公關(guān)策劃公司策劃培訓(xùn)

公關(guān)策劃公司策劃培訓(xùn)Foreword珍惜生命多吐干貨只爭(zhēng)朝夕Who我是誰(shuí)2年銷(xiāo)售經(jīng)理2年終端管理1年品牌咨詢6年公關(guān)傳播廈華電子華盛智業(yè)單行道廣告維思盛世?CopyrightWethinkCorporation2021從業(yè)背景10年?duì)I銷(xiāo)研究︿﹀公關(guān)只是寫(xiě)稿發(fā)稿1

問(wèn)第Public

Relations

PublicRelations

.VS.Communication

公關(guān)溝通的對(duì)象是誰(shuí)2

問(wèn)第社區(qū)關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部關(guān)系政府關(guān)系消費(fèi)關(guān)系NGO關(guān)系社會(huì)議題財(cái)經(jīng)關(guān)系360度傳播如何界定公關(guān)效勞3

問(wèn)第與時(shí)俱進(jìn)中的PR4

問(wèn)第日常傳播公關(guān)活動(dòng)危機(jī)公關(guān)其他事宜籌備及組建核心媒體俱樂(lè)部，并負(fù)責(zé)重點(diǎn)媒體的日常溝通和關(guān)系維護(hù)協(xié)助市場(chǎng)部制定階段性的公關(guān)傳播方案〔包含年度、季、月及周方案〕，并根據(jù)市場(chǎng)部的要求籌劃、組織撰寫(xiě)相應(yīng)的公關(guān)稿件，并在指定的媒體范圍內(nèi)進(jìn)展溝通、發(fā)布、跟蹤、反響及發(fā)布結(jié)果匯總收集協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展新品送測(cè)、重點(diǎn)產(chǎn)品行情報(bào)道、專(zhuān)題籌劃及上線溝通協(xié)助市場(chǎng)部做好媒體日常選題排查、籌劃、參與及配合工作根據(jù)市場(chǎng)部要求對(duì)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳播狀況進(jìn)展針對(duì)性監(jiān)測(cè)、收集及統(tǒng)計(jì)分析，并定期更新媒體通聯(lián)表根據(jù)市場(chǎng)部的要求及行文標(biāo)準(zhǔn)定期提交周戰(zhàn)報(bào)、工作總結(jié)及媒體剪報(bào)就新聞發(fā)布會(huì)、行業(yè)研討會(huì)、高端訪談、媒體沙龍等公關(guān)活動(dòng)的前期籌劃及中后期執(zhí)行落地進(jìn)展整體配合或協(xié)同執(zhí)行根據(jù)市場(chǎng)部要求進(jìn)展稿件籌劃、組稿撰寫(xiě)及媒體發(fā)布溝通根據(jù)市場(chǎng)部要求，進(jìn)展公關(guān)活動(dòng)的工作總結(jié)針對(duì)可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的輿論負(fù)面新聞，制定媒體響應(yīng)對(duì)策和響應(yīng)方案，最大化降低或消除其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展產(chǎn)生的不利的影響就市場(chǎng)部遇到的特殊公關(guān)關(guān)系問(wèn)題有針對(duì)性地展開(kāi)公關(guān)籌劃及執(zhí)行協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展口碑營(yíng)銷(xiāo)、媒體信息調(diào)研、媒體欄目合作等工作組織工程組成員就市場(chǎng)部交待的其他事宜開(kāi)展相應(yīng)行動(dòng)或執(zhí)行執(zhí)行力贏在流程管控8

