北京自考項目時間管理考前模擬題

29/29卷一一,單項選擇題1.（C）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項目范圍變更懇求。A．項目經(jīng)理B．項目管理者C．項目變更限制委員會D．項目客戶2．工作分解結(jié)構(gòu)的最低層是（A）A．工作包B．工作單元C．工作任務(wù)D．可交付物3．下列關(guān)于項目管理軟件的描述正確的有（C）A．可以完全代替人B．能辨別信息的正確性C．具有項目溝通功能D．可以管理項目4．沒有資源或資源不足可以讓技術(shù)約束發(fā)生巨大改變，體現(xiàn)的是項目的（D）A．技術(shù)及邏輯約束B．環(huán)境約束C．物理約束D．資源約束5．下列不屬于活動之間邏輯關(guān)系確定因素的有（D）A．場地限制B．工藝要求C．作業(yè)方式D．客戶需求6．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（B）A．典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項目活動B．只有在全部前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C．網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉D．后續(xù)活動的識別編碼可以大于,小于或等于前面某一項活動的識別碼7．在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束或收尾階段，（A）問題是項目沖突的主要來源。A．時間進(jìn)度B．活動優(yōu)先級C．活動邏輯依次D．A,B和C8．項目里程碑是可以由（A）來驗證的項目事務(wù)，或是進(jìn)行下一步工作之前須要批準(zhǔn)的項目事務(wù)。A．項目干系人B．項目經(jīng)理C．項目管理者D．項目執(zhí)行者9．假設(shè)某工地須要500噸的土方量須要轉(zhuǎn)移，1輛卡車的日運輸實力為50噸，則該工地須要卡車（D）臺班。A．25B．20C．15D．1010.自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量，以下哪一種時間量是自由浮動時間？（A）A．后續(xù)活動的及早開始時間B．后續(xù)活動的最晚開始時間C．項目完工D．以上都不是11．ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是：（B）A．記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系B．記錄依靠關(guān)系C．趕工D．確定客戶要求的可交付成果日期12．你負(fù)責(zé)一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達(dá)消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比支配提前六個月完成項目。你認(rèn)為你通過將項目行為重疊的方法可以達(dá)到這個目標(biāo)。你支配運用的方案是：（B）A．并行工程B．快速跟進(jìn)C．平衡D．趕工13．“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明白哪種依靠關(guān)系？（D）A．隨意的B．軟邏輯關(guān)系C．優(yōu)先D．強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系14．一個WBS工作清單如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探測1.1.2挖坑1.2.0打算地基1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是：（D）A．建房B．挖掘C．地基打算D．以上都不是15．在項目支配編制階段邀請客戶共同批閱進(jìn)度支配可以向客戶表明：（A）A．你盼望得到他們的輸入B．你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)C．你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系D．以上都不是16．進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必需進(jìn)一步考慮什么？（B）A．其他活動的延遲B．出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動C．安排給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D．進(jìn)度支配中歷時最長的任務(wù)17．活動A歷時為3天，開始于4號（星期一）上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么（B）A．兩個活動總歷時為8天B．活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天C．活動B結(jié)束日期為13號星期三D．活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天18．