人力資源年終個人工作總結(jié)

人力資源年終個人工作總結(jié)一、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人勝利申報工程經(jīng)理，6人申報高級工程經(jīng)理);同時幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

(二)出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月屢次因公來回港澳通行證;9人辦理3個月2次因公來回港澳通行證。2、幫助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為局部治理人員辦理來回香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個團(tuán)21人次。

二、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵治理關(guān)系的歸屬問題，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的準(zhǔn)時辦理。

三、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)進(jìn)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)治理監(jiān)控不到位和無法掌握本錢的局面，我們積極協(xié)作威盛公司，從人事治理方面賜予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，急躁細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格掌握解除勞動合同的補(bǔ)償尺度，精彩地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補(bǔ)償僅花費10萬余元，大大降低人工本錢費用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡。

人力資源年終個人工作總結(jié)3

20xx的工作快要完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，按月做出預(yù)算及工作規(guī)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、公司根本人力狀況分析

年底對公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析及年齡構(gòu)造分析。

1、各部門人數(shù)比照：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加x人，約x%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故削減；研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數(shù)削減。

2、司齡構(gòu)造分析：

我司平均司齡為x年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占x%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，由于公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進(jìn)展的根本層面還是較穩(wěn)定。

3、年齡構(gòu)造分析：

公司平均年齡不到x歲，且都在x歲以下，比擬年輕，布滿活力。公司年齡構(gòu)造中，x歲以下員工占很大比例，為x%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司進(jìn)展壯大的儲藏力氣。

4、性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距特別大，男性員工占x%，女性員工占x%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層治理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、聘請工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析

1、聘請渠道分析。

公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請，x%的聘請來源于xx、xx和xx三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層治理比擬穩(wěn)定，聘請人數(shù)特別少，不需要用到獵頭；聘請崗位和人數(shù)也是隨時依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園聘請；類似現(xiàn)場聘請、公布媒體廣告等聘請渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請需要。

內(nèi)部推舉渠道不容無視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會重視內(nèi)部推舉，連續(xù)推行“內(nèi)部人才推舉獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”、無正值理由未報到且未溝通說明者。

2、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工x人，目前已離職x人，年度新員工的離職率為x%。

（2）關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為x，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊分散力特別好。

（3）各部門離職率分析。

除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于x%，其他部門的離職都特別高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達(dá)x%。

人力資源年終個人工作總結(jié)4

來到人力資源部工作已有一年，時間雖然不長，但卻讓我學(xué)習(xí)到很多新學(xué)問、接觸到了以前未曾接觸的工作內(nèi)容。這一切對我個人的處事力量和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長。這一年的時間是緊急而充實的，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

1、20xx年1月份參加本年度衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作，完成對報名人員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)視局考務(wù)科報送報名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人。

2、20xx年2月份參加我院JCI復(fù)認(rèn)證工作，參照J(rèn)CI治理標(biāo)準(zhǔn)幫助整理員工技術(shù)檔案和培訓(xùn)資料。

3、聘請工作：

（1）20xx年3月參加各科室業(yè)務(wù)骨干聘請的電子簡歷資格初審、現(xiàn)場確認(rèn)工作，并幫助組織筆試、面試和業(yè)務(wù)力量考核。本次聘請共有687人報名，其中260人符合報名條件。

（2）20xx年4月參加本年度第一批臨床護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)等專業(yè)合同制人員聘請工作。

（3）20xx年7月參加本年度應(yīng)屆討論生聘請工作，本次聘請通過網(wǎng)絡(luò)報名共計324人，其中170人符合報名條件。

（4）20xx年11月參加本年度其次批臨床護(hù)理人員聘請工作。

4、薪酬、福利工作：

（1）20xx年7月至12月依據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作。

（2）為8月份到崗的應(yīng)屆討論生45人及有工作閱歷的業(yè)務(wù)骨干23人制定工資標(biāo)準(zhǔn)，報部門領(lǐng)導(dǎo)審核后遞送財務(wù)核算中心核發(fā)。

