人力資源專業(yè)見習(xí)生培訓(xùn)心得

第61頁共61頁人力資專業(yè)見習(xí)生培訓(xùn)心得人力資專業(yè)見習(xí)生培訓(xùn)心得。今天被評為優(yōu)秀員工，很開心，感謝大家的鼓勵(lì)，我知道我做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是我會繼續(xù)努力，能給大家?guī)嘏彩俏液茉敢獾摹＝裉斓霓k公室感覺有點(diǎn)空，但是大家仍然有序的工作，每個(gè)人都在自己的工作卡位努力完成一天的方案。聽到一句讓我很開心的話，就是：以后要是你不給我們倒水，我們都會不習(xí)慣的。我知道不僅是我習(xí)慣了倒水，同事也習(xí)慣承受了，這種感覺很好。今天又看了ppt，每次看都有不一樣的問題，總是覺得理解的太少，查閱資料也總是有限的。今天回味了領(lǐng)導(dǎo)昨天提的問題以及答復(fù)，試圖想找到相關(guān)的材料，但是*上沒有找到，很想知道這些來于哪，也知道，自己還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，在以后理論中也要不斷積累。翻看了自己從來到公司以來的日記，并寫了一篇感想，真的看到了變化，前幾天的和后幾天的明顯不同，看到了進(jìn)步，也看到了缺乏，更多的是發(fā)現(xiàn)問題，而很少有行動去解決，有些不好的習(xí)慣自己意識到了，但是卻沒有改正，通過回憶，也是對以后工作方向的一個(gè)指引。晚上翻看了其中3位同事連續(xù)10天的工作簡報(bào)，這是兩天前應(yīng)該做的，但是拖到今天，很不應(yīng)該，以后要及時(shí)完成任務(wù)。xx姐第一次坐在hr專員的位置上對工作的不熟悉，接聽不知道該說哪些，到如今很自如的回容許聘人員的問題，并且能很清楚的表達(dá)意愿，特別是今天與一位遠(yuǎn)在江蘇的應(yīng)聘人員的通話過程，聽起來很有經(jīng)歷，不慌不忙，能感覺到對方也很滿意她的答復(fù)。這份沉著基于她的信心，因?yàn)樵诶斫獾母咨夏芨玫慕鉀Q問題，這也是需要在工作中不斷考慮總結(jié)得出的。在9日時(shí)，xx姐知道挑選簡歷要有一個(gè)怎樣的思路，但是對于每局部的判斷才能并不強(qiáng)，而在19日的簡報(bào)中，看到xx姐知道根據(jù)那些內(nèi)容來關(guān)注簡歷，通過簡歷的邏輯和語言來判斷是否適宜，而今天看到她針對不懂的地方*搜索，對于認(rèn)為比擬優(yōu)秀的簡歷不再是直接憑感覺，而是仔細(xì)研究，追求更客觀的理解應(yīng)聘者，有充分的把握再讓領(lǐng)導(dǎo)看。對見習(xí)生的培訓(xùn)和考核，看出這幾天得出的感悟比擬多，并且在平時(shí)的工作中總是能發(fā)現(xiàn)問題，并考慮解決方法，在工作中可以保持良好的狀態(tài)，相信xx姐在這樣不斷考慮，不斷理論中，一定會到達(dá)目的的?？戳藊x從6日到17日的工作簡報(bào)，感覺到一直很努力的xx，在小魏和趙瑜姐離任的兩天工作狀態(tài)不好，其實(shí)大家也都不好，每一位一起努力過的同事分開，我們都會不舍，都會或多或少的有影響，但是xx很快就調(diào)節(jié)好了，在之后的幾天時(shí)間管理比擬好，并對每個(gè)環(huán)節(jié)都有心得，可以看出xx在工作中是個(gè)細(xì)心，又喜歡考慮的人，從工作簡報(bào)中看到xx很多進(jìn)步，每一次挑選簡歷和做書記員都得到不同的體會，在每一天的工作中也不斷感悟，感悟也越來越深。xx是很渴望成功的人，比我們都更渴望，每天都在考慮自己比昨天收獲了哪些，在這樣不斷的考慮和總結(jié)中，將會收獲越來越多，相信安排給xx的工作，她一定會很用心的完成好。希望在以后的工作中不要給自己太多的壓力，不要考慮太多，只要去做就好，喜歡你每天開開心心的笑。xx有較為敏銳的觀察力，總是能先發(fā)現(xiàn)一些我們看不到的同事的優(yōu)點(diǎn)，也總是會鼓勵(lì)幫助同事，總是把積極的一面留給別人。xx從第一天簡單的表達(dá)進(jìn)入公司的感受，到如今融入這個(gè)辦公室，每天完成的工作越來越多，每次的感悟也越來越深，在短短的10天，xx的進(jìn)步很大，越來越進(jìn)入工作狀態(tài)。xx連續(xù)兩天每天練習(xí)聲音到達(dá)150次，這是大局部人都不愿意做的，但是她做到了，可以看出她的認(rèn)真踏實(shí)，看出她對安排的工作很重視，以后的工作中也是值得信任的人。期間也看出她對工作方向的迷茫，但是通過請教xx姐和xx，很快就調(diào)節(jié)過來，她很謙虛,進(jìn)步也很大。今天也看到了xx的主動，一直在修改宣講的串詞，并且一遍又一遍的嘗試著宣講，還主動找視頻，希望可以學(xué)習(xí)一些技巧，可以講的更生動，她積極學(xué)習(xí)的勁頭，也會讓她收獲更多，今天的xx比昨天進(jìn)步很多，明顯比昨天的狀態(tài)好多了，她一直保持著積極的狀態(tài)，相信離目的不會很遠(yuǎn)了。以后打算每周都翻看一次日志，自己的和同事的，看看這一周與之前有什么不同，希望每次翻看也會得到收獲。人力資培訓(xùn)心得體會20xx年11月27日-29日，我參加了由園林局組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間講課老師對公司年度培訓(xùn)體系的管理、績效管理體系構(gòu)建和全面薪酬體系設(shè)計(jì)等進(jìn)展了培訓(xùn)，在進(jìn)展理論講解的同時(shí)，闡述剖析了針對性的案例，有效的進(jìn)步了我對人力資管理方面的認(rèn)識，像是翻開了通往大千世界的一扇窗，感受到了人力資管理學(xué)問的博大精深，收獲頗多，得益匪淺。一、我學(xué)到了什么？1、觀念決定行動，有心動，才會有行動。一直以來，對于水上公司的導(dǎo)游，我總認(rèn)為她們?nèi)鄙倭它c(diǎn)什么，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也覺得她們不如瘦西湖的，不如個(gè)園的，不如何園的，沒有她們的那種“精、氣、神”。所以我很困惑：論長相，她們也是經(jīng)過層層選拔的，都很年輕漂亮；論學(xué)歷，大專以上，還有本科，都還不差，怎么會有這樣的認(rèn)識呢？通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我終于知道了，觀念決定行動，只有心動了，才會有行動，只有讓他們理解、認(rèn)可自己的工作，才會做到有聲有色，才會具備戰(zhàn)斗力，具備“精、氣、神”。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識到培訓(xùn)首先是解決職工的思想問題。只有解決了思想問題才能獲得培訓(xùn)的效果，也才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作的正常運(yùn)行。也就是我們經(jīng)常所說的從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識到培訓(xùn)其實(shí)就是培養(yǎng)職工的戰(zhàn)斗力。無論是理論知識的培訓(xùn)，還是實(shí)際操作經(jīng)歷的培養(yǎng)，都是為了更好地高效的工作，都是為了培養(yǎng)戰(zhàn)斗力；無論是培訓(xùn)初的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)前的問卷調(diào)查、培訓(xùn)中的精心安排，以致培訓(xùn)后的評估應(yīng)用，都經(jīng)過了周全的考慮和細(xì)致的安排，既保證了培訓(xùn)效果的最大化，也培養(yǎng)了職工的戰(zhàn)斗力。2、方法決定效果，做培訓(xùn)，而不是坐培訓(xùn)。培訓(xùn)不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，被培訓(xùn)者也不僅僅是坐在下面聽培訓(xùn)，它需要管理者用心來做培訓(xùn)，也需要被培訓(xùn)者用心來參與這項(xiàng)工作。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識到員工在培訓(xùn)中的主導(dǎo)地位，優(yōu)秀的員工就是培訓(xùn)老師。一般情況下,每一位員工,工作的第一年至第二年為學(xué)習(xí)適應(yīng)期,主要是根本崗位技能的學(xué)習(xí),根本適應(yīng)崗位要求;工作的第三年,為勝任崗位期;至工作的第五年,為完全勝任期;第八年后為創(chuàng)造價(jià)值期,所以說,工作五年以上的員工都是企業(yè)的核心力量,他們不僅積累了豐富的工作經(jīng)歷,完勝勝任崗位工作要求,而且能為企業(yè)開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值。對于一線員工的培訓(xùn)工作，我們完全沒必要舍近求遠(yuǎn)，我們應(yīng)充分挖掘員工中的先進(jìn)人物、優(yōu)秀員工，讓他們來做培訓(xùn)工作，指導(dǎo)工作。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識到管理的過程就是培訓(xùn)的過程。優(yōu)秀的管理者不僅自己會干，還要指導(dǎo)下屬員工會干、能干。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握的過程。培訓(xùn)就是使員工對指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息進(jìn)展承受和消化，并影響其認(rèn)識和行為，從而到達(dá)管理的目的。從這個(gè)意義上說，管理者就是培訓(xùn)者，每個(gè)上司都是老師，要擅長把種種命令、指示、要求以培訓(xùn)的形式下達(dá)，寓管理于培訓(xùn)，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。通過培訓(xùn)，我深化地認(rèn)識到我們合作的第三方也是培訓(xùn)老師，在產(chǎn)品的訂購合同中，要求供應(yīng)商進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、使用培訓(xùn)，要求合作方提供產(chǎn)品的效勞培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識到了經(jīng)營管理與培訓(xùn)工作的一體化，培訓(xùn)場所也就是工作場所。在日常的經(jīng)營管理工作中，對發(fā)現(xiàn)的詳細(xì)問題，詳細(xì)分析^p，拿出方案、施行解決、記錄整理、案例分析^p、培訓(xùn)講解。減少工作中出現(xiàn)的無效動作，防止類似事件的再次發(fā)生，進(jìn)步工作效率，完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的效率完成工作。更為重要的是，案例的積累、培訓(xùn)講解喚起了員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅(jiān)實(shí)的根底。3、以人為本，打造企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人，沒有優(yōu)秀的人才，就不會有優(yōu)秀的企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)人力資才能建立，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)必須精心構(gòu)架讓各類人才成長、發(fā)揮的大舞臺，要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以人為本，選好人、育好人、用好人、開展人，才能不斷進(jìn)步企業(yè)的核心競爭才能。