某生物科前處理車間工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

34/36某某生物科前處理車間工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：編制日期:201４年5月10日現(xiàn)場質(zhì)量管理制度目錄1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2工程質(zhì)量責(zé)任制3技術(shù)交底制度4施工質(zhì)量檢查、檢驗制度５隱蔽工程檢查驗收制度6技術(shù)復(fù)核制度７質(zhì)量“三檢”制度８示范樣板制度9工程質(zhì)量掛牌制度10材料采購、檢驗、保管制度11試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度１2工程質(zhì)量評定、驗收制度13不合格／不符合控制制度１4砼構(gòu)件修補(bǔ)制度1５成品、產(chǎn)品保護(hù)制度1６工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度17培訓(xùn)上崗制度1８工程質(zhì)量保修制度19質(zhì)量管理處罰條例（一）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求,結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、項目設(shè)質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。項目、班組對各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單,并組織好復(fù)查。第二條公司對所屬施工項目每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，進(jìn)行評比，并對質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工程處以必要罰款,對好和較好的工程按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。公司及項目部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度。第三條施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。第四條分公司、項目部質(zhì)檢員會同公司工程部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗收評定,解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理.第五條嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作,做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。第六條結(jié)合施工現(xiàn)場實際,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量技術(shù)措施計劃，切實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術(shù)措施。第七條單位工程應(yīng)掛牌施工,接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具,并做好砼、砂漿的原材料計量過磅.進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用。第八條單位工程各分部、分項工程施工前，必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項目在技術(shù)交底中要詳細(xì)說明,施工時要先做出示范樣板,驗收后再全面鋪開.對分包工程必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項和分工種的安全技術(shù)交底。第九條對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品)質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退.第十條建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十一條砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用.第十二條為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作，單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)實施方案,并組織實施,有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十三條單位工程竣工驗收前應(yīng)逐級上報，公司質(zhì)安處應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)控檢,對預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項目必須進(jìn)行整改,并進(jìn)行復(fù)查驗收.第十四條單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確,質(zhì)量員應(yīng)及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù),工地材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術(shù)資料,合格后才能進(jìn)行竣工驗收。第十五條積極開展QＣ、TQＣ活動，抓好全員質(zhì)量意識教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗收，擠水分、上等級,確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品,提高企業(yè)社會信譽(yù)。第十六條工程質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處罰、未達(dá)標(biāo)的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。ｘxxｘxｘｘ有限公司（施工單位）20１4年5月２7日（二）工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，特制訂“乾城尊府4０＃、4１＃樓工程質(zhì)量責(zé)任制”.第一條總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級。除總承包合同中約定的分包外,其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。第二條建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理.第三條總、分包施工單位均必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。第四條總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗、評定制度，嚴(yán)格工序管理,作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第五條分包單位負(fù)責(zé)對其分包工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評定，并將評定結(jié)果和資料報告總包單位?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應(yīng)予配合。第六條分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項質(zhì)量管理制度,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰.第七條分包單位對應(yīng)按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活動,不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題。第八條分包單位應(yīng)對其分包工程的成品、半成品進(jìn)行妥善保護(hù),并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件等必須報告總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，重要部位報告設(shè)計單位核準(zhǔn).第九條職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任制：姓名性別職務(wù)職稱王豐收男項目經(jīng)理二級建造師男項目技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師男施工員助理工程師男水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師男電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師男質(zhì)檢員助理工程師資料員助理工程師會計預(yù)算員會計師材料員安全員班組長保管員取樣員項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),以及有關(guān)規(guī)定和制度,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行施工合同,遵守公司各項規(guī)章制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)施工,實施全過程管理，是單位工程質(zhì)量第一直接責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、工期承擔(dān)全面責(zé)任。二、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標(biāo)、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)各階段施工進(jìn)度計劃，結(jié)合單位工程實際，摸清勞動力、工序穿插要求,編制切實可行的施工月、周作業(yè)計劃。