分店經(jīng)理必備財務(wù)管理知識

分店經(jīng)理必備財務(wù)管理知識在門店財務(wù)管理過程中，分店經(jīng)理應(yīng)扮演怎樣的角色一個問題

費用控制指標(biāo)的把控者與有力執(zhí)行者分店應(yīng)對本門店各項費用支出額度、費用率等有總體認識，并組織制定切實可行的費用控制方法，嚴格審批費用；同時，以身作那么，為員工作出表率，確保費用控制指標(biāo)的達成，并力爭節(jié)約。

財務(wù)制度執(zhí)行的堅決擁護者與有力推動者作為門店的第一責(zé)任人，分店經(jīng)理應(yīng)認同并正確理解公司財務(wù)制度，培養(yǎng)下屬遵循標(biāo)準的意識；配合財務(wù)部門的財務(wù)管理工作，并積極參與，確保本門店各項營運流程符合財務(wù)制度的規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞或違規(guī)行為給公司造成損失。2一個問題資產(chǎn)平安的有效組織者門店資產(chǎn)：包括庫存商品、固定資產(chǎn)、低值易耗品、客戶等資產(chǎn)平安：一層含義指組織加強防范措施，防止數(shù)據(jù)失真，或毀損、偷盜資產(chǎn)的事件發(fā)生，防止往來無法回收而造成損失；二層含義指加強員工維護、愛惜資產(chǎn)的意識，延長資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)使用效率下面圍繞這個問題---“在財務(wù)管理中店長扮演的角色〞來展開我們的培訓(xùn)3主要內(nèi)容財務(wù)方案根本財務(wù)知識費用控制主要財務(wù)制度要點

4根本財務(wù)知識設(shè)備5根本財務(wù)知識增值稅增值稅是一項由最終消費者負擔(dān)的稅種我們不是增值稅的負擔(dān)者,我們只是替稅務(wù)局從消費者手中收取我們從顧客手中獲得收入時,需要將它分成銷售收入和稅金我們支付給供給商的貨款或耗材款,總金額也含增值稅公司考核門店的銷售收入、毛利所用口徑為不含稅增值稅是對增值額納稅概念：對銷售貨物或提供加工、修理修配勞務(wù)過程中實現(xiàn)的增值額征收的一種稅6根本財務(wù)知識增值稅的計算：一般納稅人：應(yīng)交增值稅=銷項稅－進項稅=毛利×增值稅率銷項稅=不含稅銷售額×增值稅率(17%或13%)小規(guī)模：應(yīng)交增值稅＝不含稅銷售額×增值稅率〔4％〕進項稅=商品進價/(1+增值稅率)×增值稅率而進項稅這個抵減項必需建立在取得增值稅發(fā)票的根底上，如果沒有取得增值稅發(fā)票，那么應(yīng)在商品的進價根底上順加18.7%或14.3%才與有票的商品本錢一致，因此取得增值稅發(fā)票的意義重大。不含稅銷售額=含稅銷售額/(1+增值稅率)7根本財務(wù)知識相關(guān)費用支出取得增值稅票的意義：減少費用額減少當(dāng)期應(yīng)交附加稅稅額+

