工程有限公司導(dǎo)師帶徒管理辦法

工程有限公司導(dǎo)師徒管理辦法第一章

總則1.1為加大青年職工崗位訓(xùn)力度，引導(dǎo)廣大青年職工愛崗敬業(yè)、學(xué)知求技培養(yǎng)和造就一支具有崇高職業(yè)理想、良好職業(yè)道德和嫻熟業(yè)技能的青年職工隊伍，發(fā)揮共青團(tuán)服務(wù)青年成長成才的能，推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略，結(jié)合公司實際情況，特制訂本辦。1.2導(dǎo)師帶徒是指組織公具有良好職業(yè)道德、熟練職業(yè)技能、豐富實踐經(jīng)、優(yōu)良工作業(yè)績的科技、管理人員及技術(shù)工人，通過簽訂同，一對一或一對多的幫助指導(dǎo)公司新職工在崗位上學(xué)習(xí)業(yè)理論、樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能。1.3開展導(dǎo)師帶徒活動必立足企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅持為公司培養(yǎng)青年人的方針，突出培養(yǎng)育人這一中心環(huán)節(jié)，從而形成以青工為體、導(dǎo)師為主導(dǎo)、育人為中心、活動為依托、制度為?！钡呐囵B(yǎng)后備人才的新路子。1.4導(dǎo)師帶徒適用于每年入職的大中專畢業(yè)生，并且必須全部參加此活動活動的具體情況將作為轉(zhuǎn)正定級考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二章

組織機(jī)構(gòu)2.1公司成立導(dǎo)師帶徒活領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶.徒活動的組織、指導(dǎo)評比和獎勵工作?；顒愚k公室設(shè)在公司團(tuán)委。2.2各區(qū)域（專業(yè)）公司立由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，符合區(qū)域（專業(yè)）公司實際情況的導(dǎo)師帶徒活動組織機(jī)構(gòu)，各域（專業(yè)）公司團(tuán)組織具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。2.3公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)必充分認(rèn)識開展導(dǎo)師帶徒活動的意義，為活動順利展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三章

活動程序?qū)嵤┎襟E3.1公司團(tuán)委制訂的《導(dǎo)帶徒活動管理辦法》作為開展導(dǎo)師帶徒活動的重依據(jù)。各區(qū)域（專業(yè)）公司也可根據(jù)辦法，結(jié)合自身實際況，制定有關(guān)《導(dǎo)師帶徒活動實施細(xì)則公司導(dǎo)師帶活動領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，方可生效。3.2對新入職的大中專畢生，各區(qū)域（專業(yè)）公司團(tuán)組織要協(xié)助各單位黨織書記與新入職員工進(jìn)行一次發(fā)展性談話，引導(dǎo)新入職對企業(yè)認(rèn)知，了解自己所處的環(huán)境，初步明確自己大致的展方向，并正確的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。3.3按照新入職的大中專業(yè)生和各區(qū)域（專業(yè)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人數(shù)比，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員與新入職大中專畢業(yè)生一對一或一對的定向聯(lián)系制度，即職業(yè)領(lǐng)航員制度。導(dǎo)師帶徒期間，業(yè)領(lǐng)航員要定期向所聯(lián)系的新入職職.2.工詢問情況，實施監(jiān)，保障導(dǎo)師帶徒活動的順利實施（詳見職業(yè)領(lǐng)航員協(xié)議）3.4各區(qū)域（專業(yè)）公司建立導(dǎo)師帶徒信息庫，嚴(yán)格審核導(dǎo)師資格，采取人自愿和組織安排相結(jié)合的方法，集中組織導(dǎo)師帶徒活動字儀式，簽訂為期一年的《導(dǎo)師帶徒合同》和《職業(yè)領(lǐng)航協(xié)議，形成導(dǎo)師帶徒活動及職業(yè)領(lǐng)航員結(jié)對匯總表。一導(dǎo)師所帶徒弟不能超過2名，職領(lǐng)航員與新職工按照人比例進(jìn)行分配。3.5合同期分為入職教育和業(yè)務(wù)提升期，期限各為半年。入職教育期間，師要針對新職工的專業(yè)知識、文化傳承、崗位技能等內(nèi)容制定一個培訓(xùn)計劃，并將計劃分解為月度計劃，計劃目標(biāo)有針對性、前瞻性；業(yè)務(wù)提升期間，導(dǎo)師要針對新職工的前崗位需求及職業(yè)生涯規(guī)劃，重點進(jìn)行經(jīng)驗傳授和現(xiàn)場指，全面提升徒弟的綜合職業(yè)技能。徒弟在認(rèn)真完成導(dǎo)師布的各項任務(wù)基礎(chǔ)上，需如實、詳細(xì)的做好完成記錄和工作結(jié)。3.6合同期內(nèi)，導(dǎo)師和徒原則上實施捆綁制度，導(dǎo)師履新職時（領(lǐng)導(dǎo)班子位除外原則上徒弟應(yīng)跟隨。由于特殊原因，造成合同能履行的，應(yīng)盡快安排新的導(dǎo)師，重新簽訂合同，以保證師帶徒活動的連續(xù)性和實效性。3.7合同簽訂后導(dǎo)師徒弟應(yīng)按照合同內(nèi)容認(rèn)真實施，本單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組季度加強(qiáng)監(jiān)督考核，保證合同順利進(jìn).3.行。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小將不定期抽查各單位導(dǎo)師帶徒活動的開展情況。3.8導(dǎo)師帶徒活動要圍生產(chǎn)經(jīng)營人才培養(yǎng)開展活動，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效“五”成果競賽、青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊等動。第四章

