企業(yè)三項制度改革調(diào)研報告

深化三項制度革

促進企業(yè)和諧展——關(guān)于*******三制度改革情況的調(diào)研報告*****地****縣城，建****年，****年經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，上收*****直企業(yè)?，F(xiàn)有干部職**人，下設(shè)綜合、財務(wù)、、***、***等五個生產(chǎn)、能科室。自上收為***直屬企業(yè)以來*****后于20**年和20**年進行了兩次三項制改革年2月中至4月上旬***在干部職工中進行了次以三項制度改革為主要內(nèi)容的調(diào)研活動，發(fā)現(xiàn)我公司三項制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應(yīng)以克服和完善。一、次三項制度革回顧(一第次三項制度改革時間和背于20**年月20日開，至同年6月底結(jié)束。第一次三項制改革是在我公司剛剛上收為直屬企業(yè)后不久。干部職工都一種思變的激情，有一種對新鮮事物的向往和憧憬，對三制度改革有一種期盼，期盼通過三項制度改革改變公司的理，使各項工作步入正軌，使自己的收入有所增加。全公司改前狀況：設(shè)職能科室8個，共有干部職工55人其中層負(fù)責(zé)人全公司干部職工資均按照原來地方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)放。本次三項度改革的目：將科室精簡為，中層負(fù)責(zé)人精簡為人3主要領(lǐng)導(dǎo)未參加三項度改革，由上級任命***人參加正副科長崗位競聘和員崗位雙向選擇；員工工資原來的地方模式改為央企的工資組成形式，學(xué)習(xí)其它單位改革方案，將員工至科長的工資設(shè)6個檔次，每檔設(shè)置數(shù)不等的級差。改革成效過五步走的步驟，即一是宣傳發(fā)動、二是制定和確定方案、是方案實施準(zhǔn)備、四是崗位競聘、雙向選擇、五是完善制、整改提高，歷時**個月，基本完了既定動作，達到了期效果。(二第次三項制度改革時間和背：于20**3月10日開始，至20**年7月底結(jié)束，歷時4個月。第二次三項制度改革是公司上收后歷了第一次三制度改革干部職工按部就班的工作，沒有了剛剛上收時的熱，心理上沒有了激情，部分中層負(fù)責(zé)人和員工工作出現(xiàn)懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思進取，人心有點渙散，必要進行一次人員調(diào)整和心理警示。全公司改前狀況：設(shè)職能科室4個，共有干部職工58人其中層負(fù)責(zé)人全公司干部職工資均按照第一次三項制度改革的模式發(fā)放。本次三項度改革的目：為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，強內(nèi)部監(jiān)控，將科室由個擴為5個，將業(yè)務(wù)工作職能倉儲科分離出來獨設(shè)立務(wù)科層負(fù)責(zé)人從6人增加至9，除3名主要導(dǎo)外（未參加三項制度改革，由上級任還***人加正、副科長崗位競聘和員工崗位雙向選；工資組成方式按第一次項制度改革模式不變。改革成效次三制度改革，科長進行競聘，副科長由聘任的科長提名，黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有2名員工落聘1名長未被聘用提名任命為副科長。通過這次三項制度改，提高了干部職工對三項制度改革的認(rèn)識，在一定程度上現(xiàn)了“干部能上能下，收入能增能減的要求，調(diào)動了干部工工作的積極性。二、次三項制度革中存在的題通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公三項制度改革存在以下不足。(一三制度改革前的準(zhǔn)備工作不充分。1、改革前有分層次對干部職工進行訪談，收集來不同層面的意見和建，也就是沒有進行深層次的調(diào)研。所有崗位沒有形成《位說明書簡要的給出了崗位的基本要求和職。沒有形成行之有效的效考核制度。(二分機制不完善。薪酬管理沒有徹底打平均主義和大鍋飯的觀念，在一定程度上不能形成勞多得，少勞少得，不勞不得的分配體制（這一點與績效核有關(guān)(三認(rèn)上存在誤區(qū)。將三項制革措施看成企業(yè)對人員管理的萬能鑰匙，認(rèn)為只要三項制度改革好了，所有工作都可以搞上去，忽視了思想政治工作和員的職業(yè)道德教育。第一次三項制度改革后，很多中層以上責(zé)人有這種錯誤的認(rèn)識，放松了企業(yè)的內(nèi)部管理，在一段期內(nèi)造成工作出現(xiàn)了被動局面。(四拉結(jié)派現(xiàn)象時有發(fā)生。在三項制度改革中出了搞“小幫派”團”的情況，個別的還存在告狀和擊報復(fù)的現(xiàn)象造成內(nèi)部不團結(jié)：第一次三項制度改革了打壓競爭對手人寫信告狀，在干部職工形成了很好的影響；還有個別參加正副科長崗位競聘的人員，組織小派為自己拉票，以求員工投的票數(shù)高，當(dāng)上科長或副長。