相關(guān)費用范圍含：各類辦公用品、耗材、水電費、促銷品、修理費用等必需取得增值稅票。(其他如餐費、住宿等為效勞業(yè)發(fā)票。)意義：舉例：額入費用。如開具增值稅票，按計算公式可知，計入費用的額度為1萬元，減少的0.17萬元進項稅可予抵扣，當(dāng)期可少交應(yīng)納增值稅0.17萬元，少交城建稅及教育費附加0.017萬元，相當(dāng)于下調(diào)18.7%增值稅納稅人分一般納稅人和小規(guī)模納稅人8根本財務(wù)知識權(quán)責(zé)發(fā)生制但凡當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的費用，不管款項是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費用處理；但凡不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不作為當(dāng)期的收入和費用，不能成為調(diào)節(jié)收入或利潤的手段。例如：銷售商品時，只要商品已辦妥出庫手續(xù)，即使當(dāng)月貨款沒收回，該筆銷售都已確認，款項掛應(yīng)收往來；反之，商品在當(dāng)月未出庫，即使貨款已到位，也不應(yīng)確認收入，款項掛預(yù)收往來。例：曾有店長因當(dāng)月業(yè)績較好，將已發(fā)貨但沒收款的收入不確認收入，受到公司的嚴懲9根本財務(wù)知識企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造的利潤需要繳納企業(yè)所得稅33%利潤=銷售收入+其他業(yè)務(wù)收入–銷售本錢–費用–稅金–折扣下崗人員達員工總?cè)藬?shù)的30%，企業(yè)所得稅三年全免，因此應(yīng)配合取得“下崗再就業(yè)〞認定證明，意義重大所得稅10收據(jù)：根本財務(wù)知識收據(jù)是收款的書面證明發(fā)票是財務(wù)用來列支本錢的依據(jù)，并不證明已收款空白收據(jù)必須由會計保管，但出納、業(yè)務(wù)人員不得擁有空白收據(jù)；收據(jù)與發(fā)票的關(guān)系？開收據(jù)，不開發(fā)票？開發(fā)票，不開收據(jù)？不得座支營業(yè)款11費用控制費用控制是任何公司向管理要效益、向內(nèi)拓展利潤的一個必然與轟轟烈烈的銷售大戰(zhàn)不同，費用控制有些“潤物細無聲〞，但其對利潤的貢獻卻更為顯著，我們所節(jié)約的每一筆費用都將直接形成公司的凈利潤?！袄麧櫒暿亲笥夜咀罱K開展動力的決定因素，因而公司在強調(diào)“開源〞的同時，從未放松對“節(jié)流〞的關(guān)注。為什么要進展費用控制？12費用控制費用分類按性質(zhì)分按是否可控變動費用固定費用可控費用不可控費用指費用總額與銷售量的增減有關(guān)的，隨著銷售量增減的變化按比例變動的費用。實行費用率控制，如促銷費、包裝物及物料用品、商品損耗等。指費用總額在一定時期和一定銷售量范圍內(nèi)，不受工作量增減變化影響的費用。實行定額控制。如折舊費、租賃費指門店無法直接施加影響、確定支出額度的費用。如租賃費、折舊費等(相對不可控)。指門店可以直接施加影響、控制支出額度的費用，除上述二項不可控費用以外的費用工程均為可控費用。13費用控制不可控費用：1、租賃費：根據(jù)公司與產(chǎn)權(quán)方簽訂的?房屋租賃合同?規(guī)定條款支付租賃費，憑專用租賃發(fā)票結(jié)算。2、折舊費：門店各類固定資產(chǎn)所計提的折舊。(固定資產(chǎn)：指單位價值在2000元以上，使用期限超過一年以上并且在使用過程中保持原有形態(tài)的資產(chǎn)；成批購進價值在2000元以上，公司認為有控管必要的資產(chǎn)也作為固定資產(chǎn)管理。)14費用控制各類資產(chǎn)的折舊年限：房產(chǎn)30年中央空調(diào)10年步行梯、扶梯10年收銀機、電子稱5年收銀票據(jù)打印機、辦公用噴墨打印機、掃描槍5年其他均為5年如無毀損或被盜，正常使用情況下在規(guī)定年限內(nèi)按月平均攤銷強調(diào)全員愛惜資產(chǎn)，注重資產(chǎn)日常維護，延長資產(chǎn)使用壽命，對節(jié)約費用、減少資金占用具有重要意義固定資產(chǎn)如有毀損或被盜，必須立即辦理報損手續(xù)；同時必須及時查明事實，追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。否那么時間一長，責(zé)任人都不在了，做為門店資產(chǎn)第一責(zé)任人的你，必需承擔(dān)全部責(zé)任。資產(chǎn)長期閑置不用，一樣要計算你門店的折舊，一樣要從你口袋里掏錢，應(yīng)及時要求調(diào)回總部進展內(nèi)部調(diào)劑，在降低本門店折舊費用的同時，也可加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。15費用控制可控費用：06年財務(wù)核算更為明細，人均費用和人均銷售1、人力本錢：含人員工資、獎金等人力本錢為門店費用的重點，我們應(yīng)吸取以往及同行的經(jīng)歷，根據(jù)本門店實際情況，合理配置人員，杜絕間接人員人浮于事、培養(yǎng)適應(yīng)多崗合并的多面手。分店經(jīng)理應(yīng)根據(jù)銷售進度安排當(dāng)值人員，進展科學(xué)排班，尤其是收銀、防損等人員。在積累一定數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，根據(jù)時段合理排班確定最終編制。16費用控制2、通訊費：固定實行責(zé)任管理，按總部下達的目標(biāo)控制手機費按公司制度執(zhí)行收回的郵電費用，如費等，允許沖抵門店費用公司固定不允許打私人與聲訊等，一經(jīng)查出，處以不低于10倍的罰款；無法查明使用人的，從分店經(jīng)理工資中按雙倍的金額扣回。門店應(yīng)主動爭取當(dāng)?shù)馗麟娦殴镜募瘓F用戶優(yōu)惠政策，以降低費用。17費用控制3、招待費：外部招待指日常接待公司外部各單位、部門的應(yīng)酬支出

