某通信公司管理制度整理匯編

65/65XXXXX有限公司管理制度匯編(XＸXX年XX月）目錄TＯＣ＼ｏ”1－３＂＼ｈ＼z\u人事管理制度?PＡGＥREＦ＿Ｔoｃ2619７７32４\h５第一章?總則?PAGＥＲＥＦ_Ｔoc2619７7325\ｈ5第二章人事管理權(quán)限?PAGERＥF_Toc261９773２6\h5第三章職員的選聘?３２7\h6第四章職員報(bào)到 PAＧERＥF_Tｏc26197７３2８＼h7第五章職員試用 PAGERＥF_Toc261977329\h8第六章職員錄用?PＡＧEREF_Toc26１9773３0＼h9第七章生產(chǎn)人員調(diào)動(dòng)與晉升?ＰAGEREF_Toc２61９77331\h9第八章干部管理?xiàng)l例 PAGEREＦ_Tｏc261977332\h13第九章離職與解聘?PAＧEＲEF_Ｔｏc26197７3３3\h1６第十章工作守則和行為準(zhǔn)則?PAＧERＥＦ_Toc261977334\ｈ17第十一章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度 PAGＥRＥＦ_Ｔｏc26197７335\h18第十二章薪酬管理制度 PAGERＥF＿Tｏc２61977336\h２２第十三章福利?PAGERＥF_Toｃ26197７３37\ｈ23第十四章個(gè)人績(jī)效管理辦法 ＰＡGEREF_Tｏc261９7７３３８\h23第十五章獎(jiǎng)懲制度?PAGEＲEF_Toｃ２６１977339\h２4辦公室管理制度?PＡGERＥF_Toc２619773４０\h26第一章收發(fā)文件管理制度?ＰAGEREＦ_Tｏc261９7７３41\ｈ2６第二章介紹信印章管理制度 PAGEREF＿Ｔoc2619７7342\h２7第三章車(chē)輛管理規(guī)定?ＰAGＥRＥF_Toc２6１９77３４3\h27第四章儀器、儀表使用管理辦法 ＰAＧEREF_Tｏc２619７734４\ｈ2８公司財(cái)務(wù)管理制度?PＡGEREＦ_Tｏc２６19７734５\h３1第一章總則?PＡGEREＦ_Toc26197734６＼ｈ31第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員?PAＧＥＲEF＿Tｏc２61９77347\h３1第三章會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)?PAGEREＦ_Toc2619７７348\h32第四章流動(dòng)資產(chǎn)的管理 PAGＥREF_Tｏc2619773４9\h36第五章固定資產(chǎn)的管理 PＡGEREＦ＿Tｏc2619７73５0\ｈ38第六章負(fù)債的管理 PAＧERＥF＿Tｏc261９７７351\h39第七章成本費(fèi)用的管理 PAGEＲEＦ_Ｔoｃ261９773５２\h40第八章會(huì)計(jì)檔案的保管 PAGＥRＥF_Tｏc26197７3５３\ｈ4２第九章附則?PAＧERＥF_Ｔoc26197７354\h４3機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制 PＡＧERＥＦ_Toc261977３5５\h44辦公室主任崗位職責(zé) PAGEREF_Ｔｏc2６１9７７３56\h44文秘主管崗位職責(zé) PAGEＲＥF＿Toc26197７3５7\h45人事主管崗位職責(zé)?PAGEREF_Ｔoc26１9７７３58\h46供應(yīng)主辦崗位職責(zé) PAＧERＥF＿Toｃ２6１9７7359\h4７車(chē)輛主辦崗位職責(zé) PＡGERＥF_Toc2619７7360＼h４8維護(hù)部經(jīng)理崗位職責(zé)?ＰAGEREF＿Ｔｏｃ261９773６1\ｈ４9維護(hù)部副經(jīng)理職責(zé)?PAＧＥRＥF＿Tｏc26197７362＼ｈ5０設(shè)備維護(hù)主管崗位職責(zé) PＡＧＥＲEF_Toc261９77363＼h51線(xiàn)路主管崗位職責(zé) PAGEREF_Ｔｏc261９７7364\h5２財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)?ＰAＧEREF＿Toｃ２6197７３65\h53財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)?PAＧEＲＥF_Tｏc261977366\h5４出納員崗位職責(zé)?PAGEREＦ_Tｏｃ2619７7３67\ｈ55工程部助理崗位職責(zé) PAGEREF_Ｔoｃ２6１9７7368\h56工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEＲEF_Toc2６1977369\h５7分公司崗位職責(zé)?PＡGＥREF＿Tｏc261９７737０\h59分公司經(jīng)理職責(zé)?PAGＥＲEF_Tｏc2６１977371＼h5９副經(jīng)理（經(jīng)理助理)職責(zé)?PＡGEREF_Tｏｃ２619７7３72\h60辦公室副主任職責(zé) ＰAGEREF＿Toｃ261977373＼ｈ61維護(hù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) PＡGＥREF_Toc261977374\h62搶修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) PAGＥREF_Ｔoc2619７７3７5\h６3車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé) PAGERＥF_Toｃ2６１977376\h64設(shè)備維護(hù)中心主任崗位職責(zé)?PAＧEREF＿Toc261９７7377\h65線(xiàn)路中心主任崗位職責(zé) ＰＡＧEREF_Toc26１９7737８\h66電源工程師崗位職責(zé) １９7737９\ｈ67無(wú)線(xiàn)工程師崗位職責(zé) PAGＥREF_Tｏc2６1977３80\h６8空調(diào)工程師崗位職責(zé) PAGＥREF＿Toc26197７381\ｈ69塔工崗位職責(zé) PAGEREF＿Tｏc26197７382\h70基站設(shè)備高級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé) PAGEREF＿Tｏｃ2６1９７7383\h71基站設(shè)備中級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé)?PAGEREF_Ｔｏc26１97７３８4\h72基站設(shè)備初級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé) PAGEＲＥＦ_Ｔｏc261９７7385＼h7３線(xiàn)路高級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé) PAＧＥＲEF_Toc261977386\ｈ74線(xiàn)路中級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé) PAＧEREF＿Ｔｏc2619773８７\ｈ７5線(xiàn)路初級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé)?PＡGEREF＿Ｔｏｃ２61977３８8\h76巡線(xiàn)員崗位職責(zé)?PAGＥREF＿Toc261９７7３89＼h７７駕駛員崗位責(zé)任?PAGＥREF＿Ｔoｃ２6１9７7390＼ｈ７8人事管理制度總則為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度.適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限公司的機(jī)構(gòu)定員方案由各部門(mén)根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)量提出初步方案，由主管經(jīng)理提交總經(jīng)理審核,提出具體的方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。人力資源部工作職責(zé):協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料.負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司平時(shí)考核及年終考核工作.組織公司人事培訓(xùn)工作.協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù).負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理.第三章職員的選聘各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力.從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。填寫(xiě)《人員增減申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批.各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員,填好《人員增減申請(qǐng)表》后,報(bào)總經(jīng)理審批.上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員，或由部門(mén)自行招聘后報(bào)送人力資源部審批。求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行:所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)《人員登記表》,由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后,報(bào)總經(jīng)理審批,由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并通知應(yīng)聘者自行體檢。體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到,所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第四章職員報(bào)到所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，為起薪日。報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶:兩張一寸免冠照片；身份證、戶(hù)口薄、原件和復(fù)印件；與原單位的解除勞動(dòng)關(guān)系備案表或解除勞動(dòng)關(guān)系證明；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件;職稱(chēng)證明原件和復(fù)印件;新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用,由部門(mén)主管接收，并安排工作;第五章職員試用新職員一般有兩個(gè)月的試用期。新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》的規(guī)定，可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職,沒(méi)有工資.新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次）以上,即隨時(shí)解聘。試用期的考核新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的內(nèi)容。部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該員工的《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員,試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第六章職員錄用被正式聘用的新職員,由人力資源部與其簽定《勞動(dòng)合同書(shū)》,一式兩份，一份交由人力資源部存檔,一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計(jì)算。聘用期滿(mǎn),如不發(fā)生解聘和離職情況,將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿(mǎn)前十五天書(shū)面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。第七章生產(chǎn)人員調(diào)動(dòng)與晉升公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿及能力申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流動(dòng).職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況：部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排,并交人力資源部存檔。職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。晉升制度：為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情,制定此辦法。維護(hù)員晉升管理?xiàng)l例申報(bào)程序個(gè)人申請(qǐng)、員工評(píng)議（含素質(zhì)、業(yè)績(jī)）、技術(shù)考核、實(shí)際操作,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部門(mén)備案。晉級(jí)條件初級(jí)維護(hù)員：?jiǎn)T工試用期滿(mǎn),本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。中級(jí)維護(hù)員：須在本公司初級(jí)維護(hù)員崗位工作滿(mǎn)２年以上者,能夠熟練應(yīng)用至少一種專(zhuān)業(yè)所涉及的全部?jī)x器儀表，并且能夠按其崗位職責(zé)要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提出晉升申請(qǐng)。