朱建農(nóng)老師-現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》〖課程背景〗隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步,目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對(duì)商品需求小批量、多品種、技術(shù)更新快、訂單交期短、服務(wù)要求高的挑戰(zhàn),而現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理,誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。通過對(duì)物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力;掌握如何搞好物料庫(kù)存控制,加快物料周轉(zhuǎn),建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念,掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)需求的快速反應(yīng)能力,管理好企業(yè)的資產(chǎn)、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。〖課程目標(biāo)〗?幫助學(xué)員了解倉(cāng)儲(chǔ)、物流的基本概念和要點(diǎn)?讓倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)員工了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性?讓學(xué)員掌握現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程和方法?幫助學(xué)員通過高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理降低經(jīng)營(yíng)成本,減少流動(dòng)資金占用,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。?幫助企業(yè)管理層了解用倉(cāng)儲(chǔ)管理推動(dòng)企業(yè)其他工作的實(shí)用方法課程大綱〗一、物流倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流技術(shù)1、流通與物流□流通的發(fā)展演變過程□信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流?3、物流的分類4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、什么是倉(cāng)儲(chǔ)?6、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、現(xiàn)代物流技術(shù)□識(shí)別技術(shù)□分揀技術(shù)□立體庫(kù)技術(shù)AGV小車技術(shù)WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)□現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備9、現(xiàn)代物流與配送中心的信息化管理二、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在的問題2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容4、倉(cāng)儲(chǔ)的作用和目標(biāo)5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則—五三五防6、保管員的五大素質(zhì)要求7、保管員的十大工作職責(zé)8、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效指標(biāo)（KPI9、ABC庫(kù)存分類管理法三、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的合作1、倉(cāng)儲(chǔ)與各部門間的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色3、倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4、倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供服務(wù)四、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理1、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃□倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域設(shè)置□倉(cāng)庫(kù)布局六大原則□貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則2、倉(cāng)儲(chǔ)的堆碼作業(yè)管理□堆碼的基本準(zhǔn)則□貨垛的“五距”要求□貨垛形式的設(shè)計(jì)□堆碼存放的基本方法□堆碼的“十二字方針”3、倉(cāng)儲(chǔ)的裝卸作業(yè)管理□裝卸搬運(yùn)作業(yè)的主要內(nèi)容□搬運(yùn)方法的選擇□裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化措施4、倉(cāng)儲(chǔ)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理□入庫(kù)操作流程□入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作□入庫(kù)驗(yàn)收操作方法□入庫(kù)驗(yàn)收八步驟□入庫(kù)管理的基本要求5、倉(cāng)儲(chǔ)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理□出庫(kù)作業(yè)流程□出庫(kù)“三不”原則□出庫(kù)“三核”要求□出庫(kù)“五檢查”□倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)?分揀作業(yè)合理化目標(biāo)?分揀作業(yè)方法?現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)6、存儲(chǔ)作業(yè)管理□物料儲(chǔ)存與防護(hù)□物品保管七大注意事項(xiàng)7、倉(cāng)儲(chǔ)的包裝作業(yè)管理五、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理1、為什么要盤點(diǎn)2、物料盤點(diǎn)的六檢查3、盤點(diǎn)的四大方法4、盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理5、盤點(diǎn)的作業(yè)流程6、如何持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率7、盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)六、庫(kù)存管控1、呆滯庫(kù)存的管理與控制2、安全存量3、最高存量4、最低存量5、訂購(gòu)前置時(shí)間6、訂購(gòu)點(diǎn)7、訂貨量8、庫(kù)存掩蓋的問題七、倉(cāng)儲(chǔ)的5S管理1、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理問題案例分析2、什么是5S?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全3、倉(cāng)儲(chǔ)5S活動(dòng)的推行方法4、倉(cāng)儲(chǔ)的目視管理和看板管理的運(yùn)用八、倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理1、倉(cāng)儲(chǔ)消防管理□火災(zāi)形成的必要條件□防火的六種措施□滅火的四種方法2、倉(cāng)儲(chǔ)治安保衛(wèi)管理完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和機(jī)制搞好倉(cāng)儲(chǔ)門禁系統(tǒng)管理加強(qiáng)巡查和配備防盜設(shè)施3、危險(xiǎn)品管理危險(xiǎn)品的十種類型危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八項(xiàng)注意九、員工管理和輔導(dǎo)1、人的屬性分類：自然人、社會(huì)人、職業(yè)人2、員工管理的重點(diǎn)：腦、心、手3、工作目標(biāo)與績(jī)效管理4、員工工作輔導(dǎo)的內(nèi)容5、員工工作輔導(dǎo)的方法6、工作輔導(dǎo)的四個(gè)步驟7、工作輔導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)十、采購(gòu)與供應(yīng)商管理1、什么是采購(gòu)？采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接和間接影響常見的采購(gòu)