項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告

項(xiàng)目管理部工作述職報(bào)告工程管理部工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我的發(fā)言分三個(gè)局部，一是學(xué)習(xí)心得、二是2022年項(xiàng)管部工作總結(jié)、三是2022年項(xiàng)管部工作規(guī)劃。

第一局部、學(xué)習(xí)心得

我于2月28日回公司加入2022年工作會(huì)，工作會(huì)開完后，公司領(lǐng)導(dǎo)安頓我在

公司學(xué)習(xí)一段時(shí)間。自2022年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會(huì)與感受頗深！

一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標(biāo)。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及工程管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強(qiáng)的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒方法了〞；都感覺到形勢(shì)看好，形勢(shì)逼人；都能體會(huì)到，如果一公司能實(shí)現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強(qiáng)大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績(jī)，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強(qiáng)力推行，極大的鼓舞了士氣，增強(qiáng)了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各工程標(biāo)一定會(huì)全面實(shí)現(xiàn)！

二、學(xué)習(xí)體會(huì)公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系根本已建立，并有效的在運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的根底管理一直是的單薄環(huán)節(jié)，在的時(shí)候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一〞管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺(tái)了一些工作流程與制度。但在我個(gè)人看來，因?yàn)槎躺僮誀I(yíng)工程，體系并未全面發(fā)揮作用，且對(duì)有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，了解了管理體系在公司的運(yùn)行的情況，對(duì)一些疑問請(qǐng)教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)與理解更加深刻。管理體系的有效運(yùn)行，全面標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，盡可能的躲避了風(fēng)險(xiǎn)。管理體系在公司的成功運(yùn)行效果是顯而易見的，我們要更強(qiáng)力的進(jìn)行推行與維護(hù)。

三、通過參觀在建項(xiàng)目，旁聽工程班子述職，感受到公司工程管理水平在提升，監(jiān)控力度在增強(qiáng)，工作不做老好人，不走過場(chǎng)。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項(xiàng)管部參觀了長(zhǎng)沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤(rùn)多等幾個(gè)工程，并聽了格蘭康都工程班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒時(shí)間在工程上住上幾天，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)工程的管理精髓及根底管理。不過，通過走馬觀花的看工程管理，也能深刻感受到公司工程管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、平安文明施工都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了工程的精心策動(dòng)、精心管理與維護(hù)，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的工程中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報(bào)〞、“三集中〞、法人管工程等制度得到了有效的運(yùn)行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項(xiàng)管部、質(zhì)安部對(duì)工程的管理與過程監(jiān)控比擬到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，辦法多樣，效率較高。對(duì)工程的日常管理效率高，對(duì)工程的檢查密度大，辦法有專項(xiàng)檢查、日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核、述職、更換工程管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場(chǎng)，在述職中提問鋒利，在獎(jiǎng)罰時(shí)動(dòng)真格的。

四、感受到公司執(zhí)行力在增強(qiáng)。工作會(huì)開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報(bào)告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個(gè)部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各工程、部門對(duì)公司的指令執(zhí)行比擬到位。在跟隨項(xiàng)管部對(duì)工程的檢查中，在工程會(huì)議上，在工程述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次工程的述職會(huì)議上，因工程平安管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時(shí)上報(bào)，對(duì)工程的批評(píng)是讓人服氣的、是鋒利的，對(duì)工程的處分力度是空前的，工程部能誠(chéng)懇地接受處分與批評(píng)，能一起探討改良措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氣氛是值得我們學(xué)習(xí)的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會(huì)到達(dá)好的效果，否那么就會(huì)打折扣，我想，作為一個(gè)遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對(duì)我們的監(jiān)控力度相對(duì)較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。

五、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細(xì)化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。在學(xué)習(xí)期間，加入了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評(píng)審會(huì)、旁聽了一些工程管理會(huì)、并喝了幾次茶〔即一邊喝茶一邊開會(huì)〕，根本上開會(huì)都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對(duì)工作的全身心投入，對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)下級(jí)的反復(fù)講解與灌輸，對(duì)管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

六、通過聽領(lǐng)導(dǎo)談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。在公司期間，我?guī)缀跖c每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請(qǐng)教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對(duì)口部門那么進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸

收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，根本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐盛了我的資料庫，對(duì)我以后的工作大有幫忙。

七、本次學(xué)習(xí)的缺乏

對(duì)局部管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點(diǎn)帶面的

一個(gè)好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)方式有如下思考：1、沒有制定學(xué)習(xí)方案2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)3、沒有在好的工程上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)工程管理4、因信息不靈通，錯(cuò)過了一些學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

以上心得與各位同仁共享。

第二局部、項(xiàng)管部05年工作總結(jié)

我于2022年10月出任項(xiàng)管部經(jīng)理，在項(xiàng)管部工作時(shí)間較短，對(duì)前一段的工作情況不是很了解?？偟膩碚f，去年的工程管理水平不高、根底管理單薄、監(jiān)控力度不強(qiáng)，出現(xiàn)了一些虧損工程與管理問題，在這里我做一個(gè)簡(jiǎn)單的回憶。