三、根據(jù)作業(yè)計劃配置資源，提出大型施工機(jī)具、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備及主要材料申請計劃及勞動力使用計劃，組織供應(yīng),保證施工順利進(jìn)行。四、根據(jù)作業(yè)計劃由項目經(jīng)理及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，具體安排作業(yè)班組的施工部位,協(xié)調(diào)工序配合，主持技術(shù)交底和工序交接,分項工程驗收工作，并辦妥交工驗收事宜及交工驗收證書。五、負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。施工工程必須保證工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項。凡有質(zhì)量獎罰條款的工程，必須質(zhì)量達(dá)到獎勵要求標(biāo)準(zhǔn),以維護(hù)企業(yè)的信譽(yù).六、按合同規(guī)定和國家有關(guān)預(yù)算管理辦法及時辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，辦好補(bǔ)充合同與會議紀(jì)要等資料的簽訂工作，工程竣工后，及時結(jié)算定案完畢。七、項目工程在施工過程中必須實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，保證工程的整體效益。八、堅持質(zhì)量和安全第一,處理好質(zhì)安與施工矛盾,領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動。對施工現(xiàn)場必須按施工平面圖實施定置管理，達(dá)到文明施工的要求。九、必須對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實施有效運(yùn)行。十、服從接受上級主管部門對質(zhì)量的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項,貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。十一、負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。十二、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配,提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益,對職工分配貫徹“按勞取酬"的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。十三、負(fù)責(zé)工程回訪，并組織維修,做到重合同，守信譽(yù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制一、在公司工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目部實施質(zhì)量程序文件，指導(dǎo)、檢查、落實作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。二、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。遵照頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負(fù)責(zé)參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(專項施工方案)，經(jīng)審批后，并貫徹實施。并對具體實施中變更增加項目，及時負(fù)責(zé)調(diào)整和補(bǔ)充施工組織設(shè)計，將變更增加的施工組織設(shè)計報原審批單位,校對、審批、批準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽證工作.四、在整個施工過程中,負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。組織好測量放線工作,對測量放線結(jié)果，必須親自組織檢查員進(jìn)行復(fù)核,確保定位測量放線位置正確.五、認(rèn)真組織好原材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量檢查和試驗工作,堅決做到不合格的材料不允許用于工程實體中.六、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作,對其收集、整理、歸檔、上報的有效性進(jìn)行控制,并對其有效性負(fù)責(zé).七、負(fù)責(zé)單位工程、分部分項工程的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動，并做好各項記錄,經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量,積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。八、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平、施線工作,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核,組織隱蔽工程驗收,分部分項質(zhì)量內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料,并抓好單位工程竣工驗收,編制施工總結(jié)及竣工圖。九、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議,以及各階段工程驗收工作，參與組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。班組長崗位責(zé)任制一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助項目工程師做好各項技術(shù)管理工作。二、認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，做好分項工程的施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織作業(yè)班組對施工作業(yè)指導(dǎo)書貫徹實施。三、嚴(yán)格堅持施工程序，做好每道工序前的施工準(zhǔn)備工作，對施工過程進(jìn)行有效控制,寫施工日志，確保產(chǎn)品符合規(guī)范要求.四、必須對分項工程的技術(shù)資料及時編寫、整理，并對其內(nèi)容負(fù)責(zé)。五、負(fù)有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān).六、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作,負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行班前的操作教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作.七、服從施工、質(zhì)檢人員指導(dǎo)和監(jiān)督,做好整改事項和提供原始資料。在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,及時收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。八、負(fù)責(zé)堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作,并做好記錄。協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工項目的各項技術(shù)工作,負(fù)責(zé)所轄施工或分項工程的質(zhì)量。資料員崗位責(zé)任制一、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),控制其有效性,及時發(fā)布現(xiàn)行技術(shù)文件清單。二、負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)資料的收集、督促、檢查、歸檔工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。三、負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各工長等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求,以及做好協(xié)助工作。對單位工程施工技術(shù)資料的編寫及時性和內(nèi)容的有效性負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行督促和檢查，并及時向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，提出改進(jìn)意見。四、負(fù)責(zé)對各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、大樣圖及有關(guān)技術(shù)文件的收、發(fā)、借閱，并建立臺帳，實行可追溯性。五、依據(jù)監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督計劃和公司施工進(jìn)度計劃,對施工技術(shù)資料進(jìn)行中檢和竣工復(fù)核,提出整改意見，并報公司工程管理部審查基本齊全后，移交工程質(zhì)量監(jiān)督部確認(rèn),上報驗收部門。六、對歸檔的技術(shù)資料，編制移交目錄，需送交者和接收者雙方確認(rèn)簽字蓋章后，方可移交，歸檔范圍的技術(shù)資料，必須收集齊全,保證科技檔案的完整、系統(tǒng).會計崗位制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關(guān)的勞動工資政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平.二、嚴(yán)格控制人工費支出，確保本部門、本單位工資不突破包干數(shù)或限虧額，按規(guī)定結(jié)算、審核工資以及獎金、承包兌現(xiàn)的發(fā)放。三、按公司工資管理和業(yè)務(wù)會審制度的要求,對本單位工資結(jié)算情況進(jìn)行檢查和考核.四、嚴(yán)格執(zhí)行各級主管部門或公司制定的勞務(wù)價格和取費標(biāo)準(zhǔn),不隨意提高或降低。五、做好實物量驗收和任務(wù)書結(jié)算工作,深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工進(jìn)度、部位。六、按照規(guī)定和要求及時編制、報送各類報表，建立健全各類臺帳,做好日常的勞資業(yè)務(wù)工作。