2020年斷路器關(guān)鍵部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

斷路器關(guān)鍵部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 營(yíng)銷中心 42、 技術(shù)中心 43、 生產(chǎn)中心 44、 品保中心 45、 財(cái)務(wù)中心 56、 總經(jīng)辦 57、 戰(zhàn)略發(fā)展部 58、 中壓事業(yè)部 69、 附件事業(yè)部 6

斷路器關(guān)鍵部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷中心下設(shè)內(nèi)勤部、銷售部、服務(wù)部。主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、渠道建設(shè)、客戶服務(wù)；銷售計(jì)劃的編制、落實(shí)；客戶維護(hù)、訂單處理和交付；渠道的建立和維護(hù)，履行銷售合同，收回貨款。技術(shù)中心下設(shè)六個(gè)產(chǎn)品研發(fā)部、總師辦、工藝部、工裝部、新品試制車間、工具車間等部門(mén)。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)及評(píng)審、新品可行性分析、新品設(shè)計(jì)及驗(yàn)證、老產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、大客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)；新工藝的研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、工藝文件編制及組織實(shí)施；專用工裝設(shè)計(jì)及制造、通用工裝設(shè)備選型及管理、工藝定額制定及實(shí)施；新品階段零部件制造及新品試制、新品質(zhì)量管理；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作及專利管理、維護(hù)；技術(shù)文件和技術(shù)檔案的使用和管理；參與客戶服務(wù)。生產(chǎn)中心下設(shè)計(jì)劃部、采購(gòu)部、制造部、設(shè)備安技部和裝配車間。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及組織實(shí)施，落實(shí)車間生產(chǎn)過(guò)程管控和產(chǎn)品質(zhì)量控制；編制采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施，落實(shí)采購(gòu)過(guò)程管控和采購(gòu)物品質(zhì)量控制，實(shí)施供應(yīng)商管理；安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理；內(nèi)、外部物流及倉(cāng)庫(kù)管理；設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和使用的安全、維護(hù)維修、運(yùn)行的管理。品保中心下設(shè)技術(shù)部（包括試驗(yàn)中心）、檢驗(yàn)部、品管部。主要負(fù)責(zé)檢試技術(shù)文件編制及組織貫徹、專用檢具的設(shè)計(jì)；組織實(shí)施進(jìn)貨檢、過(guò)程檢和成品檢，履行“鑒別、把關(guān)、報(bào)告”基礎(chǔ)職能；落實(shí)計(jì)量管理及周期管理，保證所有通用、專用量檢檢具及設(shè)備裝置的技術(shù)狀態(tài)受控；負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康三大體系的建設(shè)、監(jiān)督、運(yùn)行管理，編制三大體系文件，履行三大體系信息中心的職能；承擔(dān)客戶投訴管理中心的職責(zé)財(cái)務(wù)中心下設(shè)財(cái)務(wù)部、成本部、信息部。主要負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，建立和實(shí)施體系性預(yù)決算管理；實(shí)施成本體系管理和價(jià)格體系管理，提供財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督報(bào)告；履行企業(yè)納稅義務(wù)及其管理；負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流管理、融資及管理；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，管理財(cái)務(wù)檔案；負(fù)責(zé)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)的配置、維護(hù)；負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的建設(shè)，不斷完善、優(yōu)化、提升ERP、PDM及其他系統(tǒng)的使用和管理水平?？偨?jīng)辦下設(shè)人力資源組、企管組、宣教組（包括洛凱學(xué)院）、后勤組。主要負(fù)責(zé)日常對(duì)外接待工作；建立健全企業(yè)管理制度并組織實(shí)施，組織貫徹執(zhí)行“3E7S”活動(dòng)，組織日常檢查、監(jiān)督；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定年度經(jīng)營(yíng)方針和主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并組織層層展開(kāi)；負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃、計(jì)劃，實(shí)施招聘、錄用、使用，建立健全薪酬體系、績(jī)效考核和激勵(lì)制度并組織實(shí)施，落實(shí)和開(kāi)展員工福利工作；制定對(duì)外、對(duì)內(nèi)的企業(yè)宣傳、員工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施。戰(zhàn)略發(fā)展部下設(shè)三個(gè)項(xiàng)目組。主要負(fù)責(zé)大客戶、國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展、服務(wù)及管理；國(guó)際業(yè)務(wù)的商務(wù)處理。中壓事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部、裝配車間,主要負(fù)責(zé)中壓業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制及組織實(shí)施，落實(shí)車間生產(chǎn)過(guò)程管控和產(chǎn)品質(zhì)量控制；編制采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施，落實(shí)采購(gòu)過(guò)程管控和采購(gòu)物品質(zhì)量控制，實(shí)施供應(yīng)商管理；開(kāi)拓中壓業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，建立、