人事行政部2018年度重點工作計劃

單位部門名稱匯報人：×××編號：681665年終工作總結(jié)2019行政人事部人事行政部2018年度重點工作計劃前言/PREFACE在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的2018年，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達1000萬臺，比2017年的800萬臺增加25%，超額完成了2018年度集團公司下達的年度經(jīng)營目標。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2019年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將2018年工作總結(jié)作匯報。目錄contents人力資源管理企業(yè)管理行政管理存在問題人力資源管理PART1人力資源戰(zhàn)略管理組織設計優(yōu)化員工入職管理培訓管理薪酬和福利管理績效考核和管理企業(yè)文化建設人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃戰(zhàn)略招聘與配置培訓與開發(fā)薪酬管理績效與福利勞動關(guān)系結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。人力資源6大模塊組織設計優(yōu)化戰(zhàn)略決定組織即基于戰(zhàn)略的變化來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)管控決定組織即先確定管控模式，然后相應的優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)流程決定組織即先優(yōu)化設計流程，然后調(diào)整設計組織結(jié)構(gòu)

2018年重新對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進行了定編，并在此基礎上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。員工入職管理招聘管理根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作確保每位員工均能跟蹤到位人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個；建立了公司的招聘和面試管理流程，2018年度累計招聘人數(shù)為72人，目前新進人員留崗數(shù)為55人，新進人員的留崗率為80%。對新進人員進行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。員工入職和轉(zhuǎn)正管理員工入職管理2018年人員招聘、入職統(tǒng)計表總結(jié)：人事行政部2018年度重點工作計劃內(nèi)容123人事行政部2018年度重點工作計劃人事行政部2018年度重點工作計劃人事行政部2018年度重點工作計劃人事行政部2018年度重點工作計劃人事行政部2018年度重點工作計劃人事行政部2018年度重點工作計劃人事行政部2018年度重點工作計劃143734培訓管理為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資源的開發(fā)和管理上，2018年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。全年計劃培訓12次實際培訓達45次（平均每月3-4次）參加培訓人次累計3000人次薪酬和福利管理01020304全面薪酬福利體系競爭性薪酬完善具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬激勵，以短期、中長期激勵和超級激勵組合實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，并通過人單酬機制實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。多元化福利不斷完善包括五項保險和住房公積金在內(nèi)的福利，包括企業(yè)年金在內(nèi)的補充福利，以及包括創(chuàng)業(yè)紀念日獎勵、著裝補貼、春節(jié)年貨、生日福利、工作餐補助在內(nèi)的公司自有福利；員工關(guān)懷計劃創(chuàng)新實行為員工提供豐富多彩的員工活力秀活動，為新員工及在職員工提供人性化的員工關(guān)懷，為員工排憂解難，保證員工在公司快樂工作、幸福生活；工作生活平衡為員工提供包括帶薪年假、公司年假等在內(nèi)的多元假期，提供包括在崗學習、脫產(chǎn)學習、自主學習等多樣化資源，保證員工工作和生活的平衡；績效考核和管理以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。股東利潤經(jīng)營者業(yè)績員工個人成就個人發(fā)展企業(yè)文化建設企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。2018年度以來，行政人事部利用黑板報和宣傳欄作輿論重地，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風貌和高尚的道德情操。企業(yè)管理PART2兩個體系的管理6S現(xiàn)場管理的推進安全管理體系的管理環(huán)保管理兩個體系的管理今年1-12月份共組織1-12月累計完成不符合項的改進跟蹤項，改進完成率為90%，為公司兩個體系持續(xù)發(fā)展和改進奠定了扎實的基礎。內(nèi)審10次合計12次外部審核2次共計審核發(fā)現(xiàn)240項下達整改單128張實際開具不符合項132項公司在4月份組織了主要管理人員進行了2008版ISO9000質(zhì)量體系的換版培訓，重新訓練了一批持證上崗的質(zhì)量體系內(nèi)審員，從制度上確保了對公司體系的管理推動。通過2018年的多次審核，審核組認為，公司按GB/T19001-2008標準建立的質(zhì)量管理體系及按GB/T24001-2004標準建立的環(huán)境管理體系的運行情況基本正常，各部門基本履行了本部門承擔的職能，基本符合公司規(guī)定的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，目前質(zhì)量體系在持續(xù)、有效運行中。