2020年特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年5月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 51、持續(xù)深化改革，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 52、堅持補齊短板，聚焦做強做優(yōu)主業(yè)實業(yè) 53、堅持人才支撐，激活高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵要素 64、堅持底線思維，強化全面風(fēng)險管理 6

特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢番茄行業(yè)：新疆的自然環(huán)境非常適合番茄成長,具有茄紅素含量高、品質(zhì)好、競爭力強的優(yōu)勢，是我國最大的番茄產(chǎn)區(qū)，被稱為“紅色產(chǎn)業(yè)”基地。憑借充足的原料，新疆番茄醬穩(wěn)居世界第三大番茄醬產(chǎn)區(qū)的位置，出口量約占全球番茄醬貿(mào)易總量的四分之一。但新疆番茄產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品主要加工成大桶番茄醬，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品高度依賴國際市場，全球經(jīng)濟形勢、貿(mào)易政策等都會對番茄醬產(chǎn)品出口和銷量產(chǎn)生影響。受疫情影響，中國新疆、內(nèi)蒙、甘肅主產(chǎn)區(qū)早期原料育苗受到影響，可能會影響國內(nèi)2020年番茄原料種植面積和產(chǎn)量。國外番茄主要種植、消費區(qū)域包括意大利、西班牙、英國、美國、俄羅斯、尼日利亞等，隨著疫情快速擴散及疫情的管控，已對國際2020年番茄種植、加工和銷售產(chǎn)生較大影響。2020年，市場價格受國際供求關(guān)系影響，番茄行業(yè)存在較大的不確定性。制糖行業(yè)：ISO將19/20榨季全球食糖供需缺口從此前的615萬噸上調(diào)至944萬噸。據(jù)印度糖業(yè)協(xié)會預(yù)估，印度19/20榨季產(chǎn)糖量2600萬噸，同比下降21.6%。受嚴重干旱影響，泰國19/20榨季產(chǎn)糖量或?qū)⒔抵?00-900萬噸。隨著原糖價格的大幅上漲，原油價格大幅下跌，巴西甘蔗制糖比難以維持低位，對糖價有一定的壓制。國內(nèi)方面，疫情對供應(yīng)端的影響正在緩解，糖廠進入收榨高峰，目前云南50家糖廠全部開榨，廣西有45家糖廠收榨，預(yù)計三月份食糖產(chǎn)量將大幅增加。終端需求方面維持弱勢，近一個多月一、二線城市各大超市乳品銷量同比下降50%以上。整體來看，供應(yīng)有所恢復(fù)，需求維持疲軟，預(yù)計白糖價格以震蕩為主。棉花行業(yè)：從國內(nèi)棉花供需平衡表看，近幾年均處于去庫存周期，市場受貿(mào)易戰(zhàn)影響和疫情影響，出現(xiàn)了經(jīng)濟下行下的消費萎縮，目前社會庫存相對較高，倉單壓力不斷呈現(xiàn)。隨著國內(nèi)對疫情的控制和國家政策宏觀調(diào)控，市場信心逐漸恢復(fù)，下游開工率逐步提高，預(yù)計需求將逐步恢復(fù)。但在國際市場方面，由于疫情的擴散和管控相對失調(diào)，致使市場信心不足，股市和大宗商品期貨總體上均出現(xiàn)不同程度下跌，并隨著疫情的發(fā)酵而逐步下探，如果疫情擴散仍無法控制，將對棉花消費需求形成持續(xù)性壓制，對國內(nèi)市場棉花產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大影響。另一方面當(dāng)前棉花價格處于歷史低位，對潛在利空已經(jīng)進行了充分反映，國家18600的三年目標價格直補政策，穩(wěn)定新疆棉花種植面積的同時也給當(dāng)前歷史低價的棉花價格一定信心的支撐，棉花價格繼續(xù)下探預(yù)計不論時間還是空間都非常有限。二、未來發(fā)展策略依托新疆農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，做精做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，夯實鞏固農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)地位，培育、打造企業(yè)核心競爭力，積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升品牌運營能力和市場開拓能力；堅持羅xx資源性投資方向不動搖，實施“主業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；大力實施人才、科技和文化戰(zhàn)略，不斷增強綜合競爭力。積極融入國家“一帶一路”核心區(qū)戰(zhàn)略，緊扣農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、聚焦“百億冠農(nóng)”“主業(yè)+投資”充分激發(fā)內(nèi)在動力，積極推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。三、2020年經(jīng)營計劃1、持續(xù)深化改革，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展一是持續(xù)抓好混合所有制改革、市場化經(jīng)營機制建設(shè)、中長期激勵機制建設(shè)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面落實和完成國企改革各項目標任務(wù)，為“雙百行動”收好關(guān)，主動做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章；二是全面總結(jié)“三項制度”改革經(jīng)驗與不足，切實落實和維護董事會依法行使選人用人、薪酬分配、績效考核等權(quán)利，對不能發(fā)揮效果或效果不明顯的改革措施及時調(diào)整和完善，確保改革過程合法合規(guī)，改革舉措扎實有效，改革成果經(jīng)得起歷史檢驗；三是加快推進限制性股票激勵機制落地實施；四是緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國資國企改革的有利時機，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)并購和整合，增強公司發(fā)展后勁。2、堅持補齊短板，聚焦做強做優(yōu)主業(yè)實業(yè)一是三大主業(yè)要補齊原料質(zhì)量不高、成本仍有優(yōu)化空間、設(shè)備老舊、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等的短板，持續(xù)推進種植質(zhì)量提高、設(shè)備效能提升、工藝流程優(yōu)化和副產(chǎn)品綜合利用等節(jié)本降耗、提質(zhì)增效措施；二是要利用好現(xiàn)有棉花期貨交割庫，將匯錦物流打造成為全國棉花期貨交割庫安全消防智能預(yù)警標桿企業(yè)，抓緊申請xx棉花期貨交割庫，解放思想，做好增量文章；三是要進一步創(chuàng)新體制機制，完善供應(yīng)鏈服務(wù)功能，積極拓寬營銷渠道，用好期貨等避險工具，控制產(chǎn)品價格波動風(fēng)險，提高產(chǎn)品銷售利潤；四是持續(xù)加強新舊動能轉(zhuǎn)換，加快推進傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)向自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級，加快智慧農(nóng)業(yè)平臺建設(shè)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。3、堅持人才支撐，激活高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵要素一要多方式、多方法、多渠道加快公司人才建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型組織和團隊；二要不斷持續(xù)完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬考核體系，真正形成“能者多勞、多勞多得、不勞不得”的共識，使員工由“等著看”變?yōu)椤皳屩伞?；三要持續(xù)加強績效考核，堅決做到實處、考到痛點；四要充分利用職業(yè)技能鑒定所的優(yōu)勢，制定全員持證培訓(xùn)計劃，逐步消除“本領(lǐng)恐慌”。4、堅持底線思維，強化全面風(fēng)險管理一要牢固樹立底線、紅線思維，進一步健全和加強監(jiān)督體系建設(shè)，強化集團管控，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，提高全員規(guī)矩意識和風(fēng)險防控意識；二要恪守底線，持續(xù)完善監(jiān)事會、審計、紀檢、財務(wù)“四位一體”的協(xié)調(diào)監(jiān)督體系