超市競聘上崗演講

第4頁共4頁超市競聘上崗演講各?位領(lǐng)導(dǎo)：首?先，感謝公?司提供了這?個(gè)展示自己?、讓大家認(rèn)?識我、了解?我的機(jī)會。?“公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)”，這?是歷史的必?然，也是時(shí)?代發(fā)展的要?求。這次競?聘對我個(gè)人?是一個(gè)重要?的激勵(lì)和挑?戰(zhàn)，將有益?于我個(gè)人素?質(zhì)的提高。?此次競爭，?無論成功與?否，我都將?一如既往的?聽從___?的安排，干?好自己的本?職工作。我?競聘的崗位?是___店?門店經(jīng)理。?下面我將分?三個(gè)部分進(jìn)?行我的競聘?演講。一?、個(gè)人簡介?我叫高強(qiáng)，?現(xiàn)年___?歲，?？茖W(xué)?歷，現(xiàn)任職?國美電器_?__店門店?經(jīng)理。__?_年___?月到國美電?器工作至今?，曾經(jīng)在文?化店，天化?店，___?店工作，主?要負(fù)責(zé)行政?管理，店面?維護(hù)、行業(yè)?單位客戶團(tuán)?購開發(fā)及門?店管理各項(xiàng)?工作。工作?三年多來，?在分部領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?在同事們的?支持配合下?，我認(rèn)真的?做好各項(xiàng)維?護(hù)、開發(fā)及?管理工作，?圓滿完成公?司總部及分?部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，部門的相?關(guān)工作取得?了較大的成?績，尤其在?春節(jié)期間的?銷售工作，?我們門店不?斷創(chuàng)新，應(yīng)?用各種新思?路、新辦法?，及時(shí)迅速?的完成各項(xiàng)?開發(fā)任務(wù)，?受到分部領(lǐng)?導(dǎo)的好評。?二、對崗?位的認(rèn)識我?競聘的崗位?是國美電器?___店門?店經(jīng)理。隨?著我國深化?改革、現(xiàn)代?企業(yè)制度的?逐步建立和?家電市場競?爭機(jī)制的逐?步形成，國?際、國內(nèi)家?電業(yè)的市場?環(huán)境已經(jīng)趨?于合理且競?爭日益加劇?。必須建立?以企業(yè)文化?為基礎(chǔ)，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?運(yùn)營控制，?在不斷滿足?顧客需求的?競爭環(huán)境中?良性發(fā)展，?才能真正把?企業(yè)“做大?、做強(qiáng)、做?精、做優(yōu)、?做久”。因?此，在當(dāng)前?競爭激烈的?環(huán)境下，我?們企業(yè)如何?保障顧客利?益最大化，?以人本+文?本+客本為?策動(dòng)力，是?企業(yè)生存和?發(fā)展的基礎(chǔ)?和關(guān)鍵。同?時(shí)，為保證?企業(yè)財(cái)富最?大化，我個(gè)?人認(rèn)為應(yīng)按?照季節(jié)變化?，節(jié)假日，?客流大小，?競爭對手動(dòng)?態(tài)（范本）?等因素有序?、高效的_?__賣場，?最大限度地?挖掘每平放?方店面、每?個(gè)銷售人員?的潛能提高?單店的銷售?和毛利控制?，不斷優(yōu)化?、提高，并?利用嚴(yán)格的?規(guī)范流程與?新的手段，?降低運(yùn)營成?本，使企業(yè)?在競爭中取?得更大的優(yōu)?勢。我認(rèn)為?設(shè)立本崗位?的目的就是?要適應(yīng)當(dāng)前?的競爭環(huán)境?，提高我公?司運(yùn)營質(zhì)量?，為一線業(yè)?務(wù)發(fā)展做好?后臺支撐。?主要實(shí)現(xiàn)以?下目標(biāo)：?1、貫徹落?實(shí)及___?制定各項(xiàng)規(guī)?章制度、銷?售指標(biāo)及任?務(wù)、人員管?理辦法，庫?存計(jì)劃，保?障賣場的安?全、高效、?穩(wěn)定運(yùn)行。?2、加強(qiáng)?檢查、監(jiān)督?力度和人員?能力開發(fā)，?___店內(nèi)?、店外促銷?活動(dòng)，作好?人員調(diào)配、?商品排列、?布局，協(xié)調(diào)?、配合廠家?的現(xiàn)場促銷?，有效降低?企業(yè)運(yùn)營成?本。3、?及時(shí)、準(zhǔn)確?、有策略的?開展時(shí)常調(diào)?研，確保價(jià)?位優(yōu)勢及合?理利潤并制?定針對競爭?隨手靈活、?階段性的對?策。4、?掌控門店及?配送中心庫?存情況，執(zhí)?行安全庫存?制度，提高?資金使用率?，加快資金?周轉(zhuǎn)。5?、對樣機(jī)進(jìn)?行專項(xiàng)管理?，加快樣機(jī)?周轉(zhuǎn)。6?、___業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，員?工的業(yè)務(wù)知?識和銷售技?巧，制定技?術(shù)規(guī)范、開?展技術(shù)支援?，提高全店?人員整體水?平。監(jiān)督對?員工下達(dá)促?銷商品的了?解及主推情?況。7、?保證上級公?司制定的命?令、授權(quán)及?任務(wù)等在門?點(diǎn)得到暢通?傳達(dá)、從分?理解和有效?執(zhí)行過程有?效控制，并?對結(jié)果反愧?