項(xiàng)目工程成本管理制度

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.. 價(jià)本分離)落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任；(二)實(shí)施資金集中管理和材料、勞務(wù)集中采購(gòu)管理； (二)項(xiàng)目成本的領(lǐng)導(dǎo)、組織和職責(zé)等管理體系的建設(shè)； (一)領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目成本管理工作，建立、健全項(xiàng)目成本管理體(二)制定項(xiàng)目成本管理相關(guān)操作流程、項(xiàng)目成本定額，項(xiàng)目成本

..(五)組織實(shí)施簽訂責(zé)任書(shū)與完工項(xiàng)目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。(六)確定授權(quán)圍，指導(dǎo)、檢查和考核項(xiàng)目成本管理工作； (一)

(二)組織材料采購(gòu)供應(yīng)和施工過(guò)程材料消耗總量的控制、工程節(jié)(四)在總部授權(quán)的情況下，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任書(shū)、批準(zhǔn)完工

..(四)按月、按工程節(jié)點(diǎn)開(kāi)展成本分析，提出兌現(xiàn)方案；(五)辦理并保管和上交工程索賠、變更及其它資料；(六)辦理竣工工程總、分包結(jié)算，提供項(xiàng)目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)基

(即：

.. (二)項(xiàng)目實(shí)施中成本控制，完成工程節(jié)點(diǎn)考核、完工項(xiàng)目成本結(jié)(三)不定期對(duì)異常用料的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查及追蹤問(wèn)題所在。 (3)確定勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施等各種要素配置方案； (1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)建立和更新；

..(5)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目材料消耗情況。 (1)協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)收回工程款，負(fù)責(zé)資金分配與平衡；(2)按照公司規(guī)定和合同條件，辦理款項(xiàng)支付；(3)組織項(xiàng)目成本核算，完成項(xiàng)目成本分析；(4)

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳、保管和返還工作；(6)

.. (二)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和材料儲(chǔ)存(四)施工過(guò)程中材料預(yù)算消耗數(shù)量或投入時(shí)間、投入數(shù)量的調(diào)整

UPS

.. (二)《項(xiàng)目合同策劃書(shū)》應(yīng)對(duì)變更、索賠進(jìn)行分析和策劃安排；(三)根據(jù)變更、索賠情況調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本總額。 (二)市場(chǎng)管理部向公司財(cái)務(wù)部提出報(bào)告，調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任成本。

.. (三)公司按照分包合同規(guī)定，嚴(yán)格分包結(jié)算審批。

..(二)

.. 單純的課本容，并不能滿(mǎn)足學(xué)生的需要，通過(guò)補(bǔ)充，達(dá)到容的完善教育之通病是教用