XXXX年全年工作總結(jié)

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青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司

2011年度工作總結(jié)

2011年在青島公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鉛鋅公司全體員工緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“信得過、靠得住、一條心、爭第一”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、頑強(qiáng)進(jìn)取，超額完成了各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、全年年指標(biāo)完完成情況況

1、累計(jì)計(jì)完成鉛鉛鋅混合合精礦1141668.88噸，占占年計(jì)劃劃的1009%；

2、綜合合回收率率為855.833%，比年年計(jì)劃提提高0..83個(gè)百分分點(diǎn)；

3、全年年設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率998.55%；

4、全年年噸礦成成本費(fèi)用用2911.2元，比比年計(jì)劃劃降低00.8元//噸；5、銷銷售收入入達(dá)到339022.8萬萬元，完完成年計(jì)計(jì)劃的1123%；6、實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤潤

18288萬元，，完成年年計(jì)劃的的1211.8%%。

二、全年年開展的主要工工作

1、把生生產(chǎn)放在在首位，，保質(zhì)保保量保全全年

鉛鋅公司司始終把把生產(chǎn)作作為企業(yè)業(yè)的頭等等大事來來抓，把把追求效效益最大大化作為為全年工工作的首首要目標(biāo)標(biāo)，通過過開展以以下四方面工工作，保保質(zhì)保量量地超額額完成了全年各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)指標(biāo)。。一是完完善制度度管生產(chǎn)產(chǎn)。進(jìn)一一步修訂訂完善了了《安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》》和《車車間經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)責(zé)責(zé)任制》》等相關(guān)關(guān)生產(chǎn)管管理制度度，嚴(yán)格格考核，，保證規(guī)規(guī)章制度度落實(shí)到位位，以科科學(xué)的管管理考核核辦法和和約束機(jī)機(jī)制最大大限度的的提高鉛鉛鋅精礦礦產(chǎn)量和和選礦回收率率；二是是落實(shí)責(zé)責(zé)任保生生產(chǎn)。企企業(yè)與部部室、車間間，車間間與班組組層層簽簽訂了任務(wù)指指標(biāo)責(zé)任任狀，并并將指標(biāo)標(biāo)完成情情況與月月度工資資考核相相掛鉤，，層層落落實(shí)責(zé)任任的同時(shí)時(shí)，提高高員工生生產(chǎn)積極極性，讓讓“軍中無無戲言，，指標(biāo)動(dòng)動(dòng)不得，，兌現(xiàn)不不含糊””真正落落到實(shí)處處；三是是勞動(dòng)競競賽促生生產(chǎn)。根根據(jù)青島島公司的的要求，，積極開開展月度度勞動(dòng)競競賽活動(dòng)動(dòng)和“加快發(fā)發(fā)展，富富裕員工工”大討論論活動(dòng)，，查找并并解決制制約企業(yè)業(yè)發(fā)展的的“瓶頸”，強(qiáng)化化現(xiàn)場管管理和精精細(xì)化管管理力度度，全面面實(shí)現(xiàn)工工藝優(yōu)化化、產(chǎn)能能升級；；四是二二次回收收增產(chǎn)量量。科學(xué)調(diào)調(diào)度，充充分利用用原料短短缺的間間隙，采采取改造造調(diào)漿自動(dòng)動(dòng)加酸系系統(tǒng)、延長調(diào)調(diào)漿攪拌拌時(shí)間、、采用捕捕收力更更強(qiáng)的異異戊基黃黃藥等多多項(xiàng)措施施，增加加部分難難選礦物物的上浮浮動(dòng)力，，進(jìn)一步步加大了尾礦二二次回收收力度，，全年共累計(jì)回收收鉛、鋅等金屬量量1000噸，綜綜合回收收率達(dá)到到85..85%%，為企業(yè)業(yè)增創(chuàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益60萬元。

