管理模板：某保險中介企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某保險中介企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 車險部 32、 非車險部 33、 壽險部 34、 市場拓展中心 45、 培訓(xùn)管理部 46、 行政管理部 47、 人力資源部 48、 財務(wù)中心 59、 董事會辦公室 510、 監(jiān)事會辦公室 5

某保險中介企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)車險部（1）審核各省分公司與財險公司簽署合作協(xié)議；（2）指導(dǎo)各省分公司車險經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)；（3）監(jiān)督檢查各省分公司車險業(yè)務(wù)；（4）建立車險培訓(xùn)和考核制度；（5）制定車險經(jīng)營目標(biāo)；（6）研究車險市場，收集各省車險經(jīng)營情況，為總公司制定政策提供依據(jù)。非車險部主要業(yè)務(wù)范圍包括企財險、工程險、責(zé)任險、意外險、綜合險等；（1）負(fù)責(zé)與各保險公司洽談業(yè)務(wù)、簽署協(xié)議；（2）負(fù)責(zé)制定非車險業(yè)務(wù)激勵方案；（3）負(fù)責(zé)非車險業(yè)務(wù)宣導(dǎo)推廣及培訓(xùn)工作；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各機構(gòu)非車險業(yè)務(wù)險種的業(yè)務(wù)臺賬錄入、登記及歸檔工作；（5）負(fù)責(zé)追蹤各分公司（營業(yè)部）保費達成情況；（6）收集各保險公司承保信息，為總公司制定政策提供依據(jù)壽險部（1）負(fù)責(zé)與各保險公司合作協(xié)議的簽訂；（2）制定壽險產(chǎn)品費用返點；（3）與壽險公司進行費用核算；（4）審核壽險方案的兌現(xiàn)；（5）壽險首期運營承保等相關(guān)管理工作；（6）續(xù)期催收回訪等相關(guān)管理工作；（7）組織培訓(xùn)壽險核保內(nèi)勤業(yè)務(wù)；（8）檢查指導(dǎo)壽險業(yè)務(wù)臺賬錄入、登記及歸檔工作市場拓展中心（1）負(fù)責(zé)制定市場開發(fā)與拓展各項管理規(guī)定；（2）根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定市場開發(fā)拓展計劃及營銷方案；（3）市場開發(fā)與拓展的費用預(yù)算。培訓(xùn)管理部（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃，監(jiān)督、管理各層級培訓(xùn)管理機制的執(zhí)行情況，推動業(yè)務(wù)發(fā)展；（2）組織實施營銷培訓(xùn)，確保各項培訓(xùn)高質(zhì)量地按計劃完成；（3）編寫公司各類培訓(xùn)課程教材，完善教案與講義行政管理部（1）建立健全各項規(guī)章制度；起草、校對各種文件、報告、通知、請示、會議紀(jì)要等文書；（2）發(fā)放文件；（3）負(fù)責(zé)分支機構(gòu)設(shè)立的審批；（4）負(fù)責(zé)管理檔案；（5）負(fù)責(zé)會議管理、接待工作、車輛及固定資產(chǎn)管理人力資源部（1）制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)研市場薪酬水平；（2）制定公司人事管理制度，確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；（3）員工招聘、考核、調(diào)動及離職管理，核定及發(fā)放員工工資財務(wù)中心（1）制定公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；（2）配合協(xié)助公司年度目標(biāo)的制定與分解，編制并下達財務(wù)計劃；（3）負(fù)責(zé)成本核算管理，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法；（4）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銀行的安全與正常運營；（5）負(fù)責(zé)公司的納稅管理；（6）負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務(wù)報表，并進行綜合分析。董事會辦公室（1）對董事會的議案和各子公司的工作呈報提供咨詢意見，為董事會的決策提供依據(jù)；（2）檢查和監(jiān)督公司工作計劃執(zhí)行情況和協(xié)調(diào)各公司的工作關(guān)系；（3）董事會會議的籌備、組織、會務(wù)工作；（4）董事會的文書處理監(jiān)事會辦公室（1）負(fù)責(zé)組織監(jiān)事會的調(diào)查研究，