問(wèn)第工程總監(jiān)：梁旭活動(dòng)支持：陳明主板組：李寧顯卡組：劉晨口碑組：張福利活動(dòng)組：梁怡媒介主管：鄧虹媛項(xiàng)目媒介：祝盈項(xiàng)目助理：辛安策劃經(jīng)理：黃華君媒介主管：鄧虹媛項(xiàng)目媒介：齊興利項(xiàng)目助理：辛安執(zhí)行管理：于泳項(xiàng)目外聯(lián)：成爽會(huì)務(wù)執(zhí)行：朱亞冰項(xiàng)目助理：劉倩口碑策劃：何威設(shè)計(jì)人員：郭瑩瑩策略支持：鄭乾宏、劉磊、王甚策劃經(jīng)理：趙欣提交周方案方案修訂及確認(rèn)方案執(zhí)行媒體發(fā)布及跟蹤周戰(zhàn)報(bào)提交策劃撰稿媒介執(zhí)行稿件確認(rèn)日常工程合作流程網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題合作流程公關(guān)活動(dòng)合作流程網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題立項(xiàng)方案提交、修訂、確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題執(zhí)行專(zhuān)題推廣及發(fā)布跟蹤專(zhuān)題報(bào)告提交專(zhuān)題資料專(zhuān)題調(diào)試及細(xì)節(jié)微調(diào)媒體排期稿件撰寫(xiě)公關(guān)活動(dòng)立項(xiàng)組建活動(dòng)執(zhí)行組提交活動(dòng)策劃公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行提交活動(dòng)總結(jié)方案修訂及確認(rèn)周例會(huì)周方案KEYPoints.總結(jié)報(bào)告如何進(jìn)展效勞報(bào)價(jià)9

問(wèn)第PRICE單價(jià)報(bào)價(jià)內(nèi)涵作業(yè)工程效勞單價(jià)打包效勞效勞標(biāo)準(zhǔn)Share服務(wù)模式基于互贏合作考慮，在月費(fèi)效勞模式下，維思將成立“廣電信息工程小組〞，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)“廣電信息〞公關(guān)傳播工程的日常工作推進(jìn)，工程組由以下成員構(gòu)成：

工程經(jīng)理：李政工程參謀：鄭乾宏籌劃撰稿：劉晨、黃華君媒介經(jīng)理：鄧虹媛、齊興利網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)：張清源、劉倩量化指標(biāo)：原創(chuàng)稿件：不低于12篇次/月網(wǎng)絡(luò)發(fā)布篇數(shù)：不低于150篇次/月平面發(fā)布字?jǐn)?shù)：不低于2萬(wàn)字重點(diǎn)行情報(bào)道：至少1周/次高端訪談：1次/季質(zhì)化指標(biāo)：焦點(diǎn)大圖、首頁(yè)文字鏈在發(fā)布總篇數(shù)中的占比：不低于60%資深記者第三方約稿或媒體選題配合：至少1次/月核心媒體記者不定期回訪或沙龍活動(dòng)：至少2次/月對(duì)社會(huì)、行業(yè)、市場(chǎng)熱點(diǎn)和熱門(mén)話題能快速響應(yīng)和巧妙融合對(duì)危機(jī)公關(guān)能做到快速響應(yīng)，并防止負(fù)面信息被惡意或有意識(shí)地?cái)U(kuò)散或歪曲、放大萬(wàn)在CASE模式下，維思將采取工程經(jīng)理效勞模式，即由工程經(jīng)理李政統(tǒng)籌媒介部、籌劃部、活動(dòng)的相關(guān)人員及資源來(lái)推進(jìn)客戶傳播需求的落地，維思盛世不具體配備籌劃、媒介及其他人員！如何有效地推介自己10