假設(shè)某項目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個活動A,B,C組成，首先進(jìn)行每項活動的最樂觀的,最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動A,B,C在正常狀況下的持續(xù)時間分別為17天,19天,16天，在最有利的狀況下持續(xù)時間分別是15天,16天,11天，在最不利的狀況下持續(xù)時間分別是21天,23天,20天，試運用支配評審技術(shù)法分析該項目在54天內(nèi)完成項目的概率。（A）AABC15，17，2116，19，2311，16，20最樂觀時間最可能時間最悲觀時間A．0.77B．0.87C．0.67D．119．進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必需進(jìn)一步考慮什么？（B）A．其他活動的延遲B．出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動

C．安排給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D．進(jìn)度支配中歷時最長的任務(wù)20．采納逆推動法的目的在于確定（C）A．關(guān)鍵路徑B．最早完成日期C．最遲開始日期D．趕工日期21．“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明白哪種依靠關(guān)系？（D）A．隨意的B．軟邏輯關(guān)系C．優(yōu)先D．強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系22．進(jìn)度限制的一個重要部分是（A）A．確定是否須要對進(jìn)度支配偏差實行糾錯行動B．定義須要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動C．評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度支配D．保證項目團(tuán)隊士氣昂揚，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能23．下面哪項工作是制訂進(jìn)度支配的基礎(chǔ)：（A）A．工作分解結(jié)構(gòu)B．網(wǎng)絡(luò)圖C．甘特圖D．資源平衡24．編制項目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的過程，假如開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法依據(jù)支配完成。既然你相識到了進(jìn)度限制的重要性，你和你的團(tuán)隊正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個文件里（D）A．進(jìn)度變更限制程序B．進(jìn)度管理支配C．進(jìn)度風(fēng)險支配D．項目進(jìn)度報告25.項目的基本特征中，不包括（C）A,一次性B,獨特性C,不可預(yù)料性D,動態(tài)性26.下列屬于項目管理五要素，而不屬于項目管理四要素的是（D）A,成本B,時間C,范圍D,組織27.項目資源包括（D）A,人力B,財力C,物力D,A.B和C28.（A）是項目管理的核心A,客戶滿足度B,進(jìn)度C,質(zhì)量D,成本29.項目支配通常會有三個支配，其中對性能指標(biāo)的支配指(B)A,網(wǎng)絡(luò)支配B,質(zhì)量范圍說明C,費用估算D,A和B30.項目經(jīng)理和項目管理人員在編制一個有效的項目支配時應(yīng)完成的任務(wù)，不包括(C)A,確定勝利完成項目所須要的每一個活動事項B,對每項活動的成本預(yù)算C,對項目活動的質(zhì)量規(guī)劃D,合理的資源應(yīng)急儲備31.下列關(guān)于項目支配的描述正確的有(D)A,項目支配可以協(xié)助協(xié)調(diào)溝通項目組織成員的工作B,為項目經(jīng)理和項目管理人員對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督供應(yīng)了基礎(chǔ)C,扶植項目經(jīng)理和項目管理人員在項目實施過程中避開很多問題和風(fēng)險D,AB和C32.下列關(guān)于編制項目支配過程中存在的普遍性問題，描述正確的有(A)A,某些項目經(jīng)理和項目管理人員不愿在編制項目支配階段投入足夠的試卷B,深刻理解支配與項目之間的親密聯(lián)系，重視支配編制C,質(zhì)量支配,成本支配和進(jìn)度支配三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D,重視預(yù)留比較現(xiàn)實的應(yīng)急資源儲備33.項目經(jīng)理之外的項目干系人是通過（C）建立聯(lián)系的A,業(yè)主B,承包商C,項目經(jīng)理D,監(jiān)理34.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是(A)A,工作分解結(jié)構(gòu)可以說明全部項目的工作范圍B,工作分解結(jié)構(gòu)可以清晰顯示項目工作的先后依次C,工作分解結(jié)構(gòu)可以確定項目的工作時間D,工作分解結(jié)構(gòu)可以確定項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作35.項目工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將項目的進(jìn)程,范圍和組織三種結(jié)構(gòu)形式綜合考慮，其主要分解方式不包括(D)A,組織結(jié)構(gòu)B,范圍構(gòu)成C,實施階段D,邏輯關(guān)系36.