職業(yè)領(lǐng)航及師徒權(quán)利職責(zé)4.1職業(yè)領(lǐng)航員：原則上各區(qū)域（專業(yè)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。各區(qū)域（專）公司可以根據(jù)本單位的實際情況，經(jīng)本單位導(dǎo)師帶徒領(lǐng)機(jī)構(gòu)同意后，指定其他人員作為職業(yè)領(lǐng)航員（必須副總師上4.2職業(yè)領(lǐng)航員的職責(zé)權(quán)利職工宣傳企業(yè)文化強(qiáng)化新職工的想品德教育新職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，傳播業(yè)文化新職工工作、學(xué)習(xí)、生活充分關(guān)心愛護(hù)，養(yǎng)其積極健康的世界觀、人生觀、價值觀心職工政治上的進(jìn)步，加強(qiáng)其思品德上的修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)大理，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，立足本職，敬業(yè)愛崗，學(xué)好本領(lǐng)促師徒雙方嚴(yán)格按《導(dǎo)師帶徒管理辦法》的要開展導(dǎo)師帶徒工作，保證每月與新職工電話或郵件溝通一，每季度與導(dǎo)師、徒弟面對面交談一次，了解其成長情況及時進(jìn)行疏導(dǎo)、督促、幫扶。4.3導(dǎo)師的基本條件：想進(jìn)步、作風(fēng)正派、技能過硬、.4.經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良熟知企業(yè)文化和公司相關(guān)規(guī)定。4.4導(dǎo)師的職責(zé)和權(quán)利徒弟進(jìn)行“傳、幫、帶、促，認(rèn)真的傳技術(shù)，幫想，帶作風(fēng)，促提高系徒弟政治上的進(jìn)步，強(qiáng)徒弟思想品德上的修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)職業(yè)道德立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)（3無保留的傳授本專業(yè)、本作中所應(yīng)該掌握的知識技能，督導(dǎo)徒弟嚴(yán)格執(zhí)行公司各項章制度（4時傳授新技術(shù)、新工藝及有關(guān)本專業(yè)、工作中的最新信息徒弟不嚴(yán)格履行合同有關(guān)規(guī)，或犯有其他嚴(yán)重錯誤，在合同期前3個月，有權(quán)并時向所在單位領(lǐng)導(dǎo)小組提出解除合同。4.5徒弟的基本條件：想進(jìn)步、遵章守法、忠誠企業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)善于創(chuàng)造等。4.6徒弟的職責(zé)和權(quán)利導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的想修養(yǎng)和技術(shù)水平，爭做品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的位能手格履行合同的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行合的有關(guān)條款（3敬師，團(tuán)結(jié)同事，主動搞好師徒系，當(dāng)好導(dǎo)師助手愛本職崗位，刻苦專研文化術(shù)知識，在導(dǎo)師的幫助指導(dǎo)下，苦練基本功，保證合同期后完成教學(xué)計劃，達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)果導(dǎo)師不執(zhí)行合同規(guī)的有關(guān)條文，有權(quán)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)小組及職領(lǐng)航員反映情況，情況嚴(yán)重的可提出終止合同，重新選擇師。.5.第五章