預(yù)算員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關(guān)的預(yù)算政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量.二、及時、準(zhǔn)確地做好“三算”編制工作.工料預(yù)算一般工程接到圖紙20天內(nèi)；3000—５０0０平米工程在2５天內(nèi);50０1—８００0平米工程在3０天內(nèi)；8０01平米以上的和特殊工程一個半月內(nèi)提出主體工程工料預(yù)算，裝修部分上述時間一樣.邊設(shè)計邊施工的工程在接到分項圖紙后10天內(nèi)提出,且分層分段。工料預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到100%.施工圖預(yù)算編制時間與工料預(yù)算一樣?？⒐そY(jié)算保證工程竣工、結(jié)算緊跟，及時準(zhǔn)確做好結(jié)算工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時整理、收集設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，掌握施工進(jìn)度，補(bǔ)充施工圖預(yù)算。四、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和企業(yè)各項制度，加強(qiáng)職能科室的橫向聯(lián)系，主動提供資料，做好預(yù)算業(yè)務(wù)工作.材料員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物資管理規(guī)章及程序工作.二、按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，收集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。三、按定額和需求,準(zhǔn)備采購文件，組織材料的采購、裝卸、儲存和供應(yīng).四、采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。五、根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃及比重、配合比或定限額計劃耗用量,及時組織供應(yīng),確保工程進(jìn)度。六、進(jìn)行材料統(tǒng)計、上帳并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。七、按業(yè)務(wù)規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務(wù)交接，正確傳遞各種單據(jù)、報表。八、材料員向材料科落實材料采購供應(yīng)計劃，對材料收發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格計量和驗收,健全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度,嚴(yán)格按“料單"發(fā)料，及時向財務(wù)部門提供單位工程竣工后的全部實物消耗報表。九、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)及時向資料員提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保資料，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。十、負(fù)責(zé)建立材料管理驗收制度，嚴(yán)格進(jìn)出料管理,按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映；對進(jìn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管,應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)禁遵照國家和天津地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé),根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容,負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。根據(jù)工程具體特點,結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃或創(chuàng)優(yōu)計劃，注重對工程質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。協(xié)助項目部對項目管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗控制點.負(fù)責(zé)對工人入場生產(chǎn)前的質(zhì)量教育，讓其明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量措施，并負(fù)責(zé)對作業(yè)班組兼職監(jiān)察工作的管理.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準(zhǔn)評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收.負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作.深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施,參加質(zhì)量事故的處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問題,有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施,參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實檢查.在日常工作中,要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。按照國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定及上級有關(guān)規(guī)定要求，及時核定分項工程，以檢測數(shù)據(jù)作為判斷工程質(zhì)量的依據(jù),對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責(zé)令整改或反工。監(jiān)督、督促項目部及施工班組搞好自檢，及時做好分項工程抽檢紀(jì)錄和質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)資料，隨即掌握工程的質(zhì)量情況，參加工序交接及隱蔽工程的驗收并簽字。負(fù)責(zé)單位工程主體中檢和竣工工程的自評、預(yù)檢并及時報公司工程管理部進(jìn)行評定.當(dāng)好工程質(zhì)量的檢查員,質(zhì)量方針的宣傳員,技術(shù)操作的指導(dǎo)員。堅持原則，正確反饋質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員職權(quán)。堅持做好“檢查日志”。安全員崗位責(zé)任制一、根據(jù)本工程特點貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。二、對項目管理人員進(jìn)行安全意識教育，提高全體項目管理人員的安全意識,并做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和檢查、監(jiān)督工作.三、在施工過程中，掌握安全生產(chǎn)情況,查出不安全因素，提出整改意見。四、協(xié)助項目部對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全教育,使進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施及安全防護(hù)設(shè)置情況。五、組織項目部管理人員作定期安全檢查并對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查和記錄。六、參加審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。七、有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)。對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為進(jìn)行教育；教育勸阻無效時,有權(quán)暫停施工,并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。八、在平時檢查中，要對該施工現(xiàn)場的安全情況，作到心中有數(shù);出現(xiàn)安全隱患要及時處理,必須將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大的傷亡事故.九、參加審定施工組織設(shè)計中的安全防護(hù)方案,編制安全技術(shù)保證措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。十、編制安全技術(shù)保證措施。保管員崗位責(zé)任制一、材料入庫時，庫料工必須檢查，在監(jiān)控下打收料單,雙方簽字后方能入庫;材料出庫時,庫料應(yīng)打材料出庫單并要求有提貨人,發(fā)貨人雙方簽字.二、材料在班組領(lǐng)用或使用前必須堅持“限額領(lǐng)料單”制度,無料單不發(fā)料。應(yīng)嚴(yán)格按料單的數(shù)量、規(guī)格,發(fā)放材料。超預(yù)算用料要補(bǔ)開料單,說明超用料原因理由，為成本盈虧分析提供依據(jù).三、保管員必須根據(jù)收料單、出庫單做材料明細(xì)數(shù)量與金額帳,材料收、發(fā)存明細(xì)賬,每月做耗料表,說明原因。必須做到帳帳相符。四、保管員必須把入庫材料分項、分類保管,明碼標(biāo)價,保持庫房清潔衛(wèi)生。對所有入庫材料安全負(fù)責(zé)，做好“四防”,發(fā)現(xiàn)問題及時向安全保衛(wèi)部門匯報。五、保管員有保管材料的權(quán)力，不得擅自給材料作價調(diào)出、入庫（只有承包人、材料員、財務(wù)人員三方共同允許方可執(zhí)行）。六、庫料工有義務(wù)監(jiān)督材料員所購材料質(zhì)量、價格,對劣質(zhì)材料有權(quán)不辦理入庫手續(xù)。七、對購進(jìn)材料發(fā)票未到的先打估價收料單,估價入賬并嚴(yán)格驗收數(shù)量,向財務(wù)部門提供估價入賬匯總表,在次月進(jìn)料用紅字沖賬，月底重新作價估帳。