2023年貨運(yùn)公司年終總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?貨運(yùn)公司年?終總結(jié)報(bào)告?一、運(yùn)輸?主要工作如?下：1．運(yùn)?輸戰(zhàn)略：建?立完善的體?系，保證按?客戶的需要?及時(shí)準(zhǔn)確的?配送貨物，?也使原材料?及時(shí)送達(dá)以?保證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行，?在第八年公?司物流部的?努力下，通?過衡量成本?費(fèi)用和服務(wù)?水平，確定?了以下幾種?配送方式：?（1）與?公司建立了?深厚的關(guān)系?，保證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)?出，以鐵路?為核心建立?夸克公司的?物流配送體?系。良好的?合作關(guān)系是?我們接下來?所進(jìn)行的各?項(xiàng)工作都帶?了很大的便?利。（2?）針對(duì)原材?料的運(yùn)輸，?我們選擇鐵?路運(yùn)輸，因?為第一，單?位價(jià)格比較?便宜；第二?，雖然運(yùn)輸?時(shí)間比公路?運(yùn)輸要多用?一天，但我?們是電子科?技企業(yè)，并?不存在貨物?保鮮問題；?綜合兩個(gè)原?因，我們選?用鐵路運(yùn)輸?原材料。并?且，進(jìn)行一?年期的運(yùn)輸?合同簽訂，?這樣以大批?量獲得折扣?，從而節(jié)省?支出。（?3）針對(duì)產(chǎn)?成品，若是?本地客戶，?因?yàn)橹挥斜?地運(yùn)輸，因?此只能選用?公路運(yùn)輸；?若是國(guó)內(nèi)客?戶，則選用?單位成本較?低的鐵路運(yùn)?輸。（4?）針對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備，我們?只有通過談?判，獲得折?扣，節(jié)省支?出。2．倉(cāng)?儲(chǔ)戰(zhàn)略：建?立合理的倉(cāng)?庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客戶?需求的同時(shí)?，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。（?1）針對(duì)原?材料和產(chǎn)成?品，我們選?用自用倉(cāng)庫(kù)?，當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)庫(kù)可?容納量時(shí)，?建議立即發(fā)?貨運(yùn)往客戶?，這樣就可?以騰出倉(cāng)庫(kù)?空間，不必?租用第三方?倉(cāng)庫(kù)。（?2）針對(duì)半?成品，我們?則選擇外包?給第三方物?流公司操作?，這樣可以?節(jié)省成本。?3．付款方?式：盡量采?取即期付款?方式，從而?獲得現(xiàn)金折?扣。因?yàn)檫@?部分支出通?過上面的努?力后，已經(jīng)?縮減了很多?，費(fèi)用支出?不算大，因?此完全可以?取得現(xiàn)金折?扣。二、?運(yùn)輸方案分?析總結(jié)在第?八年初所做?的運(yùn)輸費(fèi)用?預(yù)測(cè)與實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)用?相比，實(shí)際?發(fā)生的費(fèi)用?會(huì)相對(duì)少一?些，運(yùn)輸成?本差異表現(xiàn)?為節(jié)約差。?而造成成本?差異的主要?原因是由于?我們公司物?流部與第三?方物流公司?充分溝通，?不斷優(yōu)化運(yùn)?輸線路，運(yùn)?輸方式，尤?其是把運(yùn)輸?批次和運(yùn)輸?數(shù)量時(shí)間優(yōu)?化調(diào)配，使?得運(yùn)輸形成?整車運(yùn)輸，?充分利用資?源，不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)輸空?間，所以沒?有出現(xiàn)零擔(dān)?運(yùn)輸情況，?減低了運(yùn)輸?費(fèi)用，第二?是與第三方?物流公司深?入?yún)f(xié)商，減?少運(yùn)輸批次?，而提高運(yùn)?輸規(guī)模，獲?得更多運(yùn)輸?的折扣，以?此來降低運(yùn)?輸成本?？?的來說，第?八年的運(yùn)輸?工作做得還?是比較成功?，而且我們?利用運(yùn)輸成?本較低的優(yōu)?勢(shì)，在與客?戶簽訂購(gòu)銷?合同的時(shí)候?主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)?輸費(fèi)用，因?而提高了我?們公司的品?牌形象，也?使得產(chǎn)品單?位售價(jià)有所?提高，增加?了我們?cè)谌?得更多客戶?訂單的砝碼?。三、倉(cāng)?儲(chǔ)方案：?（1）針對(duì)?原材料，我?們與供應(yīng)商?建立合作伙?伴關(guān)系，采?取大批量購(gòu)?買的方式，?不僅節(jié)約采?購(gòu)成本，而?且，我們的?庫(kù)存是暫存?于供應(yīng)商中?，什么時(shí)候?需要，就直?接去取貨，?這樣就可以?節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空?間，節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?（2）針對(duì)?產(chǎn)成品，我?們選用自用?倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)?與客戶保持?緊密的關(guān)系?，當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)庫(kù)可?容納量時(shí)，?建議立即發(fā)?貨運(yùn)往客戶?，這樣就可?以騰出倉(cāng)庫(kù)?空間，不必?租用第三方?倉(cāng)庫(kù)，從而?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。（3?）針對(duì)半成?品，因?yàn)楸?公司沒有半?成品倉(cāng)，所?以我們選擇?外包給第三?方物流公司?操作，既可?以節(jié)省管理?費(fèi)用，又可?以保證及時(shí)?供應(yīng)，這樣?就可極大節(jié)?省成本。?四、倉(cāng)儲(chǔ)方?案分析總結(jié)?（1）原材?料倉(cāng)儲(chǔ)方面?，實(shí)際支出?與計(jì)劃支出?是相等的，?原因在于，?我們保證原?材料的儲(chǔ)存?量在我們自?有倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的范?圍內(nèi)，只要?保證了這一?點(diǎn)，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)，?也不必使用?第三方物流?外包策略。?為了保證這?一點(diǎn)，我們?與供應(yīng)商建?立了良好的?合作關(guān)系，?保證到貨率?以及及格率?高達(dá)___?％甚至__?_％，而且?，與第三方?物流公司簽?署合同，保?證每月運(yùn)輸?，使運(yùn)回來?的原材料能?盡快的投入?生產(chǎn)，不必?占用庫(kù)存，?也不會(huì)造成?多余的庫(kù)存?，從而占用?資金，加大?費(fèi)用支出。?（2）在?產(chǎn)成品方面?，實(shí)際支出?與計(jì)劃支出?也是相等的?，原因在于?，我們保證?產(chǎn)成品的儲(chǔ)?存量在我們?自有產(chǎn)成品?倉(cāng)庫(kù)的可容?納量的范圍?內(nèi)，只要保?證了這一點(diǎn)?，就不必租?用倉(cāng)庫(kù)，也?不必使用第?三方物流外?包策略。為?了保證這一?點(diǎn)，首先，?我們物流部?與生產(chǎn)部以?及市場(chǎng)部進(jìn)?行了深入的?探討，為了?減少庫(kù)存費(fèi)?用，決定根?