歷年課程匯報-全球性轉(zhuǎn)變14-15章

第十四章“建立聯(lián)系、銷售商品”:流通產(chǎn)業(yè)第十五章贏家與輸家：綜述匯報人：陳萌1301212815全球性轉(zhuǎn)變-重塑21世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)地圖目錄1全球化爭論中流通產(chǎn)業(yè)到底發(fā)生了什么2流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)3市場動力4技術(shù)革新與流通產(chǎn)業(yè)5政府的角色:流通產(chǎn)業(yè)的管制和解除管制6流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略第十四章“建立聯(lián)系、銷售商品”:流通產(chǎn)業(yè)全球化爭論中流通產(chǎn)業(yè)到底發(fā)生了什么

生產(chǎn)方式的改變，包括靈活性的增加消費(fèi)者和供應(yīng)商關(guān)系的改變消費(fèi)者喜好的改變地理復(fù)雜性的增加和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范圍的擴(kuò)展連接生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)(包括消費(fèi)者)的流通過程的作用變得尤為突出全球化爭論中流通產(chǎn)業(yè)到底發(fā)生了什么

時間質(zhì)量物流服務(wù)的外包直接送貨“即時生產(chǎn)”管理精簡物流供應(yīng)商管理庫存流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)流通服務(wù)不僅包括利用運(yùn)輸設(shè)施實現(xiàn)物資和商品的流動，還包括與這些活動相關(guān)的信息的傳輸和操控,二者都包含跨越越來越廣闊的地理距離對復(fù)雜的流進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。運(yùn)輸、通信技術(shù)和公司流通策略的變化，變革了流通服務(wù)。障礙：自然條件。例如，水陸的分界政治界限，導(dǎo)致清關(guān)、貿(mào)易壁壘、關(guān)稅、管轄權(quán)之類的復(fù)雜性。流通產(chǎn)業(yè)的基本功能是在生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)上的購、銷雙方之間發(fā)揮中介作用。流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)出口商貨運(yùn)物流/第三方物流運(yùn)送者貨運(yùn)物流/第三方物流客戶本地運(yùn)輸出口運(yùn)輸進(jìn)口運(yùn)輸本地運(yùn)輸港口港口資料來源：摘自scharyandskjott–larsen，2001:Figure1.7國際背景中的物流物流和流通過程中的主要組織：運(yùn)輸公司物流服務(wù)公司批發(fā)商貿(mào)易公司零售商電子(網(wǎng)上)銷售商物流和流通服務(wù)的組織形式在不斷發(fā)生變化流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)如圖顯示了生產(chǎn)/供應(yīng)鏈進(jìn)行國際化組織的一種趨勢。其中關(guān)鍵性中介是主要物流服務(wù)商。物流和流通系統(tǒng)并不只存在一種主要形式。與全球化中的其他經(jīng)濟(jì)活動一樣，流通產(chǎn)業(yè)也是多樣化的。