內(nèi)部招待指公司內(nèi)部部門之間接待發(fā)生的餐飲、食品支出

節(jié)慶招待指各節(jié)日向外部單位、部門贈送的禮金(卡、券)、禮品

員工加班工作餐及按公司規(guī)定標(biāo)準開支的留守外派人員春節(jié)會餐費用，作為福利費開支，不列入招待費公司內(nèi)部不允許招待；外出宴請須自帶酒水，報銷時注明招待人員、人數(shù)、到達目的。18費用控制4、差旅費：店長應(yīng)年初的差旅費方案，參照費用開支進程，對出差人數(shù)及頻率做出合理安排；嚴格審核出差的必要性，可以通過其他途徑解決的盡量不安排出差。根據(jù)公司規(guī)定，差旅費在一定的額度內(nèi)實報實銷。一般情況不允許坐出租車，特殊情況需申請。19費用控制5、辦公費：對于由門店自主購置的辦公用品，分店經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)購置人員把握好尺度，嚴禁撥高檔次、侈奢浪費指辦公用的紙、筆、墨、印章、印泥、財會用品、復(fù)印費、報刊雜志訂閱費、名片費等，以及發(fā)票及收據(jù)的工本費、盤底表、繳款單、出庫單、考勤表等手工單據(jù)工本費20費用控制6、水電費：水電費屬進項稅額可予抵扣的工程，在允許的情況下分店經(jīng)理可安排人員每月及時到電力局、自來水公司開具稅票，以免稅額未抵而多交增值稅。聯(lián)營柜、租賃柜的水電應(yīng)單獨裝表，并加大收取力度。日常照明按季節(jié)、天氣控制好照明設(shè)備的開關(guān)，每個月做好水電的使用度數(shù)記錄。21費用控制7、事業(yè)性收費：指工商、環(huán)保、城管、質(zhì)監(jiān)局、勞動局、衛(wèi)生防疫站、計量檢測所、消防及各類協(xié)會等職能部門收取的事業(yè)性收費。對于檢測費、工商管理費等，應(yīng)具體落實到供給商，按供給商名稱開具發(fā)票，由供給商負擔(dān)。事業(yè)性收費額度彈性大，存在較大的協(xié)調(diào)空間，門店店長應(yīng)在充分了解本地實際情況的根底上，多與同行交流經(jīng)歷，爭取最大限度上壓縮此類費用支出。22費用控制8、廣告銷售費用：廣告費：指經(jīng)工商部門批準的、專門機構(gòu)制作的、已實際支付并通過媒體(如報刊、電視、雜志、電臺)發(fā)布、取得媒體單位開具的正式廣揭露票的費用促銷費：指專門用于門店促銷活動的支出，如買贈費用、換購費用、搖獎費用、刮刮卡費用、總部劃賬的促銷贈品等對于可開具增值稅發(fā)票的贈品供給商，必須要求提供增值稅發(fā)票快訊費：指總部劃賬的DM快訊費及門店印制的宣傳單向總部申報或自行印制時，應(yīng)注意數(shù)量的合理性，杜絕浪費極為重要的可控費用，重點關(guān)注23費用控制過程：公司在組織、籌劃促銷方案時，要有財務(wù)的參與，應(yīng)及時向財務(wù)了解促銷費用的開支進度，合理確定支出額度，防止費用超出限額；同時，應(yīng)催促員工在促銷活動完畢后，及時將費用報銷入帳，以保證帳面金額完整，后續(xù)參考依據(jù)真實。完整的促銷活動方案費用預(yù)算、預(yù)期效果執(zhí)行合理開支、組織完備評估費用決算、效益評價促銷費用的控制24費用控制公司在設(shè)計促銷方案時，要考慮投入與產(chǎn)出間的配比問題：什么是有效的促銷方案answer毛利提升>促銷費用支出促銷方案促銷的最終目的還是要賺錢不能賠本賺吆喝支出費用廣告宣傳賣場布置促銷贈(獎)品(控制在購物單價的2%-5%之間)人工有多少錢可花是的(方案)犧牲毛利直接降價(制止負毛利銷售或以促銷費用補負毛利)換購、買贈等間接降價所有促銷商品的綜合降價幅度應(yīng)不高于20%對整體毛利率的影響應(yīng)控制在2%范圍內(nèi)