高級(jí)維護(hù)員：須在本公司中級(jí)維護(hù)員崗位工作3年以上者,能夠熟練應(yīng)用至少一種以上專(zhuān)業(yè)所涉及的全部?jī)x器儀表，非常熟悉從事專(zhuān)業(yè)于所屬地市的設(shè)備或線(xiàn)路分布情況,具有一定的管理能力，能夠全面完成其崗位職責(zé)要求,無(wú)任何不良記錄，并且得到其所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推薦，方可提出晉升公司高級(jí)維護(hù)員申請(qǐng)。技術(shù)工程師：必須擁有至少一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資格證(如：工程師證、登高證、電工證、空調(diào)工證或其他同等級(jí)以上級(jí)別資格證書(shū)）。①因工作需要,新招聘的技術(shù)工程師,需經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試用期，試用期通過(guò)后經(jīng)其直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦，經(jīng)考試合格后，簽訂勞動(dòng)合同聘為技術(shù)工程師.②公司員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)考核得到專(zhuān)業(yè)資格證，經(jīng)其直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦，本人方可提出晉升技術(shù)工程師申請(qǐng)。資深技術(shù)工程師：須在本公司技術(shù)工程師崗位工作3年以上者，非常熟悉所從事專(zhuān)業(yè)于所屬地市的設(shè)備或線(xiàn)路分布情況，具有一定得管理能力，能夠遵守其崗位職責(zé)要求,無(wú)任何不良記錄，并且得到其所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推薦認(rèn)可,經(jīng)公司經(jīng)理同意，須提交書(shū)面申請(qǐng)、工作業(yè)績(jī)說(shuō)明、及該員工的相關(guān)資料上報(bào)總公司人力資源部門(mén)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可晉級(jí)為公司資深技術(shù)工程師.晉級(jí)考核員工晉級(jí)時(shí),必須進(jìn)行技術(shù)考核。技術(shù)考核由書(shū)面考試與實(shí)際操作兩部分組成,成績(jī)各占35％；員工素質(zhì)品德考評(píng)分?jǐn)?shù)占３０％（此分由晉升員工所在部門(mén)按條件評(píng)定)?？偡?0分以上為合格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可晉升申請(qǐng)級(jí)別。年限規(guī)定初級(jí)維護(hù)員、中級(jí)維護(hù)員、高級(jí)維護(hù)員、技術(shù)工程師均設(shè)正、副兩個(gè)崗位.副崗為基礎(chǔ)崗，正崗為正式崗。副崗晉升到正崗至少需要再次崗位上工作一年以上，才有資格提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)人事部考核后才可以晉級(jí)。崗位配置比例中級(jí)、高級(jí)、工程師的崗位編制配置是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)量按比例設(shè)置。初級(jí)維護(hù)員：中級(jí)維護(hù)員：高級(jí)維護(hù)員:技術(shù)工程師：晉升操作規(guī)程:凡部門(mén)呈報(bào)晉升者,部門(mén)準(zhǔn)備下列資料：1、《職員晉級(jí)申報(bào)表》２、主管鑒定3、其他相關(guān)材料第八章干部管理?xiàng)l例管理范圍:1、以下干部的管理,由公司總部負(fù)責(zé)：各省公司部、室部長(zhǎng)、主任及其他管理人員；各地市分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、綜合管理人員、財(cái)務(wù)人員；2、地市分公司管理的干部：各縣維護(hù)部長(zhǎng)，搶修隊(duì)長(zhǎng)；述職及審計(jì):根據(jù)干部管理的有關(guān)規(guī)定,凡在公司任職的各地市公司經(jīng)理，副經(jīng)理每半年要進(jìn)行一次述職報(bào)告,總結(jié)自己半年的工作情況（時(shí)間每年7月1５日前),每年年終進(jìn)行年總結(jié)一次,在述職報(bào)告中要將新的年度計(jì)劃作出安排：１、財(cái)務(wù)部門(mén)每年要對(duì)各分公司（含外埠公司)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)；２、干部在調(diào)動(dòng)（或離任)前要對(duì)自己任職期間的工作進(jìn)行總結(jié)并遞交書(shū)面材料,財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)并作出結(jié)論，綜合維護(hù)部對(duì)離任干部也要做出任職評(píng)價(jià).干部考核：對(duì)干部進(jìn)行考核是企業(yè)對(duì)干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種方法,也是干部任用和晉升的依據(jù)?？己朔椒ǎ鹤咴L(fǎng)用戶(hù)，民主測(cè)評(píng),綜合評(píng)議，全面考核；考核原則：實(shí)事求是,公開(kāi)公正；考核內(nèi)容：工作業(yè)績(jī):完成工作情況，按設(shè)備維護(hù)、線(xiàn)路維護(hù)的各項(xiàng)考核指標(biāo)內(nèi)容檢查評(píng)定;安全生產(chǎn)：無(wú)重大責(zé)任事故，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；業(yè)務(wù)指標(biāo):完成總公司下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃（收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)）;領(lǐng)導(dǎo)能力：綜合能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、語(yǔ)言文字、決策水平;組織能力:計(jì)劃性、凝聚力、感召力；敬業(yè)精神:工作態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感;政治素質(zhì)：堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、率先垂范，遵紀(jì)守法；考核時(shí)間:考核時(shí)間由定期、不定期兩種.干部任免及使用應(yīng)遵循能上能下，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明的原則。任職:地市經(jīng)理助理以上干部由總公司負(fù)責(zé)考核任職;省公司各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理由總公司負(fù)責(zé)考核任職；經(jīng)理助理以上干部任職后，試用期為半年（此期間工資按原崗位不變），試用期后經(jīng)考核稱(chēng)職，由總公司下達(dá)任職令，工資調(diào)為新崗位工資，試用期最長(zhǎng)不能超過(guò)9個(gè)月,不稱(chēng)職者另行安排其他工作。地市相關(guān)管理人員，搶修隊(duì)長(zhǎng)，維護(hù)部長(zhǎng)由地市公司在核心員工中推薦選拔,報(bào)總公司綜合維護(hù)部批復(fù)備案;任職試用期三個(gè)月（此期間工資按原崗位不變）,試用期后經(jīng)考核稱(chēng)職,由總公司下達(dá)任職令，工資調(diào)為新崗位工資,試用期最長(zhǎng)不能超過(guò)半年，不稱(chēng)職者另行安排其他工作。免職：地市分公司副經(jīng)理以上干部,由于下列原因予以免職:民主測(cè)評(píng)及用戶(hù)滿(mǎn)意度低于7０％者;連續(xù)兩年完不成財(cái)務(wù)指標(biāo)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者;違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)管理混亂著。因管理失誤,造成安全生產(chǎn)事故及經(jīng)濟(jì)損失者；違法亂紀(jì),造成不良影響者；因工作調(diào)動(dòng)者；第九章離職與解聘職員要求調(diào)離本公司,應(yīng)提前三十天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工,應(yīng)提前三十天通知被解職的職員.職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的,應(yīng)由所在部門(mén)主管報(bào)人力資源部批準(zhǔn),中層以上人員的解聘,須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》，按要求在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資,應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。員工歸還所有公司的財(cái)產(chǎn)、資金和培訓(xùn)物品；離職的員工所遺失的公司任何財(cái)物將作價(jià)賠償;第十章工作守則和行為準(zhǔn)則每個(gè)有責(zé)任心和合作精神的員工都應(yīng)該在日常工作中遵守公司規(guī)章制度，這不僅能保證員工與管理層之間有一個(gè)良好與愉快的工作環(huán)境，且能促進(jìn)工作效率的提高和本公司經(jīng)營(yíng)的成功。一、職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度;職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取；職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng);職員要妥善保管及使用公司配備的辦公用品等，不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊,行為檢點(diǎn)，談吐得體.切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作,互相信任,互相學(xué)習(xí)，溝通思想,交流感情；遵紀(jì)守法,遵守公共道德,對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；嚴(yán)禁任何員工未經(jīng)公司許可，利用職權(quán)及工作之便索取或收受利益。執(zhí)行員工手冊(cè);二、工作時(shí)間八不準(zhǔn):不準(zhǔn)聊天、吵鬧;不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗;不準(zhǔn)打私人電話(huà)閑聊天；不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)、看閑書(shū)、玩游戲；不準(zhǔn)酗酒、賭博;不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；不準(zhǔn)瀆職、失職,貽誤公務(wù)；第十一章員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。工作時(shí)間由于公司特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì)，實(shí)行兩種工時(shí)制度。機(jī)關(guān)管理人員，實(shí)行每周五天工作制，每天工作８小時(shí)。周一及周五：工作時(shí)間為8:00－—-17:０0午餐休息時(shí)間為12:０0—--13:０0生產(chǎn)人員實(shí)行不定時(shí)工作制。工作時(shí)間內(nèi)不得辦理任何私人事宜?？记谟涗浉鞑块T(mén)負(fù)責(zé)考勤人員負(fù)責(zé)每日上下班清點(diǎn)人數(shù)，嚴(yán)格填寫(xiě)考勤表。經(jīng)部門(mén)主管簽字認(rèn)可的考勤表于每月5號(hào)前交人力資源部門(mén)核算工資。工作時(shí)間外出：?jiǎn)T工工作時(shí)間外出必需經(jīng)部門(mén)主管同意方可外出。未經(jīng)部門(mén)主管認(rèn)可私自外出者，一律按曠工處理。遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、早退、曠工.超過(guò)上班時(shí)間10分鐘以上３0分鐘以下來(lái)到公司者視為遲到，給予一次性罰款1０元。早于下班時(shí)間離開(kāi)工作崗位者，視為早退，給予一次性罰款１０元。員工未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)合理證明、不被主管認(rèn)可、未獲批準(zhǔn)的缺勤，均按曠工處理.每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工(半天)處理。曠工一天扣除3倍的當(dāng)日工資。連續(xù)曠工3天者，公司有權(quán)予以勸退。國(guó)家法定假日所有員工均享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按國(guó)家最新頒布的法定假日?qǐng)?zhí)行。事假病假事假:員工因事不能上班,應(yīng)提前兩天填妥《請(qǐng)假單》履行請(qǐng)假手續(xù)并經(jīng)批準(zhǔn)后，即可休無(wú)薪事假。若員工因突發(fā)急事未能按照上述手續(xù)事前請(qǐng)假，則應(yīng)及時(shí)聯(lián)系上級(jí)主管請(qǐng)假，并在上班后說(shuō)明請(qǐng)假事由，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。