有感領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

有感領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

1.美國杜邦公司首創(chuàng)的《有感領(lǐng)導(dǎo)》，誕生于早期杜邦公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，各級(jí)管理層對安全負(fù)責(zé)和員工的參與，是當(dāng)時(shí)能否生存的重要條件。

2.埃留特·伊雷內(nèi)·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別在1818年杜邦歷史上最嚴(yán)重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠，并進(jìn)一步強(qiáng)化高層管理者對安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。安全經(jīng)驗(yàn)分享-有感領(lǐng)導(dǎo)的來源目錄什么叫有感領(lǐng)導(dǎo)為什么推行有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)小結(jié)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)履行HSE職責(zé)，帶頭宣傳HSE工作，帶頭執(zhí)行HSE規(guī)章制度，以可視、可聽、可感的行為展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，基本內(nèi)涵一、什么叫有感領(lǐng)導(dǎo)得到員工認(rèn)可，引領(lǐng)員工自覺執(zhí)行。核心作用一、什么叫有感領(lǐng)導(dǎo)安全影響力—有感是部屬的感覺不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺，是讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視；安全示范力—自上而下，強(qiáng)有力的個(gè)人參與，各級(jí)管理者深入現(xiàn)場，以身作則，親力親為；安全執(zhí)行力—提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感受到各級(jí)管理者履行對安全責(zé)任做出承諾。在于示范性和引導(dǎo)作用。第一條：任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境第四條：各級(jí)管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)第五條：各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核（一）集團(tuán)公司HSE管理原則二、為什么推行有感領(lǐng)導(dǎo)用三條對規(guī)范和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)行為做出明確規(guī)定，這是集團(tuán)公司的要求。HSE管理體系推進(jìn)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程：（二）HSE體系建設(shè)的需求二、為什么推行有感領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理安全管理基礎(chǔ)還很脆弱，路還很長，需要各級(jí)管理人員堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。涉及四個(gè)方面HSE職責(zé)、定位、角色的調(diào)整與轉(zhuǎn)變HSE理念、工具、方法的引進(jìn)與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、組織和員工的意識(shí)觀念與行為必要的資源配置涉及四個(gè)方面涉及四個(gè)方面涉及四個(gè)方面涉及四個(gè)方面涉及四個(gè)方面有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)是:容易看得到清晰地表明安全信念給員工留下積極的印象展現(xiàn)個(gè)人的承諾影響各級(jí)員工滲透到整個(gè)公司三、有感領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法看到定期進(jìn)行安全審核親自做安全培訓(xùn)親自做安全談話親自調(diào)查分析事故.........感受到主抓安全工作主抓安全部門親自與員工安全面對面交流、關(guān)心員工及時(shí)有效的安全激勵(lì).........聽到公開的安全承諾親自主持安全會(huì)議各種場合強(qiáng)調(diào)安全親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享親自進(jìn)行安全工作匯報(bào)..........啟發(fā)員工如何抓好安全生產(chǎn)以個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃為主線，以身作則展示有感領(lǐng)導(dǎo)做法因人而異，方式多種多樣三、有感領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)基層管理人員的定義及范圍

基層管理人員是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層。具體指：項(xiàng)目部技術(shù)、管理人員；鉆井隊(duì)管理干部、大班及班組長。帶頭宣貫HSE理念帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭識(shí)別危害、評價(jià)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)1.帶頭宣貫HSE理念宣貫時(shí)機(jī)各種會(huì)議培訓(xùn)安全審核安全專題活動(dòng)等宣貫要求在各種會(huì)議中帶頭做安全經(jīng)驗(yàn)分享，在各種要求中帶頭提出安全要求，在各種審核中帶頭查找安全隱患，以持之以恒安全態(tài)度和行動(dòng)，不斷影響和改變員工的HSE意識(shí)，培育形成良好的安全行為習(xí)慣。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)宣貫內(nèi)容具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)承諾、安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)、安全態(tài)度、安全文化。國家安全生產(chǎn)方針；集團(tuán)公司HSE管理原則和反違章禁令；川慶公司核心價(jià)值觀、HSE理念、HSE方針、HSE戰(zhàn)略目標(biāo)；長慶鉆井總公司管理理念、總公司安全觀、總公司“22113”HSE風(fēng)險(xiǎn)控制理念四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度