問(wèn)第痛點(diǎn)共鳴偶是誰(shuí)興奮點(diǎn)癢點(diǎn)偶做過(guò)什么偶能做什么Share案例分享甲方是如何篩選供給商滴11

問(wèn)第所啟用的公關(guān)公司需具備以下資質(zhì)或能力：籌劃能力-對(duì)行業(yè)、DIY市場(chǎng)及企業(yè)有較深刻的理解-能夠根據(jù)公司的要求制定富有亮點(diǎn)性的公關(guān)傳播方案執(zhí)行能力-公關(guān)公司須提供專(zhuān)職專(zhuān)屬且分工明確的效勞團(tuán)隊(duì)〔工程經(jīng)理、籌劃撰稿、媒介人員〕-公關(guān)公司所提供的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)必須有較豐富的IT或DIY工程的效勞經(jīng)歷或背景-能夠提供獨(dú)特的資源與市場(chǎng)部共享如DIY玩家資源和電競(jìng)資源，以便幫助工程更好地運(yùn)作

媒體資源-具有與本工程相配備的IT媒體資源及媒體高層資源-媒介人員應(yīng)具有危機(jī)公關(guān)效勞背景經(jīng)歷-有較豐富的的核心媒體記者維護(hù)經(jīng)歷評(píng)估EstimateWays12

問(wèn)第競(jìng)標(biāo)大比稿到底比啥比稿what創(chuàng)意資源效勞關(guān)系價(jià)格執(zhí)行如何有效撰寫(xiě)方案13

問(wèn)第魄力偏好時(shí)機(jī)

約束實(shí)力可做該做能做想做敢做擬做公關(guān)戰(zhàn)略說(shuō)明工程存在的理由確定客戶要做什么321把脈工程需求、界定提案效勞內(nèi)容確定方案的方向、基調(diào)和關(guān)鍵詞尋找創(chuàng)意及執(zhí)行亮點(diǎn)頭腦風(fēng)暴

如何更高效構(gòu)思構(gòu)造創(chuàng)意邏輯方案動(dòng)筆前的再思考-封面：“要素齊備，視覺(jué)”-破題：引言、序言或開(kāi)篇破題語(yǔ)-層次：背景篇、品牌篇、策略篇、規(guī)劃篇等-目錄：“巧設(shè)目錄，利益轉(zhuǎn)場(chǎng)”-強(qiáng)化：“巧用路線圖，強(qiáng)化策劃邏輯”-內(nèi)頁(yè)：“要點(diǎn)精煉，排版靈動(dòng)，配圖到位”-結(jié)束：“結(jié)束語(yǔ)、互動(dòng)頁(yè)、Thankyou頁(yè)”14

問(wèn)第公關(guān)公司大分類(lèi)按規(guī)模：營(yíng)業(yè)額、員工數(shù)、效勞品牌的數(shù)量和質(zhì)量按效勞：活動(dòng)型、發(fā)稿型、專(zhuān)業(yè)型、咨詢型、全能型按資源：會(huì)務(wù)類(lèi)、演藝類(lèi)、政府類(lèi)、行業(yè)類(lèi)等網(wǎng)上流行的公關(guān)公司排行榜的那些事奧美、偉達(dá)、安可、博雅公關(guān)藍(lán)標(biāo)、迪思、靈思、宣亞、易為嘉利、普納、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)注力被進(jìn)化中的公關(guān)公司15

問(wèn)第賣(mài)執(zhí)行賣(mài)效勞賣(mài)策略16

問(wèn)第公關(guān)之外的小話題1of5全案型1CSAE型月費(fèi)制WETHINK公關(guān)的客服模式2of5WETHINK執(zhí)行贏利2公關(guān)的營(yíng)運(yùn)模式效勞費(fèi)3of53WETHINK媒體公關(guān)業(yè)務(wù)模式4of5廣告+選題4WETHINK媒體公關(guān)合作形式軟文廣告記者約稿提供素材引導(dǎo)報(bào)道5of55WETHINK公關(guān)媒體的選擇偏好度性價(jià)比配合度發(fā)行量影響力

讀者群慧溝通慧籌劃慧總結(jié)慧整合慧執(zhí)行慧分享TheEnd寫(xiě)在最后TheEnd寫(xiě)在最后要快要廉價(jià)要好丑不存在要錢(qián)要等Time互動(dòng)時(shí)間