招聘渠道綜述

招聘渠道綜述主講人：1.現場招聘2.網絡招聘3.校園招聘4.傳統媒體廣告5.人才介紹機構6.內部招聘7.員工推薦8.招聘外包八大招聘渠道介紹

1.1定義：現場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。一般包括：招聘會及人才市場兩種方式。1.現場招聘

1.2優(yōu)點（1）費用適中，比較直觀，可見到應聘者本人，可了解應聘者本人的一些相關的信息，現場進行選拔；（4）在招聘會現場也可適當播放一些公司的視頻及公司的宣傳海報，增加入場人員對公司的印象，直觀展示企業(yè)實力和風采；（2）參加招聘會的人員較多，可選擇余地大；（3）現場招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高1.現場招聘

1.2缺點（1）時間短，不能當場對應聘者進行詳細的判定，需要進行下一個面試環(huán)節(jié)；（2）現場招聘者個人因素及會場的環(huán)境等情況，易造成對應聘人員把握不準，造成真正優(yōu)秀人員的流失,（3）現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應聘者（4）由于招聘會類型分類較細，如果企業(yè)需要同時招聘幾種崗位人才需要參加好幾場招聘會。（5）其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響1.現場招聘1.現場招聘

人才市場：適合一些基礎職位，例如：生產崗位、銷售崗位、物流倉儲崗位?，F場招聘會：適合特定類型崗位，例如：技術型招聘會、應屆生專場招聘會、中高級人才招聘會等，適合招聘技術崗位、行政管理崗位等1.3適用范圍2.網絡招聘2.1定義：網絡招聘，也被稱為電子招聘，是指通過技術手段的運用，幫助企業(yè)人事經理完成招聘的過程。即企業(yè)通過公司自己的網站、第三方招聘網站等機構，使用簡歷數據庫或搜索引擎等工具來完成招聘過程。一般包括：企業(yè)網站、招聘網站（獵聘、智聯、前程無憂、拉勾、大街網等）、相關論壇等方式。2.網絡招聘2.2.1優(yōu)點（1）覆蓋面廣（2）時效性強（3）成本低（4）針對性強（5）篩選功能2.2.2缺點（1）信息真實度低（2）應用范圍狹窄（3）基礎環(huán)境薄弱（4）服務體系差（5）信息處理難度大（6）成功率較低2.網絡招聘2.3適用范圍除了高級管理人才，其他崗位幾乎都可以使用網絡招聘，適合企業(yè)長期招聘的崗位，例如財務與會計、中基層管理、技術類、銷售類、市場營銷類等崗位。3.校園招聘3.1定義：校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學校招聘各類各層次應屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業(yè)生。一般包括：專場招聘、校園宣講、實習招募、管理培訓、拓展夏令營、選秀競賽等3.1定義：校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學校招聘各類各層次應屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業(yè)生。一般包括：專場招聘、校園宣講、實習招募、管理培訓、拓展夏令營、選秀競賽等3.校園招聘花費少，成本低，針對性強，能夠極大地提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才，建立良好的校企合作關系奠定基礎。3.2.1優(yōu)點校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但這類人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、專業(yè)技能、行為習慣等）不高，缺乏實際操作能力。而且他們穩(wěn)定性差，流失率較高入職后需要企業(yè)投入較多的精力進行系統完整的培訓。3.2.2缺點3.校園招聘3.3適用范圍各個職業(yè)的基礎崗位，對學歷有一定要求，可以無工作經驗，經培訓后能夠上崗的崗位。例如技術性崗位、財務類崗位。4.傳統媒體廣告4.1定義：傳統媒體是相對于近幾年興起的網絡媒體而言的，傳統的大眾傳播方式，即通過某種機械裝置定期向社會公眾發(fā)布信息或提供教育娛樂平臺的媒體。