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資管理的法那么，合理安排工作，通過使用工作日記等管理手段，積極完成工作，及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，以科學(xué)開展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。4、績效考核管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識到績效考核管理目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。就企業(yè)而言，贏得管理與效益，可以作為公司整體運(yùn)營管理改善的根底，通過績效考核管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時(shí)理解開展戰(zhàn)略施行過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動方案和績效結(jié)果，從而保證開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。就個(gè)人而言，贏得自我的認(rèn)識、改進(jìn)與開展的時(shí)機(jī)，理解員工長期的績效表現(xiàn)，作為選拔、輪崗、晉升的參考根據(jù)，進(jìn)步員工績效才能。通過培訓(xùn)，我深化認(rèn)識到通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制,可以開發(fā)員工的潛能,進(jìn)步員工和整個(gè)企業(yè)的績效,績效與鼓勵(lì)是相輔相成的。提供一個(gè)舒適的生活、工作環(huán)境，形成全公司上下尊重人才、愛惜人才、愿意培養(yǎng)人才的良好氣氛，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面的溝通時(shí)機(jī)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)步員工的滿意度，創(chuàng)造更多的績效人力資工作培訓(xùn)體會我從事人力資工作在銀行實(shí)習(xí)，近日有幸參加了全省組織到深圳的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實(shí)經(jīng)歷、進(jìn)步才能幫助很大，是一次難得的受教育時(shí)機(jī)。培訓(xùn)后，我深深覺得自己要好學(xué)善學(xué)，創(chuàng)造業(yè)績。本次培訓(xùn)課程共有10門課程，既有宏觀的，又有微觀的；既有理論的，又有理論的；有解決思想觀念的，更有解決專業(yè)技能的。特別是其中許多經(jīng)典語言如：機(jī)器可以修理，但人不可以修理。學(xué)習(xí)型組織只是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助員工變化成長。學(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆。以天下之目視者，那么無不見；以天下之耳聽者，那么無不聞；以天下之心慮者，那么無不知。等等，給我留下了深化的印象，將陪伴我度過一生。好學(xué)善學(xué)，是我的主要培訓(xùn)體會，也是我從事人力資工作所必須做到的。好學(xué)，我就是要珍惜大好光陰，發(fā)憤學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，樹立終身學(xué)習(xí)的意識和不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。只有學(xué)習(xí)好了，我才會有真本領(lǐng)，可以擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，有知識、有才能、有經(jīng)歷，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作高效與完美。善學(xué)，我要做到有批判的學(xué)習(xí)，哪些知識對我有用，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)；哪些知識作用不大，可有可無，暫且放一放；哪些知識毒害身心安康，必須堅(jiān)決抵抗；做到了這些就是善學(xué)。通過好學(xué)善學(xué)，我才能真正掌握知識理論與工作技能，按照農(nóng)行的工作精神與工作要求，做好自己的工作，為農(nóng)行的安康、持續(xù)、快速開展奉獻(xiàn)力量。創(chuàng)造業(yè)績是工作的根本目的，沒有業(yè)績，一切工作都是空的，為此，我要針對當(dāng)前金融市場競爭劇烈的形勢，按照我省農(nóng)行開展現(xiàn)狀和效勞三農(nóng)的政治使命，把創(chuàng)造業(yè)績作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從農(nóng)行的工作安排，嚴(yán)密結(jié)合人力資崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)步工作效率與工作質(zhì)量。創(chuàng)造業(yè)績要加強(qiáng)執(zhí)行力建立，做到以人為本，進(jìn)步農(nóng)行核心競爭力，執(zhí)行力建立的根本要求是要做到執(zhí)行到位。為此，我要按照工作的要求，堅(jiān)決執(zhí)行農(nóng)行的各項(xiàng)工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬難，攻克堡壘，創(chuàng)造執(zhí)行到位的良好環(huán)境與條件；要發(fā)奮主動、創(chuàng)新工作，隨時(shí)把握時(shí)機(jī)，尋找工作的打破點(diǎn)，迎難而上，爭取完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績向農(nóng)行匯報(bào)。以上是我參加深圳培訓(xùn)的一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會，我要把這些學(xué)習(xí)體會落實(shí)到自己的每一天與每一項(xiàng)工作中去，努力做出工作成績，為提升農(nóng)行核心競爭力，促進(jìn)農(nóng)行又好又快開展，作出自己應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。人力資實(shí)習(xí)心得現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。下面帶來人力資實(shí)習(xí)心得，以供參考!人力資實(shí)習(xí)心得【1】在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在考慮。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的理解。人力資部是集團(tuán)選人、用人、育人、留人最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必需要有明晰地理解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓(xùn)，對雄思環(huán)保有了一定的理解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和將來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們理解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個(gè)公司有更全面的理解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。一、工作內(nèi)容在這五個(gè)半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步理解了公司辦公室文員的詳細(xì)業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有詳細(xì)工作內(nèi)容：1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)展簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)展復(fù)試;2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記;3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件;5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條;整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔;6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)，領(lǐng)辦公表格等;7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離任手續(xù);8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字;9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料;10、制作20xx年全廠管理人員年休表;11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、收獲及體會我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的才能。千里之行，始于足下，參加工作后我更加深化的深化體會到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底。回想起自己的這五個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會的大環(huán)境的宏大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時(shí)，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時(shí)間久了有關(guān)模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人那么是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財(cái)才能，試想一下假設(shè)剛畢業(yè)，工資程度普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無幾，一不注意可能就入不敷出成為月光一族，通過,,這次實(shí)習(xí)我深化理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時(shí)候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事外表笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時(shí)候無法適應(yīng)。