2、、安全生生產(chǎn)是企企業(yè)不斷斷持續(xù)發(fā)發(fā)展的根根本

今年以來來，鉛鋅鋅公司積積極貫徹徹集團(tuán)““‘雙零零’是天，，國泰民民安”的安全理理念，采采取落實(shí)實(shí)安全責(zé)責(zé)任、加加大培訓(xùn)訓(xùn)力度、、開展安安全檢查查活動(dòng)和和防災(zāi)應(yīng)應(yīng)急演練練等措施施，夯實(shí)實(shí)了安全基基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)現(xiàn)了全全年安全全生產(chǎn)““雙零”目標(biāo)。主要開開展了以以下工作作：一是是安全責(zé)責(zé)任層層層抓落實(shí)實(shí)，嚴(yán)格格按照““安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理””的方針針，年初初與各部部室、車車間及班班組、個(gè)個(gè)人簽訂訂《20011年年安全目目標(biāo)責(zé)任任書》、、《職工工綜合治治理協(xié)議議書》，，嚴(yán)格實(shí)實(shí)行安全全環(huán)保““一崗雙雙責(zé)”，提升升安全環(huán)環(huán)保管理理水平，，真正做做到安全全環(huán)保與與綜合治治理同部部署、同同檢查、、同落實(shí)實(shí)；二是是加大員員工安全全技術(shù)培培訓(xùn)力度度，積極極派員參參加特殊殊工種上上崗證、、安全知知識(shí)、電電氣焊等等知識(shí)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工技技能水平平，培育育員工創(chuàng)創(chuàng)新思維維，營造造出了““人人想想安全，，人人抓抓安全，，事事重重安全””的良好好氛圍；；三是開開展了多多項(xiàng)防災(zāi)災(zāi)應(yīng)急演演練。今今年組織織了滅火火應(yīng)急演演練，防防災(zāi)救災(zāi)災(zāi)應(yīng)急疏疏散演練練、尾水水庫防破破壞應(yīng)急急演練等等活動(dòng)，，極大提提高了員員工的自自我保護(hù)護(hù)意識(shí)和和企業(yè)的的應(yīng)急反反應(yīng)能力力；四是是扎實(shí)有有效地開開展季度度安全專專項(xiàng)治理理和“安全生生產(chǎn)月””活動(dòng)，，查處生生產(chǎn)薄弱弱環(huán)節(jié)和和安全隱隱患，進(jìn)進(jìn)一步夯夯實(shí)企業(yè)業(yè)安全基基礎(chǔ)，全全年共查查處安全全隱患660條，，安全罰罰款50000余余元，有有效防范范事故和和減少各各類不安安全事件件發(fā)生；；五是建建立健全全危險(xiǎn)廢廢物管理理制度，，安裝尾尾水庫在在線監(jiān)控控系統(tǒng)，，辦理尾尾礦外銷銷五聯(lián)單單，順利利通過青青島、平平度兩級級環(huán)保部部門對公公司危險(xiǎn)險(xiǎn)廢物儲(chǔ)儲(chǔ)存場環(huán)環(huán)境的復(fù)復(fù)查，確確保公司司環(huán)境管管理工作作的有效效推進(jìn)和和實(shí)施；；六是重重點(diǎn)抓好好11月月初開工工的“尾水庫庫改造工工程”項(xiàng)目為為契機(jī)，，進(jìn)一步步提高安安全環(huán)保保工作管管理水平平，努力力實(shí)現(xiàn)安安全工作作“雙零”目標(biāo)。。

3、科技技創(chuàng)新是是支撐企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的不竭動(dòng)力力

鉛鋅公司司秉承集集團(tuán)“時(shí)時(shí)創(chuàng)創(chuàng)新、事事事創(chuàng)新新、人人人創(chuàng)新””的創(chuàng)新新理念，，將科技技創(chuàng)新真真正融入入到生產(chǎn)產(chǎn)工作中中去，經(jīng)經(jīng)常組織織技術(shù)人人員進(jìn)行行科技攻攻關(guān)，依依托科技技創(chuàng)新提提高鉛鋅鋅精礦產(chǎn)產(chǎn)量和選選礦回收收率，為為企業(yè)增增創(chuàng)了可可觀的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。一是組組織技術(shù)術(shù)人員開開展“氰化尾尾渣階段段磨選項(xiàng)項(xiàng)目研究究”，進(jìn)一步步探討酸性性介質(zhì)中中鉛鋅礦礦物優(yōu)先先浮選,,尾礦再再磨工藝藝的可行行性。該項(xiàng)目目已被列列入20011年年山東省省第一批批技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目目計(jì)劃；；二是成功功完成活活性炭處處理回水水凈化系系統(tǒng)的升升級改造造，使循環(huán)用用水處理理能力由由原來的的0.22方/小小時(shí)提高高到0..6方/小時(shí)時(shí),大大大縮短回回水處理理周期，可提升升選礦回回收率00.2個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)，為企企業(yè)增加加經(jīng)濟(jì)效效益100余萬元元；三是是完成浮浮選車間間設(shè)備氣氣動(dòng)潤滑滑系統(tǒng)、、化驗(yàn)室室不銹鋼鋼蒸餾水水器的升升級改造造等小改改小革項(xiàng)項(xiàng)目，大大大降低低了工人人的勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，提高了了工作效效率，改改善了工工作環(huán)境境；四是是探索出出具有準(zhǔn)準(zhǔn)確度高高、節(jié)能能環(huán)保、、操作簡簡便等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)的測測鉛鋅的的新方法法，改變變了以往往化驗(yàn)結(jié)結(jié)果不穩(wěn)穩(wěn)定、誤誤差大的的現(xiàn)象，，為指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)提提供了更更為可靠靠的數(shù)據(jù)據(jù)；五是是啟動(dòng)新新型PCC8000B蠕動(dòng)動(dòng)泵電腦腦加藥機(jī)機(jī)，既可以以解決因因原有加加藥系統(tǒng)統(tǒng)中液位位箱液位位不穩(wěn)帶帶來加藥藥量不穩(wěn)穩(wěn)定的問問題，又又可以實(shí)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距距離、不不同高度度加藥點(diǎn)點(diǎn)的要求求，促使使生產(chǎn)工工藝更加加流暢穩(wěn)定定。