（3）20xx年11月依據(jù)前10個月出勤狀況為全體1747名職工發(fā)放本年度質(zhì)量治理嘉獎。

（4）20xx年12月依據(jù)相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費。

（5）本年度共完成薪級工資調(diào)整689人，轉(zhuǎn)正定級工資報批27人，退休辦理及離退費報批7人。

5、體檢工作：20xx年3月—20xx年8月共參加組織新員工體檢219人。

6、20xx年8月幫助科室領(lǐng)導(dǎo)完本錢院20xx年高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的報名、聘任材料展現(xiàn)等工作。

7、幫助科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展本年度全員聘任及中層干部競聘工作。

8、完成科室的日常工作及科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

20xx年本人應(yīng)進(jìn)一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多思索、多實踐、多總結(jié)，催促自己持續(xù)進(jìn)步，并充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，盡個人所能使人力資源部的整體工作更加完善。

人力資源年終個人工作總結(jié)5

xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營效勞的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)治理力氣和治理效能，在人員缺乏的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。

一、堅持以建立和完善各項治理制度為抓手，促進(jìn)部門治理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度

隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資安排制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)治理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理構(gòu)造的運行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的根底上，對本部門的一系列治理制度進(jìn)展建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、收入安排、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行治理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。

二、堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力

提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點提高轄內(nèi)治理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素養(yǎng)，提升中堅力氣的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人，目前已被錄用**人。二是連續(xù)抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓舞取得大專學(xué)歷證書的同志，參與后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人通過了全部課程的考試，估計至xx年元月，全部參與學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注意提高一線人員根底性業(yè)務(wù)學(xué)問和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)規(guī)劃的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學(xué)問”、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金治理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請南京審計學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層治理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是積極鼓舞干部員工在崗自學(xué)，參與各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參與各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級學(xué)歷人員**人，新取得各級技術(shù)職稱**人。

三、堅持以創(chuàng)立文明行業(yè)為平臺，切實提高農(nóng)村信用社效勞質(zhì)量和社會形象

20xx年我社被評為**市標(biāo)兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注意把已取得的榮譽(yù)作為抓好“三個文明”建立的起點和動力，著力提升農(nóng)村信用社綜合效勞水平。

1、抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。

2、以提高全轄效勞質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高，更為完善的效勞標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的效勞行為。

3、切實加強(qiáng)文明效勞的教育工作，不斷增加“效勞是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。

4、扎實開展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿足農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)立活動。做到年初有規(guī)劃，創(chuàng)立有目標(biāo)，過程有考核，將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中。

5、實行多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了催促檢查日常效勞狀況，我們采納明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考察客戶滿足度，促進(jìn)效勞質(zhì)量的提高。

今年下半年以來，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參加下，集中力氣整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點進(jìn)展了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)展現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點和角落，同時對局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進(jìn)展攝像檢查，有效地促進(jìn)了效勞環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別賜予了嚴(yán)厲處理，其中下崗*人，懲罰*人，并分別通報全轄，以警示大家。

我已經(jīng)預(yù)備好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成績，只要我努力?，F(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的簡單，我會好好珍惜的。努力聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好四周的同事，形成合力，共同工作。

只有形成合力了，那么我們工作就會更加簡單的進(jìn)展，我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展就在明天!

人力資源年終個人工作總結(jié)6

回憶xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)。在對待本職工作時，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實際動身，腳踏實地，仔細(xì)落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻熟悉到要從實際狀況動身的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就猶如工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標(biāo)，假設(shè)設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計效果的完善、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工閱歷及技術(shù)力量，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存進(jìn)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)，將平?？此拼罅楷嵥?、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為工程部、為公司全體員工供應(yīng)效勞的根本職責(zé)。

一、員工引進(jìn)、調(diào)配、治理方面

1、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園聘請會。在聘請現(xiàn)場與學(xué)生進(jìn)展現(xiàn)場溝通、細(xì)心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)展了深入的溝通與溝通，選拔出了能夠適應(yīng)公司進(jìn)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請工作中為了到達(dá)更好的聘請效果，連續(xù)開通“智聯(lián)聘請”的網(wǎng)絡(luò)聘請業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)聘請網(wǎng)站公布聘請信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司聘請注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更適宜的人選。