分析。以上?七個(gè)目標(biāo)是?相輔相成的?，全店銷售?人員整體水?平的提高，?必將能夠保?障我店的安?全、高效、?穩(wěn)定運(yùn)行，?也必將降低?企業(yè)在運(yùn)行?維護(hù)方面的?各項(xiàng)運(yùn)營成?本。三、?工作設(shè)想如?果這次我能?夠順利競聘?成功，我將?做好以下工?作履行自己?得崗位職責(zé)?：1、協(xié)?助各部門搞?好店面銷售?，提___?位執(zhí)行力，?高質(zhì)量的做?好計(jì)劃、_?__、領(lǐng)導(dǎo)?、控制和管?理工作我認(rèn)?為，作為門?店經(jīng)理，是?分部總經(jīng)理?對部門管理?的分擔(dān)者，?因此，我要?擺正自己的?位子，嚴(yán)格?做到：工作?主動(dòng)積極不?越位，協(xié)助?管理不越權(quán)?，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?不分散。充?分調(diào)動(dòng)部門?員工的工作?積極性，發(fā)?揮他們的聰?明才智;加?強(qiáng)內(nèi)部員工?的業(yè)務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)，提高?整體員工的?技術(shù)水平。?加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)?行維護(hù)管理?制度、作業(yè)?流程、管理?辦法的執(zhí)行?力度，做好?監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)、考?核，使得各?項(xiàng)維護(hù)工作?能夠貫徹、?落實(shí)。2?、努力完善?自我，提高?工作能力雖?然我剛剛接?手門店經(jīng)理?的工作不久?，但是在家?店零售行業(yè)?一日千里得?今天，尤其?是在店面運(yùn)?營維護(hù)技術(shù)?方面，如何?加強(qiáng)零售經(jīng)?營的穩(wěn)定運(yùn)?行能力，營?銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)?務(wù)支撐能力?，強(qiáng)化一線?銷售人員技?術(shù)和意識，?做好運(yùn)營管?理系統(tǒng)大客?戶的自主開?發(fā)工作，將?會是一個(gè)需?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷發(fā)展?的領(lǐng)域。只?有不斷努力?學(xué)習(xí)，深入?實(shí)踐，才能?做到與技術(shù)?同步，擔(dān)當(dāng)?起技術(shù)指導(dǎo)?和管理的任?務(wù)。3、?創(chuàng)新解決問?題的方法，?加強(qiáng)技術(shù)交?流和對外協(xié)?作店面零售?管理人員在?不斷提高自?己水平的同?時(shí)，還應(yīng)該?能夠___?各方面技術(shù)?力量，我將?充分利用公?司先進(jìn)的交?流平臺，為?各部門、各?單位提供更?加豐富和完?善的數(shù)據(jù)技?術(shù)支持。另?外還要加強(qiáng)?全店銷售人?員的交流與?培訓(xùn)，__?_更多更高?水平的講座?，提高高?整體防范意?識和技術(shù)水?平，以保證?全店的安全?、高效、穩(wěn)?定運(yùn)行。我?將在工作中?逐步建立各?品類人員、?維護(hù)專家及?相關(guān)廠家之?間通暢的信?息傳送途徑?，共享知識?，共享經(jīng)驗(yàn)?，共同提高?人員水平和?技能。同時(shí)?，我還將努?力建立一個(gè)?通暢的維題?解決途徑，?使出現(xiàn)的各?種問題能夠?及時(shí)得到相?關(guān)技術(shù)人員?及專家的支?持，并能將?類似問題統(tǒng)?一發(fā)布，使?大家得到共?同提高。?4、加強(qiáng)應(yīng)?用開發(fā)，利?用先進(jìn)的方?法進(jìn)行科學(xué)?管理，提高?管理成效作?為一個(gè)家電?運(yùn)營企業(yè)，?我們在為用?戶提供優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品及服務(wù)?的同時(shí)，也?應(yīng)該充分利?用自己的資?源和行業(yè)優(yōu)?勢，為本企?業(yè)建立先進(jìn)?的科學(xué)管理?平臺。以后?我們還應(yīng)加?強(qiáng)應(yīng)用管理?開發(fā)，充分?利用我們的?網(wǎng)絡(luò)資源，?進(jìn)行科學(xué)管?理，提高企?業(yè)管理效益?和管理水平?。眾所周知?，家電零售?是個(gè)軟課題?，隨著經(jīng)營?的日益多樣?化，服務(wù)工?作所面臨的?問題也越來?越復(fù)雜。俗?話說，“_?__，__?_”，服務(wù)?售后的領(lǐng)域?就是在此消?彼長中不斷?發(fā)展，不斷?進(jìn)步。服務(wù)?永遠(yuǎn)面臨著?挑戰(zhàn)，沒有?一勞永逸、?盡善盡美的?解決方案，?所以在各項(xiàng)?日常售后工?作中，不僅?要求我們的?售后人員隨?時(shí)跟蹤，了?解售后維護(hù)?重點(diǎn)工作內(nèi)?容，還要在?各種服務(wù)中?不穩(wěn)定、不?安全情況的?發(fā)展中不斷?提出新要求?，解決新問?題。最重要?的是，我們