2020年鍛造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

鍛造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財務(wù)部 42、 采購部 43、 生產(chǎn)計劃部 44、 質(zhì)保部 45、 市場部 56、 技術(shù)研發(fā)部 57、 行政部 58、 人力資源部 59、 綜合部 6

鍛造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)規(guī)章制度的擬定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的編制，進行財務(wù)核算、財務(wù)管理和財務(wù)分析工作；負(fù)責(zé)公司資金籌措和調(diào)度運作，保證生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金的日常需要，降低資金風(fēng)險。采購部負(fù)責(zé)公司物資采購管理制度的制定和執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)計劃和各部門實際需要編制采購計劃、制定采購預(yù)算，選取合格供應(yīng)商；負(fù)責(zé)重大采購合同的招標(biāo)及評審。生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司訂單情況制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對各生產(chǎn)車間進行整體協(xié)調(diào)，跟蹤落實各計劃的進度，以確保客戶訂單的按期完成；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查與事故處理。質(zhì)保部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立和完善；負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢測、制程檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測等；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析公司每月的品質(zhì)管理和品質(zhì)檢查的數(shù)據(jù)記錄，提出改進建議；定期組織生產(chǎn)各崗位員工的質(zhì)量教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。市場部負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的市場調(diào)研、相關(guān)行業(yè)政策信息的收集和分析；負(fù)責(zé)公司銷售工作，執(zhí)行銷售計劃，維護客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展與完善以及售后服務(wù)管理。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外前沿技術(shù)信息，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品和市場的定位，協(xié)同生產(chǎn)部門制定新產(chǎn)品研發(fā)計劃，擬定具體的實施方案，并持續(xù)跟進新產(chǎn)品的試制、投產(chǎn)過程；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝定額標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對產(chǎn)品生產(chǎn)實施技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。行政部參與公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修改，負(fù)責(zé)制定和完善公司各項工作流程和管理制度，組織公司內(nèi)部管理評審工作，規(guī)范公司管理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)認(rèn)證的年審、換證工作；負(fù)責(zé)科研項目的立項、申報工作等；負(fù)責(zé)公司辦公用品的購置和管理，公司的內(nèi)外宣傳、網(wǎng)絡(luò)維護等日常行政事務(wù)管理。人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定公司人力資源規(guī)劃方案及具體的實施辦法；負(fù)責(zé)人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；負(fù)責(zé)員工的聘用、勞動合同、調(diào)動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，協(xié)同企業(yè)各職能部門建立員工績