八、甲方供料或采購，保管員要及時辦理入庫手續(xù)并說明，以便財務(wù)人員帳務(wù)處理。九、保管員必須在每月30日前，將當(dāng)月收發(fā)存報表、耗料表、進(jìn)貨票據(jù)、收料單送交財務(wù)。十、妥善保管產(chǎn)品證明書、合格證、質(zhì)量證明,檢驗報告并進(jìn)行整理、登記、裝訂。十一、懂得并會使用場區(qū)各種消防器材,并能采取有效措施,杜絕可能發(fā)生的各種事故。取樣員崗位責(zé)任制一、根據(jù)國家規(guī)范和有關(guān)取樣標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定,負(fù)責(zé)本單位工程材料的取樣及混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和保管工作，及時將樣品送往科技實驗中心委托檢驗，認(rèn)真做好試驗工工作日志.在抽樣過程中一定要做到見證取樣。二、負(fù)責(zé)將混凝土、砂漿實驗報告、原材料實驗報告和其他材料實驗資料及時整理匯總，上報工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,一式三份，作為工程竣工驗收的技術(shù)檔案資料。三、深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督砂漿、混凝土、防水材料等，正確計量配料及正確使用測量工具,發(fā)現(xiàn)問題立即向班組長提出糾正,及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報解決.四、正確使用和保管所用實驗儀器、工具，應(yīng)盡職盡責(zé).施工員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守國家和天津市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況,參與編制單位工程的施工組織設(shè)計(施工方案）、質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后，并貫徹實施。二、對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有主要直接責(zé)任。三、組織要素、工種熟悉圖紙,向技術(shù)負(fù)責(zé)人歸納問題,做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作并參與圖紙會審。四、在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定。五、負(fù)責(zé)安排各班組具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進(jìn)行技術(shù)交底，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。做好分部分項工作技術(shù)交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄;經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。六、負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。七、參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收、分部分項質(zhì)量內(nèi)評并做好記錄,向資料員提供施工技術(shù)資料。八、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議,以及各階段工程驗收工作，參與調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事件,協(xié)同有關(guān)部門及時處理。技術(shù)交底制度施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和正確執(zhí)行施工組織設(shè)計所確定的方案,項目部制訂“技術(shù)交底制度"，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn).第一條設(shè)計單位向總承包單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），向總承包單位負(fù)責(zé)作出書面紀(jì)要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀(jì)要和要求。第二條項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及各專項方案，并進(jìn)行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其分包工程有關(guān)的分項工程進(jìn)行技術(shù)交底。第三條專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對特殊工序或重點部位應(yīng)編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。第四條專業(yè)班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。第五條未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰。第六條各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄,必須內(nèi)容明確、有針對性,做到交底人、被交底人及交底時間清楚,接受交底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料,交底工作應(yīng)及時進(jìn)行。第七條各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中,必須嚴(yán)格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè).如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故,由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故,由班組負(fù)責(zé).有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。xxxxxxx有限公司（施工單位)2014年5月２7日（四）施工質(zhì)量檢查、檢驗制度施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗，貫徹“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想,保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗制度”。第一條總包單位項目部應(yīng)按照公司“質(zhì)量管理條例"規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查員。第二條做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu).凡所有隱蔽工程必須按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。第三條嚴(yán)格工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作,并嚴(yán)格把好最后的專檢關(guān),檢驗不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，各類檢驗應(yīng)有文字記錄。第四條堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度"，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。第五條材料采購、檢驗、保管是搞質(zhì)量的關(guān)鍵，因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司“材料采購、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。第六條質(zhì)量等級的評定、核定是一個關(guān)系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程,具有很強(qiáng)的專業(yè)性,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。第七條質(zhì)量檢查、檢驗控制的主要內(nèi)容１、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2、施工過程中監(jiān)督檢查,檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作,是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止;3、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求;４、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況,必要時應(yīng)采取特定的專項檢查,采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高;5、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查,復(fù)查后作好記錄會簽,列入技術(shù)資料檔案;6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時,必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證,并經(jīng)檢查合格,才準(zhǔn)進(jìn)場,同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放,嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品;7、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定,為此對技術(shù)資料必須及時進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,對于工程(產(chǎn)品)應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。