工廠基礎(chǔ)管理簡述

工廠基礎(chǔ)管理簡述工廠基礎(chǔ)管理---導(dǎo)語社會賦予企業(yè)的使命---為社會提供更多的物質(zhì)財富，為股東代來更多的利潤。工廠只有像長青樹一樣才能為社會提供更多的財富和自身積累更多的資本你想讓你的企業(yè)成為百年老店嗎？資產(chǎn)資本資源無法讓資本滾動積累的企業(yè)就是對資源的浪費工廠基礎(chǔ)管理---大部分工廠的現(xiàn)狀有單不敢接，接了也不能按時交貨千辛萬苦交了貨，一算賬又虧了人員像流水，高薪也留不住人士氣低落，凝聚力不夠，執(zhí)行力極差團隊？團伙？工廠基礎(chǔ)管理---大部分工廠的現(xiàn)狀倉庫物料堆成山，就是生產(chǎn)沒物料，倉庫帳物老是不相符，呆滯物料遍地都是車間工人像抗戰(zhàn)時在打地道戰(zhàn)，在制品在車間就是不能變成成品進倉，單單都有尾數(shù)，尾數(shù)總也補不齊有限的現(xiàn)金流就這樣被我們截斷工廠基礎(chǔ)管理---大部分工廠的現(xiàn)狀盡管包裝上都印著知名品牌、著名商標(biāo)，但產(chǎn)品質(zhì)量連自己都信心不足，根本就不知道合格率為幾何面對著接連不斷的客戶投訴和堆積如山的退貨，不知所措一個沒有生命力的產(chǎn)品工廠基礎(chǔ)管理---大部分工廠的現(xiàn)狀工廠沒有規(guī)范的BOM單員工沒有作業(yè)指導(dǎo)書檢驗憑經(jīng)驗倉庫與車間、車間與車間、工序與工序交接無憑據(jù)一個由熟練工人組成的作坊?

討論你的公司現(xiàn)在有上述狀況存在嗎？你對你公司的現(xiàn)狀是否認(rèn)可？滿意不滿意？！

要不要改變？！

工廠基礎(chǔ)管理—工廠的現(xiàn)狀變？不變？?工廠基礎(chǔ)管理---要不要改變鷹的重生只有痛才能快樂著痛苦：是改變快樂：是活著我要活下去工廠基礎(chǔ)管理---系統(tǒng)衰減的成因為什么公司的正確決策總是得不到良好的結(jié)果實驗：一杯水在經(jīng)過倒二十次后的結(jié)果你發(fā)現(xiàn)了什么---中國人的靈活和自然損耗你的上司叫你擰螺絲擰4圈，你是擰3.5圈？4圈？4.5圈？總經(jīng)理的決定100%，經(jīng)理80%、主管80%、員工80%，好不好？夠不夠？結(jié)果會是多少？要保證出發(fā)點和目標(biāo)一致必須傳達和執(zhí)行完整不走樣工廠基礎(chǔ)管理---鉆石型結(jié)構(gòu)的啟示同為碳元素，當(dāng)結(jié)構(gòu)不同時：C:C:C石墨（世界上最軟的物質(zhì)）CCC鉆石（世界上最硬的物質(zhì)）

銷售（市場）借鑒到企業(yè)中：老板（教練、裁判、后臺）生產(chǎn)服務(wù)（制造）（技術(shù)等）工廠基礎(chǔ)管理---鉆石型結(jié)構(gòu)的啟示在企業(yè)管理中，我們發(fā)現(xiàn)：不是強調(diào)流程，而搞流程化，就是漠視流程去搞自由化(扁平組織構(gòu)架的缺陷）討論：這件事就是你的，你會去怎么處理？（責(zé)任心）你就是老板，你還會去請示誰？（問題的終結(jié)者）你的客戶是誰？（角色定位）你將老板當(dāng)做什么角色？（為誰工作）

幾何定律：三角形結(jié)構(gòu)最穩(wěn)定原子的排列決定物質(zhì)的結(jié)構(gòu)工廠基礎(chǔ)管理---利潤倍增原理

例：1元錢的投入按15%的利潤產(chǎn)出，每年使用10次，當(dāng)年可產(chǎn)生的價值為4.126元，分別是的1.15、1.325、1.523、1.751、2.014、2.361、2.715、3.172、3.588、4.126按30%的利潤產(chǎn)出，每年使用5次，當(dāng)年產(chǎn)出的價值為3.175元，分別為1.3、1.69、、3.175快魚吃慢魚市場法則牢記：資金鏈的重要永遠大于利潤工廠基礎(chǔ)管理---利潤倍增原理