一個項目開始的首要工作就是對項目進(jìn)行(C)A,時間管理B,質(zhì)量管理C,范圍管理D,成本管理37.（B）是客戶對項目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的特征和功能的總和A,項目范圍B,產(chǎn)品范圍C,進(jìn)度范圍D.A和B38.下列關(guān)于項目可交付物說明的描述錯誤的是(B)A,可交付物說明是對項目所要完成的結(jié)果的特征和功能進(jìn)行說明的文件B,可交付物說明一旦確定，將不能改變C,可交付物說明必需得到項目干系人的一樣認(rèn)可D,可交付物說明必需清晰定義項目的可交付物及驗收標(biāo)準(zhǔn)39.任何一種活動都有賴于時間的堆砌，體現(xiàn)了時間的（C）特征A,無供應(yīng)彈性B,無法蓄積C,無法取代D,無法失而復(fù)得40.下列關(guān)于活動的描述，正確的有(A)A,活動肯定須要消耗時間和資源B,活動不肯定須要消耗時間C,活動肯定須要消耗物資資源D,活動肯定須要消耗人力41.某項活動之前有多項活動，該活動稱為(B)A,分枝活動B,匯合活動C,并行活動D,串行活動42.通過工作分解的方法，可以將項目工作分解成具體的小要素，這些小要素是(A)A,可以進(jìn)行檢測的B,不可以組合的C,相互依靠的D,不可以度量的43.項目管理者特別強(qiáng)調(diào)從項目的（B）中學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)，這既是為了避開重犯別人所犯的錯誤，又是為了避開一切從頭開始A,假設(shè)條件B,歷史資料C,活動描述D,約束因素44.下列關(guān)于項目活動的特征，描述正確的有(D)A,虛工作指只占用資源，不占用時間的工作B,虛工作指只占用時間，不占用資源的工作C,掛起工作指既不占用時間，又不占用資源的工作D,掛起工作指只占用時間，而不占用資源的工作45.（D）本質(zhì)是一個限制點，在多個項目進(jìn)度支配聯(lián)合中起著橋梁的作業(yè)A,實工作B,虛工作C,掛起工作D,里程碑46.（A）是相對比較明確,簡單確定的，通常由項目技術(shù)人員和項目管理人員的充分溝通探討就可以識別A,硬依存關(guān)系B,軟依存關(guān)系C,外部依存關(guān)系D,內(nèi)部依存關(guān)系47.（B）也成為隨意性依存,優(yōu)先性依存A,硬依存關(guān)系B,軟依存關(guān)系C,外部依存關(guān)系D,內(nèi)部依存關(guān)系48.項目網(wǎng)絡(luò)圖的作用包括(D)A,顯示項目活動B,標(biāo)明活動之間的先后邏輯關(guān)系C,標(biāo)識號的數(shù)字之間必需連續(xù)D,AB和C49.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)活動標(biāo)識號的描述，錯誤的是(C)A,通常用一個數(shù)字表示B,以升序編制識別名C,標(biāo)識號的數(shù)字之間必需連續(xù)D,標(biāo)識號的數(shù)字之間要留空位50.節(jié)點活動法中，箭線表示(C)A,時間B,活動C,邏輯關(guān)系D活動持續(xù)時間51.箭線活動法中，箭線表示(B)A,時間B,活動C,邏輯關(guān)系D活動持續(xù)時間52.下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述，正確的是(A)A,關(guān)鍵路徑上全部活動的持續(xù)時間加起來就是項目完成的總時間B,關(guān)鍵路徑上的活動具有肯定的時間彈性C,關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間是完成項目的最長時間量D,一個項目進(jìn)度支配中，有一條關(guān)鍵路徑53.（C）是項目進(jìn)度支配過程的核心，是成本限制和進(jìn)度限制的基礎(chǔ)A,活動之間的邏輯關(guān)系B,活動的優(yōu)先級依次c,活動的持續(xù)時間D活動定義54.項目活動的持續(xù)時間估算須要考慮(D)A,活動所消耗的時間工作時間 B,間歇時間C,干擾時間D,A和B55.（B）是進(jìn)行項目活動持續(xù)時間估算的重要基礎(chǔ)資料A,項目工作分解結(jié)構(gòu)B,項目活動清單C,資源需求D,歷史資料56.（B）在項目活動持續(xù)時間估算的初期階段進(jìn)行A,初步量級估算B,近似估算C,預(yù)算估算D,具體估算57.在建立項目需求活動中須要運用預(yù)算估算，其精確程度為(C)A,-90%～100%B,-25%～75%C,-10%～25%D,-5%～10%58.通過對工作人員的工作效率進(jìn)行各種探討，結(jié)果表明典型的工作效率是(C)A,33%～45%B,45%～66%C,66%～75%D.75%～90%59.項目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于（D）的數(shù)量和質(zhì)量A,人員B,設(shè)備C,資金 D,資源60.項目組織成員甲和乙雖然都是工人，但工人甲只會焊接電路板，工人乙只會調(diào)試電路板，體現(xiàn)了(D)A,資源的效率或生產(chǎn)率B,資源的數(shù)量和質(zhì)量C,資源的可能性D,資源的專有性61.假如一層住房的施工須要14個日歷天，則獲得持續(xù)時間應(yīng)是（C）個工作日A,14B,12C,10D,862.