第八條各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。xxxｘｘxx有限公司(施工單位)2０14年5月２7日（五）隱蔽工程檢查驗收制度為了作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴(yán)格隱蔽工程檢驗程序,制訂“隱蔽工程檢查驗收制度”.會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設(shè)計認(rèn)可部位會同設(shè)計單位第一條驗收程序見下圖會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設(shè)計認(rèn)可部位會同設(shè)計單位形成隱蔽驗收文件通知建設(shè)監(jiān)理單位形成隱蔽驗收文件通知建設(shè)監(jiān)理單位施工單位自檢隱蔽施工單位自檢隱蔽項目予以驗收根據(jù)工程特點、部位的重要程度及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點、部位的重要程度及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)第二條凡應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。項目部質(zhì)量檢查人員按照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范,檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。對未達(dá)到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應(yīng)立即整改,自檢復(fù)查合格后重新進(jìn)行隱蔽驗收，直至符合要求為止。第三條項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設(shè)（監(jiān)理)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)行隱蔽驗收檢查,如未達(dá)到驗收要求，必須立即整改直至再次復(fù)查驗收合格為止.并形成驗收文件。第四條質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求到場驗收的部位（項目），按照監(jiān)理公司的通知進(jìn)行驗收,驗收合格,由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進(jìn)行隱蔽。第五條隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標(biāo)高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說明,檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語,亦不能無檢查意見。第六條擅自對應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗收的工程進(jìn)行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)均有權(quán)要求剝離檢查，所造成的一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴(yán)肅處理。xxxxxｘｘ有限公司（施工單位)2０１4年5月27日（六）技術(shù)復(fù)核制度為防止施工中出現(xiàn)差錯,保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，特制訂本制度。第一條技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物龍門板的軸線尺寸和標(biāo)高、基礎(chǔ)的灰線、樁基的定位、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件安裝時各類構(gòu)件的型號、安放位置、擱置長度和標(biāo)高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高等。第二條技術(shù)復(fù)核要求1、技術(shù)復(fù)核由現(xiàn)場施工員和班組自復(fù)后,由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，再進(jìn)行報審監(jiān)理復(fù)核；2、屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進(jìn)入下道工序的施工;3、如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處,應(yīng)立即糾正，并在糾正后，再行復(fù)核,未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進(jìn)入下道工序的施工；4、技術(shù)復(fù)核后,立即填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，形成技術(shù)復(fù)核文件。ｘxxxxxｘ有限公司（施工單位)201４年５月２7日(七）質(zhì)量“三檢"制度為嚴(yán)格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：第一條操作人對已完成工序必須堅持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進(jìn)行質(zhì)量自檢,保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品.第二條認(rèn)真堅持互檢工作.班組內(nèi)必須做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，班組之間進(jìn)行互相質(zhì)量檢查。第三條認(rèn)真堅持班組交接檢查工作,由施工員組織進(jìn)行,與技術(shù)復(fù)核同時進(jìn)行，并做好記錄.第四條質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢"應(yīng)覆蓋施工的全過程和所有部位（項目),體現(xiàn)全面質(zhì)量管理。自檢應(yīng)有文字記錄。第五條項目部通過獎罰制度,確?！叭龣z”制度的貫徹實施。xｘxxｘxx有限公司（施工單位)2014年５月27日（八）示范樣板制度為了提高工藝水平，確保操作質(zhì)量,通過樣板示范施工,積累必要的管理和操作經(jīng)驗，確定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(主要是觀感)，制訂“質(zhì)量樣板"制度.第一條主要分項工程或?qū)I(yè)工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等。示范樣板應(yīng)選擇有代表性的部位,突出工程的難點及特色.第二條示范樣板施工前，應(yīng)制訂樣板施工方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工完畢應(yīng)會同監(jiān)理及有關(guān)方面進(jìn)行驗收并簽署確認(rèn)文件.統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。第三條示范樣板應(yīng)進(jìn)行“封樣”,注意保護(hù),做為施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)。第四條施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照示范樣板進(jìn)行施工，按照示范樣板標(biāo)準(zhǔn)確定施工工藝,提高操作水平,進(jìn)行質(zhì)量控制。ｘxxxｘｘｘ有限公司（施工單位）201４年５月27日(九)工程質(zhì)量掛牌制度為落實操作和管理責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量，制訂“操作質(zhì)量掛牌”制度.第一條項目部確定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預(yù)埋等分項工程實行操作質(zhì)量掛牌制度。第二條掛牌制度由班組長負(fù)責(zé)實施,在施工部位標(biāo)明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質(zhì)量驗收結(jié)論。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應(yīng)在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。第三條班組長應(yīng)認(rèn)真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應(yīng)與實際情況相符,并與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。第四條現(xiàn)場質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷時，根據(jù)掛牌記錄追究有關(guān)人員責(zé)任。質(zhì)量合格,予以確認(rèn).第五條原材料入庫后，由倉庫保管員負(fù)責(zé)分類堆放，做好掛牌標(biāo)識,標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。第六條施工現(xiàn)場使用的原材料或半成品,也應(yīng)掛牌，做好標(biāo)識.現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)實施,標(biāo)識應(yīng)清晰、明確。xｘxｘxxx有限公司(施工單位)2０1４年５月27日（十）材料采購、檢驗、保管制度施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字;未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。第一條項目經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應(yīng)商按照公司采購程序進(jìn)行綜合評價,編制合格材料供應(yīng)商名錄，報告施工經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條材料采購必須在合格材料供應(yīng)商名錄內(nèi)進(jìn)行,在生產(chǎn)急需時,應(yīng)經(jīng)項目施工經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字,方允許在名錄外采購.