單位公司企業(yè)加工修理市場管理辦法

加工修理市場管理辦法為適應(yīng)市場化管理工作需要，建立和完善機修加工激勵機制，提高機修加工效率和質(zhì)量，滿足礦井安全生產(chǎn)的需要，特制定本辦法。一、核算辦法1、指導(dǎo)思想按照工時定額、安裝工時以及服務(wù)收入與礦井生產(chǎn)相掛鉤的工資結(jié)算辦法，其中服務(wù)收入中產(chǎn)量掛30%，進尺掛30%，服務(wù)收入提取工資掛40%。即：工資=￡檢修工時X52.08元/工+實際使用礦燈數(shù)量x8.16元/盞x40%+實際產(chǎn)量x2.1862元/噸+實際進尺X157.9681元/米+安裝人工費。其中檢修工時和服務(wù)收入浮動工資、安裝人工收入由人勞科核算。2、 核定費用指標(biāo)、限額材料：包括各種工具、油脂、氧氣、乙煥、機加工設(shè)備等自用設(shè)備10元及以下的配件等低值易耗材料。修理、加工用料按預(yù)算執(zhí)行。安裝工程按照單項定額執(zhí)行。、服務(wù)費：工程車費：B、 吊藍洗澡費用：3、 人工費價格：①、機廠廠房加工、修理綜合工時單價，按52.08元/工結(jié)算。②、燈房按照8.16元/盞結(jié)算收入。、安裝工程收入每月由人勞科按照工程量結(jié)算工資。4、結(jié)算時人工費全額支付，材料費按超節(jié)額50%對等獎罰其中25%獎罰隊干，25%獎罰職工。服務(wù)費節(jié)超50%進入市場結(jié)算。5、井下零星安裝和地面修理加工任務(wù)的月度考核，由機電科、供應(yīng)科分別考核，企管科按照《計劃工程考核辦法》執(zhí)行。二、管理職責(zé)的劃分1、機電科對井下安裝、檢修計劃的制定、驗收和質(zhì)量監(jiān)督2、供應(yīng)科對加工計劃的制定、驗收和質(zhì)量監(jiān)督；3、機電科、企管科負(fù)責(zé)檢修、加工價格的制定和市場結(jié)算三、修理加工任務(wù)計劃的管理1、根據(jù)礦安全生產(chǎn)實際工作的需要，由機電科、供應(yīng)科結(jié)合參照礦工時定額下達機修廠月度修理加工計劃和井下安裝計劃，并于26日前報送企管科，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃下達。2、有工時定額的零星加工業(yè)務(wù)由區(qū)隊到機電車間直接辦理，沒有定額的加工業(yè)務(wù)，需經(jīng)機電科、企管科核定工時后，再到機電車間辦理，機電車間負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。四、修理加工結(jié)算原則1、非生產(chǎn)急需的修理、加工任務(wù)（包括外線維修）一律預(yù)算制結(jié)算。實行由企管科現(xiàn)場落實工程量后按實際進行定價結(jié)算，或依據(jù)機電科或供應(yīng)科的任務(wù)委托單附圖紙，由機電機電科、企管科統(tǒng)一定價。生產(chǎn)急需業(yè)務(wù)，可先安排但必須在48小時內(nèi)將任務(wù)委托單交機電科、企管科核定人工費及材料費，否則不予結(jié)算。2、單項出現(xiàn)修理加工質(zhì)量問題，經(jīng)礦相關(guān)部門落實屬于機電車間責(zé)任時，給使用單位造成經(jīng)濟損失1萬元以內(nèi)的，