保衛(wèi)科長(zhǎng)竟聘演講稿競(jìng)職演講

第6頁(yè)共6頁(yè)保衛(wèi)科長(zhǎng)竟聘演講稿競(jìng)職演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：大?家好！感謝?給我這次展?示自我的機(jī)?會(huì)！中層干?部實(shí)行公平?、公正、公?開地競(jìng)爭(zhēng)上?崗，這既是?深化一局人?事制度改革?的重大舉措?，也是我處?加強(qiáng)干__?_伍建設(shè)的?有益嘗試。?我一是堅(jiān)決?擁護(hù)，二是?大力支持，?三是積極參?與。我將珍?惜這次提高?自己、鍛煉?自己的機(jī)會(huì)?，勇敢地走?___來，?接受大家的?評(píng)判。l?個(gè)人簡(jiǎn)歷我?叫劉___?，___市?人，生于_?__年__?_月，__?_年考入_?__建筑工?程學(xué)院公路?與城市道路?專業(yè)，大學(xué)?本科畢業(yè)，?___黨員?，高級(jí)工程?師，具有建?設(shè)部頒發(fā)的?一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)?理證書。l?競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我?競(jìng)爭(zhēng)的職位?是質(zhì)量安全?科科長(zhǎng)，理?由有三點(diǎn)：?第一點(diǎn)，?我認(rèn)為這有?利于提高自?己的綜合素?質(zhì)，全面發(fā)?展自己。?第二點(diǎn)，作?為一名黨員?，我認(rèn)為自?己具備擔(dān)當(dāng)?該職務(wù)所必?須的政治素?養(yǎng)和個(gè)人品?質(zhì)。第三?點(diǎn)，我認(rèn)為?自己具備擔(dān)?當(dāng)此任所必?須的知識(shí)和?能力。從?質(zhì)量安全科?的職能看，?綜合性較強(qiáng)?、職能繁雜?，擔(dān)負(fù)著全?處質(zhì)量工作?、安全保衛(wèi)?、QHSE?貫標(biāo)工作、?計(jì)量管理等?多項(xiàng)工作。?質(zhì)量安全科?科長(zhǎng)必須具?備一定的專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?、豐富的施?工經(jīng)驗(yàn)、文?字綜合能力?、___協(xié)?調(diào)能力和管?理經(jīng)驗(yàn)。從?我自身素質(zhì)?和能力來看?，我認(rèn)為能?夠履行好上?述工作職責(zé)?。第一，?我具備一定?的專業(yè)技術(shù)?知識(shí)和理論?水平。從大?學(xué)畢業(yè)到今?天，我從事?過技術(shù)員、?技術(shù)主管、?副隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)?目總工、副?經(jīng)理、技術(shù)?質(zhì)量科副科?長(zhǎng)、科長(zhǎng)等?工作。參加?過___港?監(jiān)理工程師?培訓(xùn)，項(xiàng)目?經(jīng)理培訓(xùn)、?多次參加局?___的項(xiàng)?目總工學(xué)習(xí)?班和內(nèi)部監(jiān)?理培訓(xùn)班、?參加了中國(guó)?質(zhì)量管理協(xié)?會(huì)___的?QC小組培?訓(xùn)和QC小?組活動(dòng)質(zhì)量?診斷師培訓(xùn)?。同時(shí)再加?上平時(shí)注重?學(xué)習(xí)，尤其?是注重專業(yè)?技術(shù)理論的?學(xué)習(xí)，因此?使自己在工?作中游刃有?余，能夠較?為出色的完?成本職工作?，受到業(yè)主?和處領(lǐng)導(dǎo)和?同事的一致?好評(píng)。第?二，我有一?定的___?協(xié)調(diào)能力和?管理工作經(jīng)?驗(yàn)。質(zhì)量安?全科的工作?，大部分我?在不同時(shí)期?不同程度地?接觸和實(shí)踐?過，尤其是?質(zhì)量管理及?貫標(biāo)工作。?安全管理也?在做安全技?術(shù)交底時(shí)有?所接觸。同?時(shí)，在特大?型橋梁、隧?道工程施工?方面還存在?著不足之處?，但是，我?想通過以后?