凡未依上述手續(xù)請(qǐng)假或未獲批準(zhǔn)請(qǐng)假而缺席者，一律作曠工論,年累計(jì)事假不得超過(guò)12天.病假:生病或非因工負(fù)傷,可申請(qǐng)休病假。因患嚴(yán)重疾病或某種慢性病、傳染性疾病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原崗位工作,也不能從事或不接受公司另行安排工作的，公司可與員工解除勞動(dòng)合同。員工生病或非因工負(fù)傷,則應(yīng)及時(shí)聯(lián)系上級(jí)主管請(qǐng)假,并于請(qǐng)假當(dāng)天起5日內(nèi)，委托親友將病歷或病休證明單附在《請(qǐng)假單》后交人力資源部門(mén)核實(shí)及認(rèn)可.一年內(nèi)累計(jì)病假超過(guò)6個(gè)月者,公司將與之解除勞動(dòng)合同。病假期間工資按百分之六十發(fā)放。病事假審批權(quán)限：部門(mén)員工請(qǐng)假2天以?xún)?nèi)由部門(mén)主管審批，報(bào)人力資源部門(mén)備案作為計(jì)發(fā)工資依據(jù)。中層以上員工（含中層)請(qǐng)假2天以?xún)?nèi)由主管副經(jīng)理審批,報(bào)人力資源部門(mén)備案作為計(jì)發(fā)工資依據(jù)。任何員工請(qǐng)假超過(guò)3天(含３天）均需經(jīng)所在公司經(jīng)理審批，人力資源部門(mén)備案作為計(jì)發(fā)工資依據(jù)。各地市經(jīng)理助理以上級(jí)別員工請(qǐng)假3天以上,需報(bào)總公司總經(jīng)理審批，報(bào)總公司人力資源部門(mén)備案?；榧賳T工試用期滿(mǎn)達(dá)到法定結(jié)婚年齡可享有全額帶薪婚假3天（日歷日)。女性員工年滿(mǎn)2３歲,男性員工年滿(mǎn)25歲，初婚時(shí)可享有全額帶薪晚婚假1５天（日歷日).在試用期內(nèi)請(qǐng)休婚假的,公司可相應(yīng)延長(zhǎng)試用期.婚假限注冊(cè)日期或婚宴日期起三個(gè)月內(nèi)一次集中享用，無(wú)論因任何原因未能休完婚假不能以薪金補(bǔ)償。任何員工在受雇期內(nèi)只享有一次婚假。員工必須提前兩周填寫(xiě)《請(qǐng)假單》,交部門(mén)主管簽批.部門(mén)主管級(jí)以上員工還須報(bào)地市經(jīng)理簽批。產(chǎn)假女性員工根據(jù)規(guī)定可享有產(chǎn)假９０天（日歷日).女性員工年滿(mǎn)24歲可增加晚育產(chǎn)假30天(日歷日),難產(chǎn)可再增加產(chǎn)假１5天（日歷日）。哺乳假哺乳期的女員工根據(jù)規(guī)定可享有哺乳假１小時(shí)／天。女員工可根據(jù)實(shí)際工作情況,申請(qǐng)哺乳假累計(jì)換休。嬰兒滿(mǎn)周歲后,未休完的哺乳假不得延期，亦不能以薪金補(bǔ)償.第十二章薪酬管理制度本公司為保障員工的合法權(quán)益，貫徹多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶原則，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定所指各種薪酬待遇僅適用于正式聘用員工,試用期員工執(zhí)行另外的管理規(guī)定（員工試用期管理辦法）.員工薪資采用月給制,當(dāng)月薪資于次月2５日發(fā)放（如逢節(jié)假日提前一日發(fā)給）.公司實(shí)行崗位工資制,分為A－E五崗,A崗下設(shè)6級(jí)，B崗下設(shè)3級(jí)，C崗下設(shè)４級(jí)，D崗下設(shè)５級(jí),每級(jí)設(shè)正副兩崗.崗位薪酬待遇由以下幾部分組成：基本工資;崗位工資；效益工資；其他補(bǔ)貼各級(jí)員工基本工資均為各地市政府部門(mén)設(shè)定的當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn).崗位工資公司根據(jù)不同崗級(jí)設(shè)定的工資(詳見(jiàn)崗薪標(biāo)準(zhǔn)表）。效益工資是指根據(jù)相應(yīng)崗位職責(zé)完成效果支付的工資。效益工資的發(fā)放參見(jiàn)《海盟德公司績(jī)效考核辦法》其他補(bǔ)貼是包括：伙食補(bǔ)助;交通補(bǔ)助；電話(huà)補(bǔ)助;其他補(bǔ)貼根據(jù)各地市實(shí)際情況,由各地市公司自行制定，報(bào)總部財(cái)務(wù)部門(mén)審批后方可執(zhí)行。加班：公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因,拖延工作時(shí)間，不算加班。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班。由于公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)于生產(chǎn)人員的加班,其部門(mén)應(yīng)及時(shí)安排串休。第十三章福利社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn).根據(jù)政府規(guī)定，員工個(gè)人需繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),由公司從工資總額中代扣代繳。勞動(dòng)保護(hù)公司將根據(jù)不同崗位的需要發(fā)給員工勞動(dòng)保護(hù)用品。第十四章個(gè)人績(jī)效管理辦法績(jī)效考核目的為了正確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為員工的獎(jiǎng)懲、績(jī)效工資的發(fā)放、培訓(xùn)、提職等提供依據(jù)，特制定本辦法?？?jī)效考核對(duì)象1、省公司管理人員。２、分公司一般管理人員3、維護(hù)部長(zhǎng)、中心主任.４、普通維護(hù)人員?？?jī)效考核內(nèi)容1、(經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）付款確認(rèn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、創(chuàng)收2、(維護(hù)指標(biāo)）障礙率、設(shè)備完好率、達(dá)標(biāo)率3、(安全指標(biāo)）人員安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全4、職責(zé)內(nèi)工作完成情況5、勞動(dòng)紀(jì)律各省分公司可根據(jù)實(shí)際情況,在不違背總部制度的大原則下，制定適合自己公司的績(jī)效考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行，并報(bào)省公司備案。第十五章獎(jiǎng)懲制度一、公司對(duì)以下情形之一者,予以獎(jiǎng)勵(lì)：在工作中能任勞任怨，積極肯干，精通技術(shù)業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),能團(tuán)結(jié)同志，廉潔奉公。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者；超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo);記功授獎(jiǎng)方式有：口頭表?yè)P(yáng)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等.二、公司對(duì)以下情況之一者，予以處罰:嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配調(diào)動(dòng)和指揮的;利用工作之便圖取私利、貪污、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不還、違反公司財(cái)務(wù)制度者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾,影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者;給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者;處罰形式有:警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款、解除合同等；本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自二零一零年月日起執(zhí)行辦公室管理制度第一章收發(fā)文件管理制度公司各部門(mén)均無(wú)權(quán)自行印發(fā)紅頭文件.如有必要,可經(jīng)總經(jīng)理簽批后,由辦公室統(tǒng)一印制。上級(jí)、外單位來(lái)文統(tǒng)一由公司辦公室處理,主任擬辦，報(bào)總經(jīng)理批示,相關(guān)部門(mén)、人員辦理后，由辦公室存檔。盡量減少各類(lèi)文件,確需發(fā)文時(shí)應(yīng)根據(jù)對(duì)象、要求、內(nèi)容，采用相應(yīng)的文種，要求文件結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容具體、文字精練,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā).公司各部門(mén)向上級(jí)送交的文件必須經(jīng)辦公室校正、核稿，否則不得上報(bào)。上級(jí)來(lái)文和公司內(nèi)部文件由辦公室人事主管及時(shí)歸檔.文件應(yīng)放在文件柜中妥為保管，一般不得將文件帶出辦公室，確因工作需要必須借閱文件，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)，用后及時(shí)返還。銷(xiāo)毀文件要登記造冊(cè)，嚴(yán)禁把文件、內(nèi)部資料隨意出售給廢品收購(gòu)部門(mén)。辦公室員調(diào)轉(zhuǎn)工作應(yīng)辦理工作交接手續(xù),文件、函件清點(diǎn)校對(duì)，造冊(cè)登記，留存?zhèn)洳?。第二章介紹信印章管理制度介紹信由公司辦公室掌管，開(kāi)介紹信應(yīng)履行審批手續(xù)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。個(gè)人對(duì)外辦事,原則上不予開(kāi)信。介紹信按要求用碳素筆填寫(xiě),字跡工整、準(zhǔn)確,用印位置正確，印跡清晰端正，存根與正頁(yè)內(nèi)容一致。妥善保管介紹信,防止丟失和意外；任何個(gè)人不得利用職權(quán)營(yíng)私；嚴(yán)禁開(kāi)空白介紹信。公司的印鑒由辦公室主任管理,各部門(mén)的印鑒由該部門(mén)負(fù)責(zé)人管理,不得委托他人代管。印鑒使用范圍：上報(bào)、下發(fā)的文件、業(yè)務(wù)聯(lián)系便函、介紹信、上報(bào)的報(bào)表、專(zhuān)業(yè)憑證及其它需要使用印鑒的情況等。啟用公司公章、領(lǐng)導(dǎo)名章,必須由公司領(lǐng)導(dǎo)親自簽批,辦公室專(zhuān)人辦理，并負(fù)責(zé)登記.印鑒應(yīng)放在有鎖的柜內(nèi)，妥善保管，嚴(yán)禁帶出辦公室，確需帶出的必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),兩人以上攜帶。機(jī)構(gòu)變動(dòng)、名稱(chēng)改變或更換新印時(shí)，由辦公室收回舊印封存,不得擅自啟用。銷(xiāo)毀印鑒要登記存檔,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后兩人監(jiān)銷(xiāo)。第三章車(chē)輛管理規(guī)定為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛及駕駛員管理，提高用車(chē)效率,降低用車(chē)成本,減少管理脫節(jié)現(xiàn)象,特制定本規(guī)定.公司全部車(chē)輛行政劃歸公司綜合辦管理.公司各部門(mén)、各維護(hù)中心及項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)部的要求做好出車(chē)記錄、車(chē)輛油料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和分析,作為財(cái)務(wù)部核實(shí)車(chē)輛報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的主要依據(jù)。駕駛員每周不定期對(duì)車(chē)輛檢查及保養(yǎng),車(chē)輛出車(chē)前須進(jìn)行安全檢查，確保行車(chē)安全。車(chē)輛保險(xiǎn)等有關(guān)資料統(tǒng)一交由公司綜合辦保管。各中心、部門(mén)的車(chē)輛嚴(yán)格按規(guī)定日期辦理年審，因車(chē)輛未及時(shí)維修、違章未及時(shí)處理等原因?qū)е履陮徰悠诘牧P款由相關(guān)人員承擔(dān)。車(chē)輛工作任務(wù)結(jié)束后應(yīng)停放在指定場(chǎng)所，并將車(chē)、窗鎖妥。第四章儀器、儀表使用管理辦法為了保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，保證儀器、儀表的完好率，規(guī)范儀器、儀表的使用,杜絕設(shè)備故障與人身事故，現(xiàn)就儀器、儀表的管理規(guī)定如下：各地市分公司必須對(duì)儀器、儀表按照類(lèi)別、型號(hào)、廠(chǎng)家等進(jìn)行分類(lèi)管理，并記錄儀器、儀表的相關(guān)序列號(hào)，每臺(tái)儀器、儀表上必須懸掛相關(guān)信息的標(biāo)示標(biāo)牌，杜絕管理混亂或使用錯(cuò)誤導(dǎo)致設(shè)備損壞丟失，各部應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、儀器、儀表的使用率,設(shè)備量情況等相關(guān)信息合理分配儀器、儀表的使用。制定區(qū)域性故障的應(yīng)急預(yù)案，合理、快捷的滿(mǎn)足區(qū)域內(nèi)儀器、儀表的集中調(diào)配。