供水給水安裝施工方案

防城港市保稅物流中心（

型）路網(wǎng)第四標(biāo)供水給水安裝施工方案一、編制依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預(yù)算定額及建筑施工手冊。本工程設(shè)計(jì)的施工圖紙、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。二、工程概況白鷺公園工程第綠化給排水系統(tǒng)工程在種植地被及花灌木采用綠化快速接頭，取水點(diǎn)設(shè)置間距為

40m～60m。安裝位置距綠化帶邊為

0.5m～0.8m，遇排水管或遇大管上彎敷設(shè)。若給水管敷設(shè)在過道下需穿大二號鋼套管保護(hù)。給水管采用

PE

給水管，熱熔連接，工作壓力不小于

0.6MPa，給水管在道路及車道下管頂覆土不小于0.7

米，在綠化等處不小于

0.5

高處設(shè)置排氣閥，在低處設(shè)置排泥閥。三、施工部署1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2000

確保合格工程。2、進(jìn)度目標(biāo)施工計(jì)劃工期為

60d，全面完成合同同文件規(guī)定的工作內(nèi)容。3、安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，年度輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)4、施工組織保衛(wèi)、消防、文明施工的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。5、施工順序挖基坑→安管→綠化快速接頭四、施工方案1、溝槽開挖溝槽開挖的位置、基底標(biāo)高、尺寸，應(yīng)符合圖紙的要求。開挖中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)水文、地下管道、構(gòu)造物與圖紙不符，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，提出處理措施報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。穩(wěn)定，也不得阻礙交通。除后按監(jiān)理工程師指示處理。意的材料回填，并夯壓密實(shí)。或毀壞，應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示，增加開挖深度，并用監(jiān)理工程師同意的材料回填夯實(shí)至圖紙要求的標(biāo)高。溝槽回填所用材料，應(yīng)按圖紙要求和監(jiān)理工程師指示制備。20-30cm，壓實(shí)度應(yīng)達(dá)到

80%以上?；靥钋皯?yīng)先排除積水，并應(yīng)保護(hù)管道防腐層和接口不受損壞?；靥钋皯?yīng)分兩個步驟進(jìn)行：管道兩側(cè)及管頂

0.5m

處應(yīng)先填筑，管道兩側(cè)和井室四周應(yīng)同時、分層對稱、回填夯實(shí)，以防管道單向填筑而移位。2、管網(wǎng)安裝

GB3092-87、GB3091-87的有關(guān)規(guī)定。鋼管的接口，采用法蘭或熱熔連接。用。3、管道試壓1km防逆、放氣、放水及試壓的儀器及設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師核批。串水管路應(yīng)安裝止回閥，以防管內(nèi)壓力下降時，水倒灌污染水源。水壓試驗(yàn)的升壓應(yīng)逐步進(jìn)行，每次以

0.2Mpa

為宜，水壓升至表《管道水壓試驗(yàn)的試驗(yàn)壓力》試驗(yàn)壓力后，保持恒壓10min

檢查接口，管身無破損，無漏水，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，即可進(jìn)行滲水量試驗(yàn)。管道水壓試驗(yàn)的試驗(yàn)壓力（Mpa）工作壓力

試驗(yàn)壓力鋼管

P

P+0.5

且不小于

0.90.1Mpa壓力管道水壓試驗(yàn)時的允許滲水量長度等于

1km

管道在試驗(yàn)壓力的允許滲水量（升/分）口徑（mm）鋼 管100125150200250300

0.280.350.420.560.700.854、管道沖洗應(yīng) 并管網(wǎng)沖洗所采用的排放管道，與可靠的排水系統(tǒng)連接，應(yīng) 并放暢通和安全，排水管道的截面面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面面積的60%。管網(wǎng)沖洗的水流速度不宜小于

3m/s，出其流量不宜小于《水沖設(shè)計(jì)流量進(jìn)行沖洗，或采用水壓氣動沖洗法進(jìn)行沖洗。水沖洗流量管道公稱直徑300 250 200 150 125 100 80 65 50 40（mm）沖洗流量

L/s 220 154 98 56 38 25 15 10 6 4考慮到實(shí)際施工中，往往滿足不了

3m/s

沖洗流速的條件，故作了較靈活的規(guī)定，要求其沖洗結(jié)果必須符合規(guī)定。向一致?？諝膺M(jìn)行吹干。系統(tǒng)沖洗合格后，及時將存水排凈，有利于保護(hù)沖洗成果；如系統(tǒng)需經(jīng)長時間投入使用，即應(yīng)用壓縮空氣將其管壁吹干，并加以封閉。5、噴頭安裝用的彎頭、三通。不得對噴頭進(jìn)行拆裝、改動，并嚴(yán)禁給噴頭附加任何裝飾性涂層。安裝應(yīng)使用專用扳手，嚴(yán)禁利用噴頭的框架施擰；噴頭受損，應(yīng)使用規(guī)格、型號相同的噴頭進(jìn)行更換。6、控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試部分，應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙中規(guī)定的品牌、制備有關(guān)的材料、設(shè)備?？刂葡到y(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。五、保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施1、質(zhì)量保證體系標(biāo)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過質(zhì)項(xiàng)目施工整個過程的質(zhì)量控制。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”由項(xiàng)，工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理責(zé)任制：根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我部將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。3、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格率

100%、優(yōu)良率

95%以上，確保質(zhì)量等終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理按

ISO9002

質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對本合同段實(shí)際情況，在投標(biāo)施工總體安排和各分類分項(xiàng)工程施工方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測試中心，面質(zhì)量。4、保證施工工藝的主要技術(shù)措施堅(jiān)持技術(shù)交底制度：每分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度：本合同段擬采用的新工藝、設(shè)計(jì)采用的新設(shè)藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置堅(jiān)持工藝過程三檢制度：每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度：凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。六、保證工期的主要措施34

求的工期提前

2

月。為確保以上工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂如下措施：1、保證工期的組織機(jī)構(gòu)確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，中標(biāo)后，我部將成立由項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)。2、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理：實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守：圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季保總工期。合理配置資源，滿足進(jìn)度要求：按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工：根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。開展勞動競賽，引入競爭機(jī)制：工程施工過程中，適時組織隊(duì)間勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度：強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。七、保證施工安全的主要措施施，作為項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)施安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。1、安全保證體系堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。2、安全管理組織機(jī)構(gòu)人身安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，層層簽訂安全包保責(zé)任狀，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定安全規(guī)劃，搞好安全培訓(xùn)，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。3、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施傷率控制在0.55成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。組織保證措施：建立健全安