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，一定能?夠彌補(bǔ)自己?在以上方面?的不足。l?工作設(shè)想l?如果我能夠?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?我將在工程?處質(zhì)量安全?委員會(huì)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，首?先就是堅(jiān)持?“質(zhì)量第一?的原則”，?堅(jiān)持“正確?處理好質(zhì)量?、安全與效?益的關(guān)系”?的原則。同?時(shí)，作好Q?HSE貫標(biāo)?和計(jì)量管理?工作，是保?證企業(yè)質(zhì)量?安全目標(biāo)的?基礎(chǔ)工作。?貫標(biāo)工作應(yīng)?該考慮各職?能科室對(duì)項(xiàng)?目相關(guān)部門?的貫標(biāo)檢查?；貫標(biāo)辦對(duì)?各科室和項(xiàng)?目進(jìn)行抽查?，盡快把Q?HSE貫標(biāo)?工作落實(shí)下?去，重點(diǎn)是?實(shí)行貫標(biāo)責(zé)?任制。第?一方面：抓?好“質(zhì)量管?理工作”：?1．完善?質(zhì)量保證體?系。建立以?處長(zhǎng)為第一?責(zé)任人的質(zhì)?量管理委員?會(huì)；在項(xiàng)目?成立以項(xiàng)目?經(jīng)理為首的?質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小?組。同時(shí)，?實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)?量總監(jiān)委派?制，公司總?工擔(dān)任公司?質(zhì)量總監(jiān)，?項(xiàng)目總監(jiān)隸?屬質(zhì)量安全?科，有利于?公司對(duì)項(xiàng)目?的質(zhì)量控制?。2．建立?健全質(zhì)量檢?查制度公司?落實(shí)每季度?的質(zhì)量檢查?；項(xiàng)目要落?實(shí)每月一次?的質(zhì)量聯(lián)檢?，落實(shí)和完?善“三檢制?”。3．要?建立質(zhì)量與?個(gè)人經(jīng)濟(jì)利?益的銜接關(guān)?系。建立質(zhì)?量責(zé)任制，?把質(zhì)量管理?工作落實(shí)到?每個(gè)職工頭?上；要結(jié)合?崗位責(zé)任制?，明確各科?室、各項(xiàng)目?、各崗位在?質(zhì)量管理工?作中的責(zé)任?和權(quán)限。做?到事先有人?管，事后便?于查，責(zé)任?分明，獎(jiǎng)罰?有據(jù)。4．?搞好質(zhì)量教?育和宣傳工?作進(jìn)行質(zhì)量?教育最重要?的是思想教?育，使每個(gè)?職工牢牢樹?立“質(zhì)量第?一”的思想?觀念。提高?職工對(duì)搞好?工程質(zhì)量的?責(zé)任感和自?覺性。通過?印發(fā)書面材?料、集中培?訓(xùn)考試、板?報(bào)、廣播、?開會(huì)、討論?、技術(shù)交底?等形式作好?質(zhì)量教育宣?傳工作。5?．作好技術(shù)?質(zhì)量培訓(xùn)提?高工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)是提?高技術(shù)水平?，有計(jì)劃的?開展技術(shù)學(xué)?習(xí)、技術(shù)培?訓(xùn)、崗位培?訓(xùn)、技術(shù)練?兵和技術(shù)考?核。6．深?入開展QC?活動(dòng)根據(jù)工?程特點(diǎn)，在?工程處__?_開展QC?小組活動(dòng)。?有針對(duì)性地?確立課題，?成立小組，?進(jìn)行攻關(guān)，?撰寫總結(jié)，?進(jìn)行成果申?報(bào)、發(fā)布和?推廣。7．?___開展?工程創(chuàng)優(yōu)活?動(dòng)為樹立企?業(yè)的良好形?象，促進(jìn)工?程質(zhì)量的提?高，各項(xiàng)目?根據(jù)業(yè)主和?工程處的要?求，制訂創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，并?制訂相應(yīng)的?質(zhì)量保證措?施。申報(bào)國(guó)?