市場動力空間距離在很大程度上影響機(jī)構(gòu)內(nèi)或機(jī)構(gòu)之間個體分享知識和信息的可能性可支配收入水平最終消費(fèi)者需求經(jīng)濟(jì)總體增長市場競爭壓力文化和個性因素市場動力技術(shù)革新與流通產(chǎn)業(yè)流通產(chǎn)業(yè)速度可靠性靈活性大規(guī)模流通系統(tǒng)大倉庫存儲成本很高基于運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)展精益流通系統(tǒng)時間和成本最小化庫存最小化得益于技術(shù)革新技術(shù)革新與流通產(chǎn)業(yè)大規(guī)模流通系統(tǒng)大倉庫存儲成本很高基于運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)展精益流通系統(tǒng)時間和成本最小化庫存最小化得益于技術(shù)革新“精益流通系統(tǒng)”核心的三個關(guān)鍵要素：電子數(shù)據(jù)交換(EDI)。EDI使數(shù)據(jù)能夠被鏈中所有參與者識別。條形碼系統(tǒng)。它使得每件商品都具有電子可讀性，唯一性和可識別性，有助于獲得銷售端的即時信息。流通中心?，F(xiàn)代流通中心存貨時間縮短很多，周轉(zhuǎn)頻率非常高。條形碼和相關(guān)軟件系統(tǒng)由先進(jìn)的路由器和開關(guān)控制的高速傳輸帶對入庫集裝箱進(jìn)行激光掃描的可信度和精確性增加計算能力的增強(qiáng)Eg.沃爾瑪流通系統(tǒng)-“接駁轉(zhuǎn)運(yùn)”技術(shù)革新與流通產(chǎn)業(yè)B2B網(wǎng)上采購B2C網(wǎng)上消費(fèi)者購物C2B例如：拍賣工作消費(fèi)者為服務(wù)投標(biāo)C2C例如：消費(fèi)者拍賣，分類廣告商務(wù)消費(fèi)者購買方商務(wù)消費(fèi)者供應(yīng)商電子商務(wù)類型電子商務(wù)—一場新的物流革命技術(shù)革新與流通產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)組織的主要構(gòu)成部分電子商務(wù)—一場新的物流革命互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商PC制造商及零部件供應(yīng)商PC軟件及電子商務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)瀏覽器互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商(ICPs)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商(ISPs)客戶商務(wù)(B2B)消費(fèi)者(B2C)技術(shù)革新與流通產(chǎn)業(yè)一種預(yù)測認(rèn)為傳統(tǒng)媒介的功能會被網(wǎng)上直接交易所替代。實際上，電子商務(wù)的出現(xiàn)非但沒有徹底取代傳統(tǒng)媒介，反而加強(qiáng)了它們的機(jī)會。無論是有形商品還是電子商品和服務(wù)，要么是傳統(tǒng)的媒介轉(zhuǎn)化為新形式，要么是出現(xiàn)了新的媒介。電子商務(wù)的出現(xiàn)，會對傳統(tǒng)媒介的命運(yùn)造成什么影響？技術(shù)革新與流通產(chǎn)業(yè)另一種觀點認(rèn)為電子商務(wù)宣告了傳統(tǒng)媒介的消亡，與此相關(guān)的看法是傳統(tǒng)的物理設(shè)施也將被新的技術(shù)形式所取代。這種預(yù)測也落空了。圖中那些完成電子訂單的不同方式都涉及一個根本性問題，即物理空間，所謂的互聯(lián)網(wǎng)“旅館”?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的一個出人意料的結(jié)果是物理空間的重要性被加強(qiáng)了，而不是削弱了。多種技術(shù)的發(fā)展共同促進(jìn)了流通產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和運(yùn)作方式的變革。政府的角色:流通產(chǎn)業(yè)的管制和解除管制

