新員工入職培訓(xùn)修改

新員工入職培訓(xùn)修改目錄一、角色轉(zhuǎn)變二、選擇通向成功的道路三、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系四、在職員工的職責(zé)和操守五、如何有效利用現(xiàn)有資源展開工作融入集體六、良好的工作習(xí)慣助你成功七、施工工程管理八、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理一、角色轉(zhuǎn)換作為新入職的大學(xué)生，首個(gè)要面臨的問題便是角色的轉(zhuǎn)換。面對(duì)由學(xué)生到在職員工的身份轉(zhuǎn)變，許多剛?cè)肼毜娜藛T往往會(huì)出現(xiàn)“水土不服〞的現(xiàn)象。這往往是由于陌生的環(huán)境、不同于學(xué)校的管理模式、對(duì)自己著手的工作的茫然以及現(xiàn)實(shí)與期望的差距等原因?qū)е碌?。那么如何才能快速轉(zhuǎn)變自己的身份、適應(yīng)新環(huán)境，就成了盡早融入工作融入集體，進(jìn)而將自己的事業(yè)步入正軌的關(guān)鍵。角色轉(zhuǎn)換的建議第一，控制情緒初涉職場(chǎng)，控制情緒是首先應(yīng)該學(xué)會(huì)的。心理學(xué)研究告訴我們，剛步入工作崗位，一般人的情緒波動(dòng)都會(huì)很明顯，起初是安樂，然后由迷惑、自卑、挫折、煩惱、沮喪逐漸過渡到重新認(rèn)識(shí)、定位、調(diào)整、適應(yīng)，最后完成職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。

第二，平衡心態(tài)

一要擺正自己的位置二要充滿信心第三，觀察思考，發(fā)現(xiàn)問題只有善于觀察，才能發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)努力實(shí)踐，最后解決問題；只有勤于思考，才會(huì)在工作中形成自己的見解，并逐步具備獨(dú)立開展工作的能力，更好地承擔(dān)角色責(zé)任。

第四，多做小事，熟悉崗位走上工作崗位，需要完成的工作總是有大有小，既有很重要的大事，也有微不足道甚至雞毛蒜皮的小事。

第五，運(yùn)用技巧，學(xué)會(huì)溝通首先，要尊重你的上級(jí)，多請(qǐng)示、多請(qǐng)教，學(xué)會(huì)溝通與匯報(bào)，及時(shí)反饋工作的進(jìn)展情況。其次，和同事要經(jīng)常溝通，給人以親切感。最后，要注意積累和運(yùn)用溝通技巧，使自己在人際交往中游刃有余。第六，謙虛認(rèn)真，開個(gè)好頭首先，要仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，并領(lǐng)會(huì)其意圖，沒有聽清聽懂的一定要虛心請(qǐng)教，直到弄清為止；然后再了解工作對(duì)象的情況和特點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教同事。

第七，勇挑重?fù)?dān)，樂于奉獻(xiàn)

勇挑工作重?fù)?dān)、樂于無私奉獻(xiàn)是完成角色轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

第八，重視培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)

為適應(yīng)社會(huì)的深刻變革，必須不斷學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，對(duì)大學(xué)生成功地適應(yīng)日新月異的現(xiàn)代社會(huì)是至關(guān)重要的。如何走最短的路，獲得最大的個(gè)人成功二、選擇通向成功的道路

迅速成為經(jīng)歷豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專業(yè)技術(shù)能力游刃有余，成為工程或企業(yè)no1擅于決策，成為專業(yè)no1組織資源，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任本職工作三、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)立法?中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法?中規(guī)定，我國標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)按等級(jí)分為四級(jí)：1、國家標(biāo)準(zhǔn)〔GB〕2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ〕3、地方標(biāo)準(zhǔn)〔DB〕4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔QB〕按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性分類1、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)〔GB、JGJ、DBJ〕2、推薦性標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T、JGJ/T、CESC〕表達(dá)方式的區(qū)別：/T3、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)的一種，表達(dá)為CECS標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系簡單歸納：“服從、分工、協(xié)調(diào)〞