時間估算理論上都是不精確的，體現(xiàn)了項目的（D）特點A,資源優(yōu)先性B,目標(biāo)性C,固定性D,一次性63.假如一個任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，最可能估算為15天，則估算該任務(wù)的完成時間為(A)A,15天B,13天C,16天D,以上都不是64.關(guān)鍵路徑法中，采納逆推法的目的在于確定(C)A,關(guān)鍵路徑B,最早完成日期C,最遲結(jié)束日結(jié)D,趕工日期65.PERT和CPM的主要區(qū)分在于PERT(A)A,試圖將風(fēng)險與持續(xù)時間的估算聯(lián)系起來B,計算時差運用最可能估算C,通過計算時差來確定哪些活動的進(jìn)度最不敏捷D,在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支66.一個項目有3條關(guān)鍵路徑，這對項目意味著什么(B)A,降低了管理的難度B,增加了項目的風(fēng)險C,要求更多人手D,這種狀況不可能出現(xiàn)67.項目干系人要求某些項目交付物必需在某一特定日期完成，體現(xiàn)了項目活動約束因素中的(C)A,關(guān)鍵事務(wù)B,里程碑事務(wù)C,強(qiáng)制性日期D,AB和C68.（B）可以用來限制活動的開始和結(jié)束時間A,提前B,滯后C,里程碑D,強(qiáng)制日期69.日歷表分為項目日歷表和資源日歷表，下列對資源日歷表描述正確的有(C)A,資源日歷表包含隨意資源的運用日期B,資源日歷表示全部資源都運用的日期表C,資源日歷表示對特定資源運用的日期表D,資源日歷表對全部資源有影響70.下列關(guān)于甘特圖的描述，正確的有(D)A,甘特圖可以系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的邏輯關(guān)系B,甘特圖可以系統(tǒng)地反映項目各項活動之間的依靠關(guān)系C,甘特圖可以指出影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵活動D,甘特圖可以明顯的表示出各種活動所持續(xù)的時間71.關(guān)鍵路徑法是扶植項目經(jīng)理或項目管理人員戰(zhàn)勝項目進(jìn)度延遲現(xiàn)象的一種重要工具。下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述正確的有(D)A,關(guān)鍵路徑是指一系列確定項目最晚結(jié)束時間的活動B,關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)中最短的路徑C,關(guān)鍵路徑具有最多的浮動時間或時差D,關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動72.關(guān)于項目進(jìn)度支配描述正確的是(C)A,不變是肯定的B,變化是相對的C,平衡是短暫的D,均不對73.監(jiān)控和報告項目的進(jìn)展并對成本費用做出預(yù)料，是建立（B）的主要緣由A,項目范圍支配B,項目進(jìn)度基準(zhǔn)支配C,項目費用支配D,項目資源支配74.為了保證項目進(jìn)度資料,數(shù)據(jù)的完整與精確，必需建立（A），并配備專職的,具有相關(guān)知識的,責(zé)任心強(qiáng)的檢查人員進(jìn)行項目進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的手機(jī),分析和整理工作A,項目進(jìn)度跟蹤組織B,項目管理小組C,項目指導(dǎo)委員會D,項目資源支配小組75.當(dāng)須要削減20%的關(guān)鍵路徑時間時，你可以實行下列的行動，但（C）除外A,增加資源B,消退浮動時間C,加速時間進(jìn)度D,并行支配活動76.有哪三種主要的圖示法(B)A,AOA,PERT,CPMB,PERT,CPM,GERTC,節(jié)點,箭線,條件D,AON,AOA,PDM77.在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試這句話說明白那種依靠關(guān)系？(D)A,隨意的B,軟邏輯關(guān)系C,優(yōu)先D,強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系78.提前和滯后是(C)A,用于進(jìn)度支配編制過程的工具和技術(shù)B,活動歷時估算過程的輸入C,進(jìn)度支配編制過程的輸入D,活動排序的工具和技術(shù)二,多項選擇題1.項目經(jīng)理和項目管理人員在編制支配時應(yīng)當(dāng)留意幾個要素之間的相關(guān)關(guān)系，這些要素包括A,工作陳述B,驗收標(biāo)準(zhǔn)C,性能指標(biāo)D,資源支配2.下列關(guān)于工作包描述正確的是A,相對獨立B,內(nèi)容單一C,成本易于核算D,便于檢查3.項目約束的類型主要包括A,技術(shù)及邏輯約束B,環(huán)境約束C,物理約束D,資源約束4.項目經(jīng)理和項目管理人員在進(jìn)行項目資源安排時還應(yīng)留意A,資源的效率或產(chǎn)生率B,資源的數(shù)量和質(zhì)量C,資源的可用性D,資源的專有性5.消退資源限制的方法包括A,加班B,請高級貨嫻熟的工作人員C,利用活動時間D,增加資源6.項目進(jìn)度支配是對將來活動作出的事先確定和支配，按進(jìn)度支配的優(yōu)化目標(biāo)分，有A,時間優(yōu)化B,費用優(yōu)化C,范圍優(yōu)化D,資源優(yōu)化7.