工廠基礎(chǔ)管理簡(jiǎn)述

工廠基礎(chǔ)管理簡(jiǎn)述工廠基礎(chǔ)管理---導(dǎo)語社會(huì)賦予企業(yè)的使命---為社會(huì)提供更多的物質(zhì)財(cái)富，為股東代來更多的利潤。工廠只有像長青樹一樣才能為社會(huì)提供更多的財(cái)富和自身積累更多的資本你想讓你的企業(yè)成為百年老店嗎？資產(chǎn)資本資源無法讓資本滾動(dòng)積累的企業(yè)就是對(duì)資源的浪費(fèi)工廠基礎(chǔ)管理---大部分工廠的現(xiàn)狀有單不敢接，接了也不能按時(shí)交貨千辛萬苦交了貨，一算賬又虧了人員像流水，高薪也留不住人士氣低落，凝聚力不夠，執(zhí)行力極差團(tuán)隊(duì)？團(tuán)伙？工廠基礎(chǔ)管理---大部分工廠的現(xiàn)狀倉庫物料堆成山，就是生產(chǎn)沒物料，倉庫帳物老是不相符，呆滯物料遍地都是車間工人像抗戰(zhàn)時(shí)在打地道戰(zhàn)，在制品在車間就是不能變成成品進(jìn)倉，單單都有尾數(shù)，尾數(shù)總也補(bǔ)不齊有限的現(xiàn)金流就這樣被我們截?cái)喙S基礎(chǔ)管理---大部分工廠的現(xiàn)狀盡管包裝上都印著知名品牌、著名商標(biāo)，但產(chǎn)品質(zhì)量連自己都信心不足，根本就不知道合格率為幾何面對(duì)著接連不斷的客戶投訴和堆積如山的退貨，不知所措一個(gè)沒有生命力的產(chǎn)品工廠基礎(chǔ)管理---大部分工廠的現(xiàn)狀工廠沒有規(guī)范的BOM單員工沒有作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)憑經(jīng)驗(yàn)倉庫與車間、車間與車間、工序與工序交接無憑據(jù)一個(gè)由熟練工人組成的作坊?

討論你的公司現(xiàn)在有上述狀況存在嗎？你對(duì)你公司的現(xiàn)狀是否認(rèn)可？滿意不滿意？！

要不要改變？！

工廠基礎(chǔ)管理—工廠的現(xiàn)狀變？不變？?工廠基礎(chǔ)管理---要不要改變鷹的重生只有痛才能快樂著痛苦：是改變快樂：是活著我要活下去工廠基礎(chǔ)管理---系統(tǒng)衰減的成因?yàn)槭裁垂镜恼_決策總是得不到良好的結(jié)果實(shí)驗(yàn)：一杯水在經(jīng)過倒二十次后的結(jié)果你發(fā)現(xiàn)了什么---中國人的靈活和自然損耗你的上司叫你擰螺絲擰4圈，你是擰3.5圈？4圈？4.5圈？總經(jīng)理的決定100%，經(jīng)理80%、主管80%、員工80%，好不好？夠不夠？結(jié)果會(huì)是多少？要保證出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)一致必須傳達(dá)和執(zhí)行完整不走樣工廠基礎(chǔ)管理---鉆石型結(jié)構(gòu)的啟示同為碳元素，當(dāng)結(jié)構(gòu)不同時(shí)：C:C:C石墨（世界上最軟的物質(zhì)）CCC鉆石（世界上最硬的物質(zhì)）

銷售（市場(chǎng)）借鑒到企業(yè)中：老板（教練、裁判、后臺(tái)）生產(chǎn)服務(wù)（制造）（技術(shù)等）工廠基礎(chǔ)管理---鉆石型結(jié)構(gòu)的啟示在企業(yè)管理中，我們發(fā)現(xiàn)：不是強(qiáng)調(diào)流程，而搞流程化，就是漠視流程去搞自由化(扁平組織構(gòu)架的缺陷）討論：這件事就是你的，你會(huì)去怎么處理？（責(zé)任心）你就是老板，你還會(huì)去請(qǐng)示誰？（問題的終結(jié)者）你的客戶是誰？（角色定位）你將老板當(dāng)做什么角色？（為誰工作）

幾何定律：三角形結(jié)構(gòu)最穩(wěn)定原子的排列決定物質(zhì)的結(jié)構(gòu)工廠基礎(chǔ)管理---利潤倍增原理

例：1元錢的投入按15%的利潤產(chǎn)出，每年使用10次，當(dāng)年可產(chǎn)生的價(jià)值為4.126元，分別是的1.15、1.325、1.523、1.751、2.014、2.361、2.715、3.172、3.588、4.126按30%的利潤產(chǎn)出，每年使用5次，當(dāng)年產(chǎn)出的價(jià)值為3.175元，分別為1.3、1.69、、3.175快魚吃慢魚市場(chǎng)法則牢記：資金鏈的重要永遠(yuǎn)大于利潤工廠基礎(chǔ)管理---利潤倍增原理

