜轉化利用科技成果，推廣抗旱增產栽培技術;推廣節(jié)勞高產栽培技術，推廣生態(tài)農業(yè)生物技術工程，測土配方施肥工程。3、開展農業(yè)技術人員進村入戶駐村指導服務工程，承擔辣椒種植的產前、產中、產后技術服務，聘請省、地辣椒專家規(guī)劃設計辣椒產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培訓農技干部提高辣椒種植技能，下派農技干部駐村指導，每年駐村指導時間不少于6個月。第五節(jié)、項目綜合評價分析一、市場分析1.955%左右，遠遠滿足不了市場需求，全國性秋淡特別是項目區(qū)周邊的貴陽、四川、重慶、廣西等地夏秋季節(jié)蔬菜嚴重供應不足，且價格偏高，項目區(qū)已與這些地方二、社會需求35004505008001500三、生態(tài)效益該項目屬高產、優(yōu)質、高效產業(yè)，以施用有機肥為主，病蟲害防治使用高效低毒農藥，不會對環(huán)境造成污染，大量施用有機肥可有效地改良土壤理化性狀，增加土壤團粒結構，減輕土壤水、土、肥的流失，從而達到改善生態(tài)環(huán)境的作用。四、風險分析隨著人民生活水平的提高，蔬菜的消費趨勢正向無公害方向發(fā)展，國內無公害蔬菜生產起步較晚，種植面積目前尚小，僅占蔬菜種植面積的5%左右，有較大的產品開發(fā)空間，市場前景看好。另外，為了保證蔬菜產區(qū)長沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場，南寧五里寧蔬菜批發(fā)市場，廣州江南市場，重慶盤溪市場，成都五塊石市場建立了大方蔬菜營銷窗口，采取網上或傳真互通報價，進行產品的包裝預冷處理直銷，有較好的蔬菜流通體系。ERP二、該項目的許可說明。之前先正名。1、總綱公司計劃通過erp2、項目實施的范圍公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bb中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。3、項目的費用計劃erp哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。4、進度計劃公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。a、項目選型階段a、初步選型階段(十數家)在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bb中貼出的文件)該步驟完成的標志是：尋找某某家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，并將其編制成冊。b、精細選型階段(三至四家)精選的公司erp系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mi，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。c、項目確認階段(一至兩家)確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。b、項目調研階段承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規(guī)定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統達到加強管理的目標等等)c、合同談判期需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去(先給老板一個大概的付款方式 需要保障老板的權)d、項目培訓期計劃erp訓兩周。應該由部門什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為keyuer)、培訓的結果是什么、如何考評結果。這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議，由其個人保證項目的順利進行，系統實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。付培訓費用的依據。e、項目試用期項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人予指(一)，試用期過短用戶難以體會系統中存在的問肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太) 。該期間必須由keyuer編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由keyuer對本部門的erp項目進行具體驗收。f、正常使用期目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。a、一次性切換。b、并行后逐步切換項目計劃中應該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為某某某天(至少150天，否則……)合計：從選型到系統正常運行需要某某某天，預計總費用某某某萬。四、項目的風險規(guī)避和質量保證目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。實施erp有兩點需要注意：1、這里我提的數據適用于未實施erp系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。2、貴公司需要提及的主要是現有mi新的erp五、人力資源安排除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統的人力安排，并以表格的形式體現：人員職務階段職責erp并整理某某某報告。3這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協助erp這里添寫實施erperp理上的要求----比較理性客觀的評價erp報或雜志對實施erp同時也應該申明對erp系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統想得太美好反倒對erp系統實施不利!六、附件實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置(給老