6S現(xiàn)場管理的推進2017年度導入了先進的“6S”管理并進行全面的宣傳、推廣活動，2018年深入推進“6S”管理到各車間，使本公司下屬5個車間的現(xiàn)場管理水平得到了很大的飛越，管理成績已名列集團下屬公司前列。目前各車間在整體上已做到了區(qū)域標識化，窗明壁凈，物流有序，產(chǎn)品堆放“三定”管理，通道暢通，地無遺物，設備潔凈，記錄到位，目視管理逐步上了檔次，車間容貌煥然一新，并隨之帶動了安全管理和設備管理整體水平的提升。整改后整改前整改后整改前安全管理體系的管理050601040302硬件設施投資20多萬元對原有消防系統(tǒng)進行了升級改造，同時對滅火器和消防管帶進行了重新配置，使布局更加合理性。軟件設施對原有的制度進行了修正和完善，從15個制度完善到目前的19個，對安全管理成員重新進行了資格的刷新，明確了各級安全管理人員的職責。安全檢查和管理加大了檢查頻次，并開展三查工作：查思想、查行動、查整改落實。編制了公司的消防器材定置平面圖設置了多處的安全警示標志，張貼了安全疏散平面布置圖和標志圖。完善了公司的勞保用品的管理配置了常規(guī)的防護用品，采購了安全頭盔、專業(yè)的防護鏡和手套，確保了車間員工在投料、測試、放料過程中可能產(chǎn)生的安全隱患。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督對公司生產(chǎn)現(xiàn)場動火和進入反應釜制訂了相關(guān)管理制度，并進行現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕了現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。行政管理PART3綠化管理后勤保障管理考勤管理文體活動文件檔案管理科技項目申報管理其它管理工作后勤保障管理后勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，2018年下半年起對公司的食堂進行了大膽改革。成立了伙食委員會每周制訂菜單加強食品安全檢查改善食堂環(huán)境考勤管理010203重新修改了《門衛(wèi)管理制度》，重新明確了門衛(wèi)的管理責任，加強了日常的監(jiān)督和考核。同時對出門證的格式進一步細化，規(guī)范了員工請假程序，使生產(chǎn)的秩序得到了良好保持。加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評或通報批評曝光。今年對出門和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，因公和因私出門區(qū)分化，從而杜絕了打著因公出門招牌去干私活、辦私事的事件，今年也集中查處了幾次類似現(xiàn)象。文體活動公司在10月份組織了一次文體運動會，活動項目有籃球、兵乓球和臺球，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)?；@球賽乒乓球比賽文體活動生日會拓展訓練文件檔案管理這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況，未完成的工作的原因也可以在這里說明。點擊添加標題文件整理這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況，未完成的工作的原因也可以在這里說明。點擊添加標題資料收集這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況，未完成的工作的原因也可以在這里說明。點擊添加標題圖紙分類這里可以用簡要的話描述出工作完成的情況，未完成的工作的原因也可以在這里說明。點擊添加標題合同歸檔科技項目申報管理目前已實施完成的有12個持續(xù)進行的5個因各種關(guān)系停止項目申報的7個2018年度截止到12月底公司在項目申報上已確認獲得的專項資金補助為200000元。2018年先后共申報科技項目24個存在問題PART4安全和環(huán)保方面員工關(guān)系方面質(zhì)量體系管理還需更加深化安全和環(huán)保方面年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標?；ざ胃粲统?、氣浮池一直未投入使用，目前已嚴重老化、破損。010203污水處理和生產(chǎn)設備仍然未達到國家級標準。員工關(guān)系方面在中下層員工中普遍存在的不公平問題您的內(nèi)容打在這里，或者通過您的內(nèi)容打在這里，或者您的內(nèi)容打在這里，您的內(nèi)容打在這里，或者通過您的內(nèi)容打在這里，或者您的內(nèi)容打在這里，您的內(nèi)容打在這里，或者通過您的內(nèi)容打在這里，或者您的內(nèi)容打在這里，01020304中下層員工的工作技能和工作經(jīng)驗問題中層新老員工內(nèi)部矛盾問題信息溝通不暢的問題您的內(nèi)容打在這里，或者通過您的內(nèi)容打在這里，或者您的內(nèi)容打在這里，質(zhì)量體系管理還需更加深化基層領(lǐng)導基層領(lǐng)導的作用沒有得到充分發(fā)揮內(nèi)審員通常是貫標和建標的第一批人員，對管理體系的保持和攻進起參謀作用夸大內(nèi)審員的作用信息溝通不暢互相推諉、不負責任、不遵守質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項要求，致使能辦的事情拖著辦、易辦的事情變得難辦、難辦的事情不能辦、基層能辦的推到中層、中層能辦的推到上層領(lǐng)導。培訓不到位只重視開始，不重視過程和結(jié)果，只重視決策層、管理層和內(nèi)審員的培訓，不重視一線職工的培訓；只重視標準的學習，不重視企業(yè)體系具體文件的培訓；只重視管理體系形式的內(nèi)部審核，不重視管理體系的績效和持續(xù)改進。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。2018年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個字——“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導。因此，為做好2019年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。結(jié)束語人事行政部2018年度重點工作計劃小標題描述:576672這里添加相關(guān)內(nèi)容：

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