《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得

第48頁共48頁《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得。7月24日，商學(xué)院組織中層管理人員進(jìn)展《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的讀書分享。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有序、活潑，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，在此感謝商學(xué)院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收獲：積極主動(dòng)：積極主動(dòng)是工作的一種心態(tài)，也是做成事的根底。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個(gè)心態(tài)積極人去做和一個(gè)消極心態(tài)的人去做，完成的結(jié)果給人的感覺是不一樣的。積極主動(dòng)的人接到任務(wù)后，首先做的是想怎么把任務(wù)出色完成;而心態(tài)消極的人接到任務(wù)后，首先抱怨完成任務(wù)不具備的條件，采取躲避的方式盡量少做;可想而知任務(wù)完成后的差異，即便同時(shí)都完成了，也有可能因?yàn)橄麡O心態(tài)的抱怨導(dǎo)致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環(huán)。積極心態(tài)的人完成后，會(huì)從中獲得收獲和滿足感，轉(zhuǎn)化成持續(xù)的動(dòng)力。最終兩個(gè)不同心態(tài)的人生開展就會(huì)出現(xiàn)宏大變化。有了積極主動(dòng)地心態(tài)下面就要開始做事了。做事方法不得當(dāng)，即使有百折不撓的精神，也不一定可以把事情做好，反而會(huì)造成資浪費(fèi)，企業(yè)是要控制做事本錢的?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪路椒ú艜?huì)起到事半功倍的效果。以終為始，做事要先構(gòu)思在行動(dòng)，重大事項(xiàng)要先制定行動(dòng)方案，在付諸于理論就會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步做事的成功率。要事第一，將工作分類根據(jù)緊急程度，逐個(gè)解決。完成工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就要和人打交道，良好的協(xié)作氣氛是做好工作的前提，這是就要表達(dá)情感賬戶是否充足，儲(chǔ)蓄缺乏團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張就會(huì)影響完成效率，因此情感賬戶的投入就是個(gè)人誠(chéng)信的表達(dá)。怎樣更好地協(xié)作就要做到知彼解己，并做到移情聆聽，誠(chéng)懇的接收異議，統(tǒng)一目的，最后到達(dá)雙贏的效果。前面的環(huán)節(jié)打通，最后就要統(tǒng)合綜效求同存異，共謀大局。一件事的完成，就是另一件事的開始，不斷更新提升，做到持之以恒!閱《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》體會(huì)心得漫長(zhǎng)的暑期降臨，炙熱的天氣無不考驗(yàn)著人的意志，尤其是在繁重瑣碎的工作重壓之下，難免神疲怠倦。最近讀了一本《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，深化領(lǐng)悟了需要用生命去踐行的積極主動(dòng)、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新人生精化。節(jié)約不必消耗的時(shí)間，高效地度過每一天，這想必是我們每個(gè)人都希望做到的事情。雖然大多數(shù)人都抱有這樣的想法，但是又被每天冒出來的各種瑣事沖昏頭腦，那么又將希望寄托于明天，進(jìn)而陷入永無頭緒的惡性循環(huán)之中。根據(jù)書中給出的七項(xiàng)高效習(xí)慣，結(jié)合高速公路收費(fèi)站監(jiān)控員的切身經(jīng)歷，我打算從這幾方面培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣，來成就自己的格局人生。首先談的是積極主動(dòng)去工作。工作的情緒狀態(tài)必然影響著工作的質(zhì)量效率，我們不能被迫地去從事工作，而是要積極主動(dòng)地愿意去效勞奉獻(xiàn)，既然選擇了高速公路收費(fèi)站監(jiān)控員這份工作，就是肩負(fù)了一種責(zé)任，我們不僅必需要熱愛它，而且也有義務(wù)去承當(dāng)它。從心里、從行為上，都要主動(dòng)地去做有益于工作的事情，這樣能防止消極懈怠心理，從而實(shí)現(xiàn)高效工作形式。然后要以始為終要事第一。這樣的思維形式使得我們從事工作的思路更加明晰，改變踟躕不前的現(xiàn)狀，領(lǐng)先一步跨越上路。正如我們繁重的監(jiān)控工作，8小時(shí)奮戰(zhàn)卻貌似忙成了12小時(shí)，大事小事總是不斷，重要的事有時(shí)會(huì)被瑣碎的事擱淺，忙亂無序這就造成了工作的低效。這時(shí)，我們需要以終為始，學(xué)習(xí)高效能人士，在電腦前、在桌面上粘貼便簽，在筆記本上列明每天要完成的實(shí)務(wù)，到達(dá)的工作成果，堅(jiān)持要事第一的原那么。這樣即使工作再繁忙，也有明確目的來提醒，從而少走彎路高效工作。接著是要擁有雙贏的思維。設(shè)身處地地考慮青銀高速組織想要實(shí)現(xiàn)的青銀愿景，又將需要集體中每個(gè)人通過怎樣的努力工作、效勞、奉獻(xiàn)來達(dá)成，愛崗敬業(yè)助推青銀組織開展的同時(shí)，個(gè)人的價(jià)值也在奉獻(xiàn)之中升華實(shí)現(xiàn);此外，還要與其他同事一同進(jìn)步、努力、拼搏，在共同生存與開展之中，獲得比孤軍奮戰(zhàn)更多的上升空間。雙贏思維下，每個(gè)人都竭盡全力，工作效率自然進(jìn)步。再者是聆聽溝通統(tǒng)籌綜效。工作需要溝通，以最直觀簡(jiǎn)明地理解事務(wù)狀況，減少不必要的費(fèi)事。達(dá)成共識(shí)后有效展開工作，統(tǒng)籌資綜和能效，更具目的性。最后是不斷更新精進(jìn)自我?？萍季W(wǎng)絡(luò)異常興隆的今日，并不是空有執(zhí)行力就能快速開展任何工作。而需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)理論，革新工作觀念方式。一個(gè)人的成敗取決于一個(gè)人的人格，不要讓經(jīng)年累月的不良習(xí)慣羈絆我們的人生，從如今做起培養(yǎng)高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣，從而深諳謀略成就格局人生。1月《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得體會(huì)范文7月24日，商學(xué)院組織中層管理人員進(jìn)展《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的讀書分享。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有序、活潑，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，在此感謝商學(xué)院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收獲：積極主動(dòng)：積極主動(dòng)是工作的一種心態(tài)，也是做成事的根底。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個(gè)心態(tài)積極人去做和一個(gè)消極心態(tài)的人去做，完成的結(jié)果給人的感覺是不一樣的。積極主動(dòng)的人接到任務(wù)后，首先做的是想怎么把任務(wù)出色完成;而心態(tài)消極的人接到任務(wù)后，首先抱怨完成任務(wù)不具備的條件，采取躲避的方式盡量少做;可想而知任務(wù)完成后的差異，即便同時(shí)都完成了，也有可能因?yàn)橄麡O心態(tài)的抱怨導(dǎo)致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環(huán)。積極心態(tài)的人完成后，會(huì)從中獲得收獲和滿足感，轉(zhuǎn)化成持續(xù)的動(dòng)力。最終兩個(gè)不同心態(tài)的人生開展就會(huì)出現(xiàn)宏大變化。有了積極主動(dòng)地心態(tài)下面就要開始做事了。做事方法不得當(dāng)，即使有百折不撓的精神，也不一定可以把事情做好，反而會(huì)造成資浪費(fèi)，企業(yè)是要控制做事本錢的?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪路椒ú艜?huì)起到事半功倍的效果。以終為始，做事要先構(gòu)思在行動(dòng)，重大事項(xiàng)要先制定行動(dòng)方案，在付諸于理論就會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步做事的成功率。要事第一，將工作分類根據(jù)緊急程度，逐個(gè)解決。完成工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就要和人打交道，良好的協(xié)作氣氛是做好工作的前提，這是就要表達(dá)情感賬戶是否充足，儲(chǔ)蓄缺乏團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張就會(huì)影響完成效率，因此情感賬戶的投入就是個(gè)人誠(chéng)信的表達(dá)。怎樣更好地協(xié)作就要做到知彼解己，并做到移情聆聽，誠(chéng)懇的接收異議，統(tǒng)一目的，最后到達(dá)雙贏的效果。前面的環(huán)節(jié)打通，最后就要統(tǒng)合綜效求同存異，共謀大局。一件事的完成，就是另一件事的開始，不斷更新提升，做到持之以恒!2023年1月《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得體會(huì)范7月24日，商學(xué)院組織中層管理人員進(jìn)展《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的讀書分享。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有序、活潑，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，在此感謝商學(xué)院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收獲：積極主動(dòng)：積極主動(dòng)是工作的一種心態(tài)，也是做成事的根底。