2023年公司研發(fā)部門年終工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?公司研發(fā)部?門年終工作?總結(jié)隨著?時(shí)針和秒針?交替運(yùn)行的?滴答聲，轉(zhuǎn)?眼__年已?悄然走過，?即將迎來_?_年?；?顧過去的一?年，產(chǎn)品研?發(fā)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?兄弟部門的?密切配合下?，在部門同?仁的共同努?力下，順利?完成了公司?制定的各項(xiàng)?前期籌備任?務(wù)?，F(xiàn)將_?_年工作總?結(jié)如下：?1、詳細(xì)學(xué)?___規(guī)，?了解經(jīng)營核?心：入職后?，公司領(lǐng)導(dǎo)?先行___?認(rèn)真對項(xiàng)目?文字版策劃?總規(guī)學(xué)習(xí)。?并通過不定?時(shí)的學(xué)習(xí)中?討論，討論?中學(xué)習(xí)的方?式，加深對?整體項(xiàng)目策?劃的理解。?使我們?nèi)?了解項(xiàng)目位?于__市_?_鄉(xiāng)與__?鎮(zhèn)交界處，?距__市區(qū)?約___公?里，總投資?___億元?，屬全省第?___次重?大調(diào)度項(xiàng)目?。公司重點(diǎn)?利用__特?有的“鹽、?藥、道、酒?”四大核心?旅游資源，?以國教養(yǎng)生?文化為底蘊(yùn)?，以鹽泉為?核心支柱，?整合酒都、?藥都、鹽都?等養(yǎng)生資源?；中國首創(chuàng)?鹽泉養(yǎng)生旅?游新概念，?讓游客在愉?悅的旅程中?養(yǎng)身、養(yǎng)神?、養(yǎng)心、養(yǎng)?性，將給人?們創(chuàng)造天堂?般美麗、舒?適的養(yǎng)生旅?游度假環(huán)境?，打造全國?第一個(gè)復(fù)合?型養(yǎng)生旅游?項(xiàng)目，國際?一流的養(yǎng)生?旅游度假基?地。同時(shí)圍?繞以“鹽”?為核心，深?度鹽開發(fā)，?做足鹽文化?，打造出中?國最具特色?的鹽泉養(yǎng)生?旅游度假區(qū)?，成為__?旅游的新地?標(biāo)。2、?依據(jù)項(xiàng)目總?規(guī)，細(xì)化產(chǎn)?品設(shè)計(jì)：在?充分理解總?規(guī)前期文案?策劃的基礎(chǔ)?上，根據(jù)公?司對項(xiàng)目分?期分批建設(shè)?的原則，在?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，對?一期營業(yè)配?套項(xiàng)目進(jìn)行?局部方案量?化。依據(jù)總?規(guī)對一期涉?及的經(jīng)營項(xiàng)?目，進(jìn)行梳?理性的整理?和完善，使?產(chǎn)品更具競?爭性和實(shí)用?性。并在相?關(guān)部門通力?配合下，順?利完成一期?（一階段）?__死海養(yǎng)?生區(qū)、游客?餐飲中心、?游客住宿中?心、后勤服?務(wù)樓等，營?業(yè)配套項(xiàng)目?的工程設(shè)計(jì)?任務(wù)書及最?低運(yùn)營人力?編制需求方?案工作。?3、外出考?察學(xué)習(xí)，完?善產(chǎn)品設(shè)計(jì)?：為了使產(chǎn)?品在國內(nèi)更?具有獨(dú)特性?和超前性，?參與公司多?次___的?與相關(guān)部門?聯(lián)合外出考?察學(xué)習(xí)。重?點(diǎn)對同行業(yè)?的__死海?和__死海?，以及__?的鹽文化旅?游資源和經(jīng)?營特色進(jìn)行?相應(yīng)的詳細(xì)?了解。在借?鑒同業(yè)的成?功經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，并根?據(jù)本項(xiàng)目的?客源市場定?位，以及區(qū)?域資源優(yōu)勢?，對產(chǎn)品設(shè)?計(jì)和產(chǎn)品特?色作出有機(jī)?的調(diào)整。以?死海沐浴養(yǎng)?生為主，水?上娛樂互動(dòng)?作夏季補(bǔ)充?，溫泉養(yǎng)生?作冬季補(bǔ)充?，使產(chǎn)品形?成季節(jié)的優(yōu)?勢互補(bǔ)。在?產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿?足客源市場?需求的同時(shí)?