比方我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)冷淡，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的時(shí)機(jī)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是低頭多工作，抬頭少閑話。且通過,,這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。三、心得我是學(xué)商務(wù)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸理論過，也許等到真正工作時(shí)，才會體會到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開始漸漸的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己才能的欠缺和知識}的匱乏。實(shí)習(xí)這五個(gè)半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)歷，為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)中我也會遇到挫折，遇到挫折時(shí)，我會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。我常想一句古話天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。遇到挫折時(shí)我會進(jìn)展冷靜分析^p，從客觀、主觀、目的、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，我會提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。我學(xué)著化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓自己目光面向?qū)?。無論怎樣，能來這里實(shí)習(xí)，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運(yùn)。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。假設(shè)你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。做什么事情都要有條理，這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得慎重小心，否那么對不起關(guān)心自己的人們。人力資實(shí)習(xí)心得【2】本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資部進(jìn)展一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)理論，受益非淺。人力資部主要負(fù)責(zé)人力資開發(fā)和施行，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與管理，勞動、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。人力資部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件小事。人力資管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最正確點(diǎn)。四要具有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資主任具備以下方面的素質(zhì)：具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。對于人力資主任來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進(jìn)展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持唯才是用的原那么。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析^p判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于進(jìn)步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗(yàn)核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。具備實(shí)現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設(shè)計(jì)的才能;職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓(xùn)才能;人事制度管理才能。當(dāng)然，作為人力資經(jīng)理還應(yīng)具備組織才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、表達(dá)才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)才能。當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步工作質(zhì)量和辦事效率，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)施行公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向，按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，根據(jù)精簡、效能、統(tǒng)一的原那么，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)視保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、標(biāo)準(zhǔn)合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營銷部、人力資部、平安監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資部在進(jìn)展有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力開展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時(shí)工，安置充裕人員;控制新增人員，把好人員入口關(guān);嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡到達(dá)法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù);標(biāo)準(zhǔn)崗位條件，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要消費(fèi)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或獲得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱;后勤效勞崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強(qiáng)對勞動合同的管理，嚴(yán)格考核。同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有根本工資和輔助工資組成，根本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求上下，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為消費(fèi)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照崗位勞動評價(jià)結(jié)果確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。消費(fèi)崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級;管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動晉級工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的施行是與靈敏多樣的詳細(xì)分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一局部和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動態(tài)管理。人力資部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與管理負(fù)責(zé)，比方局長工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)理論，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進(jìn)步自身的好時(shí)機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。人力資實(shí)習(xí)心得【3】一、實(shí)習(xí)目的:通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資理論知識應(yīng)用于理論，理解現(xiàn)代企業(yè)中人力資狀況，熟悉企業(yè)中人力資運(yùn)作體系和流程，形成自身對人力資工作的認(rèn)識。鍛煉自身的社會理論才能，為步入社會工作崗位積累經(jīng)歷。二、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx.0220xx.05三、實(shí)習(xí)單位：xxxx人力資工作心得員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。一．聘用員工1.從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯(cuò)誤，隨意地進(jìn)展招聘，把員工看成一種可增值的資進(jìn)展儲藏和積累，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進(jìn)展招募。