商業(yè)方案寫作指導(dǎo) 3700字

商業(yè)方案寫作指導(dǎo)3700字一、商業(yè)計(jì)劃不同于工作方案

商業(yè)計(jì)劃是就近期所必須發(fā)展的某一商業(yè)活動(dòng)或具體的工程預(yù)先作出的有步驟、有措施的周全的工作安頓。計(jì)劃根據(jù)其內(nèi)容和性質(zhì)，可以分為不同種類，如用于工作的工作計(jì)劃，用于會(huì)議的會(huì)議計(jì)劃，用于營(yíng)銷的營(yíng)銷計(jì)劃，用于談判的談判計(jì)劃等。計(jì)劃是方案性實(shí)用文書的一種，主要用于比照較復(fù)

雜的工作作出便利的部署，因而也可以說(shuō)是較為繁復(fù)的方案之一。商業(yè)計(jì)劃與相關(guān)方案類文書屬于同一類型，但有明顯的區(qū)別，商業(yè)計(jì)劃用在商務(wù)活動(dòng)中，是為企業(yè)效勞的，這一點(diǎn)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)該能分明辨認(rèn)，不要混同，切勿把商業(yè)計(jì)劃寫成行政管理計(jì)劃。

商業(yè)計(jì)劃雖然脫胎于行政公文的方案，但因商業(yè)活動(dòng)與行政活動(dòng)的性質(zhì)具有重大區(qū)別，所以商業(yè)計(jì)劃與行政方案或其他行政方案類文書有較大的區(qū)別。行政計(jì)劃更側(cè)重指導(dǎo)思想，分析工作存在的問(wèn)題，為解決某一存在的問(wèn)題而采取的措施。商業(yè)計(jì)劃主要是為了發(fā)展某項(xiàng)工作而進(jìn)行的具體工作安頓，強(qiáng)調(diào)的是工作的辦法、行動(dòng)的實(shí)施與執(zhí)行或合作的意向。

在寫作商業(yè)計(jì)劃時(shí)我們要注意與相關(guān)方案類文種的區(qū)別，方案?jìng)?cè)重于一段時(shí)期內(nèi)的綜合工作，計(jì)劃側(cè)重于一個(gè)具體的工作工程。所以方案要兼顧各個(gè)方面的工作，工作內(nèi)容比擬原那么化，包括各處室的工作。計(jì)劃主要是為了發(fā)展某項(xiàng)工作，一般不需兼顧各部門的關(guān)系，內(nèi)容非常具體。計(jì)劃與規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要有區(qū)別。具體表現(xiàn)在：〔一〕時(shí)間限度不同。規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要以年或領(lǐng)導(dǎo)任期為單位，一般三年以上用之。計(jì)劃以年或季度、月或日為單位?！捕硨懛ú煌?。規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要采用原那么性表述，粗線條勾勒的手法。計(jì)劃的表述比擬詳盡，目標(biāo)清晰、步驟具體、措施得力?！踩尺m用不同。規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要側(cè)重于宏觀層面，如政府、企業(yè)集團(tuán)的宏觀安頓或長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略。計(jì)劃那么用于微觀層面的活動(dòng)工程工作安頓，基層單位用得較多?！菜摹匙饔貌煌?。規(guī)劃、構(gòu)想、設(shè)想、綱要是對(duì)未來(lái)幾年的目標(biāo)或藍(lán)本，起到指導(dǎo)指揮作用，約束力不是很強(qiáng)。計(jì)劃那么是對(duì)具體工作的具體安頓，計(jì)劃一經(jīng)通過(guò)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

計(jì)劃與安頓、打算、要點(diǎn)、思路也存在區(qū)別。主要表現(xiàn)在：〔一〕安頓、打算、要點(diǎn)、思路主要用于基層單位下設(shè)處室。計(jì)劃可用于處室也可用于一級(jí)法人單位。〔二〕安頓、打算、要點(diǎn)、思路寫法比擬簡(jiǎn)單，只要寫明做何事即可。計(jì)劃寫法比擬復(fù)雜，需要統(tǒng)籌安頓和具體運(yùn)作?！踩嘲差D、打算、要點(diǎn)、思路一般都以周、月為時(shí)間單位。計(jì)劃一般以具體某項(xiàng)工作實(shí)施的時(shí)間為時(shí)間單位。