第三條當(dāng)采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，項目部可對材料供應(yīng)商進(jìn)行警告,如發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）則取消其合格供應(yīng)商資格。第四條鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求送檢。第五條按規(guī)定僅憑供應(yīng)商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗室復(fù)驗的材料,當(dāng)未能及時取到有關(guān)材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題,為防止差錯需進(jìn)行檢驗或驗證,同時要求供應(yīng)商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。第六條倉庫保管員負(fù)責(zé)材料入庫驗收,驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件.材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F(xiàn)場堆放材料應(yīng)按照平面管理要求，做到堆放整齊,標(biāo)識完整.第七條易燃易爆和危險物品應(yīng)設(shè)立專用倉庫、專人保管，登記領(lǐng)用。xxxxxxx有限公司(施工單位)2014年5月27日（十一)試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。為了加強(qiáng)對試塊、試件以及有關(guān)材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度”。第一條施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作設(shè)專人負(fù)責(zé)。必須遵守真實、有效的原則，堅決不準(zhǔn)弄虛作假。第二條根據(jù)建設(shè)部(20０0)211文件規(guī)定,確定試塊、試件以及有關(guān)材料必須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設(shè)單位（監(jiān)理單位)的監(jiān)督下進(jìn)行.第三條嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求,編制工程試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢計劃。第四條砼、砂漿試塊必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機(jī)取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應(yīng)注明施工部位、制作日期、強(qiáng)度等級、編號等內(nèi)容。試塊應(yīng)采用合格試模制作。第五條試塊拆模后應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護(hù)。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。第六條試塊達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間,送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測.應(yīng)正確填寫“試驗委托單"，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。第七條及時取回、保管好試塊、試件及有關(guān)材料的試驗報告單,并向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人報告試驗結(jié)果.ｘｘxxｘxx有限公司（施工單位)2014年5月27日（十二）工程質(zhì)量評定、驗收制度根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB５０3０0－20０１)的有關(guān)規(guī)定，制訂“工程質(zhì)量評定、驗收制度”。第一條檢驗批和分項工程首先應(yīng)進(jìn)行班組自檢，項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員復(fù)驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應(yīng)填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄"（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在記錄中相關(guān)欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。第二條分部工程應(yīng)首先由項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收?？偙O(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。第三條單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收.第四條建設(shè)單位收到工程報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目）負(fù)責(zé)人組織施工單位負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進(jìn)行單位(子單位)工程驗收。第五條單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定,總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位.第六條單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案.項目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個工作日內(nèi)上報公司.第七條分部、分項工程和檢驗批應(yīng)按照《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GＢ503０0－２０0１)的規(guī)定，結(jié)合工程實際劃分。并與監(jiān)理達(dá)成一致。第八條參加驗收的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定權(quán)限簽署意見,并對所暑意見負(fù)責(zé)。xxxxxｘx有限公司（施工單位）2014年5月２7日（十三）不合格/不符合控制制度為確保不合格/不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制,制定“不合格／不符合控制制度”。第一條項目部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、操作程序及施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制.第二條材料設(shè)備不合格/不符合的識別和處置2。1進(jìn)貨驗收由材料采購員會同質(zhì)量員按公司“進(jìn)貨檢驗規(guī)定"內(nèi)容進(jìn)行驗收,并向監(jiān)理報驗。2．２勞保用品和安全防護(hù)設(shè)施由項目安全員會同項目材料員參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收,對不符合相關(guān)要求的均視為不合格.2。３對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢驗報告等）、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗不合格、設(shè)備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設(shè)備。2。4對有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣試驗釋放量超過國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)限量的建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品.2.5對視為不合格的材料設(shè)備,應(yīng)采取隔離、標(biāo)識措施,并保存記錄.2．６稍作處理便可正常使用的一般不合格材料,由質(zhì)量員提出處置意見，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，材料員負(fù)責(zé)組織人員實施；存在嚴(yán)重不合格的材料設(shè)備，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員及材料員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換）或降級使用的處理決定,材料員負(fù)責(zé)實施。2。7勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施材質(zhì)存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全員共同協(xié)商,由項目經(jīng)理作出退貨（更換)的處理決定，材料員負(fù)責(zé)實施。2。8建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格的，由項目經(jīng)理作出退貨/更換的處理決定，材料員負(fù)責(zé)實施。第三條施工質(zhì)量不合格／不符合的識別和處置3.1在施工單位檢查和監(jiān)理／建設(shè)單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程）及單位工程（子單位工程)中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求的，均視為施工質(zhì)量不合格。３．2在工程產(chǎn)品交付或使用后，在工程質(zhì)量回訪時或其他時間（保修期內(nèi)),業(yè)主／使用單位提出的,對工程產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨/投訴均應(yīng)先視為不合格.3.3對不合格的事實應(yīng)作記錄并保存。