對(duì)于業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)的大規(guī)模故障，各地市分公司必須提前制定應(yīng)急措施,加強(qiáng)與臨近各地市公司之間設(shè)備和人員的支援，或向省分公司提出申請(qǐng)，以安排全省范圍內(nèi)的設(shè)備調(diào)配.新儀器、儀表的使用要組織培訓(xùn),保證儀器、儀表維護(hù)管理人員掌握使用方法。各地市公司儀器、儀表維護(hù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并妥善保管儀器、儀表使用說(shuō)明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料，各地市公司使用過(guò)程中要保證儀器、儀表的規(guī)范性、安全性，保證保養(yǎng)的及時(shí)性，保證儀器、儀表的完好率.儀器、儀表建立擋案，制訂相關(guān)的管理辦法，落實(shí)到人，嚴(yán)格按照標(biāo)示區(qū)別使用儀器和儀表,包括必須遵照儀器、儀表說(shuō)明書(shū)的要求使用，以及使用環(huán)境、溫度等因素，杜絕人為損壞情況的發(fā)生.嚴(yán)格管理儀器、儀表的轉(zhuǎn)運(yùn)、借調(diào)工作，分公司間的調(diào)撥必須經(jīng)過(guò)省公司,交接雙方必須對(duì)儀器儀表、設(shè)備情況交接清楚并簽字說(shuō)明。各分公司儀器儀表?yè)p壞的自行負(fù)責(zé)修理,報(bào)廢的必須按價(jià)賠償，確有困難的可由省公司聯(lián)系修理，相應(yīng)費(fèi)用省公司將在地市公司下?lián)苜M(fèi)用扣回。公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制定本財(cái)務(wù)管理制度.本財(cái)務(wù)管理制度適用于海盟德公司，各部門(mén)、人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員公司設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)公司全面的財(cái)務(wù)工作.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，包括:財(cái)會(huì)人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)核算工作、協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與各部門(mén)的對(duì)賬工作,建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理與控制制度；做好財(cái)務(wù)分析工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置為:財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、主辦會(huì)計(jì)、派駐會(huì)計(jì)、出納員。各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件和資格,持證上崗。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，按會(huì)計(jì)法規(guī)定辦理交接手續(xù)。第三章會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定全公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,財(cái)務(wù)預(yù)、決算,并組織實(shí)施。監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控本公司的財(cái)務(wù)工作.審核、簽批公司各部門(mén)報(bào)送的涉及資金的各種申請(qǐng)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。參與公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)傳遞程序,財(cái)務(wù)處理程序,財(cái)務(wù)管理程序并監(jiān)督實(shí)施.制定各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，并定期將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。加強(qiáng)資金管理,保證每筆資金使用的合理性及有效性。及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)的政策法律法規(guī),保證財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化、合法化。定期或不定期的組織財(cái)務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，堵塞漏洞?？偨?jīng)理交辦的其他工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限對(duì)公司所有財(cái)務(wù)人員的管理、考核及組織調(diào)度權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。對(duì)公司內(nèi)各財(cái)務(wù)崗位的調(diào)整權(quán)、建議任免權(quán)。對(duì)各財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行稽查權(quán)。對(duì)在職、離職人員的審計(jì)權(quán)。對(duì)公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的建議權(quán)。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán).總經(jīng)理賦予的其他權(quán)限。三、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。建立、健全財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算制度,組織落實(shí)、實(shí)施和執(zhí)行。實(shí)施公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,并組織檢查、分析，確保計(jì)劃的全面完成。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問(wèn)題的辦法和具體改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)與稅務(wù)溝通和協(xié)調(diào),配合銀行、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部門(mén)了解、檢查和審計(jì)工作。定期針對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況做出分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。審閱各部門(mén)涉及資金的各種申請(qǐng)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、決算并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén).保守公司秘密和商業(yè)秘密。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的權(quán)限：對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作管理、指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)。對(duì)財(cái)務(wù)各崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。對(duì)各部門(mén)資金計(jì)劃的執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán).對(duì)公司各部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支的審核權(quán)。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他權(quán)限。主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理工作。編制公司會(huì)計(jì)憑證、工程報(bào)表及往來(lái)款項(xiàng)的清算工作。發(fā)現(xiàn)、解決財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行.解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度。按時(shí)做好各種會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。接受財(cái)務(wù)、稅收檢查工作。經(jīng)常核對(duì)銀行、庫(kù)存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目,做到帳帳相符，賬目相符。妥善保管各種會(huì)計(jì)資料。保守公司秘密和商業(yè)秘密。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、派駐會(huì)計(jì)崗位職責(zé):組織和領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則。按總公司要求及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，執(zhí)行總公司成本費(fèi)用管理辦法。針對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)建議,提供決策支持。接受和配合總公司的會(huì)計(jì)稽核及相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的審計(jì)、檢查工作。經(jīng)常核對(duì)銀行、庫(kù)存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目,做到賬賬相符，賬目相符.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刎?cái)稅務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，妥善處理分公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。規(guī)范會(huì)計(jì)檔案,保證會(huì)計(jì)資料的安全完整。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間的關(guān)系.保守公司秘密和商業(yè)秘密.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.七、出納員崗位職責(zé)按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，憑領(lǐng)導(dǎo)簽批的單據(jù)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬并及時(shí)傳遞。配合有關(guān)人員及時(shí)開(kāi)展應(yīng)收款項(xiàng)清繳工作.核算薪金發(fā)放名冊(cè),按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放職工的工資、獎(jiǎng)金。及時(shí)、準(zhǔn)確繳納各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作.編制資金流動(dòng)報(bào)表，及時(shí)反映公司資金收支情況。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不超規(guī)定限額、不坐支、不挪用、不白條抵庫(kù).每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，定期與銀行對(duì)帳，核對(duì)銀行存款余額，并按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，確保賬實(shí)相符.妥善保管印章、U盾，嚴(yán)格按規(guī)定使用空白收據(jù)、空白支票。做好有關(guān)單據(jù)、報(bào)表及對(duì)賬單等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)保守公司秘密和商業(yè)秘密.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章流動(dòng)資產(chǎn)的管理流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等。所有公司資金支出都要執(zhí)行總經(jīng)理一支筆簽字批準(zhǔn)制度,總經(jīng)理外出或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需領(lǐng)導(dǎo)不在情況下財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)請(qǐng)示總經(jīng)理后可簽批，但是總經(jīng)理歸來(lái)后需補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)?，F(xiàn)金管理：出納員要嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》，可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫(kù)存現(xiàn)金限額(三天零用量），當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行,不得留存超限額的過(guò)夜現(xiàn)金，以確保財(cái)產(chǎn)的安全。嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，月末與總賬相核對(duì)。出現(xiàn)長(zhǎng)、短款且又無(wú)法查明原因的，長(zhǎng)款歸公，短款由責(zé)任人賠償。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證.二、銀行存款管理會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》,銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開(kāi)保管.加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶(hù)及其他賬戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不允許將銀行賬戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。銀行存款日記賬逐筆逐日登記,每日結(jié)出余額，定期與銀行對(duì)賬單相核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表,出現(xiàn)長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)要查明原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理.要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類(lèi)賬,即按債務(wù)人的具體名稱(chēng)設(shè)置登記明細(xì)分類(lèi)賬.應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價(jià)款的憑據(jù)(包括合同、收到條、欠款條以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的保證書(shū)等），不得單方入賬。各項(xiàng)債權(quán),債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì)，每年最少進(jìn)行一次發(fā)函或派員核對(duì)。對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng),按照誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)回收的原則，由當(dāng)事人按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后及時(shí)處理賬務(wù).要嚴(yán)格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款，健全借款審批制度，由經(jīng)辦人申請(qǐng)－－—部門(mén)負(fù)責(zé)人審批—－—經(jīng)理審批-—-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。借款超3000元需提前一天申請(qǐng)。職工調(diào)離時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與其他部門(mén)搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議書(shū)等書(shū)面文件，根據(jù)合同預(yù)付賬款時(shí)需向財(cái)務(wù)部門(mén)提供有關(guān)合同協(xié)議書(shū)等有關(guān)材料。第五章固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是單位價(jià)值較高，并在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物型態(tài)的資產(chǎn).本公司制定標(biāo)準(zhǔn)是:使用年限超過(guò)一年的房屋建筑、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備等以及不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備而單位價(jià)值在１00０元以上、期限超過(guò)二年以上；或資產(chǎn)金額100０元以下、但單位認(rèn)為有控管必要的資產(chǎn).要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度,定期盤(pán)點(diǎn)制度和折舊計(jì)提制度。財(cái)務(wù)要設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，并制定固定資產(chǎn)目錄，辦公室應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)使用登記卡。固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：外購(gòu)的固定資產(chǎn)，不需安裝就可直接使用的固定資產(chǎn),以發(fā)票價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格為固定資產(chǎn)記賬價(jià)格，對(duì)于外購(gòu)需安裝、調(diào)試才可使用的固定資產(chǎn),以外購(gòu)價(jià)格加運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等合理有關(guān)的費(fèi)用為計(jì)帳價(jià)格。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部與辦公室共同組織。盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時(shí)查明原因，由辦公室編制盤(pán)盈盤(pán)虧表并做出相應(yīng)處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。第六章負(fù)債的管理流動(dòng)負(fù)債是指將在一年內(nèi)償還的債務(wù),包括短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金，其他應(yīng)付款等.各種流動(dòng)負(fù)債應(yīng)按期償還，以提高公司信譽(yù)和知名度，按期發(fā)放工資，無(wú)特殊原因職工工資于次月二十五日發(fā)放，以提高職工的積極性,增加企業(yè)凝聚力。購(gòu)進(jìn)貨物應(yīng)付未付的款項(xiàng),經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)部門(mén),以便及時(shí)處理賬務(wù)，正確體現(xiàn)企業(yè)負(fù)債。第七章成本費(fèi)用的管理一、成本費(fèi)用管理的職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)工資、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、企業(yè)員工保險(xiǎn)等人工成本的歸口管理；負(fù)責(zé)辦公用品及低值易耗品、房屋租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及招待費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)的歸口管理。維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)性維護(hù)費(fèi)用材料費(fèi)、差旅費(fèi)的歸口管理。車(chē)輛維修、耗油、道橋費(fèi)由綜合辦、車(chē)隊(duì)按規(guī)定進(jìn)行管理。成本費(fèi)用管理權(quán)限：成本費(fèi)用管理遵循總經(jīng)理“一支筆"制度，即：發(fā)生的成本費(fèi)用在報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽批。報(bào)銷(xiāo)憑證必須是國(guó)家印制的發(fā)票及單據(jù),不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用。成本費(fèi)用的管理1、車(chē)輛維修管理車(chē)輛確實(shí)需要修理時(shí),應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面維修申請(qǐng)，內(nèi)容包括：車(chē)輛損壞的原因，所需維修的部位、所需部件、維修所需的費(fèi)用等，經(jīng)辦公室、主管經(jīng)理、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行維修，特殊情況需請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行維修。車(chē)輛維修完畢報(bào)銷(xiāo)時(shí),將固定資產(chǎn)維修記錄隨同票據(jù)報(bào)到財(cái)務(wù)。２、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用管理司機(jī)出車(chē)要認(rèn)真填寫(xiě)派車(chē)單，注明行車(chē)用途、里程，并由用車(chē)人簽字。實(shí)行油料采購(gòu)、管理、使用相分離制度.油料消耗臺(tái)帳實(shí)行月報(bào)制度,并予以公示.每張路橋費(fèi)票據(jù)都要有司機(jī)及用車(chē)人簽字，并注明所辦事宜。３、房屋租賃費(fèi)管理房屋租賃前需提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)需提供審批單、票據(jù)、租賃合同。４、水、電費(fèi)用的管理綜合辦根據(jù)管理職責(zé)要按每塊表的每月表數(shù)做好備查簿的登記工作，并要逐月分析水電費(fèi)變化的原因。5、辦公費(fèi)用管理辦公用品、低值易耗品實(shí)行使用申請(qǐng)、購(gòu)置、保管、發(fā)放相分離的原則.如需采購(gòu)由各部門(mén)負(fù)責(zé)提出購(gòu)置申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)簽批,由辦公室按采購(gòu)方案負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)置和管理。6、會(huì)議費(fèi)會(huì)議費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及沒(méi)有納入預(yù)算的會(huì)議費(fèi)用，不予報(bào)銷(xiāo)。會(huì)議費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要求附有會(huì)議通知、參加會(huì)議人員名單及會(huì)議費(fèi)支出明細(xì),財(cái)務(wù)根據(jù)本次會(huì)議的人數(shù)、天數(shù)等情況按照會(huì)議費(fèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)議費(fèi)的審核，超出標(biāo)準(zhǔn)的不予報(bào)銷(xiāo)。7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的管理，確保本公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。業(yè)務(wù)招待原則上是事先申請(qǐng),如確需在外就餐的應(yīng)附支出的證明材料:包括被招待人員的姓名、陪同人員姓名、時(shí)間、地點(diǎn)、支出憑證并附用餐明細(xì)清單。財(cái)務(wù)部8、差旅費(fèi)的管理有關(guān)人員因公外出時(shí)要做好出差登記，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)借差旅費(fèi)。歸來(lái)后的七天之內(nèi)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算,做到一次一清,不允許跨月結(jié)算和幾個(gè)地方出差混合結(jié)算，對(duì)于前欠款未清或跨月拖欠占用公款者，按借款額扣發(fā)工資。9、材料采購(gòu)必須持有主管部門(mén)物資采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部門(mén)借款、報(bào)銷(xiāo)。１0、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)按規(guī)定由辦公室采購(gòu)、保管、發(fā)放，向生產(chǎn)人員傾斜。第八章會(huì)計(jì)檔案的保管要搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè)，做好封面整理入檔.財(cái)務(wù)部門(mén)建立會(huì)計(jì)檔案目錄,嚴(yán)格檔案調(diào)閱手續(xù)。財(cái)務(wù)人員、保管員、統(tǒng)計(jì)員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)，移交清單,分清前后責(zé)任，確保會(huì)計(jì)檔案的連續(xù)完整。會(huì)計(jì)檔案的保管年限：會(huì)計(jì)憑證類(lèi)15年；總賬15年、明細(xì)賬15年、現(xiàn)金和銀行存款日記賬25年、輔助賬簿1５年、固定資產(chǎn)卡片(清理報(bào)廢后）5年;月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告3年，年度財(cái)務(wù)報(bào)告（決算）永久;會(huì)計(jì)移交清冊(cè)15年、會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)永久；第九章附則1、本管理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行,不完善之處另行文補(bǔ)充規(guī)定，凡與本制度規(guī)定不一致的以本管理制度為準(zhǔn)。