流通產(chǎn)業(yè)的基本目的：將供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的不同環(huán)節(jié)以最大速度和最小成本聯(lián)系在一起，克服時空摩擦（或?qū)⑵渥钚』Ｕ系K：管制要求的存在運(yùn)輸和通信（包括互聯(lián)網(wǎng)）零售過去30年，出現(xiàn)了解除管制的潮流政府的角色:流通產(chǎn)業(yè)的管制和解除管制國際海運(yùn)組織(IMO)國際民用航空組織(ICAO)國際電信聯(lián)盟(ITU)國際框架通信行業(yè)部門航空運(yùn)輸部門國家層級運(yùn)輸和通信系統(tǒng)的管制和解除管制國家與商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的矛盾：大部分國家都有控制國家空間的愿望滿足安全與效率的最低管制需求（主要來自商業(yè)機(jī)構(gòu)）二者的平衡轉(zhuǎn)向了國家管制的解除以及國有公司的私有化政府的角色:流通產(chǎn)業(yè)的管制和解除管制國家管制的解除以及國有公司私有化的浪潮

電信行業(yè)

航空運(yùn)輸業(yè)20世紀(jì)70年代后期，美國和英國簽訂了一個新的雙邊協(xié)議，該協(xié)議打破了國際航空運(yùn)輸協(xié)會(IATA)內(nèi)部的航空產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟1978年，美國解除了對國內(nèi)航空產(chǎn)業(yè)的管制各國領(lǐng)空的摩擦對流通產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大的影響美國20世紀(jì)80年代早期AT&T的解體英國撒切爾政府大力倡導(dǎo)私有化政府的角色:流通產(chǎn)業(yè)的管制和解除管制互聯(lián)網(wǎng)不知道邊界無場所出現(xiàn)時間短發(fā)展速度極快互聯(lián)網(wǎng)管制的困難歐盟規(guī)定:“如果一個網(wǎng)絡(luò)公司的商業(yè)活動是針對其他歐洲國家的消費(fèi)者，那么可以在這些國家對這個公司提起訴訟?！狈▏ㄍヒ竺绹W(wǎng)絡(luò)搜索引擎雅虎禁止法國消費(fèi)者訂購納粹紀(jì)念品政府的角色:流通產(chǎn)業(yè)的管制和解除管制零售部門的管制從管制的角度看，最重要的問題是零售商店區(qū)位及規(guī)模的管制規(guī)劃，城郊與城中心的商業(yè)發(fā)展政策，以及標(biāo)簽和產(chǎn)品安全管制等。加上文化，品味和偏好等因素，使各國國內(nèi)零售市場差異巨大。各國管制框架存在差異。各國對零售業(yè)的管制程度不一，有的寬松，比如美國、英國。有的嚴(yán)厲，比如日本。流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)商主要的功能

庫房存儲

運(yùn)輸

倉儲管理

延期生產(chǎn)公司舉例鐵行渣打，佳贏物流，馬士基物流，弗朗茲物流以技能為基礎(chǔ)的物流服務(wù)商主要的功能

管理顧問

信息服務(wù)

金融服務(wù)

生產(chǎn)鏈管理

解決方案公司舉例智傲物流，萊德綜合物流，IBM全球物流，埃森哲物流傳統(tǒng)的運(yùn)輸和托運(yùn)公司主要的功能

運(yùn)輸

庫房倉儲

出口文書

清關(guān)手續(xù)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)商主要的功能

貨運(yùn)快遞

貨運(yùn)追蹤

運(yùn)輸?shù)碾娮有z

即時送貨（JIT）公司舉例敦豪快運(yùn)，聯(lián)邦快遞，聯(lián)合包裹，荷蘭商業(yè)快遞管理服務(wù)服務(wù)物質(zhì)物流服務(wù)商的類型全球物流業(yè)流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略六個主要的綜合商社——三菱，三井，伊藤忠，丸紅，住友和巖井建立了一個全球市場和經(jīng)濟(jì)情報網(wǎng)絡(luò)綜合商社四項具體功能：貿(mào)易和交易媒介——協(xié)助買賣雙方建立長期的合同關(guān)系金融媒介——作為供應(yīng)商和客戶之間業(yè)務(wù)風(fēng)險的緩沖器信息收集——收集并核實世界各地市場狀況信息復(fù)雜商業(yè)系統(tǒng)的組織和協(xié)調(diào)——例如,在重大基礎(chǔ)設(shè)施項目中。20世紀(jì)90年代早期，大約70%的日本進(jìn)口和40%的出口都由綜合商社掌控還作為日本以外其他國家和地區(qū)貿(mào)易的第三方媒介貿(mào)易公司流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略Li&FungLimitedoperatesoneoftheworld'smostextensiveglobalnetworks.Morethan28,000staffmembersworkacrossover300officesanddistributioncentersinmorethan40economies.Ourfootprintgivesusaccesstoasourcingnetworkpassingover15,000suppliersaroundtheworld.流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略呼叫中心國際化——對語言和文化技能的需求對客服人員進(jìn)行口音、演講、文化背景和地方信息等方面的培訓(xùn)呼叫中心:公司和顧客之間聯(lián)系的新方式顧客通過電話為分散的客戶提供銷售、預(yù)訂、信息、技術(shù)支持和銀行等服務(wù)的中心區(qū)位公司呼叫中心流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略跨國零售零售商跨國經(jīng)營有兩個方向：將產(chǎn)品直接銷售給最終消費(fèi)者。傳統(tǒng)上發(fā)生在實體零售商店里，目前越來越多的業(yè)務(wù)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)。零售商從世界各地進(jìn)行采購。零售鏈的規(guī)模擴(kuò)大，增強(qiáng)了零售商的采購能力，擴(kuò)展了采購的地理范圍，影響到供應(yīng)商和物流公司。流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略公司國家2000年2008年2009年排名跨國指數(shù)排名跨國指數(shù)排名跨國指數(shù)皇家阿霍得荷蘭5352.7----麥德龍德國7636.45160.9--家樂福法國7834.76556.14764.8沃爾瑪美國9025.89731.29834.0資料來源：UNCTAD世界前100家跨國零售商1993年沒有零售公司出現(xiàn)在這個名單上，1999年有四家躋身，但排名較低。2008年有4家，2009年有3家，排名依舊不高。零售公司的跨國程度并不高，世界前100家零售商中只有不到1/3可以稱得上擁有“全球經(jīng)營活動”?！叭颉睒I(yè)務(wù)范圍也很有限。世界主要的跨國零售商流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略Today,Walmartoperatesmorethan