討論：哪個(gè)利潤高？賺錢多？我們1元錢一年用了多少次？15%的利潤率容易得到？還是30%的利潤率容易得到？高利潤誰說了算？快捷生產(chǎn)和出貨的效益在那里？

利潤是銷售出來的？還是管理出來的??？工廠基礎(chǔ)管理---對(duì)象（六要素）人：人員、數(shù)量、素質(zhì)、思想狀態(tài)、訓(xùn)練程度、工序搭配、調(diào)度、一專多能、自檢、短工位雙崗制機(jī)：機(jī)器設(shè)備、治具、數(shù)量、配套性、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、能源負(fù)荷、計(jì)量校正料：物料、數(shù)量、質(zhì)量、配套性、備品法：作業(yè)方法、最簡(jiǎn)作業(yè)法、最短作業(yè)流程、流水作業(yè)、不良數(shù)報(bào)警、測(cè)試報(bào)警、燈光、聲音提示法、機(jī)械運(yùn)輸環(huán)：環(huán)境、溫度、濕度、粉塵、油污、空氣對(duì)流、物料擺放、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)顏色、視覺（聽覺）、疲勞度信：信息，在一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，信息是決策的重要依據(jù)，以文件、會(huì)議精神為依據(jù)，不可道聽途說，不可亂傳播、猜測(cè)、編造、臆斷

管理，將有效資源的綜合平衡管理即控制工廠基礎(chǔ)管理---管理對(duì)象人

培養(yǎng)員工的主人公精神（拉近管理距離、零距離管理）人性化管理是以人為本，站在人的立場(chǎng)考慮提升員工的操作技能（培訓(xùn)員工要實(shí)用、循序漸進(jìn)）即對(duì)下屬高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又切實(shí)關(guān)注和了解員工的需求點(diǎn)（針對(duì)性的管理和服務(wù)）要想企業(yè)將你當(dāng)家人敢于管理和善于管理的有機(jī)結(jié)合工廠基礎(chǔ)管理---管理對(duì)象機(jī)一次性投入的痛癢生產(chǎn)線排列的原則生產(chǎn)線排列---現(xiàn)場(chǎng)管理的就近

必修課一個(gè)流機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是不回流

日常工作不倒流操作工不經(jīng)培訓(xùn)上崗是減少搬運(yùn)

對(duì)企業(yè)的犯罪縱向優(yōu)先現(xiàn)場(chǎng)主管是設(shè)備的第一責(zé)任人分段供電安全生產(chǎn)包括人員和設(shè)備通道暢通狀態(tài)良好地設(shè)備，是保證產(chǎn)品一致性的關(guān)鍵工廠基礎(chǔ)管理---管理對(duì)象料一個(gè)老板的炫耀工廠缺料的真相---不配套物料堆積的緣由---帳、物、卡ERP的困惑呆滯、積壓物料的罪過（老太婆的童裝）上工序只生產(chǎn)下工序所需要的工廠只生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的工廠生產(chǎn)計(jì)劃的誤區(qū)保證工人的產(chǎn)能，好過保底張老板：好甲供應(yīng)商：張老板，我有點(diǎn)XX料給你送來倉庫：我該放哪啊隨意采購的危害工廠基礎(chǔ)管理---管理對(duì)象法簡(jiǎn)化作用程序優(yōu)化作業(yè)流程合理排列作業(yè)工序按不同產(chǎn)品分配工人生熟手、男女搭配作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)重要控制點(diǎn)的布防作業(yè)方法和技巧抓住有效8小時(shí)無論何時(shí)何產(chǎn)品都按一個(gè)方式排拉？苦干不如巧干最笨的主管：給他一個(gè)用電批的員工他永遠(yuǎn)不會(huì)也不能讓這個(gè)員工去用扳手下屬無能是上司的錯(cuò)工廠基礎(chǔ)管理---管理對(duì)象環(huán)溫度會(huì)對(duì)膠水的定型造成影響大多數(shù)精密儀器都必須在恒溫下工作濕度的變化會(huì)影響家具產(chǎn)品的質(zhì)量粉塵不僅是質(zhì)量的大敵，還是健康的殺手噪音不僅影響聽覺，還易使人疲勞耀眼的燈光會(huì)讓人眩暈，昏暗則視覺模糊空氣混濁使人發(fā)悶，心情不好臟、亂的場(chǎng)地只會(huì)使人厭倦………討論：你認(rèn)為你所在的地方環(huán)境對(duì)效率有什么影響？？如何用最省錢的辦法解決環(huán)境的問題？？優(yōu)化環(huán)境是為了效率和質(zhì)量談環(huán)境不是追求享受工廠基礎(chǔ)管理---管理對(duì)象信在現(xiàn)代社會(huì)信息爆炸要準(zhǔn)確的接受和傳遞信息要準(zhǔn)確的分析和把握信息要正確的使用信息充當(dāng)好基層管理者的角色：