但是之后就碰到了一個(gè)問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闆]有確切的需求方案，導(dǎo)致招聘目的不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險(xiǎn)的事情，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)展確實(shí)切工程，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是所有招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)分開了。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高程度高素質(zhì)的人才都適宜你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。看清楚你的需求，找到適宜你的那一個(gè)，不能犯類似的錯(cuò)誤，否那么將為雞肋之類的事情發(fā)愁。2.去那里招募目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：1〕報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂。當(dāng)然，假設(shè)你的目的是想找到群眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報(bào)紙電視肯定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。2〕供需見面會如今各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進(jìn)展供需見面，這種形式的好處是針對性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供應(yīng)者直接見面，設(shè)置了第一道挑選的檢驗(yàn)關(guān)口，進(jìn)步了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職假設(shè)渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼〔最好是孫悟空的那一雙〕在人群中一眼就能看到你將來的員工。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不可防止門前冷落鞍馬稀的為難場面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實(shí)刺激。3〕網(wǎng)絡(luò)招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)展招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比擬高的個(gè)人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流〔當(dāng)然不能一概而論〕。二是顯示了招聘單位的實(shí)力和開闊的視野，可以采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適宜現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取____和通訊的方式，合那么見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達(dá)否認(rèn)的委婉之辭，實(shí)在輕松愉快。4〕朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱辛卓絕的磨合，你的目的就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)臅?，對技能和人品的理解使你簡單到一個(gè)詞：待遇。但是切忌水漲船高，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是本錢的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。在人力資的組織上，進(jìn)展合理的組合也是非常重要的。由于目前人員流動性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)展一些階梯性組合是非常必要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個(gè)性普遍比擬強(qiáng)，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其別人員裝備上下功夫。如配合一些專業(yè)程度稍差的人員進(jìn)展配合，以到達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)才能和理論經(jīng)歷，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價(jià)格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合根本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和較穩(wěn)定的開展3.如何面試然后呢？然后一般就是面試了。面試是一件很難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難掌握的平衡技巧。有的人很擅長夸夸其談，擅長表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說來，參加面試的人往往會因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)矶o張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比方姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入本質(zhì)性的提問，這時(shí)的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語中的破綻并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的才能。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性〔知識面〕、警覺性〔反響〕、服從性、邏輯思維才能〔推理和判斷〕、學(xué)習(xí)才能和人品。4.最終決策面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問題。綜合獲得的各種信息，根本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識，如今就需要根據(jù)自己的詳細(xì)需求進(jìn)展挑選。在對參與者打分的同時(shí)，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì)，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對將來的開展起著非常關(guān)鍵的作用。當(dāng)然這之后就是通知，無論是不是已經(jīng)錄取對方，都要給對方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。二.培訓(xùn)幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn)，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，然而終究怎么對員工進(jìn)展培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適宜企業(yè)的詳細(xì)情況，那么不是每個(gè)老板都可以說得清楚的，其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里，象上學(xué)一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做培訓(xùn)是最好的福利，可略見一斑。1.崗前培訓(xùn)每一個(gè)新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn)，這關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目的的設(shè)定。這種培訓(xùn)一般由人事主管和部門主管進(jìn)展，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的開展歷程和目的，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個(gè)企業(yè)，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要。在很長一段時(shí)間內(nèi)，員工會牢記這些并且通過對其別人〔家人和朋友〕的再描繪強(qiáng)化這些，從而深化到意識深處，而且一朝形成，就不會輕易改變，一個(gè)員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。2.培訓(xùn)技巧培訓(xùn)的目的是想讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的人員得到知識的補(bǔ)充和技能的進(jìn)步，因此其主動性非常重要，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)早已被培訓(xùn)專家所不齒，因?yàn)槟菢拥男Ч跷⒍疫€會引發(fā)逆反心理。最好的培訓(xùn)往往是員工自發(fā)地要求進(jìn)展培訓(xùn)，因此一定要對員工的培訓(xùn)懇求非常重視，因?yàn)檫@是最好的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在缺乏并且亟待解決的時(shí)候培訓(xùn)往往是他們首先作出的反響，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，不見得要選派出去參加固定的培訓(xùn)班，也不見得一定要請到什么專家來強(qiáng)迫大家一起坐下來聽，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓(xùn)，老員工對新員工的幫助也是培訓(xùn)，在每一個(gè)工程每一件事情上對員工的嚴(yán)格要求和把關(guān)也是一種非常重要的培訓(xùn)。可以說培訓(xùn)貫穿在日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，連翻閱報(bào)紙，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓(xùn)，在公司中必須樹立一個(gè)觀念，那就是培訓(xùn)無處不在。