通常，下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)必須遵守上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且只能在上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)做出規(guī)定。下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不得寬于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但可以嚴(yán)于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。舉例：某尺寸允許偏差，GB規(guī)定是“±5mm〞，地方標(biāo)準(zhǔn)只允許“±4mm〞或更嚴(yán)格。四、在職員工的職責(zé)與操守1、崗位職責(zé)：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料、設(shè)備和工序進(jìn)展驗(yàn)收。我們的建筑產(chǎn)品，不同于其他產(chǎn)品，需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分段分批進(jìn)展驗(yàn)收。國家對(duì)這些分段分批的標(biāo)準(zhǔn)做了規(guī)定。2、我們現(xiàn)在是一般管理人員，崗位的重要性不是很突出。但是，將來必然是重要的崗位。一直以來，我們關(guān)注施工組織，輕視籌劃和驗(yàn)收〔一頭一尾〕，但今后會(huì)強(qiáng)化一頭一尾。3、你在你的工作崗位怎樣立住腳？？：我希望大家像獅子一樣，把技術(shù)工作當(dāng)成自己的領(lǐng)地，不允許其他人涉足，不允許其他人放肆。但獅子是孤獨(dú)的，你要會(huì)調(diào)節(jié)這種孤獨(dú)，不要把自己孤立。需要堅(jiān)持的原那么一定要堅(jiān)持，只要你是對(duì)的，我們支持你。在很多時(shí)候，你查出來問題，但基于各方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)放行了，這種現(xiàn)象也很普遍。此時(shí)，責(zé)任已經(jīng)由你身上轉(zhuǎn)化了，只要有人或資料來證明你自己，你就沒有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要為自己的指揮擔(dān)負(fù)應(yīng)有的責(zé)任4、明悅灣的事故，央視外墻保溫著火的事故、上海倒樓的事故，說明：如果導(dǎo)致了事故，你必須堅(jiān)持到底，要將情況上報(bào)。才能保證自身平安。五、怎樣利用現(xiàn)有資源開展工作？我們的資源有：1、施工依據(jù)〔圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案〕2、施工經(jīng)歷〔主任工、老員工，需辨識(shí)〕3、互聯(lián)網(wǎng)、百度〔需要辨識(shí)〕4、公司部門、同學(xué)等5、操作工人經(jīng)歷的傳受〔需辨識(shí)〕6、水運(yùn)工程、施工技術(shù)等刊物〔需驗(yàn)證〕

〔一〕、找施工的依據(jù)施工的依據(jù)1、施工設(shè)計(jì)文件（圖紙、洽商）2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集3、施工方案、施工工藝4、施工手冊(cè)、工法〔二〕、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷的學(xué)習(xí)我們對(duì)大家很羨慕，大家很年輕，在我們的企業(yè)里工作，有時(shí)機(jī)接觸各種各樣的工程，可以看到很多的失敗和教訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)來說是經(jīng)營損失，但對(duì)你們卻是珍貴的經(jīng)歷財(cái)富。對(duì)這些教訓(xùn)大家一定要認(rèn)真思索和了解。這都是花錢都不一定買的來的。如果公司或者政府有人來檢查，大家要主動(dòng)上去“摻和〞，檢查過程中你會(huì)得到很多珍貴的信息。各種會(huì)議要多參加，要多找監(jiān)理聊天。對(duì)專業(yè)的“好奇心〞和“探索心〞會(huì)迅速帶著你融入這個(gè)行業(yè)，并獨(dú)當(dāng)一面。六、良好的工作習(xí)慣助你成功

參加工作12年，可以說吃虧不少，教訓(xùn)很多，體會(huì)有點(diǎn)，建議僅供參考：行動(dòng)改變現(xiàn)在，思考決定未來〔一〕、提高工作效率——作好記錄，逐項(xiàng)解決工作任務(wù)