4、節(jié)能能降耗是是企業(yè)降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本的的重大法法寶

20111年，面面對原材材料短缺缺和鉛鋅鋅礦銷售售市場價(jià)價(jià)格下壓壓的雙重重壓力，，鉛鋅公公司著力力于節(jié)能能降耗降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，，大力開開展多項(xiàng)項(xiàng)厲行節(jié)節(jié)約措施施，取得得了一定定的成績績。一是是積極開開展“查找我我身邊的的浪費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)”活動(dòng)，要求人人人立足足崗位查查找浪費(fèi)費(fèi)點(diǎn)，從從源頭上上杜絕浪浪費(fèi)現(xiàn)象象，降低低生產(chǎn)成成本，增增強(qiáng)員工工的節(jié)能能意識(shí)，，讓節(jié)約約成為一一種習(xí)慣慣；二是積積極開展展“節(jié)能月月”和節(jié)能能減排進(jìn)進(jìn)班組活活動(dòng)，評評選月度度節(jié)能標(biāo)標(biāo)兵和先先進(jìn)節(jié)能能班組，，充分調(diào)調(diào)動(dòng)了員員工參與與節(jié)能、、自覺節(jié)節(jié)能的積積極性，，增強(qiáng)了了員工的的節(jié)能意意識(shí)和““人人倡倡導(dǎo)節(jié)能能減排，，人人參參與節(jié)能能減排””的良好好氛圍；；三是充充分發(fā)揮揮員工的的聰明才才智，鼓鼓勵(lì)員工工大膽實(shí)實(shí)踐，勇勇于創(chuàng)新新，全年年應(yīng)用于于生產(chǎn)的的節(jié)約““小竅門門”、“小發(fā)明明”、“合理化化建議””30余條條，有效效降低了了設(shè)備故故障頻發(fā)發(fā)率，提提升了設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，年年可為企企業(yè)節(jié)約約維修、、保養(yǎng)等等費(fèi)用55萬余元元；四是是從修舊舊利廢入入手，細(xì)細(xì)微處節(jié)節(jié)能，全年共修理廢廢舊器具具50余件件，回收收再利用用皮帶2230余條條，廢機(jī)機(jī)油500余余L,為為企業(yè)節(jié)節(jié)約直接接生產(chǎn)成成本費(fèi)用用8萬余元元，極大大推動(dòng)節(jié)節(jié)能減排排工作的的順利開開展。

5、強(qiáng)化化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理就是夯夯實(shí)企業(yè)業(yè)發(fā)展基基礎(chǔ)