3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是密不可分的，每一個(gè)擁有培訓(xùn)欲望的員工都是學(xué)習(xí)新知識的忠實(shí)愛好者，除了書本上的學(xué)習(xí)之外，新的資訊時(shí)代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦，包括菁華和垃圾，每個(gè)人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng)，因此溝通變得非常重要，抽時(shí)間大家坐在一起聊天，說說新近發(fā)生的事情，是一種學(xué)習(xí)的好方法，每一個(gè)人都能從別人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內(nèi)容，也可能因此而激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望，幾乎每一個(gè)好點(diǎn)子都是一些人有意無意聊天或者說進(jìn)展思維碰撞而產(chǎn)生出來的，因此不要吝嗇你的語言和想法，哪怕它很不成熟。而在這個(gè)過程中對事件的不斷完善那么可被看作是對每個(gè)人最好的培訓(xùn)。4.培訓(xùn)施行當(dāng)然最傳統(tǒng)的培訓(xùn)還是專家傳授，因?yàn)樵诿總€(gè)領(lǐng)域內(nèi)這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強(qiáng)很多，因此借助專家的力量當(dāng)然是不可無視的，培訓(xùn)施行后最重要的莫過于考核，這是對培訓(xùn)效果的評估，因此千萬不要把這個(gè)環(huán)節(jié)流于形式。培訓(xùn)是否到達(dá)了預(yù)期的目的，專家教授的程度如何，這些都能在一次客觀公正的考核中得到表達(dá)和驗(yàn)證，因此任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)是一個(gè)全過程，除非你不想有所作為，否那么把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是考核。5.培訓(xùn)應(yīng)注意的問題培訓(xùn)不能讓參與者產(chǎn)生不快，不要因?yàn)檎加昧吮慌嘤?xùn)人員個(gè)人時(shí)間或者因?yàn)樵愀獾呐嘤?xùn)場地而導(dǎo)致被培訓(xùn)人員的不快，這些小事會使培訓(xùn)效果大打折扣，因?yàn)橄鄬Ρ慌嘤?xùn)人員的受訓(xùn)欲望和培訓(xùn)的投入來講，這實(shí)在是得不償失，要注意其中的細(xì)節(jié)。你不能要求每一個(gè)參與者都具有很高的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供一次好的時(shí)機(jī)，并且讓你的參與者可以理解你〔或者公司〕為其作出的一切。還有一個(gè)關(guān)鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓(xùn)。培訓(xùn)不是一個(gè)主觀的活動，不是主管認(rèn)為怎樣就是怎樣。培訓(xùn)是有其客觀規(guī)律的，是有其局限性的，針對不同的員工有不同的培訓(xùn)措施。比方一些新員工急需的就是技能上的進(jìn)步和公共知識的補(bǔ)充，但是對于老員工來講，這些已經(jīng)對他們構(gòu)不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓(xùn)方案，有的放矢。三.人事政策開發(fā)1.員工手冊制訂一本實(shí)事求是的員工手冊對于一個(gè)公司來講是相當(dāng)重要的，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難，難的是如何讓它可以適宜自己公司的實(shí)際情況，詳細(xì)說來，就是對本公司員工最關(guān)注的一些問題作出詳細(xì)的規(guī)定和解釋。一般對于一個(gè)公司來講，最受關(guān)注的不外是員工的權(quán)利和義務(wù)兩個(gè)方面。詳細(xì)說來，員工往往對下面幾個(gè)問題最為敏感。一是薪酬待遇，包括根底工資、發(fā)放形式、加薪方法等；二是福利待遇，包括各種保險(xiǎn)的落實(shí)、加班規(guī)定和各種假期規(guī)定。所以對這兩點(diǎn)投入最大的精力將其完善是至關(guān)重要的，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛，最大限度進(jìn)步員工的積極性。員工手冊中另一重要局部是獎(jiǎng)懲方法，只有公正劃一的獎(jiǎng)懲措施，才能保證員工能時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，保持良好的道德操守。以上這幾點(diǎn)可以說是員工手冊的基石。此外在員工手冊中還應(yīng)多進(jìn)展關(guān)注的焦點(diǎn)是勞動合同。勞動合同絕對不是形同虛設(shè)，因?yàn)樗炇鹬缶途邆淞讼鄳?yīng)的法律效力，因此對于其中的每一條款都應(yīng)該認(rèn)真對待。假設(shè)公司希望在其中表達(dá)一些避稅等方面的問題那么更應(yīng)當(dāng)慎重從事，與員工做好溝通工作，以確保雙方的利益不受損害，同時(shí)可以盡可能地約束雙方的行為，保證穩(wěn)固的合作關(guān)系。2.政策貫徹施行政策制訂好以后，面臨的就是一個(gè)施行問題。對于一個(gè)公司來講，這種管理制度的建立和完善往往是一個(gè)漫長的過程。一般可采取進(jìn)展局部培訓(xùn)、主管教授、總經(jīng)理談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中，總經(jīng)理談話的方式往往能收到很好的效果，因此建議作為管理者來講，總經(jīng)理應(yīng)該形成定期與員工交談溝通的習(xí)慣，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態(tài)，并根據(jù)實(shí)際情況對公司相應(yīng)政策進(jìn)展調(diào)整。在施行上，一定要做到令行制止，公平對待。對于每個(gè)公司來講，都有一些特殊員工，或者因?yàn)樽允褜I(yè)才能強(qiáng)，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)那么放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實(shí)的最大障礙，往往也是公司運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該著重予以解決，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正施行下去。3.政策修訂政策不是永久性的，它可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運(yùn)作，規(guī)那么建立起來之后，可以完善，可以調(diào)整，但是不能更改，以保持政策的嚴(yán)肅性。這里牽涉一個(gè)實(shí)事求是的問題，有時(shí)會碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸，這時(shí)應(yīng)該先著手解決問題，然后從政策的根上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進(jìn)展一次大的修訂，以后就進(jìn)入相對的穩(wěn)定期，不再作出大的調(diào)整了。根據(jù)經(jīng)歷，在這半年到一年的時(shí)間內(nèi)，足可以暴露原來政策中的一些破綻與缺乏，〔轉(zhuǎn)載自，請保存此標(biāo)記?！骋约皢T工對政策的評價(jià)和看法，適時(shí)地搜集并整理，對最后得到一份符合詳細(xì)公司情況的政策會有很大幫助。4.政策評估政策的好壞是有詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的，因此對政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)展效果評估。評估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評估的原那么當(dāng)然是公正客觀，但也應(yīng)該注意根據(jù)詳細(xì)情況掌握實(shí)事求是的原那么。政策評估應(yīng)該在政策進(jìn)展修訂完之后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)展，以確保其中的內(nèi)容多為員工所體會。在評估中分量最重的當(dāng)然應(yīng)非員工莫屬。因?yàn)閱T工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，慎重處理。四.績效管理1.績效管理的必要性績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的好處，它能幫助經(jīng)營者見空公司的前進(jìn)方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作，也給每個(gè)員工提供對其績效的期望標(biāo)準(zhǔn)，使其理解如何獲得做好工作所必需的資和支持。另外還能鼓勵(lì)公司不斷改進(jìn)工作流程，建立一個(gè)公平而富有鼓勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度2.目的與管理對于個(gè)體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進(jìn)展分解量化，對于一個(gè)員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動性、工作才能、合作精神、工作業(yè)績、職業(yè)道德操守、突出奉獻(xiàn)及勞動紀(jì)律等，其中因每個(gè)公司看重的不同而對其分?jǐn)?shù)有所區(qū)別，但總體說來，應(yīng)該可以在這些分?jǐn)?shù)衡量下可以根本上量化一個(gè)員工的績效。然而這僅僅只是一個(gè)開始，在制定了這些因素標(biāo)準(zhǔn)之后，還需要進(jìn)一步對員工的個(gè)體績效問題進(jìn)展分析^p。這種分析^p的目的是要找出績效缺乏的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設(shè)置不合理還是其他，包括是否需要立即進(jìn)展培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等。長久以來，績效評估被用來作為理解員工工作得如何的根據(jù)，并且被作為加薪或者晉升的根底。然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點(diǎn)、個(gè)人愛好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實(shí)的情況。即使全面運(yùn)用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進(jìn)展改變。為此，我們嘗試進(jìn)展了通過團(tuán)隊(duì)進(jìn)展檢查的方式，即在我們每一個(gè)組織單位--工程來作為一個(gè)封閉性的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展考核，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的理解。在這個(gè)充滿溝通和理解的過程中，團(tuán)隊(duì)中的資發(fā)生了自發(fā)的調(diào)整，目的的明晰度、個(gè)人的合作才能都得到了改善和進(jìn)步，這種反響形式使得團(tuán)隊(duì)更加有效。