2、本管理制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制辦公室主任崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持辦公室全面工作,協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的工作安排，督辦、檢查各部門(mén)各項(xiàng)工作的完成情況。根據(jù)總公司的安排，對(duì)各省分公司的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦，及時(shí)向總部領(lǐng)導(dǎo)提供信息，反映情況，提出建議。審核或授權(quán)簽發(fā)以公司名義擬定的文件、材料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)總公司的文秘、人事、合同檔案等項(xiàng)工作的管理，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、核定崗位編制等工作提出合理化建議.負(fù)責(zé)對(duì)干部考核任用、人事調(diào)配、職務(wù)任免、技術(shù)培訓(xùn)的具體實(shí)施工作,并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)情況。接待來(lái)訪(fǎng),環(huán)境管理，安全防火，采購(gòu)供應(yīng)，車(chē)輛儀表等固定資產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)工作。制定辦公室的工作計(jì)劃，并對(duì)各崗位的員工進(jìn)行合理分工和高速并對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。組織安排機(jī)關(guān)工作例會(huì)，并按照例會(huì)要求，檢查落實(shí)各項(xiàng)工作。文秘主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司各種文件的起草，領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、年度計(jì)劃、工作總結(jié)報(bào)告、管理制度匯編，維護(hù)合同的歸檔及管理工作。做好會(huì)議記錄,整理會(huì)議紀(jì)要、存檔等工作。資質(zhì)的申辦,證照的審驗(yàn)，采集公司有關(guān)信息和相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、企業(yè)推介工作。負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議和重大活動(dòng)的接待工作,協(xié)助辦公室主任檢查指導(dǎo)地市公司的文秘等項(xiàng)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作.人事主管崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理.負(fù)責(zé)全員的考勤工作,做到堅(jiān)持原則,嚴(yán)格管理,認(rèn)真負(fù)責(zé),準(zhǔn)確及時(shí)。負(fù)責(zé)公司員工工資審核和管理，按規(guī)定測(cè)算和核定人工成本，并按時(shí)辦理年度工資計(jì)劃，審批各省分公司工資計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)繳納各種稅費(fèi)。負(fù)責(zé)公司的人力資源計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，并根據(jù)各地市的需求，安排招(解)聘員工的計(jì)劃,在規(guī)定的期限內(nèi),完成招(解）聘員工的任務(wù)，制定招(解）聘細(xì)則.負(fù)責(zé)全體員工的社保費(fèi)用的繳納工作,及時(shí)辦理社保各項(xiàng)目的年審工作，參（退)保手續(xù)。負(fù)責(zé)制定員工的技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核計(jì)劃,在批準(zhǔn)后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)處理與社會(huì)有關(guān)部門(mén)的職業(yè)培訓(xùn),證件考試的業(yè)務(wù)(辦理相關(guān)手續(xù)，組織實(shí)施等)活動(dòng).保管公司印鑒，簽發(fā)介紹信，出具證明，負(fù)責(zé)接待有關(guān)人事來(lái)訪(fǎng)。做好員工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)資工作。辦理請(qǐng)假、銷(xiāo)假手續(xù).完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作.供應(yīng)主辦崗位職責(zé)供應(yīng)采購(gòu)人員工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，克己奉公，堅(jiān)持原則，清正廉潔，嚴(yán)禁收受廠(chǎng)、商家賄賂，采購(gòu)假冒偽劣、以次充好的產(chǎn)品，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。供應(yīng)主辦負(fù)責(zé)儀器儀表的采購(gòu)、分發(fā)、調(diào)配工作，并對(duì)各使用儀表單位的使用管理情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)為工程和維護(hù)采購(gòu)材料，要做到服務(wù)熱情周到。要采購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格合理的正規(guī)廠(chǎng)家產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)的需要，按季、年度提出儀器儀表的增減（采購(gòu)和報(bào)廢）計(jì)劃,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。負(fù)責(zé)對(duì)各種儀器儀表、材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),與使用單位的對(duì)帳檢查，并填報(bào)綜合報(bào)表,要及時(shí)準(zhǔn)確，要做帳目清楚，帳、卡、物三相符。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作.車(chē)輛主辦崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)交通安全政策、法規(guī)以及相關(guān)文件精神。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，合理的調(diào)配省、市分公司生產(chǎn)車(chē)輛，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。及時(shí)地為駐外車(chē)輛辦理委托年檢手續(xù)。負(fù)責(zé)處理交通違章、交通事故處理協(xié)調(diào)工作。保管好車(chē)輛的技術(shù)檔案、行車(chē)執(zhí)照和各種資料.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。維護(hù)部經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹公司制定的企業(yè)展發(fā)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)全省轄區(qū)內(nèi)的維護(hù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)企業(yè)與運(yùn)營(yíng)商合同簽訂的協(xié)商及維護(hù)工作量核定工作，積極提出合理化建議,為雙方合作創(chuàng)造條件。制定維護(hù)工作的管理細(xì)則，科學(xué)管理嚴(yán)格考核,深入基層檢查維護(hù)工作，認(rèn)真搞好調(diào)查研究,不斷提高維護(hù)質(zhì)量.監(jiān)督各地市完成公司下達(dá)的維護(hù)計(jì)劃和目標(biāo)，組織研究維護(hù)管理措施;監(jiān)督完成各項(xiàng)技術(shù)維護(hù)指標(biāo)。監(jiān)督貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程,監(jiān)督檢查下屬單位執(zhí)行情況,并組織按時(shí)上報(bào).定期對(duì)所屬各分公司進(jìn)行檢查,掌握轄區(qū)內(nèi)基站和線(xiàn)路設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,對(duì)干線(xiàn)線(xiàn)路重大障礙要深入現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,事后組織相關(guān)負(fù)責(zé)人分析原因,制定改進(jìn)措施.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、維護(hù)技術(shù)和設(shè)備檔案及原始資料.抓好安全生產(chǎn),要有制度、有措施,杜絕重大生產(chǎn)事故和人身傷亡事故。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系,杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。維護(hù)部副經(jīng)理職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)所承擔(dān)的維護(hù)管理工作,協(xié)助經(jīng)理抓好分管工作，全面落實(shí)各寫(xiě)規(guī)章制度,和維護(hù)規(guī)程。抓好維護(hù)技術(shù)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，突出重點(diǎn),培訓(xùn)各種專(zhuān)業(yè)人才，為提高維護(hù)水平打下基礎(chǔ).受經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的工作程序、進(jìn)度、目標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)協(xié)管部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦.協(xié)助經(jīng)理抓好員工的安全教育,防止各種安全事故發(fā)生。經(jīng)理不在時(shí)，受經(jīng)理委托代行經(jīng)理職權(quán)，并在職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件。經(jīng)常深入基層，檢查工作計(jì)劃的貫徹，落實(shí)情況，調(diào)查研究并善于發(fā)現(xiàn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。遇有重大通信事故，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即深入現(xiàn)場(chǎng)，參與指揮搶修，調(diào)查事故原因，提出改進(jìn)措施,杜絕重復(fù)事故發(fā)生。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)備維護(hù)主管崗位職責(zé)在維護(hù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司基站維護(hù)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全規(guī)定。全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備日?？己斯ぷ?深入生產(chǎn)一線(xiàn),熟悉轄區(qū)維護(hù)基站的情況,負(fù)責(zé)轄區(qū)的基站檢查,制定全年、月及日常維護(hù)計(jì)劃，并做好檢查記錄.按維護(hù)規(guī)程規(guī)定，組織做好各項(xiàng)維護(hù)工作，并按時(shí)完成各項(xiàng)總結(jié)報(bào)表。檢查維護(hù)工作計(jì)劃的完成情況。掌握和統(tǒng)計(jì)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系，杜絕在工作上推諉、扯皮現(xiàn)象。根據(jù)維護(hù)工作的需要,及時(shí)調(diào)配各分公司生產(chǎn)所用儀器、儀表、工具等。做好預(yù)防障礙,季節(jié)性維護(hù)工作計(jì)劃，監(jiān)督貫徹好搶修流程和預(yù)案。遇有重大通信事故,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，參與指揮搶修。搶修結(jié)束后,及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，制定改進(jìn)措施,杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。抓好日常全面考核和技術(shù)培訓(xùn)工作。做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.線(xiàn)路主管崗位職責(zé)在維護(hù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司線(xiàn)路維護(hù)管理工作。