25費用控制9、店堂布置費：指由市場部控制的、用于門店布置的橫幅、汽球、噴繪寫真、窗櫥布置、吊掛、花卉、裝飾品費用、招牌制作、發(fā)光字體制作及總部劃撥的招貼、POP、節(jié)慶店堂裝飾用品等。對于可循環(huán)利用的布置品，活動期間應(yīng)防止損壞，活動完畢后應(yīng)安排門店企劃人員予以妥善保存。對于需要提前上報支出方案的工程，應(yīng)根據(jù)本門店賣場面積、布局等確定合理數(shù)量對于已確認的可由供給商承擔(dān)的費用，應(yīng)及時通知財務(wù)，保證費用及時收回。26費用控制10、修理費：因工作需要而購置的單位價值低于200元的修理工具，由分店審批后購置；單位價值高于200元的工具，必須報總部資產(chǎn)部進展審批后購置；并將所有工具做好資產(chǎn)臺賬備查。需要大修的設(shè)備或大額的工程維修，必須將維修方案報總部相關(guān)主管部門進展審批。審批決定后，與維修費用預(yù)算明細表一并送交財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)此支付維修借支或費用。27主要財務(wù)制度要點新店籌備期間費用管理籌備期間第一責(zé)任人雖為工程經(jīng)理，但店長作為籌備組副組長，作為籌備費用最終承擔(dān)方的第一負責(zé)人，對籌備期間費用管理亦有不可推卸的責(zé)任。籌備組成員歸屬籌備組編制的人員，其費用均納入工程預(yù)算，在工程所在地開支?；I備組成住宿由公司統(tǒng)一安排，籌備期間不再報銷出差住宿、伙食補助，不再報銷工作餐。住宿用品、食堂用具、辦公用品等由籌備組就地購置〔費用控制在整體預(yù)算內(nèi)〕，開業(yè)后移交門店。28主要財務(wù)制度要點總部、片區(qū)臨時出差人員總部、片區(qū)各部門人員在工程籌備期間到工程所在地進展的短期考察、調(diào)研、督導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試等臨時出差，其差旅費不納入籌備預(yù)算，回其部門所在地報銷?；I備組在工程進場時，應(yīng)提前在了解當(dāng)?shù)貎r格、位置等根底上參照?差旅費報銷制度?劃定的人員級別，指定各級出差人員的住宿賓館〔招待所〕，將出差人員級別與對應(yīng)住宿地點張貼在醒目位置，指導(dǎo)出差人員對應(yīng)住宿?；I備組應(yīng)將當(dāng)?shù)刈罱K確定的各級人員對應(yīng)住宿地點及入住標(biāo)準，以郵件或方式告之總部、片區(qū)，以便各部門合理安排出差人員；同時，財務(wù)部門將嚴格按籌備組確定的住宿地點及標(biāo)準審核報銷費用，29主要財務(wù)制度要點開業(yè)支援人員由總部、片區(qū)抽調(diào)的前往新開門店進展開業(yè)支援的人員，其食宿由新開門店統(tǒng)一負責(zé)安排，納入工程籌備費用。開業(yè)支援人員往返的車費納入籌備費用預(yù)算，盡可能在支援門店直接報銷入帳，如未在當(dāng)?shù)刂苯訄箐N的，可返回本人所在地財務(wù)報銷，再劃帳至支援門店。開業(yè)支援具體人員需求由行政向人力資源部申請。30主要財務(wù)制度要點新員工開業(yè)期間新員工指工程新招聘的門店員工(不含導(dǎo)購員)新員工從門店要求上通班之日起開場到開業(yè)第三天，中、晚餐按4元每餐的標(biāo)準由公司統(tǒng)一安排(只開業(yè)當(dāng)天開支早餐)，費用納入籌備費用預(yù)算。因工作原因?qū)з弳T須就餐的，由店長簽字認可。31主要財務(wù)制度要點商品管理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=(計算期期初庫存+計算期期末庫存)/2-------------------------------------------------×計算期天數(shù)計算期商品銷售本錢店長應(yīng)指導(dǎo)各處借助自動訂貨系統(tǒng)，結(jié)合方案部、品管部下達的庫存周轉(zhuǎn)考核指標(biāo)，適時調(diào)整門店商品庫存，防止盲目訂貨。存貨越多，費用越高〔貨款＋庫存管理費用＋訂貨費用等〕，風(fēng)險越大(因存貨會貶值、會過期)