必要時在實物上作標(biāo)識。３．4在項目部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在輕微的不合格,由項目質(zhì)量員提出處置意見，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)施工班組長組織人員實施。３.5在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一般的不合格,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后,由項目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)督促，施工員組織實施。３.6在項目部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的不合格，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能,由下屬公司/分公司（或公司）的技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請監(jiān)理單位／建設(shè)單位、設(shè)計單位（如果涉及基礎(chǔ)工程，還應(yīng)邀請勘察單位）及下屬公司/分公司和項目部的相關(guān)人員,共同商討處理辦法，并由設(shè)計單位作出處置決定，下屬公司/分公司質(zhì)安科和監(jiān)理單位監(jiān)督,項目部組織實施。3。７在工程交付或投入使用后,業(yè)主/用戶提出質(zhì)量的抱怨和投訴或不合格時，應(yīng)評價所產(chǎn)生的結(jié)果及潛在后果，采取相適應(yīng)的措施。當(dāng)確認(rèn)工程產(chǎn)品質(zhì)量存在輕微的不合格時，由下屬公司／分公司質(zhì)安科與業(yè)主／用戶共同協(xié)商，分清責(zé)任，提出處置意見,由下屬公司/分公司負(fù)責(zé)監(jiān)督原項目部或另請施工單位實施。發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。3．8業(yè)主／用戶提出質(zhì)量的抱怨或投訴,工程產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)存在一般的不合格時，由下屬公司／分公司質(zhì)安科上報公司并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員,共同協(xié)商,分清責(zé)任,共同作出處置決定,由下屬公司/分公司負(fù)責(zé)組織施工單位實施，發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。3。９業(yè)主/用戶提出質(zhì)量的投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)存在嚴(yán)重的不合格時，由工程質(zhì)量監(jiān)督站主持會議，邀請建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加,共同探討原因和責(zé)任,必要時通過法定檢測單位作質(zhì)量鑒定，由下屬公司/分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織項目部實施,發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。第四條操作程序和安全防護(hù)不符合要求的識別和處置4.1在施工過程中，凡違反施工規(guī)范或安全操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。4.2凡發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)不牢固或者搭設(shè)程序末按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行的，均視為安全防護(hù)設(shè)施不符合要求。4．3對于不符合施工規(guī)范的操作程序，由項目經(jīng)理或項目施工員作出立即停止違章違規(guī)操作，進(jìn)行整改的決定。4。４對于不符合要求的安全防護(hù)設(shè)施，由項目經(jīng)理或安全員作出立即停止使用(操作）,返工的處置決定:第五條材料設(shè)備不合格的驗證５。1對于存在輕微不合格的材料設(shè)備,在經(jīng)過一定的處置后，由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)驗證；存在一般不合格的材料設(shè)備,處置后由項目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)驗證，并向監(jiān)理單位報驗：嚴(yán)重不合格的材料設(shè)備在處置之后,由下屬公司/分公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)驗證，并向監(jiān)理單位報驗。５．2勞保用品、安全防護(hù)設(shè)施材料由項目材料員和安全員負(fù)責(zé)驗證.第六條施工質(zhì)量不合格的驗證6．1施工質(zhì)量輕微不合格,在進(jìn)行處置之后，由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行驗證；施工質(zhì)量一般不合格,在進(jìn)行處置之后,由監(jiān)理公司和施工單位組織進(jìn)行驗證：施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，在進(jìn)行處置之后，由設(shè)計單位會同監(jiān)理單位組織進(jìn)行驗證。6.2工程產(chǎn)品質(zhì)量輕微不合格,處置之后，由業(yè)主／用戶驗證:工程產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格,在進(jìn)行處置之后，由業(yè)主/用戶及監(jiān)理單位進(jìn)行驗證，邀請設(shè)計單位參加.6.3工程維修服務(wù)不符合要求,在進(jìn)行整改之后，由公司質(zhì)安處和業(yè)主或使用單位共同驗證。第七條操作程序不符合要求的驗證7．1不符合要求的操作程序在進(jìn)行整改之后，由項目施工員負(fù)責(zé)驗證。７.２安全防護(hù)設(shè)施不符合要求，在進(jìn)行返工之后，由項目安全員負(fù)責(zé)驗證。第八條不合格/不符合過程監(jiān)視與溝通8。１材料、設(shè)備通過進(jìn)貨驗收、試驗進(jìn)行監(jiān)視;８.2施工質(zhì)量通過驗收批、分項、分部（或子分部)、單位工程的檢查驗收實施監(jiān)視；8．3交付或使用后發(fā)現(xiàn)的不合格,通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)視。8。４不合格的信息動態(tài)溝通，主要通過檢驗記錄、會議、協(xié)商以及書面或口頭方式進(jìn)行溝通。ｘxxｘxxx有限公司（施工單位)2014年5月27日(十四）砼構(gòu)件修補(bǔ)制度為規(guī)范構(gòu)件混凝土質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工作,制定“砼構(gòu)件修補(bǔ)制度”.第一條構(gòu)件產(chǎn)生混凝土質(zhì)量缺陷，不隱瞞,立即通報監(jiān)理公司,雙方共同檢查，提出并確定處理方案。第二條如果發(fā)生較大的混凝土質(zhì)量缺陷,涉及到結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)通知設(shè)計單位會同處理。第三條嚴(yán)格按照處理方案，精心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)督.第四條砼修補(bǔ)記錄的內(nèi)容應(yīng)包括被修補(bǔ)的構(gòu)件部位、缺陷情況、修補(bǔ)過程、修補(bǔ)結(jié)果，并附處理方案。第五條砼修補(bǔ)記錄作為技術(shù)資料歸檔保存,保證可追溯性。xxxxｘxx有限公司（施工單位）20１4年5月27日（十五）成品、產(chǎn)品保護(hù)制度第一條項目部對班組交底應(yīng)有成品（半成品)保護(hù)要求。第二條項目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè).第三條上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄.第四條如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應(yīng)有保護(hù)措施。第五條如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序的操作人員和管理人員負(fù)責(zé).第六條成品保護(hù)具體要求：6。１施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護(hù)。6.2在人流較少的工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護(hù)。６。3線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護(hù).室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時,其濺落的油漆、涂料必須及時用濕布擦去.６。4鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準(zhǔn)將其直接放在已完工的墻地面上。6.5門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運(yùn)輸車輛的碰撞損壞，應(yīng)釘夾板保護(hù),高度不低1。5米.嚴(yán)禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運(yùn)輸通道。６。6施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。xxxxｘｘx有限公司(施工單位）2014年５月2７日（十六)工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度第一條當(dāng)發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應(yīng)立即向上報告，不得延誤和隱瞞。第二條公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。