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個(gè)心態(tài)積極人去做和一個(gè)消極心態(tài)的人去做，完成的結(jié)果給人的感覺是不一樣的。積極主動(dòng)的人接到任務(wù)后，首先做的是想怎么把任務(wù)出色完成;而心態(tài)消極的人接到任務(wù)后，首先抱怨完成任務(wù)不具備的條件，采取躲避的方式盡量少做;可想而知任務(wù)完成后的差異，即便同時(shí)都完成了，也有可能因?yàn)橄麡O心態(tài)的抱怨導(dǎo)致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環(huán)。積極心態(tài)的人完成后，會(huì)從中獲得收獲和滿足感，轉(zhuǎn)化成持續(xù)的動(dòng)力。最終兩個(gè)不同心態(tài)的人生開展就會(huì)出現(xiàn)宏大變化。有了積極主動(dòng)地心態(tài)下面就要開始做事了。做事方法不得當(dāng)，即使有百折不撓的精神，也不一定可以把事情做好，反而會(huì)造成資浪費(fèi)，企業(yè)是要控制做事本錢的。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪路椒ú艜?huì)起到事半功倍的效果。以終為始，做事要先構(gòu)思在行動(dòng)，重大事項(xiàng)要先制定行動(dòng)方案，在付諸于理論就會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步做事的成功率。要事第一，將工作分類根據(jù)緊急程度，逐個(gè)解決。完成工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就要和人打交道，良好的協(xié)作氣氛是做好工作的前提，這是就要表達(dá)情感賬戶是否充足，儲(chǔ)蓄缺乏團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張就會(huì)影響完成效率，因此情感賬戶的投入就是個(gè)人誠(chéng)信的表達(dá)。怎樣更好地協(xié)作就要做到知彼解己，并做到移情聆聽，誠(chéng)懇的接收異議，統(tǒng)一目的，最后到達(dá)雙贏的效果。前面的環(huán)節(jié)打通，最后就要統(tǒng)合綜效求同存異，共謀大局。一件事的完成，就是另一件事的開始，不斷更新提升，做到持之以恒!2023年1月《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得體會(huì)范文7月24日，商學(xué)院組織中層管理人員進(jìn)展《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的讀書分享。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有序、活潑，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，在此感謝商學(xué)院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收獲：積極主動(dòng)：積極主動(dòng)是工作的一種心態(tài)，也是做成事的根底。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個(gè)心態(tài)積極人去做和一個(gè)消極心態(tài)的人去做，完成的結(jié)果給人的感覺是不一樣的。積極主動(dòng)的人接到任務(wù)后，首先做的是想怎么把任務(wù)出色完成;而心態(tài)消極的人接到任務(wù)后，首先抱怨完成任務(wù)不具備的條件，采取躲避的方式盡量少做;可想而知任務(wù)完成后的差異，即便同時(shí)都完成了，也有可能因?yàn)橄麡O心態(tài)的抱怨導(dǎo)致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環(huán)。積極心態(tài)的人完成后，會(huì)從中獲得收獲和滿足感，轉(zhuǎn)化成持續(xù)的動(dòng)力。最終兩個(gè)不同心態(tài)的人生開展就會(huì)出現(xiàn)宏大變化。有了積極主動(dòng)地心態(tài)下面就要開始做事了。做事方法不得當(dāng)，即使有百折不撓的精神，也不一定可以把事情做好，反而會(huì)造成資浪費(fèi)，企業(yè)是要控制做事本錢的?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪路椒ú艜?huì)起到事半功倍的效果。以終為始，做事要先構(gòu)思在行動(dòng)，重大事項(xiàng)要先制定行動(dòng)方案，在付諸于理論就會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步做事的成功率。要事第一，將工作分類根據(jù)緊急程度，逐個(gè)解決。完成工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就要和人打交道，良好的協(xié)作氣氛是做好工作的前提，這是就要表達(dá)情感賬戶是否充足，儲(chǔ)蓄缺乏團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張就會(huì)影響完成效率，因此情感賬戶的投入就是個(gè)人誠(chéng)信的表達(dá)。怎樣更好地協(xié)作就要做到知彼解己，并做到移情聆聽，誠(chéng)懇的接收異議，統(tǒng)一目的，最后到達(dá)雙贏的效果。前面的環(huán)節(jié)打通，最后就要統(tǒng)合綜效求同存異，共謀大局。一件事的完成，就是另一件事的開始，不斷更新提升，做到持之以恒!2023年8月《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)心得體會(huì)范文7月24日，商學(xué)院組織中層管理人員進(jìn)展《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的讀書分享。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有序、活潑，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，在此感謝商學(xué)院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收獲：主動(dòng)：積極主動(dòng)是工作的一種，也是做成事的根底。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個(gè)心態(tài)積極人去做和一個(gè)消極心態(tài)的人去做，的結(jié)果給人的感覺是不一樣的。積極主動(dòng)的人接到任務(wù)后，首先做的是想怎么把任務(wù)出色完成;而心態(tài)消極的人接到任務(wù)后，首先抱怨完成任務(wù)不具備的條件，采取躲避的方式盡量少做;可想而知任務(wù)完成后的差異，即便同時(shí)都完成了，也有可能因?yàn)橄麡O心態(tài)的抱怨導(dǎo)致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環(huán)。積極心態(tài)的人完成后，會(huì)從中獲得收獲和滿足感，轉(zhuǎn)化成持續(xù)的動(dòng)力。最終兩個(gè)不同心態(tài)的人生開展就會(huì)出現(xiàn)宏大變化。有了積極主動(dòng)地心態(tài)下面開始了。做事方法不得當(dāng)，即使有百折不撓的精神，也不一定可以把事情做好，反而會(huì)造成資浪費(fèi)，企業(yè)是要控制做事本錢的。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪路椒ú艜?huì)起到事半功倍的效果。以終為始，做事要先構(gòu)思在行動(dòng)，重大事項(xiàng)要先制定行動(dòng)方案，在付諸于理論就會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步做事的成功率。要事第一，將工作分類根據(jù)緊急程度，逐個(gè)解決。完成工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就要和人打交道，良好的協(xié)作氣氛是做好工作的前提，這是就要表達(dá)情感賬戶是否充足，儲(chǔ)蓄缺乏團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張就會(huì)影響完成效率，因此情感賬戶的投入就是個(gè)人誠(chéng)信的表達(dá)。怎樣更好地協(xié)作就要做到知彼解己，并做到移情聆聽，誠(chéng)懇的接收異議，統(tǒng)一目的，最后到達(dá)雙贏的效果。前面的環(huán)節(jié)打通，最后就要統(tǒng)合綜效求同存異，共謀大局。一件事的完成，就是另一件事的開始，不斷更新提升，做到持之以恒!這是篇好內(nèi)容，涉及到完成、積極、做事、就要、心態(tài)、工作、主動(dòng)、協(xié)作等方面，覺得好就請(qǐng)〔CTRL+D〕下。高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣心得體會(huì)篇一：讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》心得體會(huì)讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》心得體會(huì)通過深化閱讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，它使我解開了許多在人生中所面對(duì)的方方面面的困惑，使我深深明白在日常的生活和工作中，在遇到不順心或壓力大的時(shí)候，一定會(huì)有很多的方法來解決問題。做高效能人士，我們首先要學(xué)養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣：1、積極主動(dòng)—人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的，人類不僅能針對(duì)特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式，更能主動(dòng)創(chuàng)造有利的環(huán)境。采取主動(dòng)不等于膽大妄為，惹是生非或滋事挑畔，而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。積極主動(dòng)不僅指行事的態(tài)度，還意味著為人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類應(yīng)該有營(yíng)造有利的外在環(huán)境的積極性和和責(zé)任感。我們要采取主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，聆聽自己的語言。2、以始為終—太多人成功以后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。