7月份，安排xx名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請到合格的員工把好最終一道關(guān)。全年為xx名新聘請的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工供應(yīng)的效勞，對于不在公司工作的離職人員，堅決實行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開頭了xx年的員工聘請工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將連續(xù)加大員工的聘請工作力度，特殊是在春節(jié)后，規(guī)劃屢次參與海爾路的人才市場聘請會，為公司聘請到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各工程部的人員崗位需要，對多個工程部的組成人員進(jìn)展了準(zhǔn)時調(diào)整，通過合理調(diào)配根本滿意了工程工程對人員需求。

但隨著新員工的參加，仍存在著很多的缺乏，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司進(jìn)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)展的一項日常性工作，也屬于根底性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個員工的切身利益，對此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)展網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特殊是工傷保險，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關(guān)部門報告事故狀況，任何人不得隱瞞事實，以免耽誤工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。

2、對《員工工資治理方法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對方案進(jìn)展了屢次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以爭論并通過。

在xx年組織了4次機(jī)關(guān)績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進(jìn)展了精確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動年檢。

完成了xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。

人力資源年終個人工作總結(jié)7

20××年，是三利酒店飛速進(jìn)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤治理、入離職治理、人事信息檔案備案等，確保各項人事治理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、高效性。依據(jù)部門工作的安排，20××年從員工聘請到勞動關(guān)系等，做了許多根底工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在20××年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。

一、聘請工作

20××年，隨著公司的進(jìn)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等緣由。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。從10月份開頭，通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校園聘請及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)展聘請。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至20××年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人;出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進(jìn)展校園聘請活動，電話溝通10余所院校，為20××年聘請工作做前期鋪墊。

二、培訓(xùn)工作

20××年10月份我部門參與三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評比，并最終良好完成考核;從××年11月10日開頭至今，主要幫助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實習(xí)生幫助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的始終好評。

三、日常治理

負(fù)責(zé)公司日常治理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、幫助辦理員工安康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤治理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項工作交接等多項治理工作;制定酒店人力資源部各種治理文件及制度5個，其中公司備案2份;修改制定各種治理表格8種，公司備案2種;部門性處理通報3份;設(shè)計制作聘請海報及聘請簡章;參加幫助酒店大型婚宴效勞工作;幫助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作;辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。

在工作中參加幫助sw設(shè)計公司完成莫麗斯酒店多項設(shè)計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出肯定鋪墊。

人力資源治理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

人力資源年終個人工作總結(jié)8

回憶20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向進(jìn)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。

一、積極、仔細(xì)完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求仔細(xì)履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進(jìn)展收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的聘請、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格治理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的根本狀況的同時，著重了解治理層人員的狀況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的根底。標(biāo)準(zhǔn)入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克制了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，幫助并監(jiān)視指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)。根據(jù)總公司第XXX號文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍圍著《XXX公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《XXX公司崗位培訓(xùn)教材》為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)效勞方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)展崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際狀況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)厲課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參與培訓(xùn)狀況、培訓(xùn)考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了積極的作用。

四、加強(qiáng)考核、標(biāo)準(zhǔn)效勞。為適應(yīng)總公司人事制度改革及進(jìn)展的需要，加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)效勞，全面提高后勤效勞質(zhì)量，制訂了《后勤效勞總公司效勞質(zhì)量考核治理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)視檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深入員工當(dāng)中，了解實際狀況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中消失的員工之間的分歧，并將狀況準(zhǔn)時反應(yīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順當(dāng)安康進(jìn)展。

五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》其次冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，幫助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為分散著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤效勞的主旨；擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)問面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體分散力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能削減一局部員工的流失。進(jìn)一步完善各項人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理理念與治理思想，學(xué)習(xí)時事新聞及文明效勞、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步提高本部門治理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工的努力下，以后勤效勞十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實現(xiàn)后勤效勞的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會治理、精技術(shù)的后勤隊伍奉獻(xiàn)我們的才智和力氣！