討論：哪個利潤高？賺錢多？我們1元錢一年用了多少次？15%的利潤率容易得到？還是30%的利潤率容易得到？高利潤誰說了算？快捷生產(chǎn)和出貨的效益在那里？

利潤是銷售出來的？還是管理出來的?。抗S基礎(chǔ)管理---對象（六要素）人：人員、數(shù)量、素質(zhì)、思想狀態(tài)、訓(xùn)練程度、工序搭配、調(diào)度、一專多能、自檢、短工位雙崗制機：機器設(shè)備、治具、數(shù)量、配套性、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)、能源負荷、計量校正料：物料、數(shù)量、質(zhì)量、配套性、備品法：作業(yè)方法、最簡作業(yè)法、最短作業(yè)流程、流水作業(yè)、不良數(shù)報警、測試報警、燈光、聲音提示法、機械運輸環(huán)：環(huán)境、溫度、濕度、粉塵、油污、空氣對流、物料擺放、標(biāo)識、現(xiàn)場顏色、視覺（聽覺）、疲勞度信：信息，在一個信息爆炸的社會，信息是決策的重要依據(jù)，以文件、會議精神為依據(jù)，不可道聽途說，不可亂傳播、猜測、編造、臆斷

管理，將有效資源的綜合平衡管理即控制工廠基礎(chǔ)管理---管理對象人

培養(yǎng)員工的主人公精神（拉近管理距離、零距離管理）人性化管理是以人為本，站在人的立場考慮提升員工的操作技能（培訓(xùn)員工要實用、循序漸進）即對下屬高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又切實關(guān)注和了解員工的需求點（針對性的管理和服務(wù)）要想企業(yè)將你當(dāng)家人敢于管理和善于管理的有機結(jié)合工廠基礎(chǔ)管理---管理對象機一次性投入的痛癢生產(chǎn)線排列的原則生產(chǎn)線排列---現(xiàn)場管理的就近

必修課一個流機器設(shè)備的保養(yǎng)維護是不回流

日常工作不倒流操作工不經(jīng)培訓(xùn)上崗是減少搬運

對企業(yè)的犯罪縱向優(yōu)先現(xiàn)場主管是設(shè)備的第一責(zé)任人分段供電安全生產(chǎn)包括人員和設(shè)備通道暢通狀態(tài)良好地設(shè)備，是保證產(chǎn)品一致性的關(guān)鍵工廠基礎(chǔ)管理---管理對象料一個老板的炫耀工廠缺料的真相---不配套物料堆積的緣由---帳、物、卡ERP的困惑呆滯、積壓物料的罪過（老太婆的童裝）上工序只生產(chǎn)下工序所需要的工廠只生產(chǎn)市場所需要的工廠生產(chǎn)計劃的誤區(qū)保證工人的產(chǎn)能，好過保底張老板：好甲供應(yīng)商：張老板，我有點XX料給你送來倉庫：我該放哪啊隨意采購的危害工廠基礎(chǔ)管理---管理對象法簡化作用程序優(yōu)化作業(yè)流程合理排列作業(yè)工序按不同產(chǎn)品分配工人生熟手、男女搭配作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)重要控制點的布防作業(yè)方法和技巧抓住有效8小時無論何時何產(chǎn)品都按一個方式排拉？苦干不如巧干最笨的主管：給他一個用電批的員工他永遠不會也不能讓這個員工去用扳手下屬無能是上司的錯工廠基礎(chǔ)管理---管理對象環(huán)溫度會對膠水的定型造成影響大多數(shù)精密儀器都必須在恒溫下工作濕度的變化會影響家具產(chǎn)品的質(zhì)量粉塵不僅是質(zhì)量的大敵，還是健康的殺手噪音不僅影響聽覺，還易使人疲勞耀眼的燈光會讓人眩暈，昏暗則視覺模糊空氣混濁使人發(fā)悶，心情不好臟、亂的場地只會使人厭倦………討論：你認(rèn)為你所在的地方環(huán)境對效率有什么影響？？如何用最省錢的辦法解決環(huán)境的問題？？優(yōu)化環(huán)境是為了效率和質(zhì)量談環(huán)境不是追求享受工廠基礎(chǔ)管理---管理對象信在現(xiàn)代社會信息爆炸要準(zhǔn)確的接受和傳遞信息要準(zhǔn)確的分析和把握信息要正確的使用信息充當(dāng)好基層管理者的角色：