任何事物都需要兩次創(chuàng)造，主動(dòng)設(shè)計(jì)還是被動(dòng)承受，個(gè)人使命宣言，確定并識(shí)別自己的生活中心并以此為原那么，善用自己的大腦，確定角色與目的，唯有參與才有認(rèn)同，付諸與行動(dòng)。3、要事第一—有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來掌握重點(diǎn)，時(shí)刻把它們放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動(dòng)所左右。獨(dú)立意識(shí)：有效管理的先決條件，時(shí)間管理，別讓瑣事牽著鼻子走，勇于說“不”，授權(quán)，以要事為中心的思維方式，付諸行動(dòng)。4、雙贏思維—雙贏者把生活看作一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。一般人看事情多用二分法：非強(qiáng)即弱，非勝即敗。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，別人之得不必就視為自己之失。不能雙贏就好聚好散。5、知彼解已—假設(shè)要用一句話歸納我在人際關(guān)系方面學(xué)到的一個(gè)最重要的原那么，那就是：知彼解已—首先尋求去理解對(duì)方，然后再爭(zhēng)取讓對(duì)方理解自己。這一原那么是進(jìn)展有效人際交流的關(guān)鍵。你真的聽懂了嗎？移情聆聽，心理空氣，先診斷、再開方，有效的溝通，適時(shí)扮演知音，表達(dá)也要講技巧，一對(duì)一溝通。6、統(tǒng)合綜放—統(tǒng)合綜放的根本心態(tài)是：假設(shè)一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的微妙，值得加以理解。與人合作最生重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界，假設(shè)兩人意見一樣，其中一人必屬多余。與所見略同的人溝通，毫無好處，要有分歧才有收獲。敞開胸懷、博采眾議，消極協(xié)作減效，尊重差異，化阻力為動(dòng)力，7、不斷更新—人生最值得的投資就是磨煉自己，因?yàn)樯钆c效勞人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的平安感，具備良好的考慮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)才能，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的才能才真正可靠。在日常的工作中，我們會(huì)有這種體會(huì)：每時(shí)每刻我們的手邊總會(huì)有許多事情需要去處理，比方接聽、收發(fā)文件、工作報(bào)表、匯報(bào)材料等等，工作好象是永遠(yuǎn)做不完似的，假設(shè)再加上生活家庭孩子的牽扯，我們常常會(huì)忙得焦頭爛額，恨不得自己可以長(zhǎng)出三頭六臂。這時(shí)候的怨天尤人、抱怨并不能幫助我們解決眼前的問題，反而會(huì)使我們變得更加消極和悲觀。成功人士們從來都是可以以一種積極的、客觀的態(tài)度來對(duì)待自己的遭遇，用實(shí)際行動(dòng)來擴(kuò)大自己的影響圈，明確的人生目的，掌握行為的主動(dòng)權(quán)，而不受外部環(huán)境的影響。家庭的經(jīng)營(yíng)也是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)，家庭成員關(guān)系的維系、子女的教育問題等，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，才能完成個(gè)人難以完成的事情。那就需要我們開誠(chéng)布公的溝通和日積月累的誠(chéng)信，建立起團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼，就正如書上的第十一章所說的——與我們所愛的人、朋友、我們的同事合而為一是七個(gè)習(xí)慣的最高的、最美妙的成果。在以后的工作中，仍要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)藏，利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)，多讀一些對(duì)自己工作上、生活中、思想上、身體上有幫助的書籍和文章，在每個(gè)周末，總結(jié)自己這周之內(nèi)自己表現(xiàn)，制定下周方案，把下周要做的事情列出來，分清楚優(yōu)先等級(jí)，假設(shè)能把這些都付諸于行動(dòng)，那么，我相信自已離效能人士也就不遠(yuǎn)了。篇二：高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣心得體會(huì)高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣心得體會(huì)蓮勝隊(duì)--李晨碩讀《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣》頗有心得，作者倡導(dǎo)有識(shí)之士應(yīng)辭別舊習(xí)慣：人的行為總是一再重復(fù)，但要獲得卓越不只是單一舉動(dòng)，而是要靠良好的習(xí)慣，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得。要提升自我，必須從觀念著手，暫時(shí)犧牲眼前的安閑與利益，樹立抑制慣性的信念，并且由內(nèi)而外全面地造就自己。由內(nèi)而外的塑造自己表達(dá)的是個(gè)人品格和道德的培養(yǎng)。然而習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中，經(jīng)年累月地影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會(huì)，要想做一名成功人士，創(chuàng)造卓越的成就，就必須從培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣入手，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。習(xí)慣一：積極主動(dòng)(對(duì)待生活、工作的態(tài)度)人性本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)，不僅能消極選擇反響，更能主動(dòng)創(chuàng)造有利環(huán)境。積極主動(dòng)與消極被動(dòng)有天壤之別。積極主動(dòng)不僅僅表如今積極考慮上，更重要的是行為上，習(xí)慣于消極被動(dòng)的人，言語行為中時(shí)常流露出推卸責(zé)任的人性。積極主動(dòng)的人不會(huì)把自己的行為歸咎于環(huán)境或別人，不以物喜，不以己悲，但是并不表示積極主動(dòng)的人對(duì)外來的刺激無動(dòng)于衷，對(duì)外界的物質(zhì)、精神與社會(huì)刺激仍會(huì)有所反響，只是如何回應(yīng)完全掌握在自己手中。而消極被動(dòng)的人卻容易受環(huán)境所左右，假設(shè)受到上司的夸獎(jiǎng)，就會(huì)愉快積極，假設(shè)受到同事的排擠，就會(huì)心情陰霾一整天，心情的好壞，對(duì)待工作的態(tài)度，建立在別人的行為上。習(xí)慣二：以終為始(目的管理法那么)生活、工作的意義在于不斷攀越一座一座山，獲得成功之后，又向下一個(gè)成功進(jìn)發(fā)，找準(zhǔn)方向，就勇往直前的堅(jiān)持到底，而不會(huì)獲得一個(gè)成功，就心滿意足，停頓不前，心得體會(huì)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀書心得》每個(gè)人在社會(huì)大家庭中都是多個(gè)角色的扮演者，無論是作為子女，作為員工，還是作為朋友，每個(gè)角色都賦予你不同的責(zé)任，每個(gè)角色都為你提供了不同的舞臺(tái)，一樣的是都需要你始終以終為始，才能精彩演繹自己的人生，綻放自己絢麗的色彩，證明自己存在的真正價(jià)值。每一天都是全新的開始，都應(yīng)充滿激情，永遠(yuǎn)沒有句號(hào)。習(xí)慣三：要事第一(自我管理、時(shí)間管理之法那么)有獨(dú)立意志，才能獨(dú)立考慮，自行決定自己的行為，是自我管理的先決條件。以重要性、緊急性為二維坐標(biāo)軸，可劃分出四個(gè)象限，時(shí)間管理、自我管理的關(guān)鍵就在于把自己的大部分時(shí)間都用在處理處于第二象限的重要而非緊急的事情，而不是忙于四處救火，一直都在處理重要而緊急的事情，也不是把時(shí)間浪費(fèi)在不重要的事情上。處事的原那么在于重要而不緊急的事情還沒演變成重要而緊急的事情之前就處理好。習(xí)慣四：雙贏思維(待人處事之原那么)利人利己、損人利己、損己利人、兩敗俱傷、獨(dú)善其身、好聚好散是人際關(guān)系的六種形式，而利人利己是最完美的選擇，雙贏才是真贏。世界上許多事并非是非此即彼的，競(jìng)爭(zhēng)中也有合作，利人才能利己。習(xí)慣五：知彼解己(有效溝通之技巧)人人都希望被理解，也急于表達(dá)，而往往無視傾聽。生活、工作環(huán)境不同，經(jīng)歷不同，人的大腦也就不同，學(xué)會(huì)用心去聽，設(shè)身處地地聽，才能更深化地理解別人。傾聽是有效溝通的橋梁，要防止溝而不通。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效(團(tuán)隊(duì)合作之精華)假設(shè)兩人意見一樣，其中一人必屬多余。團(tuán)隊(duì)合作，重視個(gè)人參與，博采眾議。統(tǒng)合綜效，即要有獨(dú)立意志，抒發(fā)己見，更要敞開胸懷，博采眾議。團(tuán)隊(duì)合作，要尊重差異，鼓勵(lì)每個(gè)人闡述自己的建議和意見，每個(gè)人也應(yīng)該用心聽取別人的意見和想法，同時(shí)要擅長(zhǎng)獨(dú)立考慮。在聽取別人建議和意見的根底上，形成自己的想法，而非盲目地一味地只是人云亦云。習(xí)慣七：不斷更新(自我完善之道)擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的才能才真正可靠。人消費(fèi)出最大的投資就是磨練自己，不斷提升自己各方面的才能。培養(yǎng)這些良好習(xí)慣，不斷地陶冶情操，從主動(dòng)積極起步，時(shí)時(shí)地反思心路歷程，才能在人生的旅程中與時(shí)俱進(jìn)，獲得持續(xù)的升華。也許我不能成為真正的高效能人士，但我一定在不斷地進(jìn)步中。篇三：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣心得體會(huì)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》習(xí)慣是通往成功路上最務(wù)實(shí)的一塊基石，無論你是否前進(jìn)在成功路上，一個(gè)好習(xí)慣能伴你成功、助你成功；而哪怕一個(gè)多渺小的壞習(xí)慣，都將成為阻礙你的成功路。