項目進(jìn)度報告制度須要確定報告的A,具體程度B,頻率C,報告地點D,報告時間點8．工作分解結(jié)構(gòu)是將項目可交付物分成小活動的一個有效工具，依據(jù)適用對象分為兩個大的層次，具體為（BC）A．決策層B．管理層C．執(zhí)行層D．監(jiān)督層三,簡述題（每小題5分，共10分）1．請簡述繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般過程。（5分）1)組織相關(guān)專家2)進(jìn)行活動定義3)估算完成每項活動須要持續(xù)的時間4)多活動進(jìn)行邏輯排序5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖6)確定關(guān)鍵路徑和項目活動的持續(xù)時間2,請簡述資源負(fù)荷圖的制作步驟。（5分）1)依據(jù)先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊：核查資源是否超出了試劑中能供應(yīng)的上限2)調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動，使資源優(yōu)化3)如有必要，重新對關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行估算4)重新制作時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖四,計算題1,假設(shè)一個項目有這樣的活動排序：C只有在A,B完成后才能進(jìn)行，D在C完成后可以馬上開始，E在D完成后才能開始。試分別用節(jié)點圖和箭線圖來表示該項目的網(wǎng)絡(luò)圖。解：用節(jié)點圖表示如下：AABCDE用箭線圖表示如下：11243A87ED5B6C2,依據(jù)表中所給的條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問題活動緊前活動持續(xù)時間（月）資源（人）A——26BA37CA26DB,C56EC27FDE381) 分別繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；（6分）(2)利用前推法和后推法計算各項活動的最早開始時間,最早完成時間,最晚開始時間與最晚完成時間；（4分）利用前推法計算各項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間如下：ESEFA02B25C24D510E46F1013利用逆推法計算各項活動的最晚開始時間和最晚結(jié)束時間如下：LSLFA02B25C68D510E810F1013計算各項活動的自由時差與總時差，并確定關(guān)鍵路徑；（6分）4) 繪制甘特圖與資源負(fù)荷圖（6分）甘特圖：資源負(fù)荷圖：卷二第一部分選擇題（共84分）一,單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）在每小題列出的四個備選項中只有一個符合題目要求的，請將其選出將答題卡的相應(yīng)代碼涂黑,錯涂,多涂或未涂均無分。1.下列屬于項目管理四要素，而不屬于項目管理三要素的是CA.成本B.時間C.范圍D.質(zhì)量2.下列屬于編制項目支配過程中存在的普遍性問題描述正確的有AA.某些項目經(jīng)理和項目管理人員不愿再編制項目支配階段投入足夠時間B.深刻理解支配與項目之間的親密聯(lián)系，重視支配編制C.質(zhì)量支配,成本支配和進(jìn)度支配三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.重視預(yù)留比較現(xiàn)實的應(yīng)急資源儲備3.（）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕項目范圍變更懇求CA.項目經(jīng)理B.項目管理者C.項目變更限制委員會D.項目客戶4.在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束和收尾階段，（D）是項目沖突的主要的來源A.活動優(yōu)先級問題B.邏輯依次問題C.項目資源問題D.時間進(jìn)度問題5.（B）在項目進(jìn)度支配編制過程中，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理 C.項目管理人員D.項目執(zhí)行人員6.對項目時間管理的有效性影響最大的因素是AA.人的因素B.客戶滿足度C.組織滿足度D.成本投入7.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層次分解結(jié)構(gòu)，每一層次都有各自的重要目的，第一層是（B），有一組項目構(gòu)成A.項目B.總項目C.活動D.工作包8.下列關(guān)于項目管理軟件的描述正確的有CA.可以完全代替人B.能辨別信息的正確性C.具有項目溝通功能D.可以管理項目9.下列對項目活動中的掛起工作描述正確的有AA.消耗時間B.消耗資源C.即消耗時間又消耗資源D.既不消耗時間又不消耗資源10.下列對項目活動中的實工作描述正確的有CA.消耗時間B.消耗資源C.即消耗時間又消耗資源D.既不消耗時間又不消耗資源11.項目里程碑是可以由（）來驗證的項目時間，或是進(jìn)行下一步工作之前須要批準(zhǔn)的項目時間AA.項目干系人B.項目經(jīng)理C.項目管理者D.項目執(zhí)行者12.