某公司銷售人員薪酬體系框架

某公司銷售序列薪酬體系框架薪酬結構：基本工番?基本工蚩基本工資?基本工蹩銷售提成基本工資基本工資1、基本工資：基本工資即每月固定發(fā)放部分，根據(jù)崗位價值評估結果及個人能力確定，不參與考核，但與個人日常表現(xiàn)掛鉤；2、銷售提成：與本人直接相關的銷售額提成，采用超額提成的方式，即完成目標任務以上的部分提成，根據(jù)實際完成情況，所在區(qū)域不同，設置不同的提成系數(shù)。3、中長期激勵：針對銷售序列中層及優(yōu)秀基層員工的中長期激勵，與模擬期權行權條件與個人任期考核掛鉤；4、獎金：由三部分組成；1）績效獎金：分為兩部分，即月度績效獎金和年度績效獎金，與個人績效考核結果掛鉤；2）年終獎：為或有獎項，只有在企業(yè)實現(xiàn)超額利潤后，全員共享的獎項；3）單項獎金：主要是業(yè)務單項獎，含成長進步獎、綜合指標競賽最優(yōu)獎。5、福利：設置不同的福利包，供選擇；6、津貼：含工齡津貼、通訊補貼、出差津貼、住房津貼等，見公司現(xiàn)有制度；工資管理一、工資的計算與發(fā)放適用崗位及工資構成適用部門、崗位月基本工資月績效獎金標準年績效獎金標準區(qū)域經(jīng)理月工資標準月匸資標準xl/3月工資標準xl/3片區(qū)經(jīng)理月工資標準月工資標ffixl/312x月工資標準xl/3業(yè)勢員月工資標準月工資標準X2/712x月匚従標準導購員月工資標準月工資標準參加某公司銷售序列工資體系標準表。單列獎金一、績效獎金根據(jù)獎金基數(shù)，員工的月績效獎金發(fā)放與本人月度的績效考核結果掛鉤；員工的年績效獎金發(fā)放與本人年度KPI考核結果掛鉤，無KPI的員工，采用各月考核結果均值計算。二、單項獎金1、面向銷售序列快速成長進步的員工2、面向銷售序列綜合績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工三、年終獎計發(fā)年終效益獎遵循以下原則：1）公司員工的年終效益獎與本人年度綜合考評結果掛鉤。2）發(fā)揮企業(yè)蓄水池的作用，當年終獎總額N（績效獎金總額+基本工資總額）xa%，超出部分由公司留存，備以后年度獎金總額不足基本工資總和xb%時發(fā)放:Z=獎金系數(shù)年獎金系數(shù)年年終效益獎總額員工年終效益獎KFKFJJ年F為員工年度考核結果獎金系數(shù)K的確定：區(qū)域經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理=個人工資標準xl/3業(yè)務員=個人工資標準xl/7銷售提成1、銷售提成的計算：根據(jù)不同的區(qū)域，設置不同的基準獎勵系數(shù)，超過目標后計算超額提成；設目標值為A，實際完成情況為X，基準計提系數(shù)為m實際完成情況X銷售提成備注0<X^AX70%0實際完就悄況低于目標fj：i70%?無銷舊提成AX70%<X^AXxm賣際完成悄況髙于冃標值初％?低T冃標值時.按娃準讓提系數(shù)計提A<X^AX13D%Axm+tX^Xjxi.Sm實際完戰(zhàn)情況高于目標值，低于目標值130%lht按腿準鉄提鑽數(shù)的1.呂倍計提AX13O%<XAxm+0.3Axl,5m+(X-l.3A)X2m實虧冊情況同于口標值130%^-按薜準讓握系數(shù)的2倍計提目標值和基準計提系數(shù)需根