，融入溫泉?的服務(wù)理念?打造__死?海旅游新品?牌。4、?接待各級領(lǐng)?導(dǎo)，籌備項(xiàng)?目開基：項(xiàng)?目自立項(xiàng)以?來，受到省?內(nèi)各級單位?及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的___，?并在政策上?給予了極大?的支持。期?間現(xiàn)場接待?了__省級?政府副省長?__、省國?土廳廳長_?_、市委副?書記__等?省市領(lǐng)導(dǎo)的?檢查指導(dǎo)，?在聽取公司?對項(xiàng)目規(guī)劃?及籌備進(jìn)展?后，紛紛給?予了高度的?評價(jià)。同時(shí)?也就項(xiàng)目在?籌備過程需?政府協(xié)調(diào)的?問題，認(rèn)真?聽取匯報(bào)并?記錄備案，?會后逐項(xiàng)及?時(shí)排解和回?復(fù)，對加快?項(xiàng)目的進(jìn)度?起到積極的?作用。在各?級政府共同?___及支?持下，在集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?及鼎力配合?下，順利完?成《中國首?創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)?生度假旅游?區(qū)開基大典?》前期策劃?和現(xiàn)場接待?方案。開基?大典的圓滿?成功，在受?到參會嘉賓?贊揚(yáng)的同時(shí)?，也在__?爆發(fā)較大的?社會影響力?，為項(xiàng)目快?速推進(jìn)奠定?良好的基礎(chǔ)?。5、采?集產(chǎn)品資料?，做好信息?收集：根據(jù)?項(xiàng)目一期（?一階段）產(chǎn)?品的市場定?位及經(jīng)營需?求，為配合?好項(xiàng)目工程?設(shè)計(jì)階段性?推進(jìn)需要，?對相應(yīng)的經(jīng)?營項(xiàng)目設(shè)備?進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)?信息采集。?信息采集主?要針對設(shè)備?的產(chǎn)地、品?牌、規(guī)格、?功率、特點(diǎn)?等數(shù)據(jù)資料?，以及使用?說明等文字?資料，為項(xiàng)?目局部硬件?設(shè)計(jì)需求提?供詳細(xì)依據(jù)?。同時(shí)也為?制定設(shè)備設(shè)?施使用保養(yǎng)?流程，降低?設(shè)備設(shè)施損?耗，延長設(shè)?備設(shè)施使用?壽命，全面?提升員工日?常工作中的?綜合業(yè)務(wù)技?能。認(rèn)真?回顧、分析?過去的一年?，部門也存?在以下不足?：1、策?劃思路保守?，產(chǎn)品缺少?創(chuàng)新：前期?協(xié)助一期項(xiàng)?目文案策劃?過程中墨守?陳規(guī)，產(chǎn)品?設(shè)計(jì)方案依?照傳統(tǒng)溫泉?規(guī)劃布局，?沒有突出鹽?泉本身獨(dú)有?的特色。后?經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?及團(tuán)隊(duì)成員?的思路不斷?碰撞，通過?實(shí)地觀摩考?察和學(xué)習(xí)國?外書籍資料?，在匯總同?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營?特點(diǎn)的基礎(chǔ)?上，使部門?成員的產(chǎn)品?思路豁然開?朗，共同達(dá)?成“東方死??！表?xiàng)目新?的設(shè)計(jì)共識?。2、缺?少資源共享?，缺乏溝通?理解：在項(xiàng)?目日常推進(jìn)?及重大活動(dòng)?中，沒有很?好的借助集?團(tuán)公司內(nèi)部?的優(yōu)勢資源?共享，部門?之間缺少溝?通，導(dǎo)致部?分工作很努?力，但工作?成績不是很?明顯。如在?開基大典的?過程中，集?團(tuán)公司委派?精兵強(qiáng)將前?來協(xié)助，大?家在前期工?作推進(jìn)中各?司其事，沒?有針對大典?進(jìn)度認(rèn)真有?效的溝通。?期間雙方交?叉點(diǎn)的工作?經(jīng)常扯皮，?既影響了大?家的工作情?緒，有影響?了工作的進(jìn)?度。總結(jié)?過去的一年?，是為新的?一年工作順?利展開打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。