倉庫管理員培訓資料

倉庫管理員培訓資料第一局部：倉庫管理概論倉庫有什么作用?傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調節(jié)供需的功能

調節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產品生命周期的支持功能

倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經濟的開展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員1、建立倉庫管理制度和作業(yè)標準；2、物品的進出庫管理；3、根據物料流動速度，擬訂合理庫存標準；4、物料防護及倉庫平安措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設備的能力；4、具備計算機操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務處理能力。倉管員應具備的五點素質和技能1、認真細心2、反響迅速3、嚴格把關4、積極主動對倉管員的心態(tài)要求第二局部：倉庫運作管理物料的收、管、發(fā)、運。把握的原那么——及時、準確、平安、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理及時物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原那么-1及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風防潮，確保質量完好；③及時維護保養(yǎng)；④及時結算，確保賬務準確。把握的原那么-1及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進先出。把握的原那么-1準確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數量、質量配套、單據號、統(tǒng)計報表準確等。把握的原那么-2安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項平安制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。把握的原那么-3節(jié)約①做好物料防護工作，確保物料質量完好，降低維護管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強庫用設備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原那么-4物料標識卡

一般來講物料標識卡上應有以下一些內容：

a.物料名稱

b.批號

c.數量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.檢驗狀態(tài)等。物料儲存物料防護倉庫運作管理之二①面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出；②先進先出的原那么——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質和損耗等；③周轉頻率對應——根據物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原那么④同類歸一——一樣或相類似的物料存放在一樣或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和平安作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數量控制、清點盤存。物料擺放的六條原那么〔續(xù)〕1、嚴格驗收入庫物品；2、合理安排儲存場所；3、妥善進展堆放隔潮措施；4、控制好倉庫溫濕度；5、認真進展商品在庫檢查；6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產品防護的根本要求①.氧化〔五金塑膠類產品的變色等——防護：儲存在枯燥、通風、散熱和低溫的地方〕；②.銹蝕〔金屬及合金產品等——防護：儲存在枯燥、通風的地方〕；③.霉爛與蟲蛀〔食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護〕。物料變質與防護①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④枯燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護方法①物料的物理性質——吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機械性質——指物料的形態(tài)、構造在外力作用下的變化；③物料的化學性質——化學穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質變的三種內在因素①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質變的五種外在因素

①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標志；④明確標識；危險品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應急措施等。①于標識單注明生產日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進展檢查。物料的有效期管理物料的進出庫管理倉庫運作管理之三.訂購單.送貨單.點收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標識物料入庫交接程序1、單證不齊；2、數量短缺；3、質量不符合要求；4、價格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？內部：1.開具領料單2.主管審核3.憑單領料4.核對品名規(guī)格數量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據分發(fā)即在發(fā)貨時要認真做到：未接單據不登帳.未經審單不備貨.未經復核不出庫物料出庫要求“三不〞即在發(fā)貨時要認真做到：

1.核實憑證

2.核對帳卡

3.核對實物物料出庫要求的“三核〞即對單據和實物進展：2.規(guī)格檢查5.重量檢查。物料出庫要求“五檢查〞倉庫運作管理之四物料的賬務與盤點盤點的運作：物料盤點盤點方案訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調整、處理和改善1．檢查物料賬上數量、實物數量、標識卡上數量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原那么發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查平安設施及消防平安情況。物料盤點的六檢查倉庫運作管理之五倉庫的平安管理重點——消防管理1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質；3、燃燒環(huán)境。火災產生的必備條件1、普及防火知識并定期演習；2、遵守“建筑設計防火標準〞；3、電氣設備應符合標準的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經相關部門批準；6、足夠的消防設備和報警裝置。防火的六種措施1、冷卻滅火法——將滅火劑〔如CO2〕噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物別離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法從“現(xiàn)場七大浪費〞中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第三局部：呆廢料的管理與防治1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、平安庫存量不合理；4、設計變更或設計錯誤所致；5、賬務不準；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？——因果圖——1、選用合理的庫存管理模式；2、做好盤點——賬物卡一致；3、嚴格控制ECN；4、執(zhí)行先進先出原那么；5、加強采購控制及及時處理等。

呆料的防治對策？1、與其他廠換料；2、退還供給商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？1、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。廢料給企業(yè)造成的損失1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護失當造成物料報廢；3、未嚴格控制物料的保存期限；4、特采意識的結果等。

廢料是怎樣形成的？〔ABC分類法、MRP、JIT〕第四局部：庫存管理?在確保倉儲平安的前提下；--的總和降至最低。庫存管理的目標目標倉庫儲存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數的些物品，所以有必要對庫存物品進展重點管理。ABC分類法的產生任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數和一般的多數〞，比方講：少數營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數產品占生產量的絕大局部；少數幾種物品的庫存量及資金占絕大局部等?！贁凳挛锞哂袥Q定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存〔A類〕；②一般重要的庫存〔B類〕；③不重要的庫存〔C類〕。然后針對不同等級分別進展管理和控制。ABC分類法的概念①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。

ABC三種類型的特點A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分數60%~80%；B類：品目累計20%~30%，平均資金占用額累計百分數20%~30%；C類：品目累計60%~80%，平均資金占用額累計百分數5%~15%。ABC分類法分類原那么參考比例60%-80%1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進展嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質；③詳細記錄并經常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供給的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供給鏈上下游合作，加快庫存周轉率。ABC三類物品的管理方法2、B類：采用一般管理

采用比A類產品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法〔續(xù)〕3、C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數，平安庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設施；③庫存檢查、盤點時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。ABC三類物品的管理方法〔續(xù)〕

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較ABC分類法案例分析①收集數據、整理數據；②繪制ABC分類管理表；③分類原那么；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點管理的要求。ABC分類法的應用步驟某公司倉庫的庫存物品共有26種，現(xiàn)要對庫存物品進展ABC分類法管理，具體操作如下：①收集26種物品的名稱、單價、平均庫存量；②收集26種物品的平均資金占用額；③繪制26種物品的ABC分類表；④參照分類原那么進展分類；⑤繪制ABC分類管理圖；⑥確定各類物品的管理要求。