優(yōu)和部?jī)?yōu)工?程。8．?確保質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：?公司___?年質(zhì)量目標(biāo)?：今年在建?工程合格率?達(dá)到___?%，優(yōu)良品?率達(dá)到__?_%，竣工?工程優(yōu)良品?率___%?的質(zhì)量目標(biāo)?。___和?庫(kù)項(xiàng)目為局?創(chuàng)精品工程?。9．強(qiáng)化?工程處質(zhì)量?管理應(yīng)采用?以下措施：?1）嚴(yán)格執(zhí)?行“一局公?路工程施工?技術(shù)質(zhì)量管?理?xiàng)l例”，?強(qiáng)化工程技?術(shù)質(zhì)量事故?報(bào)告制度和?重大施工技?術(shù)審批制度?。2）在年?度工作會(huì)上?增加項(xiàng)目質(zhì)?量工作經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)典型?發(fā)言和研討?內(nèi)容。3）?切實(shí)執(zhí)行工?程質(zhì)量否決?權(quán)，加強(qiáng)崗?位責(zé)任制，?授權(quán)總工和?質(zhì)量總監(jiān)對(duì)?工程質(zhì)量工?作進(jìn)行獎(jiǎng)罰?，由總工和?質(zhì)量總監(jiān)簽?發(fā)工程質(zhì)量?獎(jiǎng)罰單。4?）每月月初?，各項(xiàng)目質(zhì)?量總監(jiān)撰寫?項(xiàng)目月度質(zhì)?量工作總結(jié)?，由處質(zhì)量?科召開質(zhì)量?碰頭會(huì)，研?究解決質(zhì)量?工作中的重?大問題。5?）每季度初?，由處質(zhì)量?總監(jiān)召開質(zhì)?量工作會(huì)議?，交流、研?討、布置、?督促各項(xiàng)質(zhì)?量安全工作?的開展。6?）處每年舉?辦項(xiàng)目質(zhì)量?總監(jiān)學(xué)習(xí)班?，通過學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)、交?流、研討、?參觀考察等?辦法，提高?質(zhì)量管理工?作水平。7?）開展項(xiàng)目?質(zhì)量總監(jiān)、?實(shí)驗(yàn)室主任?崗位培訓(xùn)、?實(shí)行考核持?證上崗制度?。8）建立?各項(xiàng)目工程?的工程質(zhì)量?管理卡，加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的?質(zhì)量管理。?9）建立質(zhì)?量總監(jiān)、實(shí)?驗(yàn)室主任、?質(zhì)檢人員、?試驗(yàn)人員的?管理卡，便?于質(zhì)量管理?人員的培養(yǎng)?和使用。1?0）加大質(zhì)?量管理力度?，推進(jìn)企業(yè)?精益管理實(shí)?行“質(zhì)量過?程控制卡”?，使質(zhì)量終?身責(zé)任制具?體落實(shí)到實(shí)?處；加強(qiáng)質(zhì)?量預(yù)控，做?到“防檢結(jié)?合，以防為?主”;同外?部監(jiān)理密切?配合，共同?把握工程質(zhì)?量。11）?強(qiáng)化施工階?段的管理工?作⑴抓質(zhì)量?的關(guān)鍵管理?點(diǎn)把好設(shè)計(jì)?圖紙___?關(guān)；把好施?工方案的決?策關(guān)；把好?技術(shù)交底關(guān)?；把好試驗(yàn)?關(guān)；把好工?序關(guān)；把好?材料關(guān)；把?好資料關(guān)。?（2）積?極配合業(yè)主?作好質(zhì)量檢?查工作；加?強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)?伍的質(zhì)量檢?查。12）?質(zhì)量工作的?探索：（?1）四新技?術(shù)的應(yīng)用。?對(duì)新技術(shù)、?新工藝、新?材料的應(yīng)用?，召開技術(shù)?研討會(huì)，實(shí)?施重點(diǎn)控制?，制訂相應(yīng)?的質(zhì)量監(jiān)控?措施，保證?施工質(zhì)量。?（2）作?好質(zhì)量檢驗(yàn)?的打假工作?，尤其要加?強(qiáng)數(shù)據(jù)分析?