(五難從根本上做到“員工能進能出第二次三項制度改革名工在雙向選擇中落聘，聘后其本人對自己過的工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足有一定的認(rèn)識。我公司一個小企業(yè)，在地方上生存，干部職工都是本地人，真正照三項制度改革的要求將落聘人員辭退，那要得罪很多人對企業(yè)今后的影響也比較大，經(jīng)企業(yè)黨委研究并與相關(guān)科負(fù)責(zé)人商討在2名工落聘2個月后排其上崗從件事上反映了企業(yè)在三項制度改革中，難過“人情關(guān)三、進措施和建(一認(rèn)領(lǐng)會精神實質(zhì)，細致做好前期準(zhǔn)備三項制度改革是一項統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的基本方法，涉及企業(yè)的一位干部職工。要做好這項工作，我們要提前做好以下幾面的工作，首先，要吃透精神。是要對上級的文件進行認(rèn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，要提高班子成或改革領(lǐng)小組三項制度改革重要性的認(rèn)識。其次，要做好調(diào)研。開展深入細致的調(diào)研工作，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，列出業(yè)現(xiàn)有高、中、基層管理人員，重要技術(shù)人員特別培養(yǎng)員特情況人員等爭取全面訪談。訪談要大面積鋪開，確保干部職工都認(rèn)為自己的意見有人聽取。要了解員工對項工作看法，對這項工作的要求，調(diào)研的過程本身也是一思想動員的過程，更是一次改革精神的宣傳過程，通過調(diào)掌握第一手資料，為今后出臺改革方案奠定基礎(chǔ)。三，設(shè)計好改革方案。根據(jù)調(diào)的情況，設(shè)計出初步的改革方，并將方案持續(xù)地在企業(yè)中層以上進行研討和不斷完善。個階段的方案主要包括四個部分：一部分是織機構(gòu)設(shè)計包含組織機構(gòu)改革說明機構(gòu)優(yōu)化方案機定崗定編說明書》等文件二部分是薪酬系的設(shè)計包薪酬管理制度金分配制度前后變化說明》等文件；第三部分是績效考設(shè)計包含《績效管理制度核標(biāo)準(zhǔn)》等文件第四部分是改革實施的相關(guān)文件包含《競聘崗實施方案實施方案安置管理辦法》等文件其四，要得上級和員工的支持。要將各種方案文件向上級主管單位匯，得到上級的批準(zhǔn)，同時，將獲得上級批準(zhǔn)的方案交企業(yè)工代表大會或職工大會討論通過。做好了這一點，就說明我們的方案既符合政策的要求，又體現(xiàn)了民意，才能真正施。其五，這一點建議。件允許的話，可以聘請咨詢司（或顧問幫助我們按上級文件精神設(shè)計改革方案和序，少走一些彎路，避免一些矛盾。(二走認(rèn)識上的誤區(qū)，加強企業(yè)內(nèi)部管理任何一項制度都不是能的項度改革也不是萬能鑰匙可以解開企業(yè)內(nèi)部管理上有的結(jié)，不要錯誤的認(rèn)為三項制度改革搞好了其它工作也會跟著搞好。三項制度改革只是一種手段，只改變企業(yè)原有的用工形式和分配機制，可以促進企業(yè)發(fā)，激勵員工奮進，并不能替代企業(yè)內(nèi)部的其它管理工作和工的政治思想、職業(yè)道德教育。(三完績效考核體系，不斷優(yōu)化激勵機制當(dāng)干部競聘上崗，員雙向選擇結(jié)束后，也標(biāo)志著三項制度改革告一段落，只是干部任免方式和用工形式上的變化，而真正要體現(xiàn)三制度成功與否，關(guān)鍵要看干部職工是否是在有壓力又有力、充滿生機和活的經(jīng)營機制工作，要看企業(yè)通過三項制度改革后，是否還保持穩(wěn)定。要做到這一點，重要的建立完善的績效考核體系，不斷優(yōu)化激勵機制。績效考核涉及的內(nèi)容，面也比較廣第一要分層次考核。：中層以上負(fù)責(zé)人和員工，要別進行考核，除了對個人進行考核外，科室工作也要進行考核，這是衡量一個科室負(fù)責(zé)人工作能的重要依據(jù)第是要合理設(shè)定標(biāo)任務(wù)。年度季度或月度的標(biāo)任務(wù)不能過高也不能過低，要使干部職工通過努能夠完成目標(biāo)任務(wù)，得到應(yīng)有的回報第三是要科學(xué)定考核標(biāo)準(zhǔn)。考標(biāo)準(zhǔn)要公正、公平，標(biāo)準(zhǔn)如果不公正平核的結(jié)果很可能會與實際有偏差，這就失去了考核的意，也使干部職工對考核的作用產(chǎn)生懷疑，考核就難以達到期效果，失去公信力第四是考核匯總后獎懲兌現(xiàn)這也是績效考核的關(guān)，獎懲必須兌現(xiàn)，如果有一次獎懲沒有現(xiàn)，下一次的獎懲就同樣兌不了現(xiàn)，因為我們的獎懲面對是公眾，而不是個體。領(lǐng)導(dǎo)的公信力和考核的嚴(yán)肅性就在里體現(xiàn)。(四做歸納總結(jié)工作，建立改革長效機制三項制度改革結(jié)束后要將所做的工作進行總