承上啟下

基層管理者的角色對上代表員工講話對己公開公平公正對下代表公司講話雙手托起兩個利益公司的利益工人的利益互動分享：在管理中，你是如何繼承上啟下的？本節(jié)分享結(jié)束

歡迎大家咨詢

再見：QQ：462375814工廠基礎(chǔ)管理

---管理工具1、PDCA循環(huán)法：計劃、執(zhí)行、檢查、改善2、層別法：找到問題的根本點，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住要點，起到事半功倍的效果3、目視化管理（看得見的管理）：讓管理看得見，（5S、看板、報表）

就像打仗需要武器一樣管理也要工具選擇比努力更重要工廠基礎(chǔ)管理---管理工具4、木桶原理:系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于產(chǎn)出最短工序，找出瓶頸、突破瓶頸5、數(shù)字化管理（可追溯性）：管理的職業(yè)化來自于專業(yè)化、數(shù)字化、表單化6、只為完成任務(wù)找方法，不為完不成任務(wù)找理由，決心源于信心

授人以魚、授人以漁不簡單：就是將簡單的事堅持、反復(fù)地做好工廠管理基礎(chǔ)---工具

PDCA任何工作開始之前都必須周密計劃任何好的計劃沒有行動

就是紙上談兵行動是否符合計劃必須隨時檢查凡有偏差就必須立即改善PDCA反復(fù)循環(huán)，不斷進步計劃執(zhí)行改善檢討工廠基礎(chǔ)管理---工具層別法我們處在一個復(fù)雜的環(huán)境中每一個問題點都有多個因素最核心的因素是什么最關(guān)鍵的影響在哪里現(xiàn)在的辦法是最好的嗎現(xiàn)在是最佳時機嗎在哪個地方最好誰（人）去做最合適綱舉目張事半功倍復(fù)雜問題簡單化簡單問題明朗化找到問題之最工廠基礎(chǔ)管理---工具目視管理您在海鮮館點菜發(fā)現(xiàn)了什么？公路上的紅綠燈告訴我們的目視管理無所不在企業(yè)管理的最高境界---看得見的管理區(qū)域線、標(biāo)示牌、指示燈、物料卡、看板、報表、蜂鳴器、容器的顏色……一目了然目視管理就是將問題點顯現(xiàn)出來它們代表？工廠基礎(chǔ)管理---工具木桶理論決定木桶最大容量的是

最短的那塊木板企業(yè)就是一個大流水線，應(yīng)確保相對平衡不斷地修補最短的那塊木板是管理之常流水線不需要個人英雄工廠基礎(chǔ)管理---工具量化管理最具說服力的是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)必須相互映正數(shù)據(jù)要有相關(guān)確認(rèn)和審核數(shù)據(jù)要經(jīng)統(tǒng)計、分析、對比有了數(shù)據(jù)，就要使用任何評價都必須以數(shù)據(jù)為據(jù)不可再憑印象，哪怕數(shù)據(jù)失實我每天都完成任務(wù)我滿身汗水就是完不成任務(wù)我很輕松但我超額完成任務(wù)哪個更好？誰不喜歡績效考核？考核的依據(jù)是數(shù)據(jù)工廠基礎(chǔ)管理---

工具

問題與方法不想接受新的嘗試，覺得沒必要憑經(jīng)驗判斷是非，不調(diào)查研究試也不試就武斷地下結(jié)論：不可能覺得我就是最負責(zé)任的人現(xiàn)在就是最好的方法總比問題多創(chuàng)新、管理之要旨工廠基礎(chǔ)管理---學(xué)習(xí)方法相當(dāng)部分企業(yè)都想突破、改變、發(fā)展他們想得到的首選是學(xué)習(xí)、提升但大部分忽視了客觀規(guī)律龜兔賽跑新解企業(yè)發(fā)展四期：生存、發(fā)展、擴張、影響學(xué)習(xí)四啟：啟蒙、啟智、啟示、啟輝科學(xué)成長每個時期可以有長短但不可以妄自逾越任何一個不遵循客觀規(guī)律的跳躍都無疑于自尋絕路談執(zhí)行力，首先要有執(zhí)行的能力聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻談起責(zé)馬

任要

心有承