直接負(fù)責(zé)轄區(qū)直埋、架空、管道線(xiàn)路及管道的維護(hù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行省公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全規(guī)定。熟悉轄區(qū)維護(hù)光纜線(xiàn)路情況，加強(qiáng)重點(diǎn)地段的檢查，編制全省年、季、月及日常維護(hù)工作計(jì)劃，做好檢查記錄。按時(shí)檢查維護(hù)工作計(jì)劃的完成情況，抓好各分公司日常全面考核。按維護(hù)規(guī)程規(guī)定,按時(shí)完成各項(xiàng)總結(jié)報(bào)表。6、掌握和統(tǒng)計(jì)通信生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并及時(shí)上報(bào).7、深入基層生產(chǎn)一線(xiàn),做好有關(guān)光纜的調(diào)查和工作檢查.8、根據(jù)維護(hù)工作的需要，及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)所用儀器、儀表、工具等。９、做好障礙預(yù)防，組織貫徹?fù)屝蘖鞒毯皖A(yù)案。１0、及時(shí)向維護(hù)部經(jīng)理匯報(bào)本月及當(dāng)日的工作情況.做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。11、遇有重大通信事故，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，參與指揮搶修。搶修結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，制定改進(jìn)措施,杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的組織、管理工作；按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng),進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，協(xié)調(diào)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；組織編制、上報(bào)、下達(dá)財(cái)務(wù)計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃、繳撥計(jì)劃,并經(jīng)常組織檢查、分析計(jì)劃執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)計(jì)劃的全面完成；組織好月、季、報(bào)的編報(bào)，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)；組織好接受財(cái)務(wù)、稅收檢查工作；組織調(diào)查研究全公司財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決問(wèn)題的辦法，改進(jìn)工作措施；負(fù)責(zé)組織審核各分公司費(fèi)用開(kāi)支;按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》,做好各種會(huì)計(jì)資料的保管工作;負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)人員資料實(shí)施監(jiān)督檢查，依法對(duì)有關(guān)公司的會(huì)計(jì)資料中知悉的公司秘密和商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)履行保密義務(wù)；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)編制公司會(huì)計(jì)憑證、工程報(bào)表及往來(lái)款項(xiàng)的清算工作;及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問(wèn)題,保證會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行；每月、每季按時(shí)做好各種會(huì)計(jì)報(bào)表,進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；組織接受財(cái)務(wù)、稅收檢查工作；經(jīng)常核對(duì)銀行、庫(kù)存現(xiàn)金和資產(chǎn)帳目,做到帳帳相符,帳目相符；根據(jù)公司財(cái)務(wù)收支情況，提出調(diào)整收支計(jì)劃意見(jiàn);按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》,做好各種會(huì)計(jì)資料的保管工作；依法對(duì)有關(guān)公司的會(huì)計(jì)資料中知悉的公司秘密和商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)履行保密義務(wù)，并不得利用其為自已或他人謀取利益；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;出納員崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算規(guī)定，對(duì)收付憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付工作；負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行存款賬;負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券；負(fù)責(zé)保管好Ｕ盾、有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票;負(fù)責(zé)核對(duì)銀行、庫(kù)存現(xiàn)金和資產(chǎn)帳目，做到帳帳相符，帳目相符；按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，做好各種會(huì)計(jì)資料的保管工作;依法對(duì)有關(guān)公司的會(huì)計(jì)資料中知悉的公司秘密和商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)履行保密義務(wù)，并不得利用其為自已或他人謀取利益;及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;工程部助理崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本公司的工程管理工作.、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全規(guī)定。全面負(fù)責(zé)全省的工程質(zhì)量進(jìn)度考核工作。按規(guī)程規(guī)定,組織做好各項(xiàng)工程組織及施工工作，并按時(shí)完成各項(xiàng)總結(jié)報(bào)表。檢查和掌握工程施工工作計(jì)劃的完成情況并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系,杜絕在工作上推諉、扯皮現(xiàn)象.根據(jù)工程的施工需要，及時(shí)調(diào)配所用儀器、儀表、工具等。遇有重大工程事故,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，參與指揮搶修。搶修結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，制定改進(jìn)措施，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。抓好日常全面考核和技術(shù)培訓(xùn)工作。做好省公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門(mén)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開(kāi)圖;進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性文件。建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成施工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān).以工程建設(shè)方滿(mǎn)意為目標(biāo),貫徹國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn).按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。分公司崗位職責(zé)分公司經(jīng)理職責(zé)貫徹總公司制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的維護(hù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)保證完成總公司下達(dá)的維護(hù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行<〈公司財(cái)務(wù)管理制度〉>,控制各項(xiàng)成本支出，組織研究維護(hù)管理措施.作好與運(yùn)營(yíng)商、地方各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成.貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程,監(jiān)督檢查下屬單位執(zhí)行情況，并組織按時(shí)上報(bào)。確定各縣維護(hù)部維護(hù)范圍,調(diào)配好維護(hù)人員，組織各維護(hù)部搞好基站、鐵塔和光纜維護(hù)，提高維護(hù)質(zhì)量.定期對(duì)所屬各維護(hù)部和基站維護(hù)員、光纜包線(xiàn)員進(jìn)行檢查，掌握轄區(qū)內(nèi)基站和線(xiàn)路設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,對(duì)線(xiàn)路重大障礙要深入現(xiàn)場(chǎng)組織搶修，事后組織相關(guān)部門(mén)和人員分析原因，制定改進(jìn)措施.建立健全人事、生產(chǎn)、維護(hù)技術(shù)和設(shè)備檔案及原始資料。抓好安全生產(chǎn)，要有制度、有措施,杜絕重大生產(chǎn)事故和人身傷亡事故.完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副經(jīng)理(經(jīng)理助理)職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好分管工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。抓好員工的素質(zhì)教育,全面落實(shí)各種規(guī)章制度，保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo).熟悉和掌握公司的情況，并及時(shí)向經(jīng)理反映，提出建議和意見(jiàn),當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手。受經(jīng)理的委托，負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的工作程序、工作進(jìn)度、工作目標(biāo)進(jìn)行審定、檢查、考核,并在職權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件；對(duì)協(xié)管部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦.經(jīng)理不在時(shí)，受經(jīng)理委托代行經(jīng)理職權(quán)。深入基層調(diào)查研究,及時(shí)解決各維護(hù)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)助經(jīng)理抓好員工安全教育及技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能和維護(hù)水平。24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨叫隨到，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。辦公室副主任職責(zé)協(xié)助辦公室主任協(xié)調(diào)分公司各部門(mén)管理工作。抓好分公司行政管理工作，安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、水電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、房租費(fèi)管理和繳納工作.協(xié)助分公司主管郊線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)抓好各維護(hù)部固定資產(chǎn)、房屋租賃的管理工作。做好集體宿舍、員工的生活管理工作。負(fù)責(zé)節(jié)假日值班安排及監(jiān)督檢查工作。擬定辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)、職工福利的計(jì)劃,報(bào)分公司經(jīng)理辦公會(huì)議審批。24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨叫隨到,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。維護(hù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全規(guī)程。熟悉所維護(hù)區(qū)內(nèi)光纜線(xiàn)路、基站設(shè)備的各種數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)光纜線(xiàn)路、基站的安全運(yùn)行、人員考核管理,并代表公司處理本部門(mén)的所有事宜。