在深化理解人的根本需求的根底上，對員工的績效管理應(yīng)當(dāng)抓住一些要點(diǎn)，一是錢很重要，但不是最重要的。二是一句老話：不患寡而患不均，當(dāng)然這里指的不均并非是絕對意義上的不均，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求，例如對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同、對個(gè)人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、平安感等。如何將這些概念化的東西運(yùn)用到管理當(dāng)中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。人力資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得很榮幸能有時(shí)機(jī)參加公司外派的由中國人民大學(xué)MBA〔工商管理碩士〕高級研修班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由中國人民大學(xué)MBA石偉教授主講《人力資管理》，通過這次的培訓(xùn)既讓我學(xué)習(xí)到了人力資管理理論，提升管理技能，還理解了如何配合人事部門做好人力資管理，提升管理效益。從此次培訓(xùn)內(nèi)容中理解到人力資管理最主要的職能可以簡單概括為以下幾點(diǎn)：1、建立體系。2、完善制度。3、加強(qiáng)績效考核。4、做好員工培訓(xùn)。5、處理好員工關(guān)系。6、引進(jìn)適宜人才，留住優(yōu)秀人才。7、本錢，降低人力資本錢，減少因人員流失造成的損失。8、做好員工的福利工作。人力資簡單的說就是把人才當(dāng)成競爭優(yōu)勢的重要資，通過人才獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，尋找、吸引、鼓勵(lì)、使用和保存最好的人才，也就是通常所說的選、用、育、留人。從這個(gè)定義上說，管理的根在于人的管理，業(yè)績的提升于員工的績效改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的加強(qiáng)靠的是部門管理的激進(jìn)。因此，對于直線經(jīng)理來說，人力資管理至關(guān)重要。直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)，在職位晉升通道上迎來了機(jī)遇之門，但在進(jìn)展角色轉(zhuǎn)變中會遇到很多挑戰(zhàn)，總結(jié)起來主要有以下四方面問題。一、工作慣性的挑戰(zhàn)面對尚不成熟的員工，把工作交付與他，管理者往往不放心，一遇到事情總喜歡在第一時(shí)間親自解決，因此出現(xiàn)管理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工整天無所事事，抱怨沒有學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)的現(xiàn)象。人力資崗前培訓(xùn)心得體會人力資崗前培訓(xùn)心得體會(1)為了讓我們更快地理解公司、適應(yīng)工作，公司特地從xx月xx日開始對我們進(jìn)展了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里理解到本公司的根本運(yùn)作流程，以及公司的開展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會。下面將我的培訓(xùn)內(nèi)容和心得分享給大家：首先，理解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，x書記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶著我們重走過這xx多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也理解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜如今來之不易的今天，鼓勵(lì)我們更加努力去建立輝煌的明天。在同一天，x書記為我們介紹了公司如今的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上理解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)絡(luò)工作，進(jìn)步工作效率做好鋪墊。x書記還為我們詳細(xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的x個(gè)月來，我感覺公司的工作氣氛、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松那么是心理上的，這正是工作著并快樂著的感覺，讓我感到無比的滿足。培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了根本的感知與認(rèn)識。我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓(xùn)，我大致理解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測量、巖土試驗(yàn)、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比方說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的理解，總算不會像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。學(xué)習(xí)了公司的平安管理與管理體系方面的知識。用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們來說，還是比擬陌生的知識。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證平安消費(fèi);二、進(jìn)步工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這根底上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比方平安，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意平安的問題，比方人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電平安、人員平安等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是平安管理更加標(biāo)準(zhǔn)。公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理形式，也就是pdca循環(huán)：從play(方案)到do(施行)到check(分析^p檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是xx、xxx、xx，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)歷積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。我相信，這個(gè)簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。人生是一個(gè)不斷拼搏，不斷奮斗的過程，只有努力過，才會覺得這個(gè)旅程了無遺憾。人力資崗前培訓(xùn)心得體會(2)為期半月的崗前培訓(xùn)，我非常重視，也很認(rèn)真。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的理論時(shí)機(jī)，當(dāng)然就格外珍惜，希望可以通過理論學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累理論經(jīng)歷，為日后參加工作打下根底。由于缺乏理論經(jīng)歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資管理工作理解不多，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持向同事學(xué)、向書本學(xué)的思路，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限。三人行，必有我?guī)?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)歷是一筆珍貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心汲取他們的珍貴經(jīng)歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。這次理論經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場了。但后來理論發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是根本理論學(xué)，尚未具有開展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析^p問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是可以根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識詳細(xì)化。因?yàn)橹R老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最正確結(jié)合方法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析^p其實(shí)也都不夠真實(shí)，而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資管理工作，很多方案假設(shè)用大學(xué)的理論知識來做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否認(rèn)掉。要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、純熟掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚(yáng)長避短，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。人力資其職業(yè)道德的根本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件小事。人力資管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最正確點(diǎn)。四要有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資員工具備以下方面的素質(zhì)：(1)具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進(jìn)展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持唯才是用的原那么。