讀了這本書之后，最大的收獲是深化地認(rèn)識(shí)到要進(jìn)步自己分析^p和解決問題的才能，必須從改變自己的價(jià)值觀、對(duì)事物的認(rèn)知方法以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的理解入手，也就是進(jìn)步自己的素質(zhì)，同時(shí)輔助一些必要和實(shí)用的有效方法。這本書第一章講到，要由內(nèi)而外地全面造就自己，首先要轉(zhuǎn)變思維，“要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對(duì)問題的看法”，“改變之門”需要你自內(nèi)翻開，敞開你的心靈，“努力探尋你的心靈，因?yàn)樯钭杂诖恕?。同時(shí)，書中還講到“品德為成功之本”，品德比才能更加重要。有才能而品德欠缺的人可能會(huì)獲得一時(shí)的成功，但無法獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。人的品質(zhì)比他的言行更具說服力，品質(zhì)好的人即使不能說也不會(huì)道、不擅長(zhǎng)交際，也會(huì)贏得信任。比方如今人才市場(chǎng)的招聘，招聘單位越來越看注應(yīng)聘者的人品，因?yàn)樗麄兿嘈?，才能和技巧都是可以很快培養(yǎng)出來的，而一個(gè)人的品格卻是需要時(shí)間和復(fù)雜的條件下養(yǎng)成的。品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心態(tài)；才能強(qiáng)的人具有專業(yè)知識(shí)與技能。個(gè)人要在任何領(lǐng)域真正實(shí)現(xiàn)高效能，必須同時(shí)具備高尚品格與才能。能平衡開展這兩個(gè)元素的人，才能成為值得被信賴的人。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是遵循原那么的根底上確立她的價(jià)值觀和使命的，以此為根底制定管理規(guī)那么，規(guī)那么有兩層含義，一個(gè)是程序，一個(gè)是制度。程序假設(shè)員工是傻瓜，教員工作正確的事，它是企業(yè)工作的道路圖，要對(duì)員工多加以訓(xùn)練；而制度那么假設(shè)員工是壞蛋，防止員工做錯(cuò)事，是懲戒的標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)那么就馬上行動(dòng)當(dāng)然會(huì)進(jìn)步企業(yè)效率，但也會(huì)帶來執(zhí)行面上的盲目。預(yù)測(cè)將來雖然很難，但對(duì)于管理者而言，卻非常必要。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。習(xí)慣，在不知不覺中經(jīng)年累月養(yǎng)成了我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。七個(gè)好習(xí)慣，即使你一早就很明白，也要積極主動(dòng)、以始為終地開始行動(dòng)吧，習(xí)慣是知識(shí)、技能與意愿的交融，關(guān)鍵是你想要做。七個(gè)好習(xí)慣是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與人際關(guān)系高效能的途徑，而其精華不僅僅表達(dá)在每一個(gè)習(xí)慣，更蘊(yùn)藏于各習(xí)慣之間的互相依賴關(guān)系及先后順序上。本書中提到的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體，它們相輔相成。其中讓我啟發(fā)最大的是“統(tǒng)和綜效”這一種習(xí)慣，現(xiàn)就“統(tǒng)和綜效”淺談一下自己的感受。“統(tǒng)和綜效的根本心態(tài)是：假設(shè)一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧秘，值得加以理解。與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世家。假設(shè)兩人意見一樣，其中一人必屬多余。與所見略同的人溝通，毫無好處，要有分歧才有收獲?！苯y(tǒng)合綜效的精華是珍視差異、求同存異，也就是兩個(gè)字“合作”，每個(gè)組織都在強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”，統(tǒng)合綜效其實(shí)是雙贏思維與知彼解己的行動(dòng)版本，在有了雙贏思維作為思想根底和知彼解己作為溝通準(zhǔn)那么后，合作以追求高效的組織行為也就水到渠成了。合作中有一點(diǎn)很重要，也就是擅長(zhǎng)體察、學(xué)習(xí)和利用團(tuán)隊(duì)成員的智慧，而不是覺得自己是團(tuán)隊(duì)中最聰明的一員，要保持謙虛的心態(tài)，要有虛懷假設(shè)谷的胸襟。統(tǒng)合綜效談的既非按照我的方式，亦非你的方式，而是整合提練出第三種遠(yuǎn)勝過你我個(gè)人之見的方法。它是互相尊重的成果，不但是理解彼此，甚至是贊許彼此的歧異，欣賞對(duì)方解決問題及掌握時(shí)機(jī)的手法。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。聰明就是能正確感知世界，精明就是急于表現(xiàn)自己的聰明，擅長(zhǎng)掩飾自己的聰明叫高明，可以左右高明的人叫英明。而現(xiàn)實(shí)世界里往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人根本上沒有。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有爭(zhēng)論，但是爭(zhēng)論之后就會(huì)很認(rèn)真的執(zhí)行，而不是你說你的，我說我的，什么方案也拿不出來。做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的____，統(tǒng)合綜效的習(xí)慣尤為重要?！皥F(tuán)隊(duì)”二字，拆解開來即一個(gè)口才的人對(duì)著一群有耳朵的人說話，也說明團(tuán)隊(duì)里溝通的重要性。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征之一即團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性，如唐僧師徒四人不失為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們中每一位團(tuán)隊(duì)成員都有不同的才能和個(gè)性，也常有不同的見解，但他們的目的是堅(jiān)決和一致的，而且最終他們達(dá)成了目的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個(gè)堅(jiān)決的目的管理者，比方唐三藏?！陡咝苋耸康牡诎藗€(gè)習(xí)慣》心得體會(huì)我們生長(zhǎng)在不同的環(huán)境中，每個(gè)人都有著自己不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷，有著不同的文化背景，有著不同的學(xué)識(shí)和閱歷，這些都會(huì)養(yǎng)成我們有著不同的個(gè)性和習(xí)慣。環(huán)境既造就人，環(huán)境也能改變?nèi)?。我們?cè)鯓痈淖冏约?，怎樣提升自己，怎樣在生活圈子、人際關(guān)系、從事的職業(yè)和工作單位里改變自己不適時(shí)宜的不良習(xí)慣，在所從事的行業(yè)中找回自己的心聲。史蒂芬.柯維《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》一書給予了詮釋；并指明了如何在生活和事業(yè)中獲得更大的滿足感、幸福感和更好的走向自己的成功之路。激發(fā)熱情喚醒心聲我們不能選擇出生的家庭，但我們可以選擇自己的生活。人的本質(zhì)決定了自己的生活，人的價(jià)值觀決定了人的選擇，生活給予我們自己一個(gè)價(jià)值取向的定位，從而讓我們不斷的改變自己生活的將來。史蒂芬.柯維說；“選擇的力量，意味著我們不是自己的基因或自己的過去的產(chǎn)物，我們不由其別人的態(tài)度來決定。當(dāng)然，這些因素肯定也有影響，但不能決定我們的命運(yùn)，我們通過選擇而決定著自己。假設(shè)我們已經(jīng)讓自己的如今由過去來掌控，我們還要讓自己的將來也是如此嗎？”人類改變了世界，世界改變了人類。女媧造人時(shí)首先賦予了人類的靈魂，并給了人類一個(gè)會(huì)考慮的頭腦和一副能幫助頭腦工作的身體。頭腦想象將來，身體實(shí)現(xiàn)將來。只有想得到才能做得到，頭腦賦予了身體的智能，智能激發(fā)了身體的機(jī)能，身體的機(jī)能完成頭腦期望的結(jié)果。人在成長(zhǎng)的過程中，通過學(xué)習(xí)和不斷地掌握新的知識(shí)來豐富自己的頭腦，從學(xué)會(huì)語言到有了自己的獨(dú)立考慮，從家庭走入學(xué)校，從學(xué)校踏入社會(huì)，在這一過程中讓我們學(xué)會(huì)和懂得什么叫是與非，什么是對(duì)與錯(cuò)。在社會(huì)里人是不可能成為獨(dú)立的個(gè)體，也不能在這個(gè)社會(huì)中隨心所欲地想怎樣就怎樣。孟子說；“不以規(guī)矩，不能成方圓。不以六律，不能正五音。”我們?cè)谏钪幸B(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，也就是說；“我們先養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣再造就我們。”生活中我們只有遵循自然法那么、社會(huì)的法律法規(guī)和道德根本準(zhǔn)那么，這樣我們才能成為一個(gè)有價(jià)值的人，成為一個(gè)能更好的效勞于社會(huì)、效勞于別人和為社會(huì)做出相應(yīng)奉獻(xiàn)的人。恩格斯說：“世界不是一成不變的事物的集合體，而是過程的集合”。我們應(yīng)在各個(gè)行業(yè)開展的過程中，學(xué)會(huì)因事物開展的改變而去主動(dòng)改變自己。因此；我們也要適應(yīng)事物的改變的過程和改變事物過程的階段。改變自己應(yīng)由內(nèi)而外這一過程不斷地完善個(gè)人的性格、人品、積極的心態(tài)和主開工作的精神。史蒂芬.柯維說；“——那些對(duì)別人有宏大影響、做出過卓越奉獻(xiàn)、促使變革發(fā)生的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)形式。通過自己不懈的努力和內(nèi)心的斗爭(zhēng)，他們極大地開發(fā)了自己的四項(xiàng)天生才能/才能。這四項(xiàng)才能的最高表現(xiàn)就是：智力上，愿景；身體上，自律；情感上，熱情；精神上，良知。它們是表達(dá)自己心聲的最正確方法。”生活上我們應(yīng)該有個(gè)積極的生活心態(tài)，工作中我們也要擁有一份積極的工作狀態(tài)，每天都能讓自己帶著一種情趣盎然樂觀的心情，全身心的投入到自己所制定的規(guī)劃和愿景之中。