編制月維護(hù)及日常維護(hù)計(jì)劃，檢查維護(hù)員各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，并做好檢查記錄,監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)工作.掌握管理轄區(qū)光纜線(xiàn)路、基站設(shè)備的各種有關(guān)技術(shù)資料，按維護(hù)規(guī)程規(guī)定,按時(shí)完成各項(xiàng)總結(jié)報(bào)表。做好障礙預(yù)防，配合相臨轄區(qū)光纜線(xiàn)路及基站的維護(hù)工作和搶修工作。安排好維護(hù)部的一切日常工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)的光纜線(xiàn)路、基站的故障搶修，做好搶修記錄。定期召開(kāi)轄區(qū)的維護(hù)部質(zhì)量分析會(huì)。及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)障礙發(fā)生情況及處理結(jié)果和其他工作.與其他部門(mén)和專(zhuān)業(yè)、協(xié)調(diào)好關(guān)系團(tuán)結(jié)協(xié)作，杜絕在工作上推諉、扯皮現(xiàn)象。負(fù)責(zé)管轄部門(mén)所有費(fèi)用的審核、簽批。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。搶修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)在線(xiàn)路主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全區(qū)光纜線(xiàn)路的故障搶修.安排搶修人員實(shí)施搶修工作時(shí)，須有必要的安全保護(hù)措施,杜絕人身傷亡和設(shè)備事故.熟悉全區(qū)所維護(hù)的光纜線(xiàn)路的情況,加強(qiáng)重點(diǎn)地段的維護(hù)監(jiān)督，做好技術(shù)維護(hù)工作。涉及與其他部門(mén)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)時(shí),杜絕在工作上推諉、扯皮現(xiàn)象.負(fù)責(zé)做好搶修必備的工具、材料、儀表的保養(yǎng)與保管。搶修用車(chē)輛隨時(shí)保持最佳狀態(tài)，不得作為他用，接到搶修通知馬上出發(fā)。做好搶修和區(qū)段光纜接續(xù)的測(cè)試記錄，同時(shí)詳細(xì)記錄發(fā)生故障的原因，參加搶修人員等。搶修結(jié)束，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工具材料做好清理檢查后，方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)管理定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),不斷提高搶修質(zhì)量和速度,抓好搶修技術(shù)培訓(xùn),不斷提高搶修人員技術(shù)水平。完成公司交辦的其他工作任務(wù)。車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)交通安全的政策、法規(guī)，以及相關(guān)文件精神。合理調(diào)配車(chē)輛，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)出車(chē)任務(wù)及日常管理工作.督促檢查車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期對(duì)各車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行和技術(shù)狀況，合理安排維修保養(yǎng)。保管好車(chē)輛的技術(shù)檔案，行車(chē)執(zhí)照、和各種資料。組織駕駛員參加上級(jí)管理部門(mén)組織的安全學(xué)習(xí),不斷提高全隊(duì)人員的安全意識(shí)和責(zé)任感,保證行車(chē)安全.負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)全面工作及交通事故處理協(xié)調(diào)工作.手機(jī)２4小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨叫隨到，保證為完成各項(xiàng)緊急任務(wù)服好務(wù)。抓好節(jié)約用油管理工作,確實(shí)做好單車(chē)核算工作，降低車(chē)輛運(yùn)營(yíng)成本。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地完成車(chē)輛各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.設(shè)備維護(hù)中心主任崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的管理工作.深入生產(chǎn)一線(xiàn),熟悉全市轄區(qū)維護(hù)基站的情況,負(fù)責(zé)全市轄區(qū)的基站檢查，制定年、月及日常維護(hù)計(jì)劃，并做好檢查記錄。按維護(hù)規(guī)程規(guī)定，組織做好各項(xiàng)維護(hù)工作，并按時(shí)完成各項(xiàng)總結(jié)報(bào)表。檢查維護(hù)工作計(jì)劃的完成情況.掌握和統(tǒng)計(jì)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)完成情況,并及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)與其他部門(mén)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系,杜絕在工作上推諉、扯皮現(xiàn)象。掌握全市轄區(qū)基站的各種設(shè)備的測(cè)試指標(biāo)及技術(shù)資料,并負(fù)責(zé)各種相關(guān)資料的匯總保管。根據(jù)維護(hù)工作的需要,經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)所用儀器、儀表、工具等。做好預(yù)防障礙,季節(jié)性維護(hù)工作計(jì)劃,組織貫徹好搶修流程和預(yù)案。遇有重大通信事故,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，參與指揮搶修。搶修結(jié)束后,及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，制定改進(jìn)措施，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生.抓好維護(hù)員日常全面考核和技術(shù)培訓(xùn)工作。做好分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。線(xiàn)路中心主任崗位職責(zé)在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司線(xiàn)路維護(hù)管理工作.直接負(fù)責(zé)本市轄區(qū)直埋、架空、管道線(xiàn)路及管道設(shè)備的維護(hù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全規(guī)定。熟悉全市轄區(qū)維護(hù)光纜線(xiàn)路情況,加強(qiáng)重點(diǎn)地段的檢查，編制年、季、月及日常維護(hù)工作計(jì)劃，做好檢查記錄。按時(shí)檢查維護(hù)工作計(jì)劃的完成情況，抓好維護(hù)員日常全面考核。按維護(hù)規(guī)程規(guī)定，組織做好各項(xiàng)維護(hù)工作,并按時(shí)完成各項(xiàng)總結(jié)報(bào)表。掌握和統(tǒng)計(jì)通信生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并及時(shí)上報(bào).深入基層生產(chǎn)一線(xiàn)，做好有關(guān)光纜的調(diào)查和工作檢查，并處理好與外單位的往來(lái)協(xié)調(diào)。根據(jù)維護(hù)工作的需要，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)配自有生產(chǎn)所用儀器、儀表、工具等。做好障礙預(yù)防，組織貫徹?fù)屝蘖鞒毯皖A(yù)案。及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)本月及當(dāng)日的工作情況。做好分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.1１、遇有重大通信事故，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并立即深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，參與指揮搶修.搶修結(jié)束后,及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，制定改進(jìn)措施,杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。１2、抓好線(xiàn)路維護(hù)員,和搶修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。13、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系,杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。電源工程師崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全規(guī)程.掌握基站電源及配套設(shè)備的性能及資源配備情況。完成電源及配套系統(tǒng)參數(shù)的測(cè)試。掌握全部維護(hù)基站的電池供電時(shí)長(zhǎng).獨(dú)立更換電源模塊、查找電源及配套設(shè)備隱患。掌握發(fā)電機(jī)的性能及完好情況。負(fù)責(zé)與甲方對(duì)口專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)電源及配套設(shè)備的障礙處理。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)電源及配套設(shè)備的匯總報(bào)表。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。?無(wú)線(xiàn)工程師崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全規(guī)程.負(fù)責(zé)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)設(shè)備障礙的判斷及處理。負(fù)責(zé)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)的人員培訓(xùn)。掌握無(wú)線(xiàn)設(shè)備的資源配置情況.掌握無(wú)線(xiàn)傳輸電路的開(kāi)放情況并完成相關(guān)測(cè)試。負(fù)責(zé)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)儀表的保養(yǎng).負(fù)責(zé)無(wú)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)維護(hù)情況的報(bào)表。負(fù)責(zé)與甲方對(duì)口專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.空調(diào)工程師崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全規(guī)程.負(fù)責(zé)空調(diào)專(zhuān)業(yè)的障礙處理及預(yù)檢預(yù)修.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)空調(diào)障礙的遠(yuǎn)程指揮.負(fù)責(zé)與甲方對(duì)口專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)專(zhuān)業(yè)維修工具、儀表的保養(yǎng)及保管。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)維護(hù)情況的匯總報(bào)表。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。塔工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)基站鐵塔安全檢測(cè)及日常檢修。負(fù)責(zé)完成塔上饋線(xiàn)的接頭處理、饋線(xiàn)固定工作.負(fù)責(zé)完成天線(xiàn)障礙的處理、天線(xiàn)調(diào)整及駐波障礙的處理。負(fù)責(zé)天饋線(xiàn)障礙處理單的填報(bào).負(fù)責(zé)安全登塔作業(yè)檢查,嚴(yán)格按安全規(guī)程操作。?基站設(shè)備高級(jí)維護(hù)員崗位職責(zé)遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家、安全生產(chǎn)、時(shí)刻維護(hù)公司利益。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度,必須服從指揮調(diào)度，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的維護(hù)工作及工程任務(wù)、達(dá)到指標(biāo)要求。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟練掌握基站的發(fā)電、所有故障隱患處理、工程施工,站外社會(huì)環(huán)