第三條根據(jù)事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括公司主管部門和事故、事件單位代表。第四條事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步:調(diào)查事故事件情況和目擊者證詞;現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關(guān)文件和法規(guī)；與事故事件有關(guān)人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進(jìn)行分析整理。第五條調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料,在進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責(zé)任者。第六條在作出有效結(jié)論的同時,采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。第七條按照“四不放過"原則，對發(fā)生的事故事件原因進(jìn)行分類,并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。xxｘxxｘｘ有限公司（施工單位）2014年5月27日(十七）培訓(xùn)上崗制度第一條培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對所有從事與公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn).第二條關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機(jī)管員、資料員等）須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。第三條對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機(jī)、架子工、機(jī)操工等)進(jìn)行操作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，取得證書后方可上崗。第四條因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需安排培訓(xùn)。第五條上崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進(jìn)行，由工程公司（項目經(jīng)理部)、項目部、班組負(fù)責(zé)組織實施，做好記錄。必要時,應(yīng)同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。xxｘxxxｘ有限公司（施工單位）２０１４年5月27日（十八）工程質(zhì)量保修制度為實現(xiàn)對顧客的承諾,為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，特制訂本制度.第一條建筑安裝工程自竣工交付起,質(zhì)量保修按中華人民共和國第二百七十九號國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六章之四十條規(guī)定執(zhí)行,保修期限內(nèi)應(yīng)及時做好服務(wù)工作。第二條每年由分公司對所有交工工程組織一次回訪和服務(wù),并做好記錄。第三條對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進(jìn)行回訪和服務(wù)，上門實地察看，并落實人、財、物。第四條凡屬保修期外和工程維修應(yīng)根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維修經(jīng)費后,仍由分公司派專人進(jìn)行修理。第五條對顧客的意見、投訴的處理應(yīng)作好記錄,并由顧客監(jiān)督處理的意見.xｘｘxxxｘ有限公司（施工單位）201４年5月27日質(zhì)量管理處罰條例為了落實乾城尊府4０#、４１＃樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實際制訂“質(zhì)量管理處罰條例”。第一條分部、分項工程安全技術(shù)交底無書面記錄,每缺一項處罰2００元；有記錄交底無簽字,每缺一項處罰100元。限期不改正加倍處罰，責(zé)任人:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二條無年度、季度技術(shù)措施計劃處罰20０元；無月度技術(shù)措施計劃處罰10０元。責(zé)任人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第三條施工放線，誤差超過規(guī)范允許偏差值，每處罰２０0元,水平測量超過±15mm的罰100元，沒有定期進(jìn)行沉降觀測，無記錄每次罰10０元,責(zé)任人:項目測量員.第四條無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實際尺寸和施工圖之間誤差的，每項次處罰200元,責(zé)任人：項目質(zhì)量員和主管工種施工員。第五條施工質(zhì)量造成嚴(yán)重缺陷的，每項次處罰30０元,責(zé)任人：主管工種施工員。第六條二材（鋼筋、水泥）,二塊（混凝土、砂漿試塊）無旁站見證，違反一次處罰１00元，責(zé)任人:項目資料員/取樣員。第七條混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)(元)序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人１每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄次5０質(zhì)量員２不按計量攪拌砼次10０班組長3認(rèn)真按規(guī)定制作試塊,發(fā)現(xiàn)漏做一組組５0作業(yè)人4制作試塊無記錄，未及時保養(yǎng)運(yùn)送試壓，涂改數(shù)據(jù),每發(fā)現(xiàn)一組組50辦理人5每批試塊或者任意組試塊強(qiáng)度低于規(guī)范規(guī)定最低值組100作業(yè)人6自拌砼試塊強(qiáng)度超過設(shè)計強(qiáng)度５0％以上組100作業(yè)人7梁柱一處蜂窩面積大于0。2m２,板墻大于0.4m2處１0０班組長8梁柱孔洞面積一處大于４0cｍ2處１00班組長9梁柱主筋露筋10cm處１00班組長１０梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過５，深度超過保護(hù)層處１０0班組長11樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處５０班組長第八條模板工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1接縫大于１.５ｍm處20班組長、操作人２模板表面清理不干凈處２０班組長、操作人３隔離劑漏涂面積大于１m2處50班組長、操作人４軸線偏差３mm以上處２0班組長、操作人5層高偏差+２ｍm，-５mm以上處50班組長、操作人6梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計+５，—10以上處１00班組長、操作人7樓層垂直度超過5mm，全高超過35mｍ處100班組長、操作人８相鄰二板表面高差大于2mm以上處20班組長、操作人9表面平整度超過5mm處１0班組長、操作人10梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4ｃｍ處10０班組長、操作人11拉結(jié)筋未鉆孔處10班組長、操作人１２預(yù)埋件中心線位移5mm塊10班組長、操作人1３預(yù)留洞中心線位移10mｍ個1０班組長、操作人14電梯井桶垂直度超過H/１０00以上（且不大于３0mm處1０0班組長、操作人1５電梯井長度對角線偏差+2５，-0以上處１０0班組長、操作人１6梁底板與柱子交接處處理不好處50班組長、操作人１７梁模未按設(shè)計標(biāo)高要求，造成梁模高差處5０班組長、操作人1８垃圾未清理就就位模板處50班組長、操作人19漏放預(yù)埋件處５0班組長、操作人20拆模時損壞砼棱角處5班組長、操作人第九條鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)的10％處20班組長、操作人2鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根10班組長、操作人3鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處1０班組長、操作人４鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于±10處10班組長、操作人5鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于±20處10班組長、操作人６骨架的高度寬度大于±５根１0班組長、操作人7骨架的長度大于±1０根50班組長、操作人8受力鋼筋間距大于±10,排距大于±5處10班組長、操作人９箍筋及構(gòu)造筋部距大于±20處1０班組長、操作人１0受力筋保護(hù)層梁柱大于±5，墻板大于±３處1０班組長、操作人11門洞加筋漏放個5０班組長、操作人12焊接試件在焊接前未做交底組5０班組長、操作人１3焊接試件試驗不合格組２00班組長、操作人14馬鐙數(shù)量放置不足塊20班組長、操作人１5墊塊規(guī)格不對或漏放塊10班組長、操作人1６鋼筋彎曲不在同一直線上根10班組長、操作人1７柱子主筋松動可以晃動根10班組長１8柱子鋼筋偏位根50班組長１９?jié)岔艜r值班人員查到無人受筋次1００班組長２0結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根10班組長第十條砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處罰金額責(zé)任人1軸線位移1０毫米以上處50班組長、操作人2砌體頂面標(biāo)高±１5毫米處20班組長、操作人3垂直度每層５毫米處20班組長、操作人4表面平整度８毫米以上處20班組長、操作人5水平灰縫平直度１0毫米以上處5０班組長、操作人6水平灰縫厚度8毫米以上（1０皮磚）處5０班組長、操作人7門窗洞口寬±5毫米以上處20班組長、操作人8外墻上下窗口偏移２０毫米以上處２0班組長、操作人9組砌方法不當(dāng)處50班組長、操作人１0砂漿飽滿度不達(dá)標(biāo)處100班組長、操作人1１砌筑砂漿拌和時不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計重量比計量處5０班組長、操作人12凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組10０班組長、操作人