承上啟下

基層管理者的角色對(duì)上代表員工講話對(duì)己公開公平公正對(duì)下代表公司講話雙手托起兩個(gè)利益公司的利益工人的利益互動(dòng)分享：在管理中，你是如何繼承上啟下的？本節(jié)分享結(jié)束

歡迎大家咨詢

再見：QQ：462375814工廠基礎(chǔ)管理

---管理工具1、PDCA循環(huán)法：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善2、層別法：找到問題的根本點(diǎn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住要點(diǎn)，起到事半功倍的效果3、目視化管理（看得見的管理）：讓管理看得見，（5S、看板、報(bào)表）

就像打仗需要武器一樣管理也要工具選擇比努力更重要工廠基礎(chǔ)管理---管理工具4、木桶原理:系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于產(chǎn)出最短工序，找出瓶頸、突破瓶頸5、數(shù)字化管理（可追溯性）：管理的職業(yè)化來自于專業(yè)化、數(shù)字化、表單化6、只為完成任務(wù)找方法，不為完不成任務(wù)找理由，決心源于信心

授人以魚、授人以漁不簡(jiǎn)單：就是將簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持、反復(fù)地做好工廠管理基礎(chǔ)---工具

PDCA任何工作開始之前都必須周密計(jì)劃任何好的計(jì)劃沒有行動(dòng)

就是紙上談兵行動(dòng)是否符合計(jì)劃必須隨時(shí)檢查凡有偏差就必須立即改善PDCA反復(fù)循環(huán)，不斷進(jìn)步計(jì)劃執(zhí)行改善檢討工廠基礎(chǔ)管理---工具層別法我們處在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中每一個(gè)問題點(diǎn)都有多個(gè)因素最核心的因素是什么最關(guān)鍵的影響在哪里現(xiàn)在的辦法是最好的嗎現(xiàn)在是最佳時(shí)機(jī)嗎在哪個(gè)地方最好誰（人）去做最合適綱舉目張事半功倍復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單問題明朗化找到問題之最工廠基礎(chǔ)管理---工具目視管理您在海鮮館點(diǎn)菜發(fā)現(xiàn)了什么？公路上的紅綠燈告訴我們的目視管理無所不在企業(yè)管理的最高境界---看得見的管理區(qū)域線、標(biāo)示牌、指示燈、物料卡、看板、報(bào)表、蜂鳴器、容器的顏色……一目了然目視管理就是將問題點(diǎn)顯現(xiàn)出來它們代表？工廠基礎(chǔ)管理---工具木桶理論決定木桶最大容量的是

最短的那塊木板企業(yè)就是一個(gè)大流水線，應(yīng)確保相對(duì)平衡不斷地修補(bǔ)最短的那塊木板是管理之常流水線不需要個(gè)人英雄工廠基礎(chǔ)管理---工具量化管理最具說服力的是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)必須相互映正數(shù)據(jù)要有相關(guān)確認(rèn)和審核數(shù)據(jù)要經(jīng)統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比有了數(shù)據(jù)，就要使用任何評(píng)價(jià)都必須以數(shù)據(jù)為據(jù)不可再憑印象，哪怕數(shù)據(jù)失實(shí)我每天都完成任務(wù)我滿身汗水就是完不成任務(wù)我很輕松但我超額完成任務(wù)哪個(gè)更好？誰不喜歡績效考核？考核的依據(jù)是數(shù)據(jù)工廠基礎(chǔ)管理---

工具

問題與方法不想接受新的嘗試，覺得沒必要憑經(jīng)驗(yàn)判斷是非，不調(diào)查研究試也不試就武斷地下結(jié)論：不可能覺得我就是最負(fù)責(zé)任的人現(xiàn)在就是最好的方法總比問題多創(chuàng)新、管理之要旨工廠基礎(chǔ)管理---學(xué)習(xí)方法相當(dāng)部分企業(yè)都想突破、改變、發(fā)展他們想得到的首選是學(xué)習(xí)、提升但大部分忽視了客觀規(guī)律龜兔賽跑新解企業(yè)發(fā)展四期：生存、發(fā)展、擴(kuò)張、影響學(xué)習(xí)四啟：?jiǎn)⒚伞⒅?、啟示、啟輝科學(xué)成長每個(gè)時(shí)期可以有長短但不可以妄自逾越任何一個(gè)不遵循客觀規(guī)律的跳躍都無疑于自尋絕路談執(zhí)行力，首先要有執(zhí)行的能力聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻談起責(zé)馬

任要

心有承