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原那么。(2)具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面，一個(gè)人力資的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與進(jìn)步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗(yàn)核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。(3)具備實(shí)現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設(shè)計(jì)的才能職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發(fā)、培訓(xùn)才能;人事制度管理才能。當(dāng)然，作為人力資經(jīng)理還具備組織才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、表達(dá)才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)才能。當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步工作質(zhì)量和辦事效率，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、標(biāo)準(zhǔn)合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出，人力資部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資非常豐富，這是建立社會現(xiàn)代化強(qiáng)國的珍貴財(cái)富，但是我國的人力資管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資管理與西方興隆國家還存在著較大的差距。如何改善人力資管理，充分發(fā)揮人力資的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資的可持續(xù)性開展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對人力資管理提出的幾點(diǎn)建議：1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假設(shè)沒有創(chuàng)新，就很難開展，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認(rèn)、自我超越，不斷楊棄來進(jìn)步管理程度，進(jìn)步人力資的利用效率。2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資管理的觀念，將人力資管理納入企業(yè)的開展戰(zhàn)略之中。3、人力資管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵(lì)機(jī)制，重視精神鼓勵(lì)。1)目的設(shè)定方面不僅要表達(dá)企業(yè)目的的要求，還必需要滿足職工個(gè)人開展的需求2)物質(zhì)鼓勵(lì)是根底，但不是萬能的，精神鼓勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資為企業(yè)人力資開展效勞。不知不覺一個(gè)月完畢了，在這段時(shí)間真的很快樂，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資的知識，課外的知識。這一個(gè)過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜理論，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進(jìn)步自身的好時(shí)機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。人力資崗前培訓(xùn)心得體會(3)短暫的一周培訓(xùn)完畢了，然而留給我們的啟發(fā)及考慮卻剛剛開始。借此時(shí)機(jī)來談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些建議。培訓(xùn)第一天，x月x日早上，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓xx樓第一會議室，至此拉開了培訓(xùn)的序幕。從大家的自我介紹中，我們互相理解了對方，并從中看出了大家的激情、團(tuán)結(jié)以及為院開展做奉獻(xiàn)的決心;從x院長的講話中，我更加深化的認(rèn)識了院開展歷程以及光輝業(yè)績，從中看出xx院蓬勃的生命力及美妙的前景，從x院長的希望和要求中，我們明白自己身上的責(zé)任及開展的方向，這也必將鼓勵(lì)我們在以后的工作中更加努力，為院作出更大的奉獻(xiàn)。從x主任的對院開展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中，我們明白了院的開展戰(zhàn)略及方向;從x主任的講解中，我理解到員工職業(yè)開展途徑以及福利待遇、職稱評定等與自己息息相關(guān)的事情。培訓(xùn)第二天，無論是x主任的講解還是x主任的講解都是從設(shè)計(jì)方面來闡述的，從中我們明白了設(shè)計(jì)工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性，加深了對設(shè)計(jì)工程及設(shè)計(jì)理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計(jì)中慎重、細(xì)心、把質(zhì)量放在第一位。培訓(xùn)第三天，全天內(nèi)容為x老師講授的工程管理，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡單的工程管理知識，也讓我們知道工程管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個(gè)復(fù)合型的人才，只懂得設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在工作中培養(yǎng)自己工程管理的才能。所以通過這樣聘請社會上一些知名的人士來講授意義重大。培訓(xùn)第四天，從____的講解中，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同，明確了如何從學(xué)生時(shí)代盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作崗位，最重要的是他提出樹立目的的重要性，有了目的才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外x主任的講解使我們明白了院信息化開展的過程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境。培訓(xùn)第五天，從財(cái)務(wù)部的x主任的講解中，我們理解了財(cái)務(wù)管理的根本知識及如何報(bào)銷差旅費(fèi)等問題;從黨群工作部x主任的講解中，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚、生子等問題。從xxx局有關(guān)人員關(guān)于消防平安的講解中，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工xxx工程師與大家的交流及所提的建議，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工必須努力工作，態(tài)度踏實(shí)，樹立一個(gè)目的，堅(jiān)持不懈為之奮斗?？傊?，此次培訓(xùn)必要且意義重大。人力資崗前培訓(xùn)心得體會(4)我是xx，目前在人力資部工作，已入職1個(gè)半月。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，奮斗不息的團(tuán)隊(duì)，我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)愛上xx了。在一天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)方案ppT演講，讓我這個(gè)工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn)。盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資效勞外包行業(yè)的NO.1，霸氣有木有?那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景呢?這里不僅僅需要____一個(gè)人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個(gè)小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。著力培養(yǎng)責(zé)任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責(zé)任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個(gè)會做事、能做事的人，更多要求還得是一個(gè)會抗事的人。在培訓(xùn)之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個(gè)就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。時(shí)刻謙虛慎重，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。沒有任何事情是理所當(dāng)然的，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)展合作，你的成功不僅僅是你一個(gè)人，首先公司給了你一個(gè)施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。堅(jiān)持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：與其花很多時(shí)間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井。假設(shè)一個(gè)人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，假設(shè)能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久，那么成功的幾率更大。只要你付出了，總有一天，你的回報(bào)終將大于你的付出。