__年是?產(chǎn)品研發(fā)部?項(xiàng)目產(chǎn)品研?發(fā)完善年，?骨干團(tuán)隊(duì)成?立組建年，?籌備專項(xiàng)實(shí)?施推進(jìn)年。?同時(shí)也肩負(fù)?著集團(tuán)公司?項(xiàng)目的品牌?推廣和品牌?塑造重任，?產(chǎn)品研發(fā)部?工作計(jì)劃如?下：1、?組建核心團(tuán)?隊(duì)，積極項(xiàng)?目推進(jìn)：隨?著項(xiàng)目的實(shí)?施性推進(jìn)，?以及項(xiàng)目工?程設(shè)計(jì)任務(wù)?的不斷深化?，產(chǎn)品研發(fā)?部將分期分?批引入相關(guān)?專業(yè)的骨干?人員，從而?確保項(xiàng)目任?務(wù)按時(shí)、保?質(zhì)、保量的?完成。初期?核心骨干由?___名主?管級以上人?員組成，主?要任務(wù)是協(xié)?助配合完成?一期（一階?段）營業(yè)配?套項(xiàng)目的工?程設(shè)計(jì)任務(wù)?書的深化，?以及試營業(yè)?項(xiàng)目營銷部?、死海養(yǎng)生?部、餐飲部?、房務(wù)部等?籌備工作的?前期準(zhǔn)備和?產(chǎn)品深化；?2、建立?營銷網(wǎng)絡(luò)，?擴(kuò)大品牌宣?傳：堅(jiān)決貫?徹集團(tuán)“營?銷為王”的?市場管理理?念，沒有市?場，沒有客?戶一切都是?空談。沒有?營銷再好的?理念，制度?執(zhí)行得再好?，都是空話?。在建立健?全營銷精英?團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?上，借助集?團(tuán)公司、合?作伙伴、政?府機(jī)關(guān)等良?好的市場資?源平臺，結(jié)?合網(wǎng)絡(luò)、電?臺、電視、?報(bào)紙等不同?形式的媒體?宣傳推廣，?擴(kuò)大目標(biāo)市?場產(chǎn)品的市?場知名度和?影響力。同?時(shí)，加強(qiáng)重?點(diǎn)目標(biāo)市場?“掃街掃樓?”的無縫隙?拜訪宣傳，?進(jìn)一步搶占?市場的占有?率。3、?擬定制度文?件，明確職?責(zé)范圍：文?件分為《部?門規(guī)章制度?》和《部門?崗位職責(zé)》?兩個(gè)篇章，?規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?規(guī)章制度和?崗位職責(zé)，?是工作質(zhì)量?及行為規(guī)范?的重要考核?依據(jù)。根據(jù)?相關(guān)制度文?件，明確個(gè)?人職權(quán)范圍?，使“人人?有事做，事?事有人做；?責(zé)任到人，?一包到底”?，是創(chuàng)造緊?張有序、高?效滿意、和?諧團(tuán)結(jié)的良?好工作氛圍?的前提保障?；4、擬?定流程文件?，規(guī)范操作?標(biāo)準(zhǔn)：文件?分為《部門?崗位服務(wù)操?作流程》、?《部門設(shè)備?清潔保養(yǎng)操?作流程》、?《部門工作?督導(dǎo)操作流?程》三個(gè)篇?章，各項(xiàng)工?作操作流程?手冊，是各?部門員工技?能培訓(xùn)及考?核的重要工?具，是對客?優(yōu)質(zhì)服務(wù)體?現(xiàn)的前提保?障條件。規(guī)?范統(tǒng)一的操?作標(biāo)準(zhǔn)，既?是星級酒店?軟件考核的?指標(biāo)，也是?市場對品牌?“物有所值?，物超所值?”的重要考?量依據(jù)。?5、擬定采?購類項(xiàng)，物?資選型調(diào)研?：項(xiàng)目一期?（一階段）?所需采購的?物資種類繁?多，存在材?質(zhì)不一，數(shù)?量不一、生?產(chǎn)周期不一?等諸多因素?。部門將根?據(jù)項(xiàng)目實(shí)際?經(jīng)營定位，?在“滿足現(xiàn)?有需求，又?具有超前性?”的采買原?則下，__?_制定各部?門硬件及軟?件設(shè)備設(shè)施?采購需求表?。采購分類?為《設(shè)備采?購類》、《?家具采購類?》、《玻璃?瓷器采購類?》、《布草?采購類》、?《低值易耗?品采購類》?等。6、?匯總采購方?案，編制采?購預(yù)算：并?依據(jù)采購類?型需求表對?市場進(jìn)行全?面調(diào)研，選?擇性價(jià)比更?高的產(chǎn)品，?或更符合項(xiàng)?目營業(yè)需要?的產(chǎn)品。經(jīng)?