人力資源年終個人工作總結(jié)9

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會組織申報宜昌市連續(xù)教育工程10項，批準(zhǔn)立項6項;制定了職工連續(xù)教育培訓(xùn)工程規(guī)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)規(guī)劃仔細(xì)組織實施，上半年共選拔外出進(jìn)個5人，派出參與各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會議50人次，實行院科二級培訓(xùn)方式，堅持以“三基”理論學(xué)問與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告學(xué)問、各相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問、安全生產(chǎn)學(xué)問、醫(yī)療安全教育學(xué)問、合理用藥學(xué)問等為重點的培訓(xùn)教學(xué)活動約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。

實習(xí)進(jìn)修人員的治理。全年共承受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的治理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習(xí)狀況，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學(xué)生和實習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生效勞，保證明習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱規(guī)劃任務(wù)的圓滿完成。

總之半年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些缺乏。其中重點是職工治理方法的修改工作及人才隊伍的建立，現(xiàn)醫(yī)院人才儲藏力量不強(qiáng)，人才隊伍建立需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的鼓勵人才.

引進(jìn)留住人才的優(yōu)待政策及方法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍的培訓(xùn)治理及人事進(jìn)出口的治理，積極為醫(yī)院的進(jìn)展效勞。

行政人事部20xx年度工作總結(jié)

時間荏苒，20xx年馬上與我們告辭，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定根底的半年，也是分公司全部員工探路和摸索的半年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)展“盤點”，也算是對自己的一種“鞭策”。

第一局部：下面就對20xx年近半年的工作狀況進(jìn)展總結(jié)：

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初參加天津工程這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司根本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪詢問相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品選購工作，審查各部門初期辦公用品的使用狀況，并做好登記工作，降低節(jié)省本錢為第一原則，合理的選購辦公用品。

二、人事方面

1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員聘請。

2、標(biāo)準(zhǔn)各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補(bǔ)齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購置社險、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、協(xié)作其他部門做好治理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、效勞一線部門的意識等都要同樣精彩。

2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我常常對自己開展“批判與自我批判”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下缺乏：

2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

其次局部：新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓馬上在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展：

一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化

1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司治理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司治理標(biāo)準(zhǔn)化，行政部把此項工作列為重點。

2、“至誠效勞、有序高效、務(wù)實創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素養(yǎng)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)沉淀、連續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建立

連續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助各部門解決各種突發(fā)大事。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是開展各項工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建立也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)學(xué)問，加強(qiáng)對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。

4遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

人力資源年終個人工作總結(jié)10

感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對人力資源部××年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建立方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責(zé)任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，肯定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、聘請方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格根據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)展掌握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。

1)因要協(xié)作績效治理的開展，擬在××年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)?？偨Y(jié)××年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各治理人員的需要及公司的實際狀況，安排好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點集中到面。

3)公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和規(guī)劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反應(yīng)意見進(jìn)展調(diào)查并照實反應(yīng)。

4)可在××年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識。

5)在公司派員參與培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力量，也能提高該員工的積極性，為公司的進(jìn)展逐步儲藏人才。

人力資源年終個人工作總結(jié)11

20xx司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源根本狀況

物流學(xué)歷狀況：截至20xx年2月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類；

2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

三、積極推動人力資源治理制度建立

根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

四、公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，

五、激發(fā)員工潛能和工作熱忱

公司通過對員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核治理制度，將考核結(jié)果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

六、以信息化建立為動力，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

人力資源年終個人工作總結(jié)12

我叫劉源，主要負(fù)責(zé)公司的核算、行政、人力、等根底性工作，一年多來，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種.種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實的文書準(zhǔn)時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細(xì)收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。仔細(xì)貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)治理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存治理。對車輛的使用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過治理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能;其實公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