技術(shù)對(duì)實(shí)測(cè)?項(xiàng)目打假和?工程技資料?打假。第?二、安全工?作管理方面?：（保衛(wèi)、?交通略）1?、立足基層?，注重抓安?全基礎(chǔ)工作?。先從班組?抓起，始終?強(qiáng)調(diào)基層的?安全管理，?采取多種手?段強(qiáng)化這種?管理。2?、以人為本?，重點(diǎn)抓人?的安全意識(shí)?，抓人的安?全生產(chǎn)自覺?性，抓人的?不安全行為?。這就從根?本上控制了?人為事故的?發(fā)生。3?、目標(biāo)明確?，建立自我?約束機(jī)制。?每年要有明?確的奮斗目?標(biāo)。始終堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)高?要求，做到?年年有創(chuàng)新?，年年有發(fā)?展，使安全?管理落到實(shí)?處。4、?多級(jí)控制，?實(shí)行處、項(xiàng)?目、工程隊(duì)?、班組分級(jí)?管理，形成?了多級(jí)遞階?管理模式。?5、動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，形成良?性循環(huán)的激?勵(lì)機(jī)制。?6、全員參?與，黨政工?團(tuán)各部門齊?抓共管7、?全員安全意?識(shí)普遍提高?，安全技能?及自我保護(hù)?能力得到了?加強(qiáng)，安全?第一，預(yù)防?為主、自我?約束、企業(yè)?負(fù)責(zé)。同時(shí)?做到安全標(biāo)?準(zhǔn)化：（一?）安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化：要?求安全基礎(chǔ)?管理扎實(shí)，?規(guī)章制度齊?全，原始記?錄準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)?正規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科學(xué)?管理。（?二）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)?準(zhǔn)化：主要?強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管?理，實(shí)現(xiàn)文?明施工、衛(wèi)?生、整潔。?各種標(biāo)志，?標(biāo)語齊全醒?目。各種信?號(hào)、保險(xiǎn)防?護(hù)及報(bào)警裝?置齊全可靠?，交通安全?暢通。（?三）操作標(biāo)?準(zhǔn)化：要求?每個(gè)工種崗?位都要根據(jù)?《公路工程?安全操作工?法》制訂科?學(xué)的安全技?術(shù)操作規(guī)程?，每個(gè)職工?在實(shí)際操作?中嚴(yán)格執(zhí)行?，實(shí)現(xiàn)操作?程序動(dòng)作標(biāo)?準(zhǔn)化。（?四）在項(xiàng)目?管理上，做?到四個(gè)認(rèn)真?：1認(rèn)真制?訂并實(shí)施班?組、工程隊(duì)?和項(xiàng)目安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化實(shí)施辦法?，確定達(dá)標(biāo)?的具體要求?。2認(rèn)真抓?典型，以點(diǎn)?帶面。公司?先選擇具有?代表性和基?礎(chǔ)交好的項(xiàng)?目的幾個(gè)班?組進(jìn)行試點(diǎn)?，取得經(jīng)驗(yàn)?后，在全公?司范圍內(nèi)推?廣。3認(rèn)真?檢查驗(yàn)收，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求。堅(jiān)持?做到不圖形?式，不走過?場(chǎng)，注重實(shí)?效。發(fā)現(xiàn)問?題責(zé)令限期?整改。4認(rèn)?真搞好三個(gè)?結(jié)合，即安?全標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)與企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?雙文明建設(shè)?和現(xiàn)場(chǎng)管理?相結(jié)