一、2022年生產(chǎn)情況

去年在建工程八個(gè)，去年總施工產(chǎn)值，年初方案營(yíng)業(yè)額，去年新竣工工程三個(gè)，即上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司第一聯(lián)合廠房項(xiàng)目、統(tǒng)一能源〔射陽〕熱電廠A標(biāo)段項(xiàng)目、昆山翊騰電子廠房項(xiàng)目，三個(gè)工程均于去年辦理完結(jié)算。目前睢寧縣政府辦公大樓工程形象項(xiàng)目已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗(yàn)收及結(jié)算。2022年新開工程二個(gè)，即湖州大洋電子廠房項(xiàng)目，合同額2810萬，加今年簽訂的二期項(xiàng)目及局部增加工作量，實(shí)際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬工程，合同額220萬元。

去年在工程管理上有二大亮點(diǎn)，一是白龍港工程獲上海市市政項(xiàng)目金獎(jiǎng)，這是五局在上海的第一個(gè)市政金獎(jiǎng)項(xiàng)目；二是晨鳴工程獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎(jiǎng)。

去年發(fā)生重大平安事故一次，2022年9月8日，合肥供電新村工程發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。

目前還有在建工程五個(gè)，分別為合肥供電新村工程、湖州大洋電子廠房項(xiàng)目工程、嘉興馬克西馬工程、嘉興東方新家園工程、溫洲楊府山項(xiàng)目。自年初開始計(jì)算，以上工程總計(jì)末完工作量約5200萬元。

二、2022年10月后，工程管理部主要做了如下一些工作

1、完善工程管理部組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，制定部門工作職責(zé)及各崗位工作職責(zé)，完善工程管理體系。項(xiàng)管部是如何干好活的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，長(zhǎng)期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2022年年底，分公司充實(shí)了工程管理部人員，四個(gè)崗位人員根本到位。根據(jù)崗位設(shè)置與公司的三證合一認(rèn)證體系，各部門對(duì)部門工作職責(zé)進(jìn)行了分工與協(xié)調(diào)，根本明確了部們工作職責(zé)。根據(jù)部們工作職責(zé)，我們對(duì)其進(jìn)行了分解，確定了崗位工作職責(zé)。同時(shí)出臺(tái)了一些工作流程與工作制度，項(xiàng)管部的工作在有序的運(yùn)行。

2、以二書一報(bào)為著力點(diǎn)，新開工程均有工程策動(dòng)書與工程責(zé)任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開工程均由項(xiàng)管部牽頭，制定了工程策動(dòng)書與工程責(zé)任書，并經(jīng)分公司審批后實(shí)施。尤其是針對(duì)聯(lián)營(yíng)工程的特點(diǎn)，制定了聯(lián)營(yíng)工程的工程策動(dòng)書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。公司?工程月報(bào)表》出臺(tái)后，項(xiàng)管部要求每個(gè)工程遵照?qǐng)?zhí)行，所有工程均已上報(bào)了今年一、二月份月報(bào)，形式上已具備，但內(nèi)容不全，理解五花八門，極不標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督檢查力度。項(xiàng)管部力量充實(shí)后，對(duì)上海地區(qū)周邊工程每月最少進(jìn)行了一次檢查，對(duì)合肥工程與溫州工程進(jìn)行了一次檢查。對(duì)區(qū)域周邊的工程，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房項(xiàng)目，工程體量較大，關(guān)系復(fù)雜，管理難度較大，項(xiàng)管部根本每月進(jìn)行了二次以上的協(xié)調(diào)，工程工作在提升，風(fēng)險(xiǎn)在降低，取得了較好的效果。

4、根據(jù)工程責(zé)任書對(duì)工程進(jìn)行考核。根據(jù)工程責(zé)任書，對(duì)簽訂責(zé)任書的湖州大洋電子工程部與嘉興馬克西馬工程堅(jiān)持每月進(jìn)行了考核。

5、組織分公司對(duì)三證合一的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)體系的執(zhí)行與維護(hù)工作。去年項(xiàng)管部組織了二次對(duì)三證合一體系的學(xué)習(xí)。

6、參與射陽遺留問題的處理。去年年底三次赴射陽協(xié)調(diào)解決遺留問題與項(xiàng)目結(jié)算事宜，時(shí)間長(zhǎng)的一次在射陽呆了五天。

7、組織分公司每月生產(chǎn)例會(huì)。分公司堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)管部負(fù)責(zé)組織例會(huì)，并請(qǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決一些生產(chǎn)問題。

第二局部：2022年工作規(guī)劃

根據(jù)孫總的工作報(bào)告，公司工程管理研討會(huì)精神與王總工作報(bào)告，結(jié)合年度工作目標(biāo)，今年的合同額要到達(dá)1.6億、營(yíng)業(yè)額要到達(dá)1個(gè)億，要完本錢年度營(yíng)業(yè)額工作目標(biāo)，在建項(xiàng)目末完工作量約5200萬，新動(dòng)工工程至少要完成4800萬元，對(duì)營(yíng)銷工作、工程管理的壓力是很大的，尤其是工程經(jīng)理與能獨(dú)擋一面的管理人員是相對(duì)緊缺的。2022年工程管理部主要要做好如下工作。