(二)做好核算，正確反映公司本錢核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參加治理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，準(zhǔn)時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實;記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時統(tǒng)計、比照，把握動態(tài)變化，對消失較大變化的狀況，準(zhǔn)時分析緣由，把握變化方向。對各部門的上報的報表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準(zhǔn)時上報各職能部門。

對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，準(zhǔn)時了解工作事項的進(jìn)展進(jìn)程，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，摸索工作地進(jìn)展規(guī)律，增加對工作事項的預(yù)判力;通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司治理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護(hù)公司利益。

(三)做好人力治理，實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要準(zhǔn)時提出合理建議。依據(jù)每個人的工作實際仔細(xì)統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度仔細(xì)上報。

為實現(xiàn)公司的不斷進(jìn)展，要不斷更新職工的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)化學(xué)問，因此要依據(jù)工作實際需要準(zhǔn)時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)規(guī)劃，并注意實施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學(xué)就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的治理學(xué)問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加治理、強(qiáng)化效勞意識。

存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的治理學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

人力資源年終個人工作總結(jié)13

xx年是xxxx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式進(jìn)展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進(jìn)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的治理與配置，仔細(xì)做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與安排機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源治理水平進(jìn)一步提高，為我礦順當(dāng)完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供應(yīng)了堅實的人才和制度保障?；貞泋x年，人力資源部主要做了以下工作

一連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)進(jìn)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細(xì)心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作力量為核心，把培訓(xùn)的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、制造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參與技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)XX市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組織，細(xì)心培訓(xùn)，注意實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了XX市職業(yè)技能鑒定中心的確定和表揚，兩級公司人力資源治理部門領(lǐng)導(dǎo)也賜予了高度的評價。

二協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的.崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)治理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源治理體系，樹立廣闊員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上狀況，公司從可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源治理體系。

依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當(dāng)開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室仔細(xì)綻開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

三對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進(jìn)展普查。

依據(jù)公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的熟悉，因此必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進(jìn)展摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作力量、技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量、治理力量等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預(yù)備。人力資源部為了保證此次員工綜合力量普查工作的精確，部學(xué)設(shè)計、細(xì)心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合力量信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理力量、與別人相處力量指數(shù)、語言表達(dá)力量、文字寫作力量到技術(shù)學(xué)習(xí)提高力量等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工根據(jù)本人實際力量進(jìn)展打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工根據(jù)個人實際力量進(jìn)展打分。4、最終由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合力量信息庫。員工綜合力量信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供應(yīng)保障。

四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)有用性與有效性的路子。

xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)進(jìn)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣闊員工的制造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進(jìn)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過程中，突出培訓(xùn)的有用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)展培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的狀況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)當(dāng)此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位教師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注意實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。

在仔細(xì)搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還常常深入到采破、機(jī)修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的有用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與溝通，為了能準(zhǔn)時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)完畢后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工依據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能準(zhǔn)時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)展調(diào)整。

五實施分級培育技術(shù)骨干規(guī)劃，選出27名同志參與技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的緣由，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。xx年，依據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實際狀況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與XX市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干規(guī)劃，經(jīng)各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在××礦各個崗位工作力量突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓舞廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問的學(xué)習(xí)熱忱，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級好評。

xx年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級主治理部門的好評和表揚。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，準(zhǔn)時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量治理、資源開發(fā)第一線。為我礦順當(dāng)完成全年購。

人力資源年終個人工作總結(jié)14

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務(wù)性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參與培訓(xùn)人數(shù)，人均參與軍訓(xùn)20學(xué)時、承受理論學(xué)問授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過檢驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源治理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源治理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積存、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮“工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了重要思想，積極參與了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順當(dāng)開展奠定了根底。

三、人力資源的治理和調(diào)配

今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部準(zhǔn)時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

一是年初，我部門準(zhǔn)時地完成了集團(tuán)公司安置就業(yè)的收尾工作。并與所安置的子女并簽訂了勞動合同;

二是依據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱;

三是集團(tuán)公司自20xx年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對已到達(dá)退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金余元;

四是為適應(yīng)公司進(jìn)展