活動考核5.1導(dǎo)師帶徒的考核內(nèi)容括崗位文明、崗位技能（包括理論和實際操作技位效益三個方面。5.2各級活動領(lǐng)導(dǎo)小組要著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用理論知識考試、技能測、民主測評、查看資料（以《導(dǎo)師帶徒活動管理辦法》的錄為準(zhǔn)）等方法，進(jìn)行公正嚴(yán)格的考核。5.3導(dǎo)師應(yīng)按時填寫《度計劃及信息反饋表弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價，根據(jù)本月或本季度學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度，安排下月和下季的培養(yǎng)計劃。導(dǎo)師和項目或部門負(fù)責(zé)人每季度要對徒弟進(jìn)季度考核，并填寫好《季度考核表徒弟必須每季度對自的學(xué)習(xí)情況寫出小結(jié)?？己饲闆r、個人小結(jié)應(yīng)及時報本單團(tuán)組織及人力資源部門。5.4導(dǎo)師帶徒實行半年轉(zhuǎn)考核及全年業(yè)績考核。上半年（入職教育期）綜考核（每年3月成）成績同各區(qū)域（專業(yè)）公司轉(zhuǎn)正試成績共同組成新員工轉(zhuǎn)正成績，其中導(dǎo)師帶徒考核成績占成績的50%全年合考（年月下旬完成）成績作導(dǎo)師津貼兌現(xiàn)及徒首次崗位定級、工資檔級選拔任用的，體由各區(qū)域（專業(yè)）公司根據(jù)實際情況制定方案并于導(dǎo)師帶徒周期結(jié)束前上報公司團(tuán)委和人力資源部備案5.5綜合考核由公司導(dǎo)帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施。.6.5.5.1帶一名弟的導(dǎo)師津貼兌現(xiàn)細(xì)則滿徒弟綜合考核成績達(dá)90含照月150兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼，師徒方列為本年度“優(yōu)秀師徒”，按導(dǎo)師全年津貼的50%以獎勵；考核成績達(dá)到（含，按照每月150元兌導(dǎo)師津貼；考核成績達(dá)到60—70分，按照每月150元津貼下浮30比例核算導(dǎo)師津貼徒雙方當(dāng)年不得提拔，不參加各類先進(jìn)的評選（2弟考核綜合成績低于60分的，徒弟不轉(zhuǎn)正，延長師徒合同，最多不超過半年，導(dǎo)津貼不予兌現(xiàn)，師徒雙方當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先的評選（3長期滿，仍達(dá)不到合同要求的見習(xí)學(xué)生止勞動合同，同時取消導(dǎo)師資格，扣除全部導(dǎo)師津貼，導(dǎo)當(dāng)年不得提拔，不得參加各類先進(jìn)的評選及職稱評定等；長期滿，徒弟符合要求，經(jīng)考核能轉(zhuǎn)正定級，按照一年期每月150元津貼下浮50%比例核算導(dǎo)師津貼師徒期間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組查，屬導(dǎo)師單方面原因，導(dǎo)徒弟跳槽離職，扣除全部導(dǎo)師津貼，導(dǎo)師當(dāng)年不得提拔，得參加各類先進(jìn)的評選及職稱評定等。5.5.2帶兩名徒弟導(dǎo)師每月按200元兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼，相關(guān)獎懲細(xì)則參考5.5.1由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組視具體情況處理。5.6導(dǎo)師帶徒期間，徒弟到表彰和獎勵，如青年崗位.7.能手、五小成果競賽、先進(jìn)生產(chǎn)者等，經(jīng)公司考核，師徒雙方可列為優(yōu)秀師徒