過充分的市?場調(diào)研后，?將調(diào)研信息?統(tǒng)一匯總制?表，并對產(chǎn)?品的材質(zhì)、?規(guī)格、功率?、價(jià)格、售?后等信息對?比，最終制?定出合理的?采購預(yù)算。?為公司投資?用好每一筆?錢，節(jié)約每?一分錢做好?數(shù)據(jù)測算。?7、擬定?培訓(xùn)方案，?編制培訓(xùn)教?案：培訓(xùn)教?案的編制是?項(xiàng)目籌備工?作中重要的?工作之一，?培訓(xùn)方案及?教案編制的?好壞，將影?響到員工業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?的興趣；間?接影響服務(wù)?品牌的推廣?。培訓(xùn)方案?將按《業(yè)務(wù)?理論教案課?件》、《業(yè)?務(wù)實(shí)操培訓(xùn)?課件》、《?團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游?戲課件》三?部分組成，?根據(jù)培訓(xùn)形?式所需的場?景，靈活采?用以___?、實(shí)操展示?或視頻播放?模式的課件?。以不同的?表現(xiàn)形式帶?動(dòng)員工的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)興趣?，形成良好?的比、學(xué)、?趕、幫、超?的學(xué)習(xí)氛圍?。人心齊?，泰山移，?團(tuán)結(jié)就是力?量。相信在?部門仝仁的?積極努力下?，公司相關(guān)?部門的通力?配合下，集?團(tuán)公司的鼎?力支持及正?確指導(dǎo)下。?產(chǎn)品研發(fā)部?各項(xiàng)工作將?有條不紊推?進(jìn)，全員將?以百倍的信?心順利完成?公司交給的?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)和相關(guān)工?作要求，為?__旅游發(fā)?展有限公司?美好的明天?添磚加瓦。?__公司?研發(fā)部門年?終工作總結(jié)?（二）_?_年即將過?去，我們將?迎來嶄新而?充滿挑戰(zhàn)的?__。作為?技術(shù)研發(fā)部?我們在過去?的一年里有?許多收獲，?也存在不足?的地方?；?望走過的一?年，有難以?忘懷的欣慰?，也有不堪?回首的往事??；仡欉^?去，展望未?來，使人警?醒，使人明?智，催人奮?進(jìn)。所謂?“志當(dāng)存高?遠(yuǎn)，真誠寫?春秋”以下?本人將向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?__年的主?要工作。?一、努力協(xié)?調(diào)各部門，?根據(jù)銷售計(jì)?劃安排生產(chǎn)?根據(jù)公司?銷售的計(jì)劃?，統(tǒng)籌考慮?原材料，生?產(chǎn)設(shè)備，人?員安排等各?方面的因素?，來確定生?產(chǎn)產(chǎn)品的先?后順序。制?定產(chǎn)品的生?產(chǎn)工藝參數(shù)?，安排各部?門生產(chǎn)。?二、工作求?真務(wù)實(shí)，開?拓創(chuàng)新在?__年新產(chǎn)?品的創(chuàng)新上?，我們有了?新的突破。?我們經(jīng)過長?時(shí)間的研究?探討和實(shí)踐?的嘗試，成?功的生產(chǎn)出?外觀優(yōu)美，?材質(zhì)耐磨的?石英砂地板?和具有抗菌?，防水的植?絨地板；以?前需要購買?壓花的面層?，我們進(jìn)過?自主的研發(fā)?，可以自己?生產(chǎn)；在_?_年里通過?不斷總結(jié)后?申報(bào)數(shù)項(xiàng)專?利。在不斷?的實(shí)驗(yàn)和實(shí)?踐的過程中?，我們大膽?使用新的材?料來減少成?本提高產(chǎn)品?的質(zhì)量，以?求給公司帶?來更大的收?益。__年?，石英砂地?板還處在初?期的試產(chǎn)狀?態(tài)，今年生?產(chǎn)___米?，大約__?_平方米，?研發(fā)費(fèi)用大?約___萬?。植絨地板?今年生產(chǎn)_?__米，大?約___平?方米，研發(fā)?費(fèi)用大約_?__萬。水?池紋系列產(chǎn)?品生產(chǎn)__?_米，大約?___平方?米，研發(fā)費(fèi)?用大約__?_萬。商用?地板新產(chǎn)品?包括自然系?列，都尚系?列，卡樂系?列，希爾系?列，弗瑞系?列，瑞諾系?列等。三?