二、商業(yè)計(jì)劃寫作辦法與技巧

商業(yè)計(jì)劃在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)形式上通常包括標(biāo)題、正文、簽署三個(gè)局部。

(一〕標(biāo)題。一般由事項(xiàng)加文種計(jì)劃構(gòu)成。如平安生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃。也可以在前面加上企業(yè)名稱。如廣州本田公司質(zhì)量月工作計(jì)劃。

(二〕正文。正文包括以下幾個(gè)局部：

1．背景與原因。包括活動(dòng)發(fā)展的背景和原因。主要闡述為什么要制定該計(jì)劃，其一般要進(jìn)行簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部情況分析或市場(chǎng)分析等。如：

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，連鎖經(jīng)濟(jì)得到了大規(guī)模的開(kāi)展，連鎖超市、便利店已成為消費(fèi)者日常購(gòu)物主要場(chǎng)所，連鎖網(wǎng)絡(luò)的便利性和集中采購(gòu)形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使連鎖超市比傳統(tǒng)商店更具有吸引力。隨著信息化的開(kāi)展，大局部的連鎖經(jīng)銷商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)總部及遠(yuǎn)程連鎖店店內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、收銀系統(tǒng)等的信息化，能夠?qū)Ω鱾€(gè)連鎖店的存貨等具體數(shù)據(jù)做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。但是，各個(gè)門店與總部數(shù)據(jù)交換大局部仍然采用傳統(tǒng)的modem撥入效勞器的方式，每天定時(shí)轉(zhuǎn)輸數(shù)據(jù)，總部對(duì)各個(gè)連鎖店的數(shù)據(jù)并不能夠?qū)崟r(shí)獲取。制約了企業(yè)在劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持當(dāng)先地位的實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)的解決計(jì)劃，是采用ddn專線和vpn的方式將各個(gè)門店與總部互連起來(lái)。但這一方式存在著架設(shè)困難，增加分支機(jī)構(gòu)無(wú)法輕松擴(kuò)張，使用費(fèi)用昂貴、系統(tǒng)管理和維護(hù)本錢過(guò)高等特點(diǎn)，在連鎖行業(yè)日超微利的今天，如果繼續(xù)使用撥號(hào)的方式，不僅制約了連鎖企業(yè)的開(kāi)展，還存在速度慢、平安性差等弱點(diǎn)。應(yīng)用接入系統(tǒng)，為連鎖行業(yè)提供了一種高平安、高性能、高穩(wěn)定的解決計(jì)劃。

上述是?連鎖行業(yè)應(yīng)用接入解決計(jì)劃》中的行業(yè)背景論述，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況的分析，表明了實(shí)行〔或推廣〕下文中計(jì)劃內(nèi)容的必要性，使受方能夠在盡短的時(shí)間內(nèi)了解或接受此計(jì)劃，這是寫作商業(yè)計(jì)劃的必要項(xiàng)。

2．指導(dǎo)思想。主要闡述發(fā)展本計(jì)劃所設(shè)活動(dòng)或即將進(jìn)行的合作的指導(dǎo)思想。一般行政性較強(qiáng)的企業(yè)所寫的計(jì)劃應(yīng)包含指導(dǎo)形式這局部?jī)?nèi)容，但簡(jiǎn)單的商業(yè)合作計(jì)劃無(wú)須寫指導(dǎo)思想。

3．根本要求與目標(biāo)。闡述進(jìn)行某項(xiàng)工作所要求到達(dá)的目標(biāo)。如：

本計(jì)劃根據(jù)商品流通行業(yè)erp系統(tǒng)的典型需求，提高商貿(mào)行業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。通過(guò)信息流協(xié)同各經(jīng)營(yíng)單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，改善企業(yè)對(duì)客戶的效勞水平和質(zhì)量，提高客戶對(duì)企業(yè)的稱心度和忠誠(chéng)度。通過(guò)在公司總部和分局部別安裝一臺(tái)iceflow路由器，使總部和分公司、移動(dòng)用戶連接成同一個(gè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的實(shí)時(shí)同步和