人；假設(shè)對(duì)生活有了熱情，就有了精神需求，也就有了積極向上和充滿活力的樂觀的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。生活中無論對(duì)家庭還是對(duì)待工作，都會(huì)激發(fā)出百分百的熱情。孟子說；“君子以仁存心，以禮存心。仁者愛人，有禮者敬人。愛人者恒愛之，敬人者恒敬之。”因此；我們?cè)谌粘Ｖ校还苁菍?duì)待家庭、對(duì)待工作、對(duì)待個(gè)人、對(duì)待集體還是對(duì)待社會(huì)，都應(yīng)明確和端正自己仁慈的心態(tài)和友善的態(tài)度，用自己的良知來更好地回報(bào)于家庭、集體和社會(huì)。感知心聲實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值每個(gè)人都有著自己心聲的希望，有著不同的理想和追求。工作讓我們有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的表達(dá)，有了追求人生的目的。積極的投入是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種挑戰(zhàn)，也是激發(fā)對(duì)工作熱情。有了需求我們才會(huì)產(chǎn)生愿景，才能鼓勵(lì)我們?nèi)ふ覂?nèi)在的心聲。假設(shè)說家是我們立足于生活之本，那么生活就是我們追求理想之基，工作就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值之。社會(huì)是一面鏡子，它可以折射出不同人生所成就的價(jià)值，可以表達(dá)自己最正確的心聲，這就是愿景、自律、熱情和良知。當(dāng)一個(gè)人有所追求的夢(mèng)想時(shí)，就能激發(fā)自己內(nèi)心的愿景。自律是付出代價(jià)以實(shí)現(xiàn)自己的愿景，自律是表達(dá)一種現(xiàn)身的精神，當(dāng)愿景和獻(xiàn)身精神相結(jié)合時(shí)，就產(chǎn)生了自律。熱情是信仰的火焰、渴望和力量，是維持自律以務(wù)實(shí)現(xiàn)愿景的動(dòng)力。良知是對(duì)于正確和錯(cuò)誤的內(nèi)心道德，是追求生活意義和成就感的動(dòng)力。它是愿景、自律和熱情的指導(dǎo)力量，與利己形成鮮明的對(duì)照。一個(gè)人假設(shè)可以抑制利己和大公無私的奉獻(xiàn)精神，那么他才能充分的發(fā)揚(yáng)對(duì)集體和社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。毛____是一位極具人格魅力世界各國(guó)領(lǐng)袖代表之一，他集政治家、思想家、理論家、軍事家、哲學(xué)家、詩人、書法家于一身。他領(lǐng)導(dǎo)占世界人口四分之一的廣闊勞苦群眾，消滅了階級(jí)壓迫和剝削，建立了社會(huì)人民共和國(guó)，真正的實(shí)現(xiàn)了人民當(dāng)家作主。他在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的____斗爭(zhēng)理論中積累了極其豐富的斗爭(zhēng)經(jīng)歷，也鑄造了他無與倫比的人格魅力。既便在他分開我們已經(jīng)三十多年的時(shí)間里，但是；他的人格魅力仍在震撼著這個(gè)世界。史蒂芬.柯維說：“當(dāng)良知控制著愿景、自律和熱情的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是持久的，并把世界改變的更美妙?！泵玙___的偉大之處還在于他能擁有對(duì)整個(gè)國(guó)家人民的凝聚力、向心力和號(hào)召力。他的偉大思想可以激發(fā)起整個(gè)民族的信仰。魯迅曾經(jīng)說過：“惟有民魂是值得珍貴的，惟有他發(fā)揚(yáng)起來，中國(guó)才有真進(jìn)步?！奔僭O(shè)把改革前____和后三十作為比較的話，毛____時(shí)期的人們有一種強(qiáng)大的靈魂存在，一個(gè)民族的靈魂是代表著一個(gè)國(guó)家的精神所在，有了民族團(tuán)結(jié)的靈魂精神，那么人們對(duì)將來就會(huì)充滿美妙的愿景，有了民族魂的精神所在；使得廣闊人民都能齊心協(xié)力為祖國(guó)的建立而奉獻(xiàn)出自己的一切，并無怨無悔的奉獻(xiàn)著自己的人生。這在當(dāng)今中國(guó)是無人能企及和超越他的人格魅力的。人有了追求，才能迸發(fā)出不可估量的才能和力量，并能徹底改變自己的生活狀態(tài)，可以鼓勵(lì)自身內(nèi)在的潛能。愿景是開展一種自我意識(shí)，是一種對(duì)自己追求目的的意識(shí)，是一種對(duì)于自己在生活中的獨(dú)特使命和獨(dú)特角色的意識(shí)，是一種關(guān)于目的和意義的意識(shí)。“工欲善其事,必先利其器?！比嗽谏钪泻凸ぷ髦兄挥胁粩嗟淖晕彝晟坪图訌?qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己生活知識(shí)、文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)知識(shí)，以及強(qiáng)化自己所從事的行業(yè)知識(shí)?？鬃诱f；“玉不琢，不成器，人不學(xué)，不知道?！蔽ㄓ袌?jiān)持不懈的努力，才會(huì)使自己更好的立足于本行業(yè)之中，也能更好的利用自身所掌握的知識(shí)和本領(lǐng)效勞于本職工作當(dāng)中。正如毛____所說的放下包袱，開動(dòng)機(jī)器一文中指出；我們精神上的許多負(fù)擔(dān)應(yīng)該加以解除。有許多的東西，只要我們對(duì)它們陷入盲目性，缺乏自覺性，就可能成為我們的包袱，成為我們的負(fù)擔(dān)。所以說；人生價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)的表達(dá)，是在于工作中的自律。自律是自愿的，是自我管理和控制的根本。自律無需別人看管，自律是自覺的完成和做好本職工作的自我遵守。自律是一種堅(jiān)持，是一種對(duì)將來實(shí)現(xiàn)目的追求的自我的行為準(zhǔn)那么。自律是來自心靈上對(duì)待生活、家庭、集體和社會(huì)的熱情，是發(fā)自內(nèi)心深處不斷實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值選擇的力量。內(nèi)正其心外正其容孔子說；“人而無信，不知其可也。”信任是互相的。要得到別人的信任，首先就要自己講信譽(yù)、講誠(chéng)信。人的信任是來自內(nèi)心深處的良知，良知是內(nèi)心細(xì)微的心聲，它是安靜的，是和平的。良知告訴我們待人處事應(yīng)熱誠(chéng)、真摯、坦誠(chéng)、真誠(chéng)，懂得珍愛生活，懂得善待家人、朋友和同事，這就是良知的表達(dá)。良知讓我們對(duì)家庭和社會(huì)的責(zé)任感成為一種習(xí)慣，良知讓我們對(duì)集體及工作負(fù)責(zé)養(yǎng)成了一種習(xí)慣。習(xí)慣；讓我們每個(gè)人不知覺中養(yǎng)成了許多的自我意識(shí)，有良好的習(xí)慣；也有惡劣的習(xí)慣。不良的生活習(xí)慣影響著我們的心靈、思想和行為，阻礙了人與人之間的交往；阻礙了人在生活及工作中的和諧狀態(tài)。以高效人士七個(gè)習(xí)慣比較中不難看出我們?nèi)粘Ｖ械哪切┎涣剂?xí)慣；習(xí)慣一、高效人積極主動(dòng)；常人盲從被動(dòng)，習(xí)慣二、高效人以終為始；常人有始無終，習(xí)慣三、高效人要事第一；常人不得要領(lǐng)，習(xí)慣四、高效人雙贏思維；常人單邊，習(xí)慣五、高效人知彼解己；常人缺乏溝通，習(xí)慣六、高效人統(tǒng)合綜效；常人缺乏合作，習(xí)慣七、高效人不斷更新；常人缺乏創(chuàng)新。習(xí)慣看似外表的行為，但它卻是來自內(nèi)心活動(dòng)的表現(xiàn)。改掉不良習(xí)慣能使我們更好的融入到人群、集體和社會(huì)當(dāng)中，也能更好的發(fā)揮人的各自的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。尺有所短；寸有所長(zhǎng)。在生活里工作中我們應(yīng)學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短因地制宜充分發(fā)揮身體內(nèi)的各種潛能。史蒂芬.柯維在第八個(gè)習(xí)慣一書里強(qiáng)調(diào)以原那么為中心掌握關(guān)鍵和執(zhí)行；這就是第八個(gè)習(xí)慣中最有效的擊球點(diǎn)。第八個(gè)習(xí)慣是找到心聲并鼓勵(lì)其別人找到他們的心聲是一種適逢其時(shí)。它提供了一種思維形式和一種技術(shù)形式，是憑借它不斷地探尋人的潛能。它是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它可以清楚地告訴他們的價(jià)值和潛力，從而使他們也可以在自己身上逐漸看到這些價(jià)值和潛力。因此；在日常工作中我們應(yīng)多傾聽別人的心聲。以身作那么是可以贏得別人的信任。探究航向可以在不必提出要求的情況下建立秩序，是讓人們真正參與到戰(zhàn)略決策的過程中來，這是一種情感聯(lián)絡(luò)的紐帶。整合體系是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、制度和運(yùn)作過程，它有助于讓人與人之間產(chǎn)生互相信任，而更好的釋放自己的潛能。充分授權(quán)是上述三項(xiàng)職責(zé)所得到的果實(shí)。以身作那么是最為重要的一點(diǎn)，它是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)履行其他三項(xiàng)職責(zé)的前提。孔子說；“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”因此；我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦校紫纫苏陨淼墓ぷ鲬B(tài)度和良好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地主動(dòng)完成自己應(yīng)做的各項(xiàng)工作。彼得.德魯克說過；“做好正確的事，把正確的事做好”。人在日常生活中要不斷的修正和改正自身上的各種缺點(diǎn)和缺乏之處，無論做哪一件事和從事什么樣的工作，都應(yīng)盡心盡力去把它做好完成好?，F(xiàn)如今的世界是一個(gè)高速開展的世界，是各行各業(yè)互相交融的世界，是一個(gè)在各個(gè)領(lǐng)域互相協(xié)作互相通融的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨全球化的世界。因此我們要不斷的在工作中為自己補(bǔ)充能量，以此來進(jìn)步和增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)才能和管理程度，只有這樣才能更好的適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)社會(huì)開展的潮流。