最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語;感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師，你們工作嚴(yán)謹(jǐn)，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓(xùn)。人力資崗前培訓(xùn)心得體會(5)短短三天的培訓(xùn)，我們學(xué)了許多的知識、領(lǐng)悟了很多道理。而一首《感恩的心》的手語舞蹈，更讓我們學(xué)會了感恩。感謝酒店為我們組織了這次培訓(xùn)，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有我們的這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。說真的，在沒有培訓(xùn)之前。我正處于迷茫之中，不知道怎么著手去開展工作。通過三天的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新的知識。懂得了許多做人的道理，也改變了原來的一些觀念。使我找到了新的起跑點(diǎn)。培訓(xùn)的前兩天，由人事部x經(jīng)理給我們授課，讓我們理解了酒店的職業(yè)道德，酒店從業(yè)心理與心態(tài)，學(xué)習(xí)了有聲微笑效勞與酒店行體標(biāo)準(zhǔn)，酒店禮儀及酒店意識與效勞意識，酒店員工手冊和行為標(biāo)準(zhǔn)。而且保安部x經(jīng)理還教了我們許多消防知識。許多都是我們終生受益的知識，既了我們做事，還我們?nèi)绾巫鋈?，心態(tài)決定一切!我們應(yīng)懂得批評是金，表揚(yáng)是銀。假設(shè)犯錯(cuò)，不可逃避，應(yīng)正確對待，成年人要懂得為自己所做的事負(fù)責(zé)，不可消極對待。人人為我，我為人人。想想我們每天為別人效勞，同時(shí)也得到別人的效勞，所以我們效勞于人時(shí)，要換位考慮，以心換心，主動、熱情、耐心地對待我們的客人，效勞周到。培訓(xùn)的第三天，人事部x經(jīng)理組織我們?nèi)w新員工去xxx休閑山莊進(jìn)展了一次有趣的燒烤活動。同事們在一起玩得很開心，通過這次燒烤活動讓同事之間多了一次互相理解的時(shí)機(jī)，體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能的重要性。不必總束縛在酒店的環(huán)境里，可以在新的環(huán)境中體會大家良好的關(guān)系。讓大家真正有一種大家庭生活的感覺，感到多么的親切，并且可以讓同事們呼吸新穎空氣，又可以增進(jìn)感情。希望我們?nèi)w同仁可以珍惜大家一起工作的時(shí)機(jī)。在我沒有聽這幾天課之前，雖然我在工作中也很努力，但我卻始終感受不到它們真正的含義，更體會不到效勞給我?guī)矶嗌倏鞓?，兩位老師的精彩授課，無一不感染著我們當(dāng)時(shí)在座的每一位，讓我受益非淺!最能激起我們活力的是培訓(xùn)課間的游戲，它把我?guī)Щ亓诵@時(shí)代，我愛這樣的培訓(xùn)與游戲想結(jié)合的授課方式，它不僅僅是一次培訓(xùn)，更多的是一種分享，一種學(xué)習(xí)所帶來的快樂，我知道這快樂而又短暫的三天注定是我以后走到哪里都不會忘記的愉快經(jīng)歷，我為自己能有這樣的愉快經(jīng)歷而榮幸!這將是我一生中一筆珍貴的財(cái)富!我再次感謝酒店給予我這樣的一次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)!見習(xí)生見習(xí)工作領(lǐng)會奔馳的歲月是竊取生命的小偷，竊取后，頭也不回地一個(gè)追著一個(gè)，匆忙逃脫，不留下一點(diǎn)陳跡，這最平常而又最名貴的器械老是會在我們的不經(jīng)意間溜走?；叵胍郧暗?3天，有很多的感觸，在很多方面都有了很多的改變，方才翻看了本身這些天的工作簡報(bào)，有了很多的改變。這些天我在工作技能上并沒有很快的進(jìn)步，更多的是心態(tài)的調(diào)劑，這些也是引導(dǎo)所頭疼的問題，翻看了日記，表現(xiàn)更多的是要假設(shè)何去做，卻履行的不是很多，這點(diǎn)在今后的工作中要側(cè)重去做，這是一種工作習(xí)慣，我們不看重今天的得掉，我們追尋40歲之后的人生是否財(cái)務(wù)自由、光陰自由、心境自由，每一天獲得好習(xí)慣會讓我們的工作加倍輕易，如今有時(shí)機(jī)去進(jìn)修好習(xí)慣，我們?yōu)槭裁床蝗ミM(jìn)修呢？我們的辦公室人越來越多，秩序越來越好，辦公情況越來越整潔，這都?xì)w功于大年夜家合營的盡力，我們天天早上上班感謝有引導(dǎo)為我們提早開門播放音樂點(diǎn)上晨噴鼻，讓我們在進(jìn)入辦公室的那一刻就可以充滿溫馨，感謝肖經(jīng)理天天為花草澆水，讓我們在冬天也可以看到盛開的月季花，想春天一樣的感到，感謝有吳桐姐為我們?nèi)コl(wèi)生間，天天我們都有干凈整潔的衛(wèi)生間供大年夜家應(yīng)用，感謝三水姐為我們預(yù)備糖塊跟小面包，讓天天不吃早飯的孩子可以彌補(bǔ)能量，感謝小羊羊?yàn)槲覀冎圃斓淖琅婆c胸牌，讓我們的辦公室軌制加倍標(biāo)準(zhǔn)，簡單的桌牌胸牌制造讓每一小我有了歸屬感，感謝李雪的盡力、夏夢的賣力，給身邊的每一位同事都傳遞著正能量，看碘晾髑就看到了活力。我們的標(biāo)準(zhǔn)越來越明白，同事們都以身作那么，盡力的完本錢身分內(nèi)的工作，我們離各事其責(zé)越來越近，愛好看到這么溫馨的辦公室，愛好看到大年夜家的成長。短短的一個(gè)半月的光陰里我完成了大年夜校園文化到職場文化的導(dǎo)入，每一天我都在引導(dǎo)與同事的見證下進(jìn)步，逐漸的我大年夜2個(gè)小時(shí)書寫300多字的日記到如今的30分鐘寫1000多字的日記，逐漸的不再把工作簡報(bào)當(dāng)成義務(wù)去完成，天天榜書寫簡報(bào)變成了一種快活一種習(xí)慣，逐漸的創(chuàng)造本身身板越來越挺直，氣質(zhì)越來越好，上臺貳言變得很安閑，不再重要了，逐漸的創(chuàng)造本身朗讀的時(shí)刻呼氣換氣加倍的準(zhǔn)確了，聲音更有感染力了，逐漸地工作簡報(bào)越來躍有內(nèi)容，逐漸地工作與生活潑來越有籌劃，逐漸地大年夜一分鐘演講都邑重要到可以安閑的面對晨會夕會，逐漸地大年夜很自我到天天習(xí)慣去不雅察身邊每一小我身上的長處，逐漸地我學(xué)會了友愛的微笑，逐漸地大年夜不會《感恩惠心》手語到可以做到感染人的程度并且可以去培訓(xùn)新同事，逐漸地工作簡報(bào)的閱讀率大年夜4到18，很快樂很沖動，逐漸地大年夜情感化很嚴(yán)重到無論多大年夜的事都不會影響到工作，把工作與生活分開了，逐漸地書寫工作簡報(bào)的邏輯思維越來越清楚，錯(cuò)別字越來越少，逐漸地對工作的覺悟越來越高，對人生的交融越來越透辟，逐漸地大年夜剛面試接待很重要到可以安閑的面對面試者，并且全部面試接待過程也會有條不紊的完成，即就是眼神交換也不會重要，逐漸地大年夜不關(guān)心工作情況到主動想要去去除充滿塵土的每一個(gè)小角落，逐漸地大年夜不懂得崗?fù)ぢ氊?zé)到可以熟記初級、高等的崗?fù)ぢ氊?zé)。這些都是我的財(cái)富，這些是我與同齡人比擬的本錢，可能幾個(gè)月后的某一天我回到黌舍再會到同窗會讓他們有不一樣的感到，我很榮幸可以快速的定下本身的目的，可以有明白的偏向，不再迷茫，比擬于換了很多工作的同齡人，我有目的有籌劃還有贊助我成長的人一向陪在身邊，我天天都在成長，天天都在積聚競爭力，天天都有收成。進(jìn)步與成長的過程老是有很多的艱辛與坎坷，有時(shí)刻我們會志向不明，有時(shí)刻我們會困惑，但記住本身的信念必定要保持，有風(fēng)箏的孩子終有一天會把風(fēng)箏放飛在高空之中，讓人們再也觸碰不到，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著。我要做有風(fēng)箏的孩子！調(diào)劑心態(tài)，束裝待發(fā)。扶貧局見習(xí)生實(shí)習(xí)心得扶貧局見習(xí)生實(shí)習(xí)心得我很幸運(yùn)可以成為這批暑假見習(xí)大學(xué)生中的一名成員，還記得我當(dāng)時(shí)得知自己被分配到扶貧局的第一感受，心里想的是“好巧啊，前一天剛到扶貧局辦事，第二天就被分到這個(gè)單位，我與這個(gè)單位真的有緣”。在我正式進(jìn)入了單位第一天，局辦公室秦主任將我分到了脫貧辦根底設(shè)施組，辦公室何主任、付主任、馬組長、張楠姐、彭靜姐，都熱情地招待我，讓我感到很親切，之前緊張忐忑的心情也隨之安定下來，感覺像到了家一樣。短短一個(gè)上午，我的感受是大家都非常繁忙，辦公室不停的響著，工作人員不停的記錄著，感覺真的就像打仗一樣，我發(fā)現(xiàn)有的人竟然連喝水的時(shí)間都沒有。同事們都有條不紊地工作著，聽到他們之間討論的最多的是如何把工作結(jié)合實(shí)際，杜絕搞花架子，如何才能做到對老百姓負(fù)責(zé)等話題，理很簡單，話也很樸實(shí)，讓我不由得對這個(gè)辦公室的人員充滿了敬意，我能在這個(gè)環(huán)境下工作見習(xí)深感榮幸。時(shí)間過得很快，7月22日，脫貧辦要召開“對口幫扶寧陜縣貧困村市直部門召開第八次聯(lián)席會議”。我感覺被委以重任參與會場布置，我主要負(fù)責(zé)會議后勤效勞工作，在會場上我一邊效勞，一邊聽領(lǐng)導(dǎo)講話，特別是關(guān)于大學(xué)生補(bǔ)助的優(yōu)惠政策的講解，我聽得特別仔細(xì)，我自己本身也是這項(xiàng)優(yōu)惠政策的受益者，所以當(dāng)我聽到這方面的政策內(nèi)心感謝之情油然而生，我來自一個(gè)農(nóng)民家庭，在扶貧局的資助下讓我如愿走進(jìn)了大學(xué)校園，我無時(shí)無刻都在感謝著黨和政府，特別是扶貧局。緊張而又繁忙的一個(gè)星期很快就完畢了，周末我參與一項(xiàng)工作的加班，聽同事們講，如今是脫貧攻堅(jiān)仗非常時(shí)期，加班已經(jīng)是工作常態(tài)。因?yàn)橐淮闻R時(shí)的緊急通知，辦公室的張楠姐加班到凌晨三點(diǎn)，回到家睡覺都已經(jīng)凌晨四點(diǎn)了，第二天仍然可以準(zhǔn)時(shí)上班，我很佩服她的敬業(yè)精神?？吹酵旅鎸影噙@種吃苦的精神和認(rèn)真的態(tài)度深深的感染了我。以后在工作中要學(xué)會自我調(diào)節(jié)，回絕焦躁。每一次在單位與同事前輩交談，都獲益良多，鼓勵(lì)著我向夢想前行，我覺得自己在這短短的時(shí)間里成熟不少，當(dāng)然也有許多缺乏需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和改善。能參加見習(xí)可謂是不虛此行，經(jīng)過學(xué)習(xí)與指導(dǎo)讓自己更加堅(jiān)決的去努力拼搏，收獲成長，給我的暑假生活增添了一抹亮色，使我的記憶中又多了一次難忘的回憶，在今后的見習(xí)中我將會帶著單位前輩給我的愛繼續(xù)前行，不忘初心。見習(xí)生見習(xí)工作體會疾馳的歲月是竊取生命的小偷，竊取后，頭也不回地一個(gè)追著一個(gè)，匆忙逃走，不留下一點(diǎn)痕跡，這最平凡而又最珍貴的東西總是會在我們的不經(jīng)意間溜走?；厥走^去的53天，有很多的感觸，在很多方面都有了很多的改變，剛剛翻看了自己這些天的工作簡報(bào)，有了很多的改變。短短的一個(gè)半月的時(shí)間里我完成了從校園文化到職場文化的導(dǎo)入，每一天我都在領(lǐng)導(dǎo)與同事的見證下進(jìn)步，漸漸的我從2個(gè)小時(shí)書寫300多字的日志到如今的30分