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則描述中，正確的有BA.典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項目活動B.只有在全部前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C.網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉D.后續(xù)活動的識別編碼可以大于,小于或等于前面某一項活動的識別碼13.項目活動持續(xù)時間估算方法中，初步量級估算方法的精確范圍在BA.-10%-25%B.-25%-27.5%C.-90%-100%D.-5%-10%14.在下列項目資源中，（）被職責(zé)為很多項目延誤的緣由AA.人員B.原材料D.設(shè)備D.項目資金15.假如一層住房的施工須要16個日歷天，則活動持續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)是（）工作日BA.10天B.12個C.14個D.16個16.下列不屬于時間特性的有BA.無法儲積B.有供應(yīng)彈性C.無法取代D.無法失而復(fù)得17.在關(guān)鍵路徑上的活動增加資源不會總能縮短項目的長度其緣由時CA.有些活動對時間的依靠程度對比資源的依靠程度要高B.增加的資源在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響C.增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實施的活動D.以上都是18.一個WBS工作清單如下：D1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探測1.1.2挖坑1.2.0地基打算1.2.1建框架如此WBS清單中工作包是A.建房B.挖掘C.地基打算D.以上都不是19.關(guān)于項目活動定義的內(nèi)涵描述正確的有AA.項目活動定義是識別和確定為完成項目目標(biāo)所須要進(jìn)行的全部具體活動的一項任務(wù)B.項目活動定義是過程中可以不重要的活動進(jìn)行有意識的遺漏C.項目活動定義的全部活動都須要消耗肯定的時間和資源D.項目活動定義的目標(biāo)是確保項目組織對項目活動有一個也許了解20.進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必需進(jìn)一步考慮什么BA.其他活動的延遲B.出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動C.安排給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D.進(jìn)度支配中歷時最長的任務(wù)21.進(jìn)度限制的一個重要部分是AA.確定是否須要對進(jìn)度支配偏差實行糾錯行動B.定義須要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度支配D.保證項目團(tuán)隊士氣昂揚，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能22.具有零時間工期的活動通常被稱為DA.關(guān)鍵路徑活動B.非關(guān)鍵路徑B.趕工時間的活動D.虛擬活動23.趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)當(dāng)關(guān)注CA.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D.通過成本最低化加速執(zhí)行的任務(wù)24.壓縮項目進(jìn)度，會產(chǎn)生下列潛在問題，但（）除外AA.范圍增加 B.成本增加 C.風(fēng)險增加D.降低風(fēng)險25.工作分解結(jié)構(gòu)一般分為6層分解結(jié)構(gòu)，每一層都有各自的重要目的，第二層是（），是全部與項目相關(guān)的活動和成本的綜合AA.項目 B.總項目C.活動D.工作包26.假如完成一個活動的樂觀時間是20天，悲觀時間是40天，最可能的時間是24天，則這項活動的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？CA.1.67天B.5.0天C.3.33天D.2.5天27.下列不屬于活動之間邏輯關(guān)系確定因素的有CA.活動規(guī)律B.工藝要求C.管理者習(xí)慣D.作業(yè)方式28.下列敢于網(wǎng)絡(luò)繪制規(guī)則描述中，正確的喲AA.每一個活動應(yīng)有唯一的識別編碼B.可以出現(xiàn)環(huán)路C.可以進(jìn)行條件陳述或推斷D.項目可能有多項活動同時開始，因此網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個開始點29.在關(guān)鍵路線上增加資源不會總是錯斷項目的時間長度，這是因為DA.沒有活動是依靠時間或依靠資源的B.總是以最佳的資源數(shù)量來按支配活動C.項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低30.下面哪項工作是制定進(jìn)度支配的基礎(chǔ)AA.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖（GANTT）D.資源平衡（RESOURCELEVELLING）31.