提高銷售、削減庫存金額可降低周轉(zhuǎn)天數(shù)！

所以我們應(yīng)充分利用富基系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，找出暢銷品和滯銷品、正常銷售商品，用最快的速度淘汰滯銷品、保證暢銷品不缺貨，該報損的商品及時報損!經(jīng)常地進展存貨盤點可以讓你更好地管理庫存！

有時供給商會以特價來吸引你訂貨，這時你要考慮的不光是能節(jié)約多少，而是怎樣能在有盈利情況下把存貨盡快地變成現(xiàn)金。32主要財務(wù)制度要點流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)商品在門店入庫、退倉(廠)、出庫、調(diào)價、報損等各個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，都要求單貨同行，單據(jù)手續(xù)齊全，由兩個以上人驗收，供給商、分店經(jīng)理等所有經(jīng)手人均需簽字確認，以查漏補差，明晰責(zé)任，防止因內(nèi)部審核環(huán)節(jié)的漏洞造成損失。33主要財務(wù)制度要點商品報損報損金額<200元分店經(jīng)理審核200

≤報損金額<1000分公司總經(jīng)理審核1000

≤報損金額<3000營運總監(jiān)審批3000

≤報損金額公司總經(jīng)理審批對人為損壞、保管不善導(dǎo)致過期變質(zhì)造成的商品報損，由直接責(zé)任人按商品進價購置商品報損需有門店、防損部、財務(wù)部人員共同參與，并在報損單上簽字確認34主要財務(wù)制度要點商品盤點培訓(xùn)很重要新開門店分店應(yīng)根據(jù)公司盤點流程及相關(guān)規(guī)定，運用公司盤點培訓(xùn)教材，組織所有員工進展詳細的專題培訓(xùn)。老門店應(yīng)針對前次盤點出現(xiàn)的問題和缺乏，進展總結(jié)和分析，對盤點人員進展針對性強化培訓(xùn)，不斷提高盤點人員的技能。前期準備不允許在盤點前打印出商品電腦帳存，核對實物差異，如有發(fā)現(xiàn)，將對分店經(jīng)理處以500元／次罰款。公司制訂的盤點規(guī)定關(guān)注初盤復(fù)盤差異率盤點前不得有任何修改電腦數(shù)據(jù)的行為，如指使信息人員對業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售、本錢、庫存等底層數(shù)據(jù)進展調(diào)整。在分店經(jīng)理不知情的情況下，對店長罰款500元；如店長知情，店長、修改電腦數(shù)據(jù)人員一并開除。35主要財務(wù)制度要點贈品管理入庫贈品視同商品管理不入庫贈品1、設(shè)立臺帳，登記贈品的領(lǐng)用存。2、促銷活動發(fā)放的贈品，出庫時掛經(jīng)手人個人往來，平帳時須憑有效憑據(jù)(電腦小票或顧客簽名單據(jù))做為依據(jù)。3、財務(wù)人員每月關(guān)帳日對庫存進展盤點，虧損由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。36主要財務(wù)制度要點資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的購入、調(diào)撥必須按照資產(chǎn)部的規(guī)定辦妥手續(xù)，單據(jù)及時到位。包裝物耗日常賣場巡視時，應(yīng)關(guān)注設(shè)備的使用是否符合標(biāo)準，如展示柜、生鮮冷熱柜等，以免因使用不當(dāng)導(dǎo)致能耗增加；經(jīng)常催促相關(guān)人員組織設(shè)備使用知識培訓(xùn)，如電子稱、收銀機的維護等，延長設(shè)備使用壽命；關(guān)注重點資產(chǎn)的防盜措施，如信息部、財務(wù)部的效勞器等，防止資產(chǎn)及公司商業(yè)機密受損。門店應(yīng)根據(jù)費用方案，制定考核方案，控制包裝物耗的開支。重點為生鮮處使用物耗、包裝袋、總部配送的促銷品。聯(lián)營柜組領(lǐng)用的包裝物耗應(yīng)單獨登記，并及時回收費用。37主要財務(wù)制度要點現(xiàn)金及有價證券關(guān)注現(xiàn)金及有價證券(卡\券)的平安存放措施；關(guān)注營業(yè)款的平安繳存門店備用金由結(jié)機員經(jīng)管，分店經(jīng)理負管理責(zé)任。公司財務(wù)中心定期或不定期的對各店備用金使用情況進展檢查，對于違反公司財務(wù)制度而報銷或出借的款項及不能收回的，由店長負連帶責(zé)任。發(fā)放只標(biāo)明商品數(shù)量、不標(biāo)注金額的‘實物券’，經(jīng)財務(wù)第人員批準，由人事部、財務(wù)部制作、發(fā)行，要求期限短，及時回收、清賬。因業(yè)務(wù)各門店需用的‘提貨卡’，一律到財務(wù)部領(lǐng)取，不得私自印制。

