安全目標(biāo)的跟蹤內(nèi)容解讀

安全目標(biāo)的跟蹤內(nèi)容解讀1.安全目標(biāo)的追蹤形式（1）追蹤單①確定目標(biāo)追蹤單計分指標(biāo)，包括的欄目有：目標(biāo)項目與重要性百分比、目標(biāo)達成率、得分、自我考評及處理情形欄。②填寫目標(biāo)追蹤單見表1-2。表1-2目標(biāo)追蹤單目標(biāo)項目重要性百分比目標(biāo)達成率評估得分自我考評：執(zhí)行人：日期：建議處理情形：主管：日期：注：目標(biāo)達成率，即實際數(shù)值與預(yù)定數(shù)值的百分比值。（2）追蹤卡①各部門每個月均需填寫目標(biāo)追蹤卡，并把實際執(zhí)行情況與目標(biāo)作比較。②填寫完目標(biāo)追蹤卡，經(jīng)上級主管簽章后送至追蹤部門。③在開會時，首先追蹤未結(jié)案的重點管制事項，并將上次開會決議事項與交辦事項進行宣讀。④檢查各部門的目標(biāo)追蹤卡，并進行比較。若發(fā)現(xiàn)差異，則要作出分析，并擬訂改善措施。⑤報告上次會議決議事項或交辦事項的執(zhí)行情況，以及其他事項的執(zhí)行情況。⑥若有某項目目標(biāo)未達成，則應(yīng)在檢討中做特別說明。⑦提出的咨詢，各部門無法答復(fù)或答復(fù)得不到上級滿意，而上級主管又認為該咨詢事項重要時，可將該事項列入交辦事項。在檢討會或其他任何會議上，若產(chǎn)生某項決定，而該項決定必須由各部門執(zhí)行時，應(yīng)以“交辦事項追蹤管制辦法”進行追蹤管制。2.安全評估（1）評估的內(nèi)容①目標(biāo)達成率，即本企業(yè)所屬各部門區(qū)分年度目標(biāo)數(shù)值與實際達成數(shù)值的比值，通常以百分比表示。②作業(yè)績效。評價企業(yè)所屬各部門，在全年度推行安全目標(biāo)管理的“計劃”、“執(zhí)行”與“考評”三個階段中是否依照規(guī)定作業(yè)，并根據(jù)作業(yè)績效進行評分。③結(jié)果滿意度。安全目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果是否達到了預(yù)期目的；管理者是否通過安全目標(biāo)管理實現(xiàn)了既定的目標(biāo)；目標(biāo)執(zhí)行者是否通過執(zhí)行目標(biāo)，更深刻地理解了目標(biāo)管理的意義，提高了自己的工作水平。（2）評估目標(biāo)達成過程①目標(biāo)執(zhí)行活動a.在安全目標(biāo)管理的開展過程中，企業(yè)各個部門和執(zhí)行人員是否積極配合目標(biāo)執(zhí)行活動，是否存在態(tài)度消極和故意阻礙活動開展的現(xiàn)象。b.當(dāng)目標(biāo)達成環(huán)境發(fā)生變化時，各個執(zhí)行部門和人員是否能及時反饋并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。②目標(biāo)執(zhí)行進度企業(yè)要評估目標(biāo)執(zhí)行的進度與預(yù)期計劃的差距，分析造成這種差距的原因。（3）評估目標(biāo)執(zhí)行者①評估工作能力。企業(yè)要評估各級目標(biāo)執(zhí)行者是否按計劃、有效地開展工作，能否根據(jù)環(huán)境的變化及時作出調(diào)整。②評估處事方法。由于目標(biāo)執(zhí)行活動涉及多個部門和不同的員工，它們之間必然會產(chǎn)生種種關(guān)系。目標(biāo)執(zhí)行者能否協(xié)調(diào)好這些關(guān)系使目標(biāo)執(zhí)行工作順利開展，也是企業(yè)應(yīng)該評估的內(nèi)容。（4）做好評估記錄對于目標(biāo)實施的評估結(jié)果，各部門及員工應(yīng)該做好記錄以備查實。以下是評估參考表（見表1-3），企業(yè)可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。表1-3安全管理評估標(biāo)準(zhǔn)表目標(biāo)項目內(nèi)容與要求標(biāo)準(zhǔn)分具體考核標(biāo)準(zhǔn)扣分情況