新成立公司工作總結(jié)

新成立公司工作總結(jié)工作就是把一個時間段的工作進展一次全面系統(tǒng)的總檢查，分析過去遇到的問題所在并尋求解決方法。下面是帶來的是新成立公司工作總結(jié)，希望對您有幫助。一、了解各項政府政策，拓展開發(fā)市場渠道開發(fā)公司是集團公司新入行的產(chǎn)業(yè)，對國家政策、相關(guān)制度流程的熟悉和了解是至關(guān)重要的，也是為后續(xù)工程開發(fā)做好的必要準備工作。上半年以來，開發(fā)公司通過各級政府部門的溝通、業(yè)內(nèi)資深專家的拜訪、網(wǎng)站查閱、實際走訪，資料收集等學習和了解了商品房開發(fā)、棚戶區(qū)改造、土地交易等地產(chǎn)開發(fā)方面的政策、、制度、流程并進展。通過自有的土地資源和信息，順利的掌握了兩處地塊的前期開發(fā)調(diào)研工作。先后對各種國有土地、自有土地、工業(yè)土地和企業(yè)單位儲藏的土地進展了實際查看，綜合分析和信息了解。通過對各種土地的調(diào)研過程，熟練應用所掌握的政策、制度和對所有信息的分析，對今后的土地開發(fā)奠定了良好的根底。二、開發(fā)多方面業(yè)務，掌握全方面資源開發(fā)公司上半年在掌握地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的同時，利用集團公司的有效資源對股權(quán)交易市場、招標咨詢代理業(yè)務進展拓展。與多家證券公司和甘肅股權(quán)交易市場進展了各項業(yè)務咨詢、溝通、交流。完成了甘肅中寧工程招標咨詢有限責任公司的營業(yè)執(zhí)照辦理工作。上半年，開發(fā)公司的工作一直是在摸索中前行，是一個適應和學習的過程。同時也發(fā)現(xiàn)目標比較盲目，整體思路，工作動力缺乏，成績不明顯等缺乏之處。下半年，開發(fā)公司將鼓足干勁，從各方面入手，把開發(fā)工作做成，做活，做起來！現(xiàn)將201X年下半年工作安排做一匯報。一、建立健全公司運行體制，完善公司各項工程開發(fā)管理制度流程，做強團隊建立工作。在集團公司領(lǐng)導下，以二級實體企業(yè)運行的開發(fā)公司必須根據(jù)集團公司的各項管理體系建立健全適合自己產(chǎn)業(yè)特色的管理體制和制度流程。下半年，開發(fā)公司將按照開發(fā)業(yè)務的實際情況，建立工程管理，工程審批，企業(yè)合作，招投標，管理、事務承辦等一系列流程制度來促使開發(fā)工作順利進展。團隊建立是企業(yè)開展的核心競爭力。下半年，開發(fā)公司做好團隊內(nèi)部工作分工，及時組織各種專業(yè)知識和技能的學習，培養(yǎng)良好的工作氣氛和文化。適時調(diào)整工作態(tài)度，抓住工作細節(jié)，促使開發(fā)工作更早，更快，更順利的開展。二、全力以赴做成工程工程開發(fā)，全心全意做好開發(fā)的業(yè)務工作下半年，開發(fā)公司將工作的重心投入到工程工程開發(fā)中，全力以赴的尋求開發(fā)資源。借助國家的各項實施政策，政府各機構(gòu)的工作思路，各個行業(yè)的信息渠道，周邊地域的開展規(guī)劃來掌握開發(fā)工程信息。取得工程開發(fā)權(quán)利。在工程開發(fā)過程中，積極協(xié)調(diào)溝通，嚴格按照方案做好工程前期手續(xù)辦理工作，有效推進工程建立。同時，開發(fā)公司將全心全意的做好招標咨詢公司、房屋租賃、土地經(jīng)營等集團公司的其他開發(fā)資源業(yè)務。開發(fā)公司是一個剛剛成立的新公司，各類資源和工程的開發(fā)都是一個新的嘗試，同時會隨市場的波動、國家的調(diào)控、環(huán)境的影響出現(xiàn)開發(fā)的投資與預期本錢的差異。所以開發(fā)公司必須要起步低，腳步穩(wěn)，腦子活、意識強、目標明確，思路清晰的做好開發(fā)工程投入工作。要求準、求細、求快、求全面的推進工程開發(fā)工作?？偠灾?，開發(fā)公司要有效的利用集團公司的優(yōu)勢資源，促使華成主業(yè)積極平穩(wěn)的開展，做華成主業(yè)的堅強后盾。201x年下半年，開發(fā)公司將以實際行動向集團公司提交一份滿意的成績單，將竭盡全力為實現(xiàn)全年工作目標而努力奮斗！半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領(lǐng)導和各處室給予極大的支持與幫助。回憶這半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著開始，從第一個游客報名，到第一次成團發(fā)車，第一次在車上做講解，第一次與景點協(xié)商，第一次拜訪客戶，第一次走訪同行，第一次去刷小廣告??..