讀《如何成為高效能教師》讀書心得讀《如何成為高效能教師》一書，使我對(duì)“有效教學(xué)”的涵義以及施行“有效教學(xué)”的途徑和方法有系統(tǒng)理解和整體認(rèn)知，所謂“有效教學(xué)”是指教師所采取的遵循教學(xué)活動(dòng)客觀規(guī)律，以優(yōu)化的速度、效益和效率促進(jìn)學(xué)生在知識(shí)與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀“三維目的”上獲得整合、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)步和開展，從而高效能地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的的一切行為,從本質(zhì)上說有效教學(xué)就是一種目的導(dǎo)向教學(xué)。傳統(tǒng)教學(xué)強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單灌輸，只關(guān)注如何使學(xué)生承受教學(xué)內(nèi)容，而沒有考慮學(xué)生的個(gè)人需求和自主權(quán),使學(xué)生學(xué)得辛苦，教師教得辛苦，導(dǎo)致“時(shí)間+汗水=低效”結(jié)果。而“有效教學(xué)”的“有效”，主要是指通過教師在一種先進(jìn)教學(xué)理念指導(dǎo)下經(jīng)過一段時(shí)間的教學(xué)之后，使學(xué)生獲得詳細(xì)的進(jìn)步或開展。通讀此書以后，我越來越堅(jiān)決地認(rèn)為進(jìn)步課堂教學(xué)有效性是素質(zhì)教育的根底，針對(duì)進(jìn)步化學(xué)課堂教學(xué)的有效性即如何使學(xué)生在在繁忙的學(xué)業(yè)中把英語學(xué)得有興趣,有成效呢?下面我結(jié)合《如何成為高效能教師》一書內(nèi)容和自己教學(xué)經(jīng)歷談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)想法。一、真正的高效能教師必須一開始就成功書中談到普通教師在開學(xué)第一天往往直切正題只顧講課或做個(gè)小游戲來拉近與學(xué)生的間隔，結(jié)果這樣的教師在以后的日子里，只得追著學(xué)生學(xué)。而高效能教師在第一天就能很好的掌控大局，組織安排好課堂教學(xué)進(jìn)程，使學(xué)生明白自己該做什么，怎樣獲得成功。不能天真的認(rèn)為與自己的學(xué)生打成一片、一團(tuán)和氣，并成為他們的朋友就是一名成功的教師。開學(xué)第一周，最重要的事情是建立教學(xué)的一致性、連接性。會(huì)用最初的兩周的時(shí)間教導(dǎo)學(xué)生們?nèi)绾卧谝恢边B接的教學(xué)氣氛中約束和控制自己的行為。學(xué)生的期末成績(jī)與教師在學(xué)年伊始建立起來的課堂程序息息相關(guān)。假設(shè)有特殊情況，教師沒有布置任務(wù)，學(xué)生也會(huì)井然有序，知道該做什么。二、高效能教師將自己得體的包裝為一個(gè)職業(yè)教育工作者，來示范成功。在一個(gè)理想的世界里，我們最好是作為自己本身而被承受，而不是因?yàn)槲覀兊耐庥^。但是，在現(xiàn)實(shí)世界中，我們看得見摸得著的自身總是在受到不斷地審視。在學(xué)生眼中，你就是一個(gè)能走能說的廣告，你最好是讓你的穿著為你工作而不是讓它阻礙你。高效能教師像專業(yè)教育家一樣穿著得體，來示范成功。我們漫步、談話等一言一行均在昭示著我們是個(gè)什么樣的人，同時(shí)也昭示著我們相信自己是一個(gè)專業(yè)教育工作者。服裝可能不會(huì)成就一個(gè)人，但卻可以成為阻礙一個(gè)人成功的重要因素，研究說明，教師的穿著會(huì)影響學(xué)生的功課、態(tài)度和紀(jì)律。學(xué)生們留意他們的教師的穿著如何，他們會(huì)以同樣的方式留意他們自身及互相之間的穿著的適應(yīng)性。當(dāng)你早晨穿著好后，當(dāng)你去學(xué)校面對(duì)你的學(xué)生前，對(duì)著鏡子看看自己。你自己可以問你自己這三個(gè)問題：1.像你這般穿著，房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)不會(huì)聘用你？2.像你這般穿著，麥當(dāng)勞會(huì)不會(huì)讓你將食物遞給顧客？3.你有沒有信心，將你的愛子、孫子、侄子或外甥送到學(xué)校，交給像你這樣穿著的教師教育呢？從你的得體穿著中，給學(xué)生、給同事、給領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息是你是專業(yè)、自豪、執(zhí)著、專注、有責(zé)任心而且受到賞識(shí)的人群當(dāng)中的一個(gè)。三．違犯紀(jì)律方案要承當(dāng)后果?！?57頁〕違犯規(guī)那么必須承當(dāng)后果。有些規(guī)那么即使違犯了，教師也不會(huì)違犯者實(shí)行任何懲罰，這使得有些學(xué)生認(rèn)為他們可以不遵守這些規(guī)那么。犯錯(cuò)的學(xué)生假設(shè)質(zhì)問你“你為什么跟我過意不去”“我做了什么”“其別人也那樣做的，為什么只看我”你不要爭(zhēng)辯，不要吼叫，也無需進(jìn)步你的嗓門。每次都只要平靜的說“因?yàn)槟氵x擇了違犯規(guī)那么”幾次過后，沒有學(xué)生再會(huì)問這樣的問題，因?yàn)槊總€(gè)人都完全清楚你會(huì)怎樣答復(fù)。規(guī)那么要經(jīng)大家討論后一致簽名同意這樣幾周、幾個(gè)月以后，假設(shè)還有人問你，你唯一需要做的就是面帶微笑地站在學(xué)生前面全班學(xué)生將替你答復(fù)。當(dāng)上課時(shí)，不要停頓講課去懲罰違犯課堂紀(jì)律的學(xué)生，這樣會(huì)干擾教學(xué)節(jié)奏。施行處分的方式--白色書寫板、罰單、圖案〔讓學(xué)生制作代表他們自己的圖案或剪紙，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有人違犯規(guī)那么時(shí)，在布告欄上代表該學(xué)生的圖案上“標(biāo)記”一下。《如何成為高效能教師》一書，真的值得我們花時(shí)間閱讀，內(nèi)容精彩，介紹教學(xué)方法獨(dú)特，通過不斷學(xué)習(xí)這些方法和不斷地理論創(chuàng)新，才能積累更豐富的教學(xué)經(jīng)歷，進(jìn)步有效教學(xué)才能，才能使教育質(zhì)量得到持續(xù)開展，才能察實(shí)現(xiàn)我們要追求“時(shí)間+策略=高效”的有效教學(xué)。高效能員工工作法那么心得同樣的一件事情，有些公司需要3－4個(gè)員工才能做好，而思科公司只需要一個(gè)員工就能做得更好。為什么？因?yàn)樗伎乒镜膯T工的高效能的工作效率?？v觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之所以能比其他的企業(yè)做的更優(yōu)秀更卓越，真正的原因在于他們擁有一大批高效能的員工。為什么世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)的員工會(huì)比普通公司的員工做的更好呢？通過閱讀了《高效能員工工作法那么》一書后，知道了其機(jī)密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法那么，那就是：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。通過閱讀本書，明白了生命與認(rèn)真的選擇只在一念之間，選擇了認(rèn)真就讓生命有了保障。偉大的人民領(lǐng)袖毛____有一句名言：世界上怕就怕認(rèn)真二字。認(rèn)真的可怕在于，看起來微缺乏道的力量，只要一認(rèn)真起來就能發(fā)揮出宏大的威力；看起來不可能的事情，只要一認(rèn)真起來就可以變成現(xiàn)實(shí)。全國(guó)勞模李素麗從一個(gè)平凡的公共汽車售票員到一名全國(guó)人民學(xué)習(xí)的典范，與她平時(shí)的工作認(rèn)真和用心的工作是分不開的。作為一名信譽(yù)社工作人員，面對(duì)的是誘惑的金錢，敲動(dòng)的是跳動(dòng)的音符，只有保持認(rèn)真的工作品質(zhì)，才能不會(huì)產(chǎn)生多余的音符，才能用心的效勞好每一名客戶，留住最忠誠(chéng)的客戶。所以，對(duì)于我們的工作來說，在對(duì)待工作上，無論如何的認(rèn)真都不為過！通過閱讀本書，明白一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人會(huì)給企業(yè)帶來很大的危險(xiǎn)，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的管理者會(huì)影響和帶動(dòng)很多員工也跟著不負(fù)責(zé)任。美國(guó)前總統(tǒng)林肯說過這樣的一句話：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我也能負(fù)；只有這樣，才能磨練自己。對(duì)于我們平常人來說呢，責(zé)任的使命感又表達(dá)在哪里呢？我們應(yīng)該主動(dòng)的去承當(dāng)責(zé)任，去主動(dòng)關(guān)注工作的成功。只有有了責(zé)任意識(shí)，我們的工作和生活才能擁有靈魂！信譽(yù)社工作有其行業(yè)的特殊性。屬于貨幣經(jīng)營(yíng)，吸收群眾存款，發(fā)放貸款，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)和代理理財(cái)業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品，區(qū)別與其他行業(yè)，不是某個(gè)產(chǎn)品的不合格，而是在辦理金融產(chǎn)品，俗語通稱的是與錢相關(guān)的業(yè)務(wù)，如出現(xiàn)任何一點(diǎn)過失都有可能給別人、自己、集體、國(guó)家導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失，輕那么做牢、重那么影響國(guó)家金融的穩(wěn)定。所以不允許我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)任何的過失，保持積極的工作態(tài)度，保持長(zhǎng)久的工作責(zé)任心，哪怕有一絲絲疲憊，一絲絲的厭倦，我們都要抑制和正確的面對(duì)，不要留下遺憾，讓時(shí)機(jī)喪失殆盡，堅(jiān)持每一刻、每一秒，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。通過閱讀本書，明白任何一個(gè)人都會(huì)做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，不分主次一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。