一般包括：報刊、戶外、通信、廣播、電視及自媒體以外的網絡等傳統意義上的媒體，包括電視、收音機等4.傳統媒體廣告4.2.1優(yōu)點（1）可以獲得大量的人才信息，企業(yè)選擇余地較大，減少招聘的工作量（2）可以為企業(yè)打廣告，提升企業(yè)知名度，有效宣傳企業(yè)的業(yè)務，樹立企業(yè)的形象。（3）保存性好，傳播范圍廣。（4）播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應聘資料。4.2.2缺點（1）費用高，特別是頭版或重要版面，不適合中小企業(yè)操作。（2）受眾群體廣泛導致該渠道的應聘者條件不一，一定程度上增加HR的工作量和甄選難度。（3）這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少采用這種求職方式4.傳統媒體廣告通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。4.3適用范圍5.人才介紹機構5.1定義：一方面為企業(yè)尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的雇主的機構一般包括：職業(yè)介紹機構（分為營利性與非營利性）和獵頭公司。5.2.1職業(yè)介紹機構特點優(yōu)點：應聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時較短;并且可以避免裙帶關系的形成。缺點：在招聘過程中，應聘人員的素質高低不齊;招聘時間短，對他們的情況了解不夠全面;有些職介機構魚龍混雜。因此，運用這種招聘方式時，要選擇信譽較高的機構，并盡可能多地了解應聘者的情況。適用范圍：基層崗位5.2.2獵頭公司特點優(yōu)點：保密性強、節(jié)減時間成本、人才質量高、風險小、增值服務。招聘的成本高、服務質量參差不齊、企業(yè)本身缺乏人員儲備。適用：崗位中高端人才或稀缺人才以及部分要求較高的基層管理人員，例如對基層有重大影響的高級專業(yè)人員或當企業(yè)需要多樣化經營、開拓新的市場或與其他企業(yè)合資經營時，就會委托獵頭公司。5.人才介紹機構6.內部招聘6.1定義：內部招聘是指在單位出現職務空缺后，從單位內部選擇合適的人選來填補這個位置。一般包括：提拔晉升、工作調換、工作輪換和人員重聘。6.2.1優(yōu)點（1）招聘成本和效率高（2）選拔的效度與信度高（3）員工激勵（4）價值觀念（5）學習成本6.2.2缺點（1）由于新的崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關系，甚至導致人才的流失（2）企業(yè)內部長期的“近親繁殖”“團體思維”“長官意志”等現象，不利于個體創(chuàng)新和企業(yè)的成長，尤其是中小型企業(yè)（3）選擇面較窄，數量有限；人才質量很難有突破，不利于組織的變革和創(chuàng)新。6.內部招聘6.3適用范圍：中高層管理崗7.員工推薦7.1定義：員工推薦（或雇員推薦）是指鼓勵現有員工向企業(yè)介紹新的工作候選人的一種招聘方法。員工推薦對招聘專業(yè)人才比較有效。7.員工推薦7.2.1優(yōu)點1、員工推薦使那些有著較理想工作，并不積極主動尋找新工作的高級管理崗位或市場短缺的專業(yè)人才成為組織招聘的候選人，擴大了組織的招聘范圍2、通過員工推薦招聘的人員成功率較高，而且流失率較低3、員工推薦縮短了招聘時間，降低了招聘成本。7.2.2缺點1、可選擇的面窄，被推薦人員的質量一般。2、內部人員推薦所招聘來的人員往往容易和推薦者形成“小團隊”，給以后的管理工作造成一定的困難。7.3適用范圍除高級管理崗位外的各個崗位，對招聘普通的非技能崗位，例如：輔助工、普工等比較有效。8.招聘外包8.1定義：招聘外包即用人單位將全部或部分招聘、甄選委托給第三方的專業(yè)人力資源公司，專業(yè)的人力資源公司利用自己在人才資源、評價工具和流程管理方面的優(yōu)勢來完成招聘工作的一種方式。一般包括：中小企業(yè)代理招聘、應屆生校園招聘外包和招聘流程整合咨詢。8.招聘外包8.2.1優(yōu)點成本節(jié)約優(yōu)勢招聘流程優(yōu)化優(yōu)勢減輕企業(yè)人力資源負擔提高應聘者總體質量提高企業(yè)招聘效率靈活性及安全性8.2.2缺點安全性問題信息不對稱問題員工利益的沖突跨文化溝通的風險例：8