假設(shè)某工地須要500噸的土方量須要轉(zhuǎn)移，1輛卡車的日運輸實力為50噸，則該工地須要卡車（）臺班DA.25B.20C.15D.1032.在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于DA.關(guān)鍵路線活動B.非關(guān)鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動33.工作包是AA.工作分解結(jié)果中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)記符的工作C.屬于報告中的需求層次D.可以安排到多于一個組織單元的工作34.在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮時，首先集中于CA.進(jìn)可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)C.關(guān)鍵路徑任務(wù)D.耗時最長的任務(wù)35.你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工程。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必需在2月15日前完成。法庭的時間限制是CA.關(guān)鍵事務(wù)B.主要里程碑時間C.強(qiáng)制日期D.外部依靠36.開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為AA.資源限制的進(jìn)度B.資源安排制度C.資源平衡制度D.資源定量化制度37.在一個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑是AA.完成的最長時間B.在其它工作之前必需完成的工作C.在支配一個開始時間可允許有敏捷性D.不會被支配浮動影響38.快速跟進(jìn)是指AA.采納平行任務(wù)加速項目進(jìn)展B.用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)C.如有可能削減任務(wù)數(shù)量D.B和C39.在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試這句話說明白哪種依靠關(guān)系DA.隨意的B.軟邏輯關(guān)系C.優(yōu)先D.強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系40.有哪三種主要的圖示法BA.AOA,PRET,CPMB.PERT,CPM,GERTC.先導(dǎo),箭線,條件D.AON,AOA,PDM41.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲三天。之中延遲被稱為DA.時差B.自由時差C.水平常差D.滯后42.當(dāng)須要削減20%關(guān)鍵路徑時間時，你可以實行下列的行動，但（B）除外A.增加資源B.加速時間進(jìn)度C.消退浮動時間D.并行支配活動43.計算出已完工的活動歷時后，順推法和逆推法可以供應(yīng)DA.活動浮動時間B.最早開始日期和最遲開始日期C.關(guān)鍵路徑D.A和C44.以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達(dá)到資源的有效安排DA.快速跟進(jìn)B.資源裝載C.趕工D.資源平衡45.以下哪種進(jìn)度支配編制方法包括風(fēng)險評估BA.ADMB.PERTC.PDMD.CDM46.為了避開延遲交代的罰款，管理層已確定要趕工。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)當(dāng)被支配到CA.全部的活動B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C.那些在關(guān)鍵路線開端的具有最低的額外費用的活動D.那些風(fēng)險度最大的活動47.什么時候必需進(jìn)行進(jìn)度支配變更？選擇一個最為可能的狀況AA.和客戶重新談判B.更換設(shè)備C.成本超支D.人員流失48.以下哪項可以使進(jìn)度編制變得敏捷BA.滯后B.總時差C.ADMD.趕工49.甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)分是什么CA.歷時B.任務(wù)C.節(jié)點D.時差50.假如一個任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，平均天數(shù)是15天，則可能估算為多少AA.15天B.13天C.16天D.以上都不是51.在進(jìn)行支配編制時，你坐下來對每項任務(wù)所需的時間進(jìn)行估算，這些時間的總和就是項目估算，這個歷時就是你承諾完成項目的時間，以上描述有什么錯誤BA.項目團(tuán)隊沒有參加估算，而且這種方法耗時太長B.項目團(tuán)隊沒有參加估算，而且沒有運用網(wǎng)絡(luò)圖C.估算時間太久，應(yīng)當(dāng)有管理層完成D.項目估算應(yīng)當(dāng)和客戶要求的完工日期吻合52.采納逆推法的目的在于確定CA.關(guān)鍵路徑B.最早開始和最早完成日期C.最遲開始和最遲完成日期D.趕工日期53.你剛要改造你的廚房，并且確定為這個項目打算一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必需購買電氣用具，而且直到櫥柜完全才可以安裝電氣用具。在這個案例中，這些關(guān)系是BA.