美國(guó)玫琳凱公司創(chuàng)始人玫琳凱.艾施說過：急事爭(zhēng)辦、重事重辦、普通事按常規(guī)辦；程序化的事務(wù)弄個(gè)規(guī)距、流程來辦；沒有意義的事情可以應(yīng)付敷衍；沒有頭緒的事情先易后難；辦一件、銷一件、不拖拉、不忙亂。縱觀自己在平時(shí)的工作中就存在有時(shí)處理事務(wù)時(shí)沒有分清主次，思路不是很明晰，顯得有時(shí)很茫然，工作效率就佷慢，獲得的效果就不是很理想。通過閱讀本書，知道要做好事就得有預(yù)見的方案和安排，才能充分保護(hù)好時(shí)間和精力。培根說過：選擇時(shí)間就等于節(jié)省時(shí)間，而不合時(shí)宜的舉動(dòng)等于亂打空氣。任何工作任務(wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。只有爭(zhēng)取到時(shí)間，才能有效的控制好結(jié)果，一筆好的貸款假設(shè)我們不爭(zhēng)取時(shí)間進(jìn)展調(diào)查、不進(jìn)步速度辦理，客戶將失去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)間，我們同時(shí)也會(huì)失去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的時(shí)間，還會(huì)失去忠實(shí)的客戶。正如美國(guó)思科公司的董事長(zhǎng)約翰錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進(jìn)的公司，我們的每個(gè)錯(cuò)誤也仍然幾乎都是因?yàn)樾袆?dòng)太慢才造成的。我們信譽(yù)社是不是也應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識(shí)呢？我們的每位員工是不是也應(yīng)該意識(shí)到這樣的一個(gè)問題呢？信譽(yù)社的開展是和我們每一個(gè)人都息息相關(guān)的。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，就要求我們?cè)趯?shí)際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。通過閱讀本書，明白學(xué)與習(xí)的結(jié)合，方能成就將來，談到學(xué)習(xí)，我不由的想到了先輩們學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說呼、業(yè)精與勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨的古訓(xùn)。少時(shí)的我并不真正明白其中的深?yuàn)W哲理，如今回過頭想想這就是至理名言。學(xué)好比吃飯，習(xí)就是消化吸收。假設(shè)不消化。吸收不好，那還是沒有多少用處。學(xué)的過程就是照搬別人的經(jīng)歷，而習(xí)那么是提取有益自己的補(bǔ)丁來為自我遮風(fēng)擋寒。學(xué)習(xí)的過程就是從感性到理性升華的過程，學(xué)習(xí)的過程只有上升到了理性，才能變成自己的東西，這些理性的積累就是自己的財(cái)富，有了這些平時(shí)積累的一磚一瓦，才有日后的高樓大廈。偉人之所以偉大，是因?yàn)樗谂c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信息，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目的，所以我還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。學(xué)習(xí)就是創(chuàng)新的泉，通過在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)自己的創(chuàng)新思維，在工作和生活中磨練自己，因?yàn)椴还茏鍪裁炊家孔约?，因此自己是最值得珍愛的?cái)富。工作本身并不能給人帶來經(jīng)濟(jì)上的平安感，而具備良好的考慮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)才能，才能使自己立于不敗之地，擁有創(chuàng)造財(cái)富的才能才是真正的財(cái)富。面對(duì)日新月異的開展形勢(shì)，每個(gè)人都必須樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，時(shí)時(shí)處處不忘學(xué)習(xí)，把工作當(dāng)成最好的學(xué)習(xí)，做到學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)習(xí)與理論相結(jié)合，到達(dá)工作學(xué)習(xí)兩不誤、相促進(jìn)、雙豐收的目的。古語說工欲善其事，必先利其器。也就是說，我們想做好自己的工作，僅有積極的態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須得擁有干工作的真實(shí)本領(lǐng)。我們只有通過工作中不斷學(xué)習(xí)，才能掌握干好工作的本領(lǐng)，成為一名高效能的員工。進(jìn)修《高效能員工工作軌那么》心得領(lǐng)會(huì)要事第一，每一位員工天天都在大年夜事繁瑣的日常工作，如不雅我們漫無目的地?zé)o須工作，除了工作勞碌，照樣工作勞碌，總認(rèn)為本身的工作永遠(yuǎn)做不完，同時(shí)，本身的工作質(zhì)量低，不克不及讓客人知足，也不克不及讓引導(dǎo)知足。是以，工作必需要有籌劃性，我們天天要清跋扈本身要做些什么，哪些是工作的中間，而我們的一切工作是以經(jīng)營(yíng)為中間，工作的重點(diǎn)就是為客人供給知足的辦事，是以，辦事于客人永遠(yuǎn)是時(shí)刻銘記的理念。立異第一，社會(huì)在飛速成長(zhǎng)，任何一個(gè)成功的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中賡續(xù)成長(zhǎng)、強(qiáng)大年夜，就要隨時(shí)懂得市場(chǎng)需求的變更，經(jīng)由過程賡續(xù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、產(chǎn)品情勢(shì)進(jìn)展改良、立異，來知足客戶日趨成熟的需求，大年夜而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足成長(zhǎng)，否認(rèn)自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯鋪所以可以或許取獲成功，就是隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變更，調(diào)劑飯鋪的經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷形式，特別是飯鋪的宴會(huì)產(chǎn)品、會(huì)議綜合配套產(chǎn)品以及各類價(jià)格體系得調(diào)劑，經(jīng)由過程近幾年的理論證實(shí)，這些思路都適應(yīng)了市場(chǎng)的變更，大年夜而使飯鋪經(jīng)營(yíng)逐年改良。面對(duì)官房酒店入駐后嚴(yán)格的市場(chǎng)挑釁，飯鋪要想持續(xù)生計(jì)，就必須發(fā)揮我們的品牌效能，用軟件的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)我們硬件的缺乏，持續(xù)經(jīng)營(yíng)好我們的拳頭產(chǎn)品。速度第一，光陰就是效力，速度決定成敗，搶房、宴會(huì)翻臺(tái)跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的生計(jì)壓力越來越大年夜，為進(jìn)步企業(yè)的效力，多半企業(yè)都愛好那些干事才能強(qiáng)、工作效力高的員工。全球化經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是高效能人才的競(jìng)爭(zhēng)，一位美國(guó)有名的企業(yè)家曾說過：如不雅有一天，我要掉去工廠和員工，讓我選擇一者，我會(huì)毫不遲疑的選擇員工，因?yàn)闆]有了工廠，只要有錢，我可以從新建，而員工沒有了，我必須從新雇用、培訓(xùn)、考察，而這些所投入的人力、物力、財(cái)力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越硬件的投入。是以，世界上所有成功的企業(yè)，往往都有一支高效能的員工____為其效力。蘭都作為一個(gè)老品牌的飯鋪，當(dāng)硬件前提不再是優(yōu)勢(shì)的情況下，xx飯鋪要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生計(jì)、成長(zhǎng)，讓我們的品牌效應(yīng)獲得進(jìn)一步延長(zhǎng)，我們的每一位員工必須熟悉蒞臨項(xiàng)軌那么的重要性。賣力第一，“飯鋪無大年夜事，”飯鋪辦事人員天天所大年夜事的工作，都是一些反復(fù)、繁瑣的小事，但每件小事聚集起來，就構(gòu)成一件大年夜事，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“100-1＜0”，就是隨時(shí)在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的美滿，但只要有一件事讓客人不知足，其結(jié)不雅會(huì)使客人否認(rèn)我們所有的辦事質(zhì)量、治理程度。是以，固然我們大年夜事的都是一些小事，且所做的小事或許天天都在反復(fù)，但對(duì)待每一件小事，都應(yīng)當(dāng)大年夜思想意識(shí)上引起看重，事無大小，賣力對(duì)待，隨時(shí)對(duì)所大年夜事過的工作進(jìn)展總結(jié)，好的經(jīng)歷持續(xù)保持、發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的缺乏，要及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，明白為什么會(huì)出現(xiàn)如許的掉誤，才會(huì)不反復(fù)犯同樣的缺點(diǎn)。進(jìn)修第一，現(xiàn)代社會(huì)是常識(shí)型社會(huì)，信息成長(zhǎng)日新月異，如不雅僅僅靠經(jīng)歷來工作，永遠(yuǎn)做井底之蛙，本身的工作效能怎能進(jìn)步，治理程度怎能進(jìn)步。