太多太多都是從零開始。三月份成立以來，共計發(fā)團14次，發(fā)送游客1416人次，車輛31輛，轉(zhuǎn)同行97人次，走訪同行30余家，達成協(xié)議協(xié)議景點40余家，籌劃線路30余條，拜訪客戶70余家。一、工作初始，摸索前行，多有缺乏，改進提升。1、 建章立制，無規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。2、 沒有認真學習相關(guān)制度，在財務制度執(zhí)行上存有漏洞，同時缺乏社會經(jīng)歷，在與客戶洽談業(yè)務時，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務款項，嚴重違反了財務制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。經(jīng)過此事后，加強財務制度學習，嚴格按照財務制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好關(guān)，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點。3、工作缺少方案。人無遠慮必有近憂，經(jīng)過一段時間的工作，方案從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目標，中長期的，對中長期的工作目標一直在思考、商討，但一直沒有確定下來，對將來的業(yè)務開展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，對未來的缺少定位。接下來首先要要制定短、中、長期的工作目標，定好方向，加速向前。4、宣傳缺乏。在公司領(lǐng)導和各處室?guī)椭?，對旅游中心進展宣傳起到一定的效果，但社會上對總站旅游知道的甚少。首先，要走出去，進社區(qū)，走企業(yè)，訪同行，逐漸將總站旅游中心推出去，讓更多的人知道、了解總站旅游中心。其次，利用好站內(nèi)現(xiàn)有資源宣傳，利用站內(nèi)LED屏、效勞臺擺臺，售票口等進展宣傳。再在傳統(tǒng)宣傳的根底上，不拉下網(wǎng)絡宣傳，通過總站微信、總站網(wǎng)站、旮旯論壇、58同城等網(wǎng)絡平臺進展宣傳。5、 欠缺資料，對景點情況、景點聯(lián)系人、客戶資料、同行資料登記不及時。雖然按照發(fā)團情況進展資料，但缺乏系統(tǒng)的詳細的資料，并且沒有形成回訪機制。通過回訪游客可以發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，也可以對新活動進展宣傳，并且提高游客的忠實度。6、 平安工作不到位，經(jīng)過屢次帶團，大部分游客都不接平安帶，游客在車輛行駛中有在過道穿行的現(xiàn)象，工作中沒有將平安責任放到首位來抓，同時也缺乏必要平安知識的宣傳。7、效勞，效勞技巧有待提高，在帶團過程中對游客咨詢的過程中，出現(xiàn)了語言生硬，缺乏溝通技巧的情況，引起游客的不滿。沒有好的效勞不可能帶動好的效益，改善效勞態(tài)度，提高效勞水平，為游客提供方便、快捷、滿意的效勞，從而增收創(chuàng)效。二、圍繞“管理、營銷、培訓、效勞”要求，整裝待發(fā)，推陳出新，開始新征程1、學習，首先加強旅游相關(guān)業(yè)務知識的學習，旅游知識是旅游工作的指導，工作中做到用章可循。其次，加強營銷知識的學習，學習人與人之間的溝通技巧，提高與客戶的溝通能力。同時，也要想站內(nèi)各科室學習業(yè)務知識，掌握常用的線路、時間、票價等客運知識，貨運知識也要做相關(guān)的學習，在與客戶交流時進展進展推介。2、合作，內(nèi)部合作，加強與各處室的溝通，各處室員工自己或者介紹親戚朋友來旅行中心出游，一直對旅游中心幫助很大，并且一直在為旅游中心做著宣傳工作，各處室就是旅游中心的娘家。外部合作，與同行做好合作，多到同行處進展溝通，了解旅游市場的動向，把握市場的情況，針對市場變化進展相應的調(diào)整。與游客的合作，通過初次接觸的宣傳講解，讓游客了解到總站旅游中心的價優(yōu)質(zhì)好，到旅游過程中讓游客感受到合理的行程安排，效勞的周到熱心，游客一次開心的旅行會將喜悅的心情分享到身邊的親朋好友，這是對我們最好的宣傳。與企業(yè)、機構(gòu)、團隊的合作，與團隊合作是最好的營銷方式，為團隊量身定做的私人定制線路，數(shù)量眾多的客源，一次成功的合作可以成就長期的固定客戶。3、走出去，走出去是為了更好的宣傳和