建筑電氣工程施工問(wèn)題處理措施

建筑電氣工程施工問(wèn)題辦理舉措一、建筑電氣工程施工中存在的問(wèn)題（一）施工工藝問(wèn)題。有效的控制電氣安裝過(guò)程其實(shí)是為正常施工供給基礎(chǔ)條件，建筑電氣工程的過(guò)程控制受施工工藝的影響較大，這就對(duì)核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時(shí)，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列誤差都應(yīng)該考慮到，以便能夠真切做到對(duì)設(shè)備安裝狀況的實(shí)時(shí)控制。（二）管線標(biāo)高和定位不正確。固然在安裝過(guò)程中，施工單位依據(jù)施工圖和施工方案進(jìn)行安裝，但因?yàn)闆]有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳盡解析研究，動(dòng)工前對(duì)施工圖紙審查不嚴(yán)格，對(duì)電氣設(shè)備，比方明敷的電氣配管、電纜橋架等，規(guī)劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不規(guī)范，都會(huì)致使設(shè)計(jì)與施工存在必然的誤差，進(jìn)而引起了管線在同一標(biāo)高和其余專業(yè)管線及設(shè)備交錯(cuò)的現(xiàn)象，這樣不單增添了施工的難度，并且影響了施工進(jìn)度和觀感質(zhì)量。別的，若是施工安裝單位急于求成，沒有按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行安裝，就會(huì)攪亂整體的施工工序，給其余專業(yè)施工帶來(lái)諸多不便，進(jìn)而降低了整個(gè)工程的施工效率、質(zhì)量和整體進(jìn)度，甚至因?yàn)榘惭b中存在的問(wèn)題增添施工成本。（三）安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該把安裝技術(shù)管理工作放在首要地址，并成立相應(yīng)的技術(shù)管理制度，拘束施工人員的行為。如期對(duì)安裝人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和施工技術(shù)培訓(xùn)，提第1頁(yè)共4頁(yè)高人員的技術(shù)水平、減少錯(cuò)誤行為，這些都將直接或間接的對(duì)施工質(zhì)量、產(chǎn)生影響。隨著科技的不停發(fā)展，好多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到電氣安裝行業(yè)，只有增強(qiáng)安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)水平，才能使其在建筑電氣工程推行過(guò)程中提升效率、降低成本，發(fā)揮出最大的作用。（四）施工企業(yè)的施工管理工作準(zhǔn)備不足。高速發(fā)展的建筑行業(yè)中，不免會(huì)產(chǎn)生某些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益就對(duì)施工管理工作產(chǎn)生粗心與怠慢，他們?cè)谏a(chǎn)工作中不認(rèn)真按照著科學(xué)的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益發(fā)展空間就大大降低了工程的質(zhì)量，使得施工管理工作沒法正常有序的睜開，對(duì)工程的督查與督查力度也漸漸減弱。這樣長(zhǎng)久以來(lái)，施工質(zhì)量的降低會(huì)致使施工方的投資成本進(jìn)一步的增添，在必然程度上也會(huì)浪費(fèi)施薪資料，沒法實(shí)現(xiàn)促環(huán)保與高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，更重要的是對(duì)于生產(chǎn)安全質(zhì)量也大打折扣，施工方的看管責(zé)任也會(huì)隨之加重。（五）施工管理工作中缺少有效實(shí)時(shí)的信息溝通。若是施工單位在進(jìn)行施工管理工作中與施工現(xiàn)場(chǎng)斷開了聯(lián)系并無(wú)踴躍推行實(shí)時(shí)有效的信息溝通工作的話，施工單位就沒法在第一時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，也就沒法睜開科學(xué)合理的施工指導(dǎo)工作，在必然程度上也就會(huì)大大降低了施工效率造成施工項(xiàng)目的看管問(wèn)題產(chǎn)生。所以，在進(jìn)行建筑電氣工程施工項(xiàng)目的睜開中，不只是要經(jīng)過(guò)電話文件等形式流傳有關(guān)施工現(xiàn)狀的信息，還要在第一時(shí)間內(nèi)充分利用高科技手段掌握施工的動(dòng)向，這會(huì)大大提升了信息傳達(dá)的時(shí)效性，使得施工管理工第2頁(yè)共4頁(yè)作得以有效的睜開，進(jìn)而促進(jìn)施工效率與質(zhì)量的提升。二、建筑電氣工程施工問(wèn)題辦理舉措（一）優(yōu)化施工方案和工作流程。項(xiàng)目的工作要點(diǎn)是對(duì)工程項(xiàng)目工作流程的優(yōu)化、工程方案的改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運(yùn)用，這樣能夠減少和降低投入成本。當(dāng)原資料的價(jià)格上升、勞動(dòng)力的酬金增添、成本增添時(shí)，需要實(shí)時(shí)的擬定對(duì)應(yīng)的辦理舉措。在電氣設(shè)備安裝從前，要全面掌握安裝過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目推行的流程、工作內(nèi)容擬定科學(xué)的控制舉措，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和督查需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)督查小組發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃有誤差時(shí)需要提出挽救舉措和方案，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，知足工期目標(biāo)。（二）協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。施工單位應(yīng)抽調(diào)精壯人員，組建一支結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、人員素質(zhì)較高和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量零缺點(diǎn)、管理新起點(diǎn)”的目標(biāo)和要求，對(duì)全部的電氣設(shè)備安裝推行科學(xué)化管理。項(xiàng)目部人員需要以項(xiàng)目合同作為依據(jù)，組織督查管理小組對(duì)建設(shè)過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、花費(fèi)等實(shí)時(shí)督查管理，保證標(biāo)準(zhǔn)化和精確化管理。（三）優(yōu)化設(shè)備節(jié)能評(píng)論系統(tǒng)。在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，應(yīng)該大力倡導(dǎo)采納節(jié)能的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，要增強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理體系，使得在電氣系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中充分地考慮節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)方案。依據(jù)以上各項(xiàng)指標(biāo)，將建筑地區(qū)的特色相結(jié)合，成立建筑電氣系統(tǒng)節(jié)能評(píng)論的指標(biāo)系統(tǒng)。還有一些