11,000retailunits

under69bannersin

27countries.Weemploy

2.2millionassociates

aroundtheworld—1.3millionintheU.S.alone.流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略Asof30June.2013,Carrefourgroupoperatesover10,000storesin34countries流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略Asof2012,theMetroGroupoperatedstoresin25Europeancountries,5Asiancountries,and1inAfrica.流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略跨國零售商的動機(jī)和市場進(jìn)入方式動機(jī)：國內(nèi)市場飽和國內(nèi)市場競爭加劇國內(nèi)市場監(jiān)管限制獲得海外利潤的機(jī)會(例如，在某些快速發(fā)展的發(fā)展中國家市場)希望在新的市場發(fā)揮公司的特別優(yōu)勢進(jìn)入外國市場的方式：建立新的商店合并或收購目標(biāo)市場已經(jīng)存在的公司與目標(biāo)市場的國內(nèi)公司合作，例如通過授權(quán)或特許經(jīng)營主要跨國連鎖零售商對在東亞，拉美和東歐等新興市場大規(guī)模投資表現(xiàn)出特別的興趣。VS流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略主要零售商的跨國戰(zhàn)略基于以下競爭優(yōu)勢：零售形式的創(chuàng)新物流和配送系統(tǒng)信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理用于擴(kuò)展的低成本資金“最佳方法”的推廣充裕的人力資本/管理資本，以便獲得更廣泛的國際管理經(jīng)驗全球采購能力海外擴(kuò)張存在問題：跨國零售商無法將國內(nèi)市場的成功經(jīng)驗移植到海外市場那些最大零售商的實力主要是基于本國市場的高利潤，而他們的國際業(yè)務(wù)利潤水平往往非常低地方競爭和網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展是跨國零售商面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略電子商務(wù)是零售業(yè)的競爭威脅嗎？《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版題為“網(wǎng)絡(luò)銷售對眾多零售商貢獻(xiàn)依舊微乎其微”(WebSalesRemainSmallforManyRetailers)的評論文章稱，雖然互聯(lián)網(wǎng)早在20年前便已徹底改變了人們的購物習(xí)慣，但網(wǎng)絡(luò)銷售在美國大型零售商營收中所占的比例仍然很小。2013年第二季度，在線銷售額占全美零售總額的比重只有5.8%，同比僅增長0.7%。資料來源：中國電子商務(wù)研究中心《2012年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略電子商務(wù)是零售業(yè)的競爭威脅嗎？電子商務(wù)無疑對傳統(tǒng)零售業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)，無需店面的電子零售商和傳統(tǒng)零售商的網(wǎng)上經(jīng)營都日趨普遍。但是，網(wǎng)上購物取代實體購物也還需要非常漫長的時間。而且購物對很多消費(fèi)者而言是一種社會活動，取決于與店主面對面的交易與談判，這些社會功能是網(wǎng)上購物不能提供的。作為全球最大零售企業(yè)，沃爾瑪早在2010年出手，現(xiàn)身中國電子商務(wù)市場的亂戰(zhàn)中。2010年11月，沃爾瑪深圳山姆會員網(wǎng)上商店悄悄上線；2011年5月，沃爾瑪宣布與投資中國電子商務(wù)企業(yè)1號店控股公司少部分股權(quán)達(dá)成協(xié)議；2013年11月1日開啟網(wǎng)購服務(wù)。據(jù)悉，沃爾瑪未來重點發(fā)展其網(wǎng)上1號店。而樂購也從2013年7月宣布正式進(jìn)軍中國的電商領(lǐng)域。唯獨(dú)三大零售商之一的家樂福至今還未涉足電商或?qū)嶓w店網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略地區(qū)熱點：①中國：世界各大經(jīng)濟(jì)體中，商業(yè)銷售增幅最為卓越。零售企業(yè)進(jìn)入加速擴(kuò)張期。華潤創(chuàng)業(yè)在中國擁有4100家連鎖店，近期收購了在中國擁有131家賣場的英國零售商特易購。

