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物業(yè)保衛(wèi)部2016年度XXX工作總結(jié)我于2016年4月份幸運(yùn)的加入了XXX這個(gè)大家庭,一直擔(dān)任消防主管這一關(guān)鍵職責(zé)。在這八個(gè)月的工作期間,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在大家的支持與幫助下,我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中,在任職期間,我嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作?,F(xiàn)將2016年的工作總結(jié)如下:一、工作綜述2016年這一年來(lái),我們物業(yè)部?jī)?nèi)保崗位的工作模式也發(fā)生了不小的變化。從年初的對(duì)進(jìn)場(chǎng)裝修商戶(hù)的主要監(jiān)管到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,各部門(mén)大力支持配合下,以安全管理為基礎(chǔ),杜絕消防事故為切入點(diǎn),加大對(duì)保安、保潔的服務(wù)提升,增強(qiáng)顧客的購(gòu)物體驗(yàn),以顧客無(wú)抱怨,服務(wù)無(wú)缺憾,管理無(wú)盲點(diǎn)為工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)一年的積極探索和員工的不懈努力,今年我們?cè)诎踩芾?,提高服?wù)質(zhì)量上有了很大的提高。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。但也存在不足,具體總結(jié)如下。二、部門(mén)主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況(一)、人員管理1、崗位:內(nèi)保崗位共計(jì)8個(gè)崗位。其中,主管1人,內(nèi)勤1人,值班6人。保安18人。保潔26人。共計(jì)52人。2、人員調(diào)整:今年從內(nèi)保到外包公司人員流動(dòng)較大,先后離職人員61名。勸離人員4人。為了不影響部門(mén)正常工作和運(yùn)行,在領(lǐng)導(dǎo)幫助下,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)人員特點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)查及互補(bǔ),加大招聘力度,基本保證了公司的用人需求。(二)、消防工作1、入場(chǎng)施工管理:今年從裝修期到營(yíng)業(yè)期,我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前,必須簽訂裝修協(xié)議,均要進(jìn)行安全消防告知,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理,并及時(shí)發(fā)放和簽訂安全責(zé)任書(shū)。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查過(guò)程中,處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙,非法占用消防通道,違章用電,用水,滅火器配備是否合格等各類(lèi)違規(guī)事件72余起,并對(duì)違反的商戶(hù)處以總計(jì)2000元的罰款。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔,裝修材料不齊全的商戶(hù)必須補(bǔ)齊,否則一律不予進(jìn)行裝修驗(yàn)收。2、安全檢查:在重大節(jié)日前我部門(mén)共進(jìn)行了3次安全檢查。檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題和存在隱患的商戶(hù)或甲方問(wèn)題47戶(hù)。對(duì)此我們及時(shí)填發(fā)了安全整改通知單,并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改情況。3、設(shè)備維護(hù):為了配合甲方消防驗(yàn)收,我內(nèi)保員工配合或直接參與了賣(mài)場(chǎng)消防栓玻璃破損的更換和消防栓內(nèi)部消防器材的配備,防火卷簾的維修及調(diào)試,消防噴淋及煙感的擦拭及維護(hù),消防強(qiáng)排煙標(biāo)識(shí),消防中控室的值班,消防通道的清理,應(yīng)急疏散指示的安裝及維修。本年中,中控室消防設(shè)備還未正式交付使用,基本上還是中信消防人員進(jìn)行調(diào)試。(三)、保安工作1、加強(qiáng)培訓(xùn),提高整體形象和服務(wù)意識(shí)我部根據(jù)每月保安工作中的重點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)合工作時(shí)間制定各種培訓(xùn)計(jì)劃,即每周一、三、五上午11點(diǎn)開(kāi)展隊(duì)列訓(xùn)練。針對(duì)保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),物業(yè)部x總專(zhuān)門(mén)從“如何成為一個(gè)優(yōu)秀的你”的角度對(duì)保安人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)新入職的保安員對(duì)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境工作流程等不熟悉,我們安排在工作時(shí)間較長(zhǎng),平時(shí)表現(xiàn)較好的員工,對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶,使其盡快進(jìn)入工作角色,能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。2、建全各項(xiàng)制度,加大保安隊(duì)伍的管理根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀,重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)懲制度及保安工作的各崗位職責(zé),二十項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和每日工作流程。做到了每月有檢查,有統(tǒng)計(jì),有獎(jiǎng)懲,對(duì)存在問(wèn)題的隊(duì)員及時(shí)談心,及時(shí)溝通,對(duì)履犯不改給予批評(píng)通報(bào)和辭退,做到賞罰分明。3、加大對(duì)外來(lái)人員的管理力度采取人防和技防相結(jié)合的原則,加強(qiáng)保安巡視力度,利用安防監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度,通過(guò)保安日常巡視,清場(chǎng)制度,保障賣(mài)場(chǎng)內(nèi)、外環(huán)境的財(cái)產(chǎn)安全。4、車(chē)場(chǎng)管理車(chē)場(chǎng)管理一直是一個(gè)難點(diǎn),保證道路暢通,停車(chē)有序,進(jìn)出方便,文明服務(wù),是我們管理的主要內(nèi)容。如何對(duì)進(jìn)入車(chē)輛增強(qiáng)指引一直是我們得服務(wù)宗旨。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索,現(xiàn)在基本上能夠滿(mǎn)足平時(shí)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的指引工作。(四)、保潔工作1、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)加強(qiáng)員工的思想教育工作。讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到“公司是我家”。狠抓員工的服務(wù)意識(shí)樹(shù)立“顧客至上、服務(wù)第一”、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為顧客著想。2、進(jìn)一步建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。制定并實(shí)施保潔每日工作流程,做到步調(diào)一致、令行禁止。3、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。根據(jù)公司的要求統(tǒng)一了著裝經(jīng)常,檢查員工的儀表儀容,檢查員工的禮節(jié)、禮貌,使保潔隊(duì)伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿(mǎn)、做到微笑服務(wù)。4、定人、定崗、定位責(zé)任到人。根據(jù)樓層的實(shí)際情況,依據(jù)每位員工的工作能力和特長(zhǎng)劃點(diǎn)、劃片、劃樓。定人、定崗、定位做到了人人有事做,人人有責(zé)任區(qū)。在衛(wèi)生間制定了檢查表并將保潔員的照片放入其中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出馬上糾正,始終保持了各樓衛(wèi)生間的衛(wèi)生干凈、整潔。5、非常重視上級(jí)的定期和不定期的檢查。針對(duì)每周五的巡場(chǎng),對(duì)保潔員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,哪里是重點(diǎn),哪里做的還不到位,都可以在檢查中體現(xiàn)出來(lái)。三、存在的問(wèn)題1、端正消防演練的態(tài)度。部分人員對(duì)消防安全工作還沒(méi)有引起足夠的重視,抱著好玩的心態(tài),也有個(gè)別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參加,演練時(shí)不投入。2、保安部管理不規(guī)范,服務(wù)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。工作主動(dòng)性雖有提高,但與領(lǐng)導(dǎo)得要求還有不少的差距。3、保潔員工服務(wù)意識(shí)薄弱。保潔員工大部分未經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn),文化水平低,服務(wù)范圍窄,方式、方法簡(jiǎn)單,理念陳舊。四、需要改進(jìn)的工作1、加強(qiáng)員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)力度。定期培訓(xùn)消防知識(shí),加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度,延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命。對(duì)設(shè)備定時(shí)巡檢,發(fā)現(xiàn)
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