早晨開場(chǎng)考慮一天要做的工作，要檢查的內(nèi)容，沒有落實(shí)的工作，寫到一張紙上，按照重要性編寫完成的順序，解決一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)，你會(huì)很有成就感，也會(huì)很有節(jié)奏。效果很好?！捕?、要有禮貌在家里我們有家教。在單位我們也要有禮貌，要懂得端茶倒水。這些根本禮節(jié)，是我們生存的根底，是別人接納你的條件之一。和各方領(lǐng)導(dǎo)接觸發(fā)現(xiàn)，文明人很多。他們都很會(huì)關(guān)心人、照顧人。那種清高的、憤世嫉俗、不關(guān)心別人的人，躲著走的人會(huì)在工作中陷入被動(dòng)。無論何時(shí)，人低為王、地底成海。謙虛慎重的人，看事情會(huì)更深入一些。厚德〔三〕、越級(jí)思考換位思考我們的節(jié)奏很快。也許第四年你就要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第八年趕上時(shí)機(jī)你就當(dāng)上了董事長。你的能力是否夠？要被趕下臺(tái)？為了防止這種為難局面你現(xiàn)在就要抓緊儲(chǔ)藏。怎么做？越級(jí)思考！現(xiàn)在如果你是技術(shù)主管、總工、甚至調(diào)到工程經(jīng)理的位置上，在會(huì)議上你面臨著各種難題，他們是怎么思考的，怎么論證的，怎么決定的，事實(shí)證明是怎么樣的，如果是你，你會(huì)這樣考慮嗎？你的想法如果差一些，要立刻學(xué)習(xí)他們的思維，你能超越他們的思維嗎？記住，一定要把別人的困難想成是自己的困難。把別人的活，當(dāng)成自己的活，如果你都會(huì)做了，那你的素質(zhì)注定你要提升。〔四〕、執(zhí)行力與反響1、一個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng)，先看執(zhí)行力，排除萬難的迎接挑戰(zhàn)。容許了就一定要做，絕不拖。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，按照你認(rèn)為的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反響。以上2點(diǎn)，是樹立自己信譽(yù)的根本。做好了，領(lǐng)導(dǎo)信任你，會(huì)把重要的事情交給你。A--改正再執(zhí)行P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查WhyWhatwhowhenhow〔五〕、好的工作工具~PDCA七、施工工程管理施工工程管理的對(duì)象，是施工工程壽命周期各階段的工作。廣義的施工工程是指從投標(biāo)、簽約開場(chǎng)到工程施工完成后的效勞為止的整個(gè)過程。它與狹義的施工工程不同。狹義的施工工程管理是指從工程簽約后開場(chǎng)到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。施工工程壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工工程管理有序的全過程。施工工程管理的主要過程有：1、投標(biāo)、簽約階段2、施工準(zhǔn)備階段3、施工階段4、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段5、用戶效勞階段

業(yè)主單位對(duì)建立工程進(jìn)展設(shè)計(jì)和建立準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告〔或邀請(qǐng)函〕，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)展施工工程的工作。這是施工工程壽命周期的第一階段，本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)展以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面〔企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等〕掌握大量息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，那么與招標(biāo)方進(jìn)展談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家方案，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑敲础！惨弧场⑼稑?biāo)、簽約階段〔二〕、施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立后，便應(yīng)組建工程經(jīng)理部，然后以工程經(jīng)理為主，與企業(yè)管理層、業(yè)主單位進(jìn)展配合，進(jìn)展施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的根本條件。

這一階段主要進(jìn)展以下工作：成立工程經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度方案和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工工程管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工工程管理活動(dòng)。進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)展文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。

〔三〕、施工階段

這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，工程經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。公司管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)視與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，到達(dá)驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)展以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)展施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、平安目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

1、平安管理1、建立以工程經(jīng)理出任組長，由各施工工長、班組長及專、兼職平安生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理小組。工程設(shè)專職平安員，有權(quán)因平安問題責(zé)令某分局部項(xiàng)工程停工，整頓平安，各施工班組設(shè)兼職平安檢查監(jiān)視員。2、制定平安生產(chǎn)管理制度，包括平安生產(chǎn)交底制、施工前平安檢查制、對(duì)施工人員的平安意識(shí)教育及平安生產(chǎn)責(zé)任制，編制平安專項(xiàng)施工方案。3、執(zhí)行平安生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的平安交底，施工班組長簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。

4、執(zhí)行施工前平安檢查制。各班組在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)展施工操作。5、加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)展平安生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進(jìn)展平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)。6、定期組織平安生產(chǎn)檢查，并建立平安生產(chǎn)評(píng)定制度。根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)展評(píng)比，對(duì)平安生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意平安生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予處分。7、還有施工三寶的佩帶、機(jī)電設(shè)備的專人操作制、施工臨時(shí)用電平安制、防火平安及消防器材的管理等。2、質(zhì)量管理1、由工程經(jīng)理部經(jīng)理、總工及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)展決策，同時(shí)也對(duì)分包單位質(zhì)量控制和保證體系進(jìn)展檢查和監(jiān)視。施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。2、工程經(jīng)理及總工對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)展控制與管理，并設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)展日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊(duì)的質(zhì)檢員—班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)展檢查、監(jiān)視與管理。

貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量〞的原那么，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。3、施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)展有效的階段性質(zhì)量控制。。4、分局部項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。5、嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。

6、工程工程部在施工過程中嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程進(jìn)展質(zhì)量控制，貫徹以自檢為根底的自檢、互檢、專職檢的“三檢〞制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)展下道工序施工。7、對(duì)于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)施工過程進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控。施工工長應(yīng)認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。8、工程測(cè)量人員進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的控制，做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)展軸線、標(biāo)高的控制施工。

9、安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。10、工程部要組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)參加施工的人員必須進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)教育和技術(shù)交底，對(duì)特殊工作人員，還必須持證上崗等。3、進(jìn)度管理