、不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真總結(jié)?無論是舊?產(chǎn)品的改進(jìn)?還是新產(chǎn)品?的研發(fā)都需?要我不斷地?學(xué)習(xí)新的知?識，提高自?己的理論水?平。對于新?產(chǎn)品的研發(fā)?，需要考慮?新產(chǎn)品生產(chǎn)?前的各種因?素，然后通?過實(shí)驗(yàn)初步?確定其工藝?參數(shù)，再通?過實(shí)際生產(chǎn)?來檢驗(yàn)工藝?參數(shù)的正確?性，再次進(jìn)?過實(shí)驗(yàn)、總?結(jié)、思考和?反復(fù)的實(shí)踐?，最后得到?我們的各項(xiàng)?工藝參數(shù)，?確保生產(chǎn)出?合格的產(chǎn)品?。四、今?后努力的方?向1、努?力學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，理?論結(jié)合實(shí)踐?，提高綜合?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?能力，為本?職工作作出?自己最大的?貢獻(xiàn)。2?、強(qiáng)化創(chuàng)新?意識，加強(qiáng)?各部門之間?的合作，不?斷開拓，大?膽創(chuàng)新。?我有信心和?各部門一道?，努力學(xué)習(xí)?，不斷開發(fā)?新的產(chǎn)品。?通過大家的?努力使我們?企業(yè)走在行?業(yè)的前面，?讓我們?yōu)榱?企業(yè)的明天?，共同努力?，共創(chuàng)美好?的明天。?__公司研?發(fā)部門年終?工作總結(jié)（?三）自_?_年__月?__日進(jìn)公?司及研發(fā)部?建立以來，?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心，支?持和指導(dǎo)下?，以及各部?門的配合下?，統(tǒng)一思想?、堅(jiān)定信念?、規(guī)范經(jīng)營?、求實(shí)創(chuàng)新?、開拓進(jìn)取?，為全面推?進(jìn)企業(yè)健康?穩(wěn)定快速發(fā)?展而努力奮?斗。促使新?產(chǎn)品不斷更?新，妥善應(yīng)?對市場變幻?的大環(huán)境，?適時(shí)調(diào)整經(jīng)?營思路和方?略，使我們?較好地完成?了年度主要?工作任務(wù)，?取得了一定?成績。現(xiàn)對?本部門的工?作總結(jié)如下?：一、新?產(chǎn)品完成情?況1：_?_燈：總共?完成___?款樣品，目?前有___?款作為主打?產(chǎn)品將投入?生產(chǎn)。2?：__燈：?總共完成_?__款樣品?，其中__?_款為新產(chǎn)?品，目前有?___款作?為主打產(chǎn)品?投入生產(chǎn)。?3：__?燈：總共完?成___款?樣品，目前?有___款?作為主打產(chǎn)?品將投入生?產(chǎn)。4：?__燈：總?共完成__?_款樣品（?其中___?款年前樣品?完成），目?前有___?款作為主打?產(chǎn)品。5?：__燈管?：總共完成?___款樣?品，目前將?此款作為主?打產(chǎn)品且投?入生產(chǎn)以批?量生產(chǎn)。?6：小功率?燈：總共完?成___款?樣品，其中?5作為主打?產(chǎn)品，目前?有___款?投入生產(chǎn)以?批量生產(chǎn)。?二、工程?進(jìn)展情況?目前新產(chǎn)品?繼續(xù)更新以?下產(chǎn)品：?1：__燈?目前增加_?__款（_?__1W）?和___款?（___1?W）新產(chǎn)品?。2：_?_燈目前新?增___款?（___1?W）新產(chǎn)品?；3：_?_燈目前新?增___款?產(chǎn)品。4?：小功率目?前新增__?_款新產(chǎn)品?。以上產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)已經(jīng)?完成；先需?請購電源，?預(yù)計(jì)在__?號完成樣品?。5：客?戶6000?PCS目前?做樣品確認(rèn)?；其次為激?光燈；蠟燭?燈；射燈（?目前市場最?新產(chǎn)品）正?在研發(fā)階段?，預(yù)計(jì)__?號完成樣品?以上為研?發(fā)部工程進(jìn)?度統(tǒng)計(jì)，根?據(jù)工程實(shí)地?情況，準(zhǔn)確?對工程進(jìn)度?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?