學(xué)習(xí)方式參加集中培訓(xùn)個(gè)人自學(xué)事故事件分析安全審核撰寫安全論文等?；鶎庸芾砣藛T必須掌握與履行崗位職責(zé)相關(guān)的HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度和操作規(guī)程，具備崗位HSE履職能力，達(dá)到培訓(xùn)師水平。培訓(xùn)目標(biāo)四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容以工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程、屬地管理要求、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)控制工具等為主，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，熟悉屬地管理，具備應(yīng)急處置和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)遵守HSE規(guī)章制度在決策時(shí)，必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；在管理時(shí)，必須優(yōu)先保障人、機(jī)、料、法、環(huán)的有效性；在要求時(shí)，必須同時(shí)提出HSE措施要求；在檢查時(shí)，必須率先穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、遵守屬地管理要求。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)編制依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)工作要求分管業(yè)務(wù)HSE責(zé)任書HSE目標(biāo)指標(biāo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容：行動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施頻次、完成時(shí)間。管理干部：要將管理活動(dòng)和直線管理的內(nèi)容融入基層干部：要將日常的生產(chǎn)活動(dòng)和屬地管理的內(nèi)容融入3.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)4.帶頭開展行為安全審核必須定期深入聯(lián)系單位開展行為安全審核，及時(shí)填寫安全觀察與溝通卡；在日常安全檢查工作中，也要開展行為安全審核活動(dòng)。應(yīng)將行為安全審核中發(fā)現(xiàn)的違章行為和事故隱患錄入公司生產(chǎn)安全預(yù)警系統(tǒng)，督促違章行為和事故隱患整治。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)5.帶頭講授安全課

上級(jí)人員要成為下級(jí)的培訓(xùn)師，給下級(jí)傳授HSE管理技能和知識(shí)，讓下級(jí)具備崗位履職能力。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)安全課的內(nèi)容基層管理人員應(yīng)重點(diǎn)講解工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、屬地管理要求、風(fēng)險(xiǎn)控制工具、應(yīng)急預(yù)案等，著重提高崗位員工技術(shù)素質(zhì)、操作技能、屬地管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和應(yīng)急能力。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)6．帶頭識(shí)別危害、評價(jià)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)開展時(shí)機(jī)：檢查、審核、會(huì)議等場合。運(yùn)用方法：故障假設(shè)、頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法。采取行動(dòng)：對識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)，必須落實(shí)隱患治理責(zé)任，對整治情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保有效治理。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)7．帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)開展時(shí)機(jī)：會(huì)議、培訓(xùn)、3人以上集體活動(dòng)之前。案例分類：安全做法分享、不安全行為分享、事故隱患分享、事故事件分享。分享要求：分享時(shí)間：不超過5分鐘。分享人：主持人、指定人員、或申請分享的其他人員。分享形式：根據(jù)實(shí)際情況，采取口頭講述、結(jié)合文字材料講述、結(jié)合圖片講述、結(jié)合影像資料講述等方式進(jìn)行。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)口頭承諾型—只是口頭重視，沒有真心關(guān)注的行為批評下級(jí)型—在安全管理出現(xiàn)問題時(shí)，批評下級(jí)或安全主管甩手掌柜型—交給下級(jí)或安全部門做，自己不管不問推諉拒絕型—以強(qiáng)調(diào)種種困難為借口，不愿執(zhí)行有感領(lǐng)導(dǎo)常見的問題四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)1.樹立好的榜樣：是行動(dòng)而不是語言

每天與員工討論安全和健康內(nèi)容

熱衷于安全和健康，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)遵章守紀(jì)開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、關(guān)注現(xiàn)場人的行為和物的狀態(tài)，組織參與安全工具的應(yīng)用（安全觀察與溝通）、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享基層管理人員做好有感領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)2.嫻熟的知識(shí)了解正確的操作規(guī)程熟悉現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化熟悉整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解整個(gè)作業(yè)過程、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、班組成員的安全現(xiàn)狀。四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)3.溝通的技巧經(jīng)常溝通；靈活地溝通了解員工，讓他們加入你的計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)的影響力：重情感溝通、輕理論說教，重引導(dǎo)、輕命令開放式問話:真高興,多告訴我,聽說……肢體語言:點(diǎn)頭微笑,傾聽……四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)4.良好的主觀能動(dòng)性留心在你的區(qū)域提高安全水平的機(jī)會(huì)采取有效的糾正措施制訂并實(shí)施個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：了解目前的狀況、確定目標(biāo)、途中的障礙、跨越障礙的計(jì)劃措施四、基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)的概念及作用：安全影響力安全示范力安全執(zhí)行力為什么推行有感領(lǐng)導(dǎo)：

1）集團(tuán)公司HSE管理原則；2）HSE體系建設(shè)的需求有感領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)及方法---六條標(biāo)準(zhǔn)基層管理人員如何做好有感領(lǐng)導(dǎo)

七個(gè)帶頭：常見的問題：口頭承諾型、批評下級(jí)型、甩手掌柜型、推諉拒絕型基層管理人員做好有感領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)：

1.樹立好的榜樣2.嫻