一向步就意味著倒退，要想使工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，除了做好本身工作外，還應(yīng)當(dāng)抽出光陰加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)修新的營(yíng)業(yè)常識(shí)、新的治理理念、新的經(jīng)營(yíng)思路，用常識(shí)來武裝本身的腦筋，進(jìn)修的發(fā)式有很多種，可以進(jìn)修、培訓(xùn)，也可以實(shí)地考察、閱覽各類書刊；同樣，進(jìn)修常識(shí)還要有側(cè)重點(diǎn)，有價(jià)值的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)多花精力懂得，一般性的內(nèi)容就作一般性的┞菲握，總之，常識(shí)對(duì)所有人都是平等的，學(xué)海無涯，常識(shí)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的，關(guān)鍵就看是否有進(jìn)修的意識(shí)和習(xí)慣。經(jīng)由過程對(duì)《高效能員工的6項(xiàng)黃金工作軌那么》的進(jìn)修，使我更進(jìn)一步明白，現(xiàn)代社話膠爭(zhēng)，歸根結(jié)底其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)最不缺的就是人，但中國(guó)最缺的倒是人才，要想使本身及我們所帶著的團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)本質(zhì)獲得明顯進(jìn)步，就必須給本身設(shè)定一個(gè)斗爭(zhēng)的目的，加強(qiáng)進(jìn)修，在理論中總結(jié)理論經(jīng)歷，同時(shí)充分應(yīng)用理論來指導(dǎo)理論，兩者相輔相承。表現(xiàn)xxxx所倡導(dǎo)的“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、富有效力、充滿活力”企業(yè)精力，只有如許，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有欲望，我們的飯鋪才能經(jīng)受各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的浸禮，只有我們變得加倍成熟，我們的飯鋪才能經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。企業(yè)創(chuàng)立高效能和諧團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)企業(yè)創(chuàng)立高效能和諧團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)企業(yè)的進(jìn)步、開展離不開高效能的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)、安康、高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是為著共同奮斗目的而會(huì)聚起來，有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。和諧團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)個(gè)人充分展現(xiàn)聰明才智的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間擁有共同的價(jià)值觀，以共同的意志和行為準(zhǔn)那么行事，團(tuán)結(jié)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的最大化。收費(fèi)站如何建立和諧團(tuán)隊(duì)是值得永久探究的主題，結(jié)合多年在基層收費(fèi)站中認(rèn)真體會(huì)，總結(jié)出些許體悟，與大家一起共勉。一是積極開展座談會(huì)、茶話會(huì)等形式的交流會(huì)，營(yíng)造真誠(chéng)交流的氣氛。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，首先可以讓員工感覺到很平安，愿意分享自己真實(shí)的想法和感受，同時(shí)人與人之間也可以彼此接納，互相鼓勵(lì)與分享。采用隨意放松的交流形式，鼓勵(lì)員工說真話、用真心、表真情，隨時(shí)隨地進(jìn)展交流，形成彼此真誠(chéng)溝通的良好環(huán)境，從而縮短領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間的間隔，有效增進(jìn)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。二是引導(dǎo)職工樹立合作式的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子之間，各部門與部門之間，有責(zé)任分工，但大家要樹立一盤棋的概念，任何一個(gè)人、一個(gè)部門都無法分開別人的合作而獨(dú)立存在，各項(xiàng)工作在明確分工的根底上，各部門之間也要多交流、多溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)有人遇到困難時(shí)大家都能積極去幫助，使當(dāng)事人多一份鼓勵(lì)、多一份信心、多一份沉著，從而堅(jiān)決信念，找到解決問題的最正確方案。三是明確共同的愿景與目的。共同的愿景和目的是團(tuán)隊(duì)和組織的旗幟與靈魂，做為團(tuán)隊(duì)的一員，對(duì)團(tuán)隊(duì)目的明晰，有積極的參與意識(shí)，有較高的工作投入，同時(shí)高投入的員工互相影響，帶動(dòng)消極，最終促成高效能的團(tuán)隊(duì)，到達(dá)事半功倍的效果。四是樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。優(yōu)秀的個(gè)人加起來不一定等于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人、每個(gè)部門在努力使自己更加優(yōu)秀的同時(shí)，還應(yīng)該努力使整體優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，團(tuán)隊(duì)精神是支持每個(gè)人戰(zhàn)勝困難的支點(diǎn)和后盾，有了團(tuán)隊(duì)的支持與配合，往往戰(zhàn)無不勝。所以加強(qiáng)職工之間日常溝通與交流，大家心里清楚應(yīng)該朝向什么方向努力、彼此之間應(yīng)該如何配合，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)目的的施行方案在工作中隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)完善，使工作盡量細(xì)化、量化，標(biāo)準(zhǔn)化，把原來那種領(lǐng)導(dǎo)指派、下發(fā)、落實(shí)這一傳統(tǒng)的被動(dòng)式工作形式，改變?yōu)閱T工積極參與、用心體驗(yàn)、認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)步員工參與管理的工作積極性和主動(dòng)性，使團(tuán)隊(duì)的理念自覺主動(dòng)地被管理層承受，使團(tuán)隊(duì)管理在各部門之間形成合作習(xí)慣，使員工隨時(shí)隨地感受到團(tuán)隊(duì)互助合作的力量。引導(dǎo)職工一切從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，增強(qiáng)員工的集體觀念?？傊?，做為團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都能從細(xì)節(jié)做起，從身邊的小事做起，從自己負(fù)責(zé)的工作做起，各盡其能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、這樣才能打造一支有核心、有力量、有活力具有高效執(zhí)行力的和諧團(tuán)隊(duì)。讀《高效能員工工作法那么》心得體會(huì)剛拿到《高效能員工工作法那么》一書時(shí)，我就對(duì)封面的一句話很有感慨，那是約翰錢伯斯所說的一句話：一流的企業(yè)，培養(yǎng)高效能員工；高效能員工，造就一流的企業(yè)。細(xì)讀他的這本《高效能員工工作法那么》，對(duì)自己的震動(dòng)更大，由于它為我們每位企業(yè)員工指明了努力的方向，提出了詳細(xì)做事方法。它像一盞指路明燈，照亮了我們前進(jìn)的道路，確實(shí)收獲頗豐。約翰錢伯斯在這本書里詳細(xì)全面的介紹了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工高效能工作的黃金法那么：認(rèn)真第一；責(zé)任第一；要事第一；速度第一；創(chuàng)新第一；學(xué)習(xí)第一。縱觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之所以能比其他的企業(yè)做的更優(yōu)秀更出色，真實(shí)的緣由在于他們具有一大批高效能的員工。為何世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)的員工會(huì)比普通公司的員工做的更好呢?其機(jī)密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法那么。通過閱讀本書，比照自己的工作和公司員工整體的工作狀態(tài)，覺得就應(yīng)當(dāng)把書中介紹的行之有效的方法好好地利用到實(shí)際工作中來。在書中介紹的六個(gè)高效能黃金法那么中，最使我受震動(dòng)的是責(zé)任第一法那么?，F(xiàn)結(jié)合工作時(shí)際，就責(zé)任第一法那么談?wù)勛约旱南敕ê透惺?。美?guó)前總統(tǒng)林肯說過這樣的一句話：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我也能負(fù)；只有這樣，才能磨練自己。對(duì)我們平凡人來講呢，責(zé)任的使命感又表達(dá)在哪里呢?我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的往承當(dāng)責(zé)任，往主動(dòng)關(guān)注工作的成功。只有有了責(zé)任意識(shí)，我們的工作和生活才能具有靈魂！責(zé)任這兩個(gè)字很多人都怕，一說到責(zé)任，很多人就會(huì)站在自己的利益角度來斟酌，因此就會(huì)出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起、多一事不如少一事的心態(tài)，失事的時(shí)候沒有人敢出來負(fù)責(zé)。這類心態(tài)和這類工作態(tài)度盡對(duì)不能進(jìn)步工作效能，對(duì)企業(yè)的開展危害極大。就我們電力企業(yè)而言，其工作有其行業(yè)的特殊性，員工的責(zé)任意識(shí)特別重要，特別是平安消費(fèi)責(zé)任，更是重于泰山。習(xí)慣性違章行為、平安責(zé)任事故的發(fā)生，無不是由于不負(fù)責(zé)任釀成的，所以團(tuán)體公司的平安理