鉛鋅公公司秉承承“戰(zhàn)略化化引領(lǐng)，，專業(yè)化化管理，，模塊化化運(yùn)作，，指標(biāo)化化考核””的管理理理念，，認(rèn)真修修訂完善善企業(yè)管管理規(guī)章章制度，，進(jìn)一步步提升企企業(yè)規(guī)范范化、精精細(xì)化管管理水平平。一是以青青島公司司內(nèi)控管管理評估估為契機(jī)機(jī)，不斷斷強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)控制度度建設(shè)，，做精做做細(xì)會(huì)計(jì)計(jì)核算和和成本控控制，積積極開展展資產(chǎn)清清查工作作，對公公司固定定資產(chǎn)、、低值易易耗品、、存貨等等進(jìn)行全全面盤點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)做好各各類應(yīng)收收及預(yù)付付賬款、、賬外資資產(chǎn)的清清理工作作，優(yōu)化化財(cái)務(wù)管管理效能能，不斷斷夯實(shí)財(cái)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作；二二是通過過落實(shí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)跟班班制度和和績效考考核制度度，切實(shí)實(shí)提高了了員工的的工作積積極性和和主動(dòng)性性，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的管理水水平上了了一個(gè)新新臺(tái)階；；三是狠狠抓設(shè)備備基礎(chǔ)管管理工作作。通過過對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備實(shí)實(shí)施“一人一一機(jī)一卡卡片”的管理理模式，，將責(zé)任任考核落落實(shí)到個(gè)個(gè)人，嚴(yán)嚴(yán)格按照照《崗位位作業(yè)指指導(dǎo)書》》規(guī)范設(shè)設(shè)備操作作，有效效地提升升了設(shè)備備利用率率和管理理力度；；四是改改善網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性能，，提高工工作效率率。積極極優(yōu)化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)配置置，將原原有的55M帶寬寬ADSSL專線線轉(zhuǎn)換為為10MM光纖，，不僅徹徹底解決決了以往往網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)常斷線線、NCC軟件登登陸難、、物資管管理上報(bào)報(bào)系統(tǒng)反反應(yīng)慢、、維護(hù)費(fèi)費(fèi)時(shí)費(fèi)力力等難題題，更有有效地提提高了工工作效率率；五以青島島公司文文明生產(chǎn)產(chǎn)專項(xiàng)治治理活動(dòng)動(dòng)為契機(jī)機(jī)，加強(qiáng)強(qiáng)6S現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平，，強(qiáng)化文文明生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)督督檢查，，進(jìn)一步步提升現(xiàn)現(xiàn)場管理理和精細(xì)細(xì)化管理理水平；；六是規(guī)規(guī)范員工工著裝，，提升企企業(yè)形象象。按照照青島公公司規(guī)范范員工著著裝的要要求，一一線員工工在上班班期間統(tǒng)統(tǒng)一著集集團(tuán)工裝裝，員工工的精神神面貌煥煥然一新新，充分分體現(xiàn)了了員工對對企業(yè)的的榮譽(yù)感感和責(zé)任任心。

6、““以人為為本”促進(jìn)企企業(yè)和諧諧穩(wěn)步發(fā)發(fā)展

鉛鋅公公司堅(jiān)持持“以人為為本”的管理理機(jī)制，真正做做到了““發(fā)展為為了員工工，依靠靠員工發(fā)發(fā)展，與與員工共共享發(fā)展展成果””，促進(jìn)進(jìn)了企業(yè)和和諧平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展。。一是加強(qiáng)強(qiáng)黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)。建立健健全《黨黨務(wù)公開開制度》》，并組組織學(xué)習(xí)習(xí)了《中中國共產(chǎn)產(chǎn)黨黨員員領(lǐng)導(dǎo)干干部廉潔潔從政若若干準(zhǔn)則則》，要要求黨員員干部以以“52個(gè)個(gè)不準(zhǔn)””嚴(yán)格要要求自己己，從思思想教育育、制度度約束、、行政監(jiān)監(jiān)督等各各個(gè)方面面，時(shí)刻刻發(fā)揮黨黨員的先先進(jìn)模范范帶頭作作用，加加強(qiáng)了黨員干干部的黨黨性教育育和廉政政教育，，提高了了黨的向向心力、、戰(zhàn)斗力力和凝聚聚力，用政治治清明消消除一切切抵消因因素，在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部營造造了政治治清明、、風(fēng)正氣氣順的氛氛圍；二二是不斷斷提高員員工生活活質(zhì)量。。在企業(yè)業(yè)力所能能及的情情況下，，適當(dāng)提高高了飲食食標(biāo)準(zhǔn)，，改善了了員工生生活條件件，努力力為職工工提供高高質(zhì)量的的飯菜；；三是加大大員工教教育培訓(xùn)訓(xùn)力度，，鼓勵(lì)員員工繼續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)，，不斷提提高自身身技能水水平，培培育員工工創(chuàng)新思思維，促促進(jìn)員工工與企業(yè)業(yè)的共同同成長；；四是積極極幫扶企企業(yè)困難難職工，，根據(jù)青青島公司司的安排排，結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，真真正將集集團(tuán)“三不讓讓承諾””落到實(shí)實(shí)處；五是加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，根據(jù)據(jù)集團(tuán)和和青島公公司的統(tǒng)統(tǒng)一要求求，在廠廠區(qū)的顯顯著位置置制作懸懸掛了多多幅彩制制宣傳標(biāo)標(biāo)牌，及及時(shí)更新新了集團(tuán)團(tuán)新的宣宣傳標(biāo)語語，彰顯顯黃金文文化。廣廣泛開展展健康向向上的文文體活動(dòng)動(dòng)，先后后組織了了慶元宵宵節(jié)、““三八婦婦女節(jié)””歌詠比比賽、““五一”登山，，慶祝建建黨九十十周年““黨在我我心中””演講比比賽、參觀抗抗日紀(jì)念念館、健健康查體體等一系系列文體體活動(dòng)，既陶冶冶了員工工們的情情操，又又營造了了團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作、積積極向上上的良好好氛圍和和和諧融融洽的人文環(huán)環(huán)境；六是以青青島公司司文明生生產(chǎn)專項(xiàng)項(xiàng)治理活活動(dòng)為契契機(jī)，貫貫徹落實(shí)實(shí)6S管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，全面面提升企企業(yè)文明明生產(chǎn)管管理水平平；七是是積極推推進(jìn)綠色色礦山、、生態(tài)礦礦山建設(shè)設(shè)。經(jīng)過過科學(xué)的的規(guī)劃和和實(shí)施，，對尾水水庫周遍遍的環(huán)境境進(jìn)行了了升級綠綠化改造造，加快快了綠色色礦山的的建設(shè)步步伐。