門店不準為單位和個人提供任何形式的借款，所有因公借款的批付權(quán)歸屬公司財務(wù)經(jīng)理，其他任何人無權(quán)批準，非特殊情況應(yīng)杜絕私人借款。38主要財務(wù)制度要點應(yīng)收款項店長為本門店應(yīng)收帳款第一責(zé)任人，對客戶、個人的應(yīng)收帳款負主要責(zé)任；分公司及財務(wù)為應(yīng)收帳款的監(jiān)視人。一般情況下，應(yīng)堅持“款到發(fā)貨〞的原那么，但針對經(jīng)濟效益好、信譽高的客戶，可適當(dāng)考慮賒銷。所有賒銷商品(有價證券)的出庫手續(xù)和客戶的收貨(有價證券)欠款情況必須書面手續(xù)齊全，并有客戶單位相關(guān)經(jīng)手人及單位簽章(并采用轉(zhuǎn)帳的方式回款，防止現(xiàn)金交易)以及收銀小票?；乜钇谙抟话闱闆r下應(yīng)控制在一個月以內(nèi)。特殊情況超過一個月，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后報財務(wù)部備查。一般情況下，堅持舊帳不回，新帳不欠的原那么。對逾期未收回的款項，公司按過期所占用資金的同期銀行貸款利率計算逾期利息，從該門店經(jīng)理津貼中扣除。1、應(yīng)收客戶賒銷款：39主要財務(wù)制度要點店長移交時，應(yīng)收帳款必須列入移交范圍，移交時必須出具應(yīng)收收款客戶余額確認表(客戶單位蓋章)。盤點實物資產(chǎn)，然后和資產(chǎn)臺賬核對，在臺賬上簽名確認。40主要財務(wù)制度要點收入管理銷售收入嚴禁修改富基系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)！嚴禁人為調(diào)整銷售數(shù)據(jù)！對于弄虛作假的行為，公司將嚴懲不貸！其他收入合同費用、其他業(yè)務(wù)收入是公司利潤的一項重要來源。各門店須在年度供給合同條款做為保障的前提下，應(yīng)收款項一分不少，不該收的款項一文不多，樹立與供給商共同安康開展的意識。門店店長應(yīng)重視團購市場的拓展與維護，新開門店要未雨綢繆，老門店要居安思危。門店其他零星收入必須全部上交財務(wù)入帳，不允許私設(shè)小金庫(有門店借團隊建立為由，其他零星收入不入帳，以不透明的方式開支、容易滋生腐敗，因分配不公，而導(dǎo)致相互猜疑，影響內(nèi)部團結(jié))。41主要財務(wù)制度要點結(jié)算管理貨款結(jié)算煙、鹽的付款必須由分店經(jīng)理審批支付42主要財務(wù)制度要點設(shè)備工程結(jié)算1、設(shè)備款：統(tǒng)一在總部支付。2、工程款：新店籌備期間的工程款統(tǒng)一在總部支付。非籌備期間的工程款項，3000元以上的統(tǒng)一在總部支付，3000元以下符合結(jié)算手續(xù)的酌情申請當(dāng)?shù)刂Ц?。門店工程款無論在何地結(jié)算，均需附工程合同及由分店經(jīng)理簽字確認的驗收報告。43費用結(jié)算門店所有的費用性支出必須由店長審批主要財務(wù)制度要點任何費用工程報銷或開支均需憑正規(guī)票據(jù)對于公司有明文規(guī)定的開支，店長應(yīng)在標(biāo)準內(nèi)審批；對于沒有明確規(guī)定的費用，店長應(yīng)上報分公司總經(jīng)理審批；44財務(wù)方案意義依據(jù)制定財務(wù)方案的根本依據(jù)：