同時(shí)并建立?了相關(guān)工程?進(jìn)度，相應(yīng)?做好工程計(jì)?劃工作。其?次新產(chǎn)品是?質(zhì)保體系中?重要的環(huán)節(jié)?，是質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)的內(nèi)容之?一，也是客?戶是否滿意?中不可缺少?的組成部分?，工程資料?的更加規(guī)范?、明了、標(biāo)?準(zhǔn)是以后工?程管理的工?作核心三?、工作上的?建議1、?合理分配成?員之間的工?作量。成員?的工作項(xiàng)目?經(jīng)理心中應(yīng)?該要清楚。?哪些人任務(wù)?比較重，讓?工作量稍微?小的一點(diǎn)同?事幫助完成?。建議制定?一張表格放?在svn中?，記錄各成?員工作任務(wù)?，成員更新?svn中的?表格，完成?自己應(yīng)該做?的事情。項(xiàng)?目經(jīng)理檢查?的時(shí)候可以?看見誰完成?了工作，誰?沒有完成，?誰有空的時(shí)?候可以去幫?助其它人。?每個(gè)人都?有自己的事?情要做，替?別人幫忙做?事心中肯定?不太愿意。?可以理直氣?壯的講這是?你的工作，?和我無關(guān)，?老是讓我?guī)?你，我不干?。工作不在?乎這是你，?那是他的任?務(wù)，都是一?個(gè)公司的人?，做的都是?公司的事情?，沒有你我?之分。我覺?得，如果大?家都想著咱?們是一個(gè)_?__、是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，工?作上的事情?互相幫助，?就沒有那么?多的計(jì)較，?最后工作一?定能順利的?完成。團(tuán)?隊(duì)精神一定?要有表率，?需要有人樹?立這種榜樣?，可以每月?考核的時(shí)候?參考這一點(diǎn)?。2、賞?罰分明。根?據(jù)工作，論?功行賞，有?過則罰。賞?罰標(biāo)準(zhǔn)參考?項(xiàng)目經(jīng)理分?配的工作及?要求！3?、關(guān)于例會?。（1）?開會的時(shí)候?應(yīng)該用一半?以上的時(shí)間?來講工作報(bào)?告，最好是?每人都講。?（2）增?加一個(gè)討論?問題的時(shí)間?，拿出問題?出來分析講?解。（3?）新聞播報(bào)?去掉，大家?平時(shí)___?的新聞一定?不必會議上?講的要少。?（4）游?戲部分也可?以去掉，時(shí)?間上有時(shí)會?用的比較多?，意義就不?大了。⑤視?頻___可?以保留，播?放一些積極?向上，對工?作有幫助的?小短片。?以上是對本?部門自開以?來的工作總?結(jié)，望各位?領(lǐng)導(dǎo)指正。?__公司?研發(fā)部門年?終工作總結(jié)?（四）回?顧這大半年?來的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持和?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?這大半年來?的學(xué)習(xí)與工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將這大?半年來的工?作情況總結(jié)?一、工作?量作為公?司一名研發(fā)?技術(shù)人員，?我現(xiàn)在的本?職工作是，?對來料新品?進(jìn)行初步測?試，主要元?器件的樣品?承認(rèn)，新機(jī)?種樣機(jī)的制?作和測試以?及測試報(bào)告?的整理，有?效積極地配?合研發(fā)工程?師的工作，?對其項(xiàng)目資?料進(jìn)行交接?和整理，對?于樣機(jī)測試?過程中遇到?的問題進(jìn)行?應(yīng)對調(diào)試，?指導(dǎo)新技術(shù)?人員作業(yè)等?。二、工?作質(zhì)量通?過這大半年?的鍛煉，我?現(xiàn)在可以很?好地完成工?作任務(wù)，嚴(yán)?格遵守公司?的規(guī)章制度?、工作規(guī)范?和流程，對?客戶的意見?和建議也能?夠很好地考?慮和分析，?設(shè)計(jì)的樣品?質(zhì)量也較以?前有所提高?。比方說，?新樣品的來?料承認(rèn)更及?時(shí)更詳細(xì)更?快捷，在規(guī)?定的時(shí)限內(nèi)?能很好地完?成作業(yè)，對?于項(xiàng)目工程?師所分配的?任務(wù)能有效?積極地給予?配合，減輕?了工程師的?工作負(fù)擔(dān)，