三、存在在的問題題

1、創(chuàng)新新力度還還不夠強(qiáng)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)不夠夠理想，，科研創(chuàng)創(chuàng)新、節(jié)節(jié)能減排排等工作作不夠細(xì)細(xì)致。

2、管理理機(jī)制不不夠完善，，安全、、設(shè)備管管理及精細(xì)化化管理水水平與上上級的要要求還有有差距。。

3、文明明生產(chǎn)的的意識(shí)和和管理水水平不夠夠高。

四、20012年指標(biāo)標(biāo)預(yù)測及及全年的的重點(diǎn)工工作安排排

（一）220122年主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)

1、生產(chǎn)產(chǎn)混合精精礦1440000噸；

2、鉛鋅鋅綜合回回收率885.885%；；

3、設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)率率98..5%；；

4、利潤潤總額11800萬萬元。

（二）明明年的重重點(diǎn)工作作安排

1、力求求產(chǎn)量效效益最大大化。緊緊緊圍繞繞20112年生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃，，總結(jié)、、反思過過去生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展過過程中出出現(xiàn)的問問題，科科學(xué)管理理，強(qiáng)化化調(diào)度，，找準(zhǔn)定定位和趕趕超目標(biāo)標(biāo)，以開開展月度度勞動(dòng)競競賽為主主線，進(jìn)進(jìn)一步健健全和完完善各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，優(yōu)優(yōu)化各個(gè)個(gè)生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的工工藝流程程，努力爭爭取提高高精礦產(chǎn)產(chǎn)量100%和浮浮選回收收率0..5%，，確保超超額完成成年度任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)。

2、強(qiáng)化化安全上上臺(tái)階。。牢固樹樹立“‘‘雙零’是天，，國泰民民安”、“不安全全寧勿生生產(chǎn)”的安全全意識(shí)，，加大對對重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)和關(guān)關(guān)鍵部位位的整治治和整改改力度，，進(jìn)一步步夯實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)。。認(rèn)真做做好“尾水庫庫改造工工程”項(xiàng)目的的后續(xù)工工作，開開好頭收收好尾，，徹底解解決尾水水滲漏、、外溢等等安全隱隱患，確確保全年年安全生生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“雙零”。

3、抓好好硬件促生產(chǎn)。以浮選選系統(tǒng)槽槽體更新新改造、、Φ6米濃濃密機(jī)槽槽體的更更新為重重點(diǎn)，徹徹底消除除生產(chǎn)工工藝中存存在的安安全隱患患，為生生產(chǎn)提供供好的硬硬件支持持。

4、清潔潔生產(chǎn)可可持續(xù)。。一是對對拉礦車車安裝自自動(dòng)防噴噴濺帳篷篷，對調(diào)調(diào)漿車間間墻面進(jìn)進(jìn)行粉刷刷，地面面鋪設(shè)防防滑、耐耐磨瓷磚磚等處理理；二是是對浮選選機(jī)組加加裝排氣氣裝置，，對操作作平臺(tái)、、地面鋪鋪設(shè)防滑滑、耐磨磨瓷磚；；三是對對廠區(qū)內(nèi)內(nèi)的所有有防護(hù)欄欄桿進(jìn)行行更換為為不銹鋼鋼材質(zhì)欄欄桿，著著力打造造整潔、、干凈的的生產(chǎn)新新