財務經理月度總工作計劃

財務經理月度總工作計劃財務方案是財務猜測所確定的經營目標的系統(tǒng)化和詳細化，又是掌握財務收支活動、最全面的參考分析經營成果的依據。財務方案工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，下面是給大家整理的財務經理月度總工作方案，盼望大家能夠喜愛!

財務經理月度總工作方案1

一、連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上，連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;

會計核算質量;

會計報表質量;

計算機管理;

聯(lián)行結算管理;

會計檔案管理;

信用社網點管理及其它;

會計經營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

二、連續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤__x萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《__縣農村信用社20__年增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了支配。外抓信貸質量管理，樂觀盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特殊要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。

詳細抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率掌握，嚴格實行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負的費用計提開支原則，將費用掌握在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規(guī)定，對職工福利費，工會經費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例精確?????計提。對款待費、宣揚費等要在規(guī)定比例之內節(jié)省使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據預算掌握支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區(qū)域實際和市場物價狀況合理制定包干使用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、連續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，__年5月份我們要組織人員對20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領回開頭始終查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、連續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為__x元，法人股入股起點為____元，投資股比例__x%。入股起點的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，20__年雖然開展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范。__年底投資股比例__x%，還差__個百分點，需在一季內達到比例。20__年要大力開展增資擴股工作，雖然__年底縣信用社的資本充分率已達到__x%，但假如按票據兌付考核方法，我縣信用社的資本充分率還不足以兌付專項票據，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準仔細開展信息披露，詳細對20__年度的各項經營指標完成狀況、股金分紅狀況、三會召開狀況、利潤安排狀況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣闊社員和利益相關者能真實精確?????地了解我縣農村社各項業(yè)務經營的真實狀況。

財務經理月度總工作方案2

在20__年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟識，所以在接下來的一年中我會做一個具體的工作方案，詳細如下：

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注意點。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1)采納單個約談方式，了解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內供應一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3)通過約談和觀看了解下屬的工作狀態(tài)和思想心情問題。

三、了解公司和本部門相關業(yè)務：

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4)了解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作支配：

1)在了解公司和部門基本狀況的的同時，還需要快速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現有財務團隊，保證日常工作開展。

3)依據公司高層要求或協(xié)作其它部門處理相關工作。

4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的溝通和溝通，增加部門的分散力，提高團隊合作力量。

6)定期將近期工作狀況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部掌握、業(yè)務流程、組織架構、人員等狀況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作方案開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作方案如下：

1)依據需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。

2)依據需求制定和完善《內部掌握制度》和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3)依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的幫助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。

5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，關心職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據需求制定和完善人才培育機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。

7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作方案。

8)依據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》。

財務經理月度總工作方案3

一、日常工作內容：全面負責財務部的日常管理工作。

1、審核簽批各種單據：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。

2、編制月度資金使用方案：每月末依據各公司上月資金實際支出及編制的下月方案，匯總編制全公司下月的資金使用方案。

3、核實、分析月度資金使用方案實際執(zhí)行狀況。

4、對各公司會計工作的審核，包括：

(1)會計憑證：含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否，是否領導審批，附件的數量是否正確登記。

(2)對外報出：含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的月度報表。

(3)對內報表：核對報表的種類、數據的完整性、真實性、準時性，與對外報表數據、口徑的全都性

(4)計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。

(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

5、審核各公司財務報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表，資產負債表，損益表，現金流量表，債權債務表，費用表，財務分析表，財務指標分析表，合同履行狀況表，車輛、手機費用匯總表，經濟狀況報表，現金、銀行收支表，押金、托管費統(tǒng)計表等。

6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表：每月10日財務結算后將各公司的財務報表審核簽字后報董事長和副董事長。

7、匯總財務分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務指標分析，經營狀況分析。

8、支配好財務部人員工作：每月合理支配財務人員各項工作，準時、仔細、精確?????完成領導支配的財務部各項工作。

9、負責公司財務管理及內部掌握：負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作，幫助董事長制定公司進展戰(zhàn)略;

負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等，確保這些報告牢靠、精確?????，并跟蹤其執(zhí)行狀況，監(jiān)控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并準時向總經理報告;

監(jiān)控公司重大投資項目，以確保批準的項目在預算范圍內進行并在掌握之中。

10、項目成本核算與掌握：負責公司，依據公司業(yè)務進展的方案完成。

二、月度工作

1、組織工作會議：定時、不定時組織財務部會議，進行財務工作總結，抓好財務基礎工作。

2、完善財務管理制度：制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業(yè)務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及詳細財務工作內容，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、組織對公司財產的盤點：每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務結算：年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務方案;

5、年度所得稅匯算清繳：指導會計做好年度所得稅匯算清繳工作。

6、年度財務資料的歸檔：年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。

7、國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的年度報表。

8、年度退稅工作：指導會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作。

9、年度審計工作：年初協(xié)作會計師事務所做好年度審計工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領導交辦的其他臨時性、敏捷性、機動性工作。

12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并準時辦理公司與其之間的業(yè)務往來。

三、權責范圍

權力：

經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有審核監(jiān)督權;

對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權;

對各部門財務方案的款待狀況有檢查和考核權;

對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;

責任：

對公司財務方案的完成負監(jiān)督實施責任;

對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;

對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

因此由以上因素，要求財務經理具備以下力量：

1、具有良好的溝通力量。由于你需要常常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區(qū)分的，因此要有良好的表達和溝通力量，讓他們明白不能胡來。

2、具有扎實的會計學問，當然具有CPA資格是的了。這樣學問比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以牢靠的感覺。

3、具有管理人的力量。手下有幾個財務人員，你得知道如何安排崗位，如何協(xié)調各人的工作，如何去評價手下的工作成果。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協(xié)調力量。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業(yè)進展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協(xié)調。

財務經理月度總工作方案4

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際動身依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部掌握，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準時上報總經理，并對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、依據公司進展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、根據規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

2022年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，估計在

7、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)訓練培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員熟悉到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

(三)、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

根據公司業(yè)務的詳細需求，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、全都性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的平安性、合理性，避開在支付現金環(huán)節(jié)消失漏洞，規(guī)定經

辦人員必需填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必需經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避開收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。②2022年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)將來經營進展和戰(zhàn)略決策供應重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至2022年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必需制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等;

二、財務管理工作

(一)、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的精確?????性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，準時發(fā)覺，準時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，削減存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，樂觀地將好的建議、看法上報總經理;

②對經營中存在的不合理費用支出準時做出統(tǒng)計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性;

③監(jiān)督終端店銷售狀況，查找銷售中存在的漏洞，避開收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特別性，相關人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風險。

(二)加強平安管理，杜絕平安隱患

平安是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

1、增加全員的平安防范意識;宣貫公司各項平安管理制度，樂觀參與公司舉辦的各類平安學問講座，嫻熟把握平安器具，進行平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票等平安;

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消退各類平安隱患;

其次部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、協(xié)作其他部門完成指定工作。

三、從公司進展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

財務經理月度總工作方案5

一、參與財務人員連續(xù)訓練

每年財務人員都要參與財政局組織的財務人員連續(xù)訓練，但是20__年11月底，連續(xù)訓練教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：20__年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部20__年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參與財務人員連續(xù)訓練，了解新準則體系框架，把握和領悟新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參與連續(xù)訓練后，匯報學習狀況報告。

二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算

1、依據新的制度與準則結合實際狀況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。

根據財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支