一、加強(qiáng)根底管理建設(shè)，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。

1、去年我們對(duì)三證合一管理體系進(jìn)行了二次培訓(xùn)，在分公司機(jī)關(guān)層面已全面按體系要求在運(yùn)行，去年新開工程的管理也根本合乎體系要求。今年在工程管理上，我們要嚴(yán)格按“三證合一〞管理體系要求，根據(jù)公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，明確各部門與工程的職責(zé)與權(quán)限，讓工程管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、“管理無邊界、溝通無障礙〞是一個(gè)較高的管理境界，就第二句話來說，我認(rèn)為是一個(gè)工作氣氛的建設(shè)問題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無障礙，必將有益于工作的發(fā)展和工作效率的提高，有益于決策者對(duì)形勢(shì)的把握，有利于各項(xiàng)制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氣氛正在形成，這次我聽了格蘭康都工程部的述職，格蘭康都工程目前是五局在長(zhǎng)沙地區(qū)體量最大的自營(yíng)工程，上次局重點(diǎn)項(xiàng)目綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過這個(gè)工程，整體給人的感覺很好，管理很用心、標(biāo)準(zhǔn)，近幾年還沒有工程在CI與現(xiàn)場(chǎng)管理方面到達(dá)這個(gè)水平，但是在近一段時(shí)間因?yàn)槲拿魇┕づc平安管理出現(xiàn)了一些問題，公司項(xiàng)管部召集工程部班子成員回公司述職，在述職中，提問是相當(dāng)尖刻的，是不留情面，通過提問答復(fù)的方式，先問你的工作職責(zé)，再問你出現(xiàn)的這些問題中負(fù)有何種責(zé)任，然后問如何改良我們的管理，最后總結(jié)時(shí)說，這次述職是指出問題，工程要限期整改，還是比擬客氣的，下次述職時(shí)如果沒有改良，就是工程班子調(diào)整的時(shí)候了。然后宣布處分決定，工程經(jīng)理罰款五千、工程副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款二千。會(huì)后，工程經(jīng)理與我交流時(shí)很坦誠(chéng)的說，就是要這樣搞，動(dòng)真格的才能把事做好，我心服口服。我們今年的工程管理一定要培育這種氣氛，一定要強(qiáng)力推行執(zhí)行力的建設(shè)，一定要加大處分與兌現(xiàn)的力度。

二、做好二書一報(bào)工作，提升工程管理與監(jiān)控水平。二書一報(bào)即工程前期策動(dòng)書、工程責(zé)任承包書與工程月報(bào)表。去年新動(dòng)工工程均有工程策動(dòng)書與工程責(zé)任承包書，今年元月分開始，所有工程均上報(bào)了工程月報(bào)表，但是內(nèi)容還不完整，理解不一致，填報(bào)不標(biāo)準(zhǔn)，利用本次時(shí)機(jī)，我們將召開專們的工程研討會(huì)，對(duì)二書一報(bào)做一個(gè)宣貫工作，以后如再有對(duì)二書一報(bào)不重視的工程，我們也將工程班子成員召回述職，也要處分。

三、以公司管理體系為根底，以工程“二書一報(bào)〞、法人管工程、三集中管理為核心，以過程檢查、專項(xiàng)檢查、召回述職、更換工程管理人員、加大考核獎(jiǎng)罰力度為伎倆，控制工程風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程管理水平與盈利能力。今年項(xiàng)管部方案加強(qiáng)對(duì)工程的考核與檢查力度，對(duì)上海周邊二小時(shí)車程范圍內(nèi)的工程，項(xiàng)管部每月組織一次綜合考評(píng)，距離較遠(yuǎn)的工程，項(xiàng)管部每二個(gè)月組織一次綜合考評(píng)，對(duì)檢查結(jié)果要有通報(bào)、有整改、有反應(yīng)、有獎(jiǎng)罰。

四、全力培育新的亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，提升工程管理水平。2022年如有較好載體，方案創(chuàng)一個(gè)CI金獎(jiǎng)項(xiàng)目，為2022年創(chuàng)一個(gè)省級(jí)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打下根底。2022年方案推出一個(gè)優(yōu)秀QC活動(dòng)小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。在建工程嘉興東方新家園創(chuàng)市標(biāo)化工地，溫洲楊府山項(xiàng)目創(chuàng)市標(biāo)化工地。

五、加強(qiáng)技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是項(xiàng)目檔案管理，去年公司成立了檔案室，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的歸檔工作。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對(duì)工程進(jìn)行了宣貫工作，公司要求每個(gè)工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)在60天內(nèi)在公司歸檔完畢，沒有歸檔的工程不得發(fā)放工程所有兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，對(duì)沒有獎(jiǎng)金的工程那么進(jìn)行處分。去年竣工的三個(gè)工程目前無一在公司歸檔，今年必須加強(qiáng)工程資料的檢查力度，同時(shí)將去年的三個(gè)工