遠(yuǎn)程辦公、文件共享。各種局域網(wǎng)內(nèi)的應(yīng)用都可以擴(kuò)展到遠(yuǎn)程分支和移動(dòng)用戶。

4．具體工作內(nèi)容。商業(yè)計(jì)劃所要求從事的工作內(nèi)容必須具體并一項(xiàng)一項(xiàng)排列開(kāi)來(lái)，如果波及到合作計(jì)劃那么要將合作內(nèi)容詳細(xì)列出以免遺漏。

5．主要工作安頓。主要工作安頓主要是指發(fā)展工作的措施、方法、伎倆與時(shí)間安頓。

6．經(jīng)費(fèi)預(yù)算。發(fā)展某項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)都波及到經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，所以商業(yè)計(jì)劃要有經(jīng)費(fèi)預(yù)算一項(xiàng)。如：

會(huì)所經(jīng)營(yíng)的收入來(lái)源：

1．會(huì)員卡銷售收入；

2．出租超市、餐飲、茶藝、美容店等的租金收入；

3．提供便民效勞含會(huì)員卡以外的消費(fèi)收入；

4．其他收入。

會(huì)所經(jīng)營(yíng)的支出費(fèi)用：

1．管理本錢；

2．維護(hù)本錢；

3．不可預(yù)見(jiàn)本錢；

4．稅金支出。

寫作這一項(xiàng)時(shí)，一定要把工程所需要的費(fèi)用想周全。

(三〕簽署。注明計(jì)劃的實(shí)施單位與時(shí)間?！?〕

寫作商業(yè)計(jì)劃有一些技巧與要求。其一，商業(yè)計(jì)劃的主題應(yīng)明確。商業(yè)計(jì)劃主要是為發(fā)展某項(xiàng)商業(yè)工作而撰寫，所以其主題必須圍繞完成該項(xiàng)工作而予以鮮明確定。其二，細(xì)節(jié)決定成敗，商業(yè)計(jì)劃的工作安頓應(yīng)具體、仔細(xì)、周全，應(yīng)考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，商業(yè)計(jì)劃是對(duì)活動(dòng)某些具體細(xì)節(jié)的安頓，直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行，是能否到達(dá)預(yù)期目的的重要一環(huán)。商業(yè)計(jì)劃如果對(duì)某個(gè)細(xì)節(jié)欠缺考慮或疏漏，會(huì)導(dǎo)致整項(xiàng)工作的失敗，所以制作商業(yè)計(jì)劃必須反復(fù)考慮，做到最完善。其三，商業(yè)計(jì)劃應(yīng)有可行性與操作性。商業(yè)計(jì)劃所確定的內(nèi)容馬上就要實(shí)施，很難改變，所以在制定計(jì)劃的時(shí)候不能太靈活、太留有余地，必須制訂得比擬死。只有這樣才便于計(jì)劃執(zhí)行人操作實(shí)施。其四，商業(yè)計(jì)劃要有創(chuàng)意，這一點(diǎn)與行政計(jì)劃有明顯的區(qū)別。

三、商業(yè)計(jì)劃寫作模式

商業(yè)計(jì)劃沒(méi)有絕對(duì)固定的模式，不同類型的商業(yè)計(jì)劃其寫作模式可以不同，下面我們介紹企業(yè)信息化解決計(jì)劃、企業(yè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃、商業(yè)談判計(jì)劃的寫作模式供讀者參考。

企業(yè)信息化解決計(jì)劃的模式如下：

〔一〕標(biāo)題：關(guān)于公司信息化解決計(jì)劃。

〔二〕企業(yè)現(xiàn)狀分析。主要是指信息化可以解決的問(wèn)題，無(wú)關(guān)的問(wèn)題不要談。

〔三〕信息化如何解決這些問(wèn)題。這局部是重中之重。一般來(lái)說(shuō)要分成下列小章節(jié)：

1．關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，信息化功能實(shí)現(xiàn)〔重點(diǎn)，用流程圖、數(shù)字、模型表明信息化功能實(shí)現(xiàn)，特別是如何解決企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題?！?/p>

2．流程優(yōu)化與重組。

3．企業(yè)最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐復(fù)制。

〔四〕實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和收益。要辨別可以計(jì)量的和不可計(jì)量的，可以計(jì)量的甚至可以細(xì)化到資產(chǎn)負(fù)債表事項(xiàng)。

〔五〕工程實(shí)施初步規(guī)劃。

〔六〕工程資金概算。

〔七〕一些倡議。

企業(yè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃模式如下：

〔一〕標(biāo)題：