1、“四級(jí)管理〞是指總進(jìn)度方案管理，階段性進(jìn)度方案管理，月進(jìn)度方案管理，周進(jìn)度方案管理。并以周方案作為實(shí)施性方案，在確保周方案按時(shí)完成的前提下，保證月方案、階段性方案，直至總進(jìn)度方案的完成。2、同時(shí)明確工程副經(jīng)理主管并落實(shí)方案的實(shí)施，工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度方案進(jìn)展總控制。3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期1-2次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證方案完成。4、采用施工進(jìn)度總方案與季、月、旬方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。6、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。4、本錢管理1、工程中標(biāo)后開工前工程部必須根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及圖紙答疑編制準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算；2、嚴(yán)格按公司測(cè)算準(zhǔn)確的工程承包價(jià)；根據(jù)工程承包價(jià)及工程管理崗位的分工，將承包基數(shù)的控制責(zé)任分解并傳遞至每個(gè)管理崗位上，將承包指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，并與工程經(jīng)理簽訂獎(jiǎng)罰責(zé)任狀；3、每月末，工程全體管理人員參與工程月度本錢核算及分析，做到本錢月結(jié)月清，效益月清，杜絕月度本錢核算報(bào)表與季度財(cái)務(wù)報(bào)表的不一致；

4、加強(qiáng)對(duì)施工承包合同的學(xué)習(xí)，做好生產(chǎn)過程中的“二次經(jīng)營〞工作，讓所有管理人員都參與“二次經(jīng)營〞，加強(qiáng)工程對(duì)業(yè)主的簽證索賠力度，提高工程的盈利水平；5、確保工程竣工前，完成工程的保本保利分析，使工程結(jié)算有明確的目標(biāo)和底線；確保工程竣工后半月內(nèi)向業(yè)主提交工程結(jié)算書，三個(gè)月后完成工程對(duì)外結(jié)算審核；確保工程對(duì)外結(jié)算審核完前，勞務(wù)隊(duì)，專業(yè)分包等對(duì)內(nèi)結(jié)算審核完，以免發(fā)生不必要的糾紛。

5、技術(shù)管理1、工程技術(shù)主管認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，在熟悉圖紙的根底上，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)根底工作。2、分局部項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。3、在施工過程中密切配合與建立單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作；4、組織編制工程質(zhì)保方案、質(zhì)量職責(zé)匯編、文件和資料清單、質(zhì)量記錄清單。5、負(fù)責(zé)工程上一般性技術(shù)問題和質(zhì)量問題的技術(shù)處理工作并有記錄。

6、負(fù)責(zé)鋼筋翻樣工作，編制各種材料需用方案及原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)鑒定及驗(yàn)收工作。7、參加“QC〞活動(dòng)，協(xié)助完成“四新〞成果的推廣應(yīng)用?！菜摹?、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“完畢階段〞，與建立工程的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)并同步進(jìn)展。其目標(biāo)是對(duì)工程成果進(jìn)展總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債務(wù)，完畢交易關(guān)系。

本階段主要進(jìn)展以下工作：工程收尾

、進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的根底上承受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)，工程經(jīng)理部解體?！参濉?、用戶效勞階段這是施工工程管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)展用后效勞、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)展以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和效勞。進(jìn)展工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)展必要的維護(hù)、維修和保修。

八、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理要成為一個(gè)工程經(jīng)理，做好工程經(jīng)理，這句話得時(shí)刻謹(jǐn)記

完成任務(wù)是你的天職

作為工程經(jīng)理首先要有良好的職業(yè)道德，要像鳥愛惜羽毛一樣愛惜我們的道德。這種道德表達(dá)在對(duì)企業(yè)忠、義，對(duì)職工和，對(duì)業(yè)主信，對(duì)自己智。工程經(jīng)理是相對(duì)與企業(yè)的股東或所有者而言，他的職能是運(yùn)營所有者提供的資本。一個(gè)合格的工程經(jīng)理，必須無條件地忠于企業(yè)。要與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，即使出現(xiàn)了能力、利益或者信念沖突，也要以尊重、平和的心態(tài)來與領(lǐng)導(dǎo)溝通。良好的職業(yè)道德不僅表達(dá)在能夠老實(shí)守信，忠誠可靠；還能夠以人為本，奉獻(xiàn)社會(huì)。

〔一〕、要有良好的職業(yè)道德〔二〕、管理的藝術(shù)A〕用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：B〕用競(jìng)爭執(zhí)行：C〕用榮譽(yù)執(zhí)行：D〕不在場(chǎng)執(zhí)行法：E〕用目標(biāo)執(zhí)行：F〕用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：