②歐美：大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興國，在本土則以小型零售店維持效益。

③日本：日本跨國零售表現(xiàn)遜色，主要是伊藤洋華堂、佳世客、高島屋、三越百貨和松坂屋，其他基本上區(qū)域經(jīng)營。另外，擁有國際業(yè)務(wù)的無印良品、優(yōu)衣庫在不斷擴(kuò)張發(fā)展中。目前食品超市行業(yè)內(nèi)重組并購加速是發(fā)展重點。

④新興國：國際零售企業(yè)加速向新興國轉(zhuǎn)移。

商業(yè)熱點：①銷售額過百億美元的零售企業(yè)突破100家，較前年增加8家。其中，通過提高商品和服務(wù)的附加價值的企業(yè)實現(xiàn)100億美元零售規(guī)模，尤為顯著。

②大型電商躋身各國零售商前列，對實體店影響增強(qiáng)。

③城市小型零售店逐步興起，小型零售業(yè)態(tài)在世界范圍內(nèi)發(fā)展勢頭增強(qiáng)。

④伴隨智能手機(jī)的普及出現(xiàn)DigitalConsumer，其消費(fèi)方式發(fā)生劇變。蘇寧電器于2013年2月，在國內(nèi)率先進(jìn)入“全渠道”戰(zhàn)略。流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略哈佛《商業(yè)評論》提出了“全渠道零售”(Omni-channelRetailing)的概念，指在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)急速發(fā)展的當(dāng)今時代，“零售商將能通過各種渠道與顧客互動，包括網(wǎng)站、實體店、服務(wù)終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動設(shè)備、游戲機(jī)、電視、網(wǎng)絡(luò)家電、上門服務(wù)等等，傳統(tǒng)商家除非采用全新視角，把各種迥然不同的渠道整合成‘全渠道’的一體化無縫式體驗，否則就很可能被時代淘汰?！苯Y(jié)論解除管制成為流通領(lǐng)域的重要因素流通產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)。本章通過對流通業(yè)的兩個分支—全球物流業(yè)和跨國零售業(yè)的詳細(xì)考察，看到組織形式的持續(xù)發(fā)展，多樣化的公司仍然存在并提供物流和流通服務(wù)。盡管網(wǎng)上購物發(fā)展迅猛，但并不能動搖傳統(tǒng)零售活動的地位。促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革的最重要的動力將是多種電子系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展。第十五章贏家與輸家：綜述

第十五章綜述—提供一個討論框架第十八章全球經(jīng)濟(jì)管制的主要問題全球經(jīng)濟(jì)的贏家和輸家第十六章全球化過程對發(fā)達(dá)國家人們的工作和收入的影響第十七章全球化過程對發(fā)展中國家人們的工作和收入的影響第十八章讓世界變得更美好1.2贏家和輸家:全球化過程深刻影響1.1