從開始到結(jié)束B.從結(jié)束到開始C.從開始到開始D.從結(jié)束到結(jié)束54.在支配編制時你發(fā)覺完成項目的所需的試卷比可以利用的時間長，這時你講如何處理DA.和客戶取得聯(lián)系，告知他們項目不能在要求的時間完成B.向管理層匯報項目不能在要求時間完成C.采趕工或快速跟進(jìn)法D.采納趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報管理層55.客戶通知你項目必需提前兩天完工，你將如何處理CA.告知客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目B.向老板匯報C.召開項目團(tuán)隊會議，商議在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案D.努力工作，視察下月的項目狀態(tài)56.一項活動歷時4天，最早開始日期為10日，最遲開始日期為19日，沒有非工作日，跟進(jìn)以上信息，可以總結(jié)出什么BA.該活動總時差為9天B.該活動最早完成日期是14日結(jié)束C.該活動最遲完成日期是25日D.假如安排雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動57.你所在的公司是當(dāng)?shù)刈畲蟮幕S，工廠被指控向河流中傾倒了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷魚的體積成倍增長,同時使得當(dāng)?shù)貕虻臄?shù)量大量削減。法庭已經(jīng)判決公司在2月15日前必需進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制屬于CA.關(guān)鍵事務(wù)B.主要的里程碑的事務(wù)C.強(qiáng)制性日期D.對外部的依靠58.你負(fù)責(zé)管理一個城市用水系統(tǒng)的項目，為了避開水管生銹，合同上要求運用鈦合金的管道設(shè)備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道，因為氪化物質(zhì)的密度特殊大，依據(jù)某些技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過10天才能裝鉚釘。在這個例子中，這10天的時間被稱為AA．滯后時間B.前置時間C.浮動時間D.松弛時間59.充溢競爭的，困難的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。進(jìn)度的限制是避開時間延期的一個重要方法。時間管理的矯正行為常常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求CA.做大家都不喜愛的決策B.及時調(diào)整基準(zhǔn)線C.偏差緣由和趨勢分析D.資源平衡60.假如一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇傭的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費用高達(dá)50美元。這個星期的項目費用是DA.2,400美元B.3,600美元C.3,660美元D.3,900美元61.編制項目進(jìn)度表是一個不斷反復(fù)的過程，假如開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法依據(jù)支配完成。既然你相識到了進(jìn)度限制的重要性，你和你的團(tuán)隊正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個文件里DA.進(jìn)度變更限制程序B.進(jìn)度管理支配C.進(jìn)度風(fēng)險支配D.項目進(jìn)度報告62.你的首席工程師估計，一個工作包的工作量最可能須要的完成時間為50周。假如一切都很順當(dāng)?shù)脑?，也可能?0周內(nèi)完成；但是假如狀況糟糕的話，則須要180周才能完成。運用支配評審技術(shù)（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少BA.45周B.70周C.90周D.140周63.活動A歷時為3天，開始于4號（星期一）上午，后續(xù)活動B和A的關(guān)系為結(jié)束一開始。結(jié)束一開始關(guān)系有3天滯后，活動B歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數(shù)可以得到什么BA.兩個活動總歷時為8天B.活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天C.活動B結(jié)束日期為13號星期三D.活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天64.一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著什么BA.降低了管理的難度B.增加了項目風(fēng)險C.要求更多人手D.這種狀況不可能出現(xiàn)65.PRET和CPM的主要區(qū)分，在于PERTAA.在計算進(jìn)度支配時運用分布的平均值（預(yù)期值）B.計算時差時運用最可能估算C.通過計算時差來確定哪些活動的進(jìn)度最不敏捷D.在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支66.項目可能DA.沒有關(guān)鍵路徑