全球化過程:總結(jié)2.1

世界貧困狀況2.2

世界人口1從過程到影響2經(jīng)濟(jì)發(fā)展之概貌3在全球經(jīng)濟(jì)中謀生2.2.1人口增長2.2.2“老齡”與“年輕”人口2.2.3國際人口遷徙從過程到影響HISTORY50年代初70年代中期80年代前期90年代前期21世紀(jì)初期持續(xù)繁榮經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇Unknown全球經(jīng)濟(jì)大衰退經(jīng)濟(jì)震蕩與波動1980199020002010這些全球周期性走勢的深層原因：與經(jīng)濟(jì)活動全球化相關(guān)的全球性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。地理-經(jīng)濟(jì)的地圖已經(jīng)被改寫。全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多極化特點，過去處于世界經(jīng)濟(jì)邊緣地帶的一些地區(qū)已經(jīng)成為新興的生產(chǎn)中心。當(dāng)今世界呈現(xiàn)的是“處于不斷變化中的，斑駁的馬賽克”。這些經(jīng)濟(jì)-地理轉(zhuǎn)變從根本上是三個彼此相關(guān)的過程的結(jié)果：跨國公司是世界經(jīng)濟(jì)的主要推動者和塑造者國家不斷嘗試管制其境內(nèi)以及跨境經(jīng)濟(jì)交易活動解除管制日趨普遍區(qū)域貿(mào)易協(xié)定增多技術(shù)是經(jīng)濟(jì)活動國際化和全球化的基本促進(jìn)力量-通信技術(shù)全球化總結(jié)從過程到影響全球化過程，究竟是有益，還是有害？全球化的支持者：“全球化是一個野蠻的過程，但也是一個有益的過程，在這個過程里，贏家的數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過輸家?！比蚧呐u者：

當(dāng)我們討論全球化的成果時，對其負(fù)面的一些數(shù)據(jù)避而不談。比如，發(fā)達(dá)國家有3500萬失業(yè)人口；收入差距在擴(kuò)大；約13億生活在發(fā)展中國家的人口每天的收入低于1美元。贏家和輸家:全球化過程的深刻影響世界經(jīng)濟(jì)之概況—世界貧困狀況到20世紀(jì)末，生活在最高收入國家的人口占全球人口的20%，他們擁有：全球GDP的86%——社會最低層的20%人口僅擁有全世界GDP的1%全球出口市場的82%——社會最低層的20%人口只擁有1%對外直接投資的68%——社會最低層的20%人口只擁有1%全球電話線的74%——社會最低層的20%人口只擁有1.5%世界經(jīng)濟(jì)之概況—世界貧困狀況最富裕國家與最貧窮國家人均收入比接近276倍5個最富裕國家與5個最貧窮國家平均收入比接近120倍經(jīng)濟(jì)發(fā)展之概況—世界貧困狀況資料來源：世界銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展之概況—世界貧困狀況資料來源:世界銀行,2013世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展之概況總的來說，全球化的贏家和輸家很難完全界定。已經(jīng)十分富庶的發(fā)達(dá)國家保持﹑甚至增加了他們的財富，一些發(fā)展中國家也取得了巨大的進(jìn)步，但是有一部分極端貧困國家依然民不聊生﹑難以擺脫貧困。

最明顯的贏家：跨國資本家階層的精英-主要來自發(fā)達(dá)國家大型公司的所有者和控制者全球化的官員和政治家專業(yè)人士(具有特定的技能，也包括一些學(xué)者)商人傳媒人士女性則是全球經(jīng)濟(jì)中的輸家。在12億多每天生活費(fèi)不足1美元的人口中有2/3是女性。在發(fā)展中國家(與發(fā)達(dá)國家相比)，女性的死亡率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男性，存活率低于男性。其女男人口比低于發(fā)達(dá)國家，意味著“消失的女性”現(xiàn)象。但是，女性在哺育兒童過程中扮演著關(guān)鍵的角色，是實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵，對不發(fā)達(dá)國家更是如此。經(jīng)濟(jì)發(fā)展之概況—世界人口經(jīng)濟(jì)發(fā)展之概況—世界人口地圖顯示了2006年全世界所以超過一百萬人口的居民點。1800年，僅有3%的人口生活在城市；2000年增加到47%；2010年增加到50.5%。2050年,這一數(shù)字會進(jìn)一步升到70%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展之概況—世界人口地區(qū)人口百分比(%)15歲以下15-64歲65歲以上世界31627歐洲186814北歐196615西歐176815東歐206713南歐176716北美216613日本156916大洋洲266410非洲43543北非38584西非45523東非46513