2022年在公司出銅儀式上的講話稿范文

第3頁共3頁2022年在公司出銅儀式上的講話稿范文尊敬的____，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在喜迎中國____建黨____周年之際，各位領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，心系基層，不辭勞苦親臨現(xiàn)場，共同見證建青建設(shè)集團為____、____兩地群眾捐贈社會養(yǎng)老補助金，這充分體現(xiàn)了黨和政府對老年人事業(yè)的關(guān)心與重視，體現(xiàn)了建青建設(shè)集團致富不忘回報社會的傳統(tǒng)。在此，我代表____鎮(zhèn)黨委、政府，對建青建設(shè)集團的慈善義舉，對促成和幫助這個項目落實的市委、市政府和縣委、縣政府各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝。____鎮(zhèn)作為一個以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主的山地鎮(zhèn)鎮(zhèn)，一直以來，緊緊依托毗鄰____風(fēng)景名勝區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，努力打造____成為“和諧文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。今年____月份，“____”項目落戶____鎮(zhèn)樂平村以來，鎮(zhèn)政府集全鎮(zhèn)之力，動員全鎮(zhèn)干部發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作精神，全力配合做好項目的跟蹤服務(wù)工作，充分顯示了____鎮(zhèn)重視調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展的信心和決心。筑好梧桐樹，引得鳳凰歸。我相信，乘著“____”項目落戶____鎮(zhèn)的這股東風(fēng)，____必將迎來經(jīng)濟社會全面發(fā)展的春天。今天，建青建設(shè)集團董事長____先生親臨現(xiàn)場，為第一批村民發(fā)放社會養(yǎng)老補助金，這個舉措不僅僅是項目建設(shè)的一個優(yōu)惠政策，它更是一個成功的企業(yè)回報社會的重要體現(xiàn)。各位鎮(zhèn)親們，我們今天拿到的這筆社會養(yǎng)老補助金凝聚著企業(yè)對我們當(dāng)?shù)乩先说年P(guān)懷，寄托著企業(yè)與當(dāng)?shù)毓餐l(fā)展的殷切期望，包含了____等慈善人士的一片真情實意，也反映了黨和政府對我們老年人的關(guān)心和愛護，更加體現(xiàn)了____制度的優(yōu)越和中華民族敬老、愛老的傳統(tǒng)美德。相信通過此次活動，大家都能更加全面認識項目落戶對本地經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的契機，能更加配合整個項目的推進，為本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻自己的一份力量。____鎮(zhèn)政府也將緊緊抓住此次發(fā)展的契機，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部和群眾積極擁護項目的開工與建設(shè)，全力做好項目的跟蹤服務(wù)，在堅持做好“親商、安商”工作的同時，將更加優(yōu)化環(huán)境，提高效率，改善服務(wù)，堅定和提高客商在我鎮(zhèn)投資的決心和信心。最后，預(yù)?！癬___”項目早日建成完工，也衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康、工作順利。2022年在公司出銅儀式上的講話稿范文（二）同志們：在公司圓滿實現(xiàn)____年“三突破”目標(biāo)，以優(yōu)異的成績告別“____”開局之年、迎來充滿挑戰(zhàn)和希望的____年之際，今天我們滿懷喜悅之情來到這里，共同見證____萬噸紫雜銅再生利用工程首次出銅。在此，我謹(jǐn)代表承包公司對工程的投產(chǎn)表示熱烈的祝賀。向為工程建設(shè)付出辛勤勞動的廣大干部職工表示衷心的感謝。加強資源的再生利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是人類社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我國是一個銅資源貧乏的國家，在銅的再生利用方面大有可為。____萬噸紫雜銅再生利用項目由____公司、y公司和h公司三方共同出資興建，項目的竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著____公司在積極嘗試____、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的道路上邁出了堅實的一步，同時也是____公司實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)原料結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略的重要舉措。____萬噸紫雜銅項目自去年____月底破土動工以來，業(yè)主單位和參建單位的廣大干部職工群策群力，艱苦奮斗，克服了建設(shè)工期緊、施工難度大等一系列困難，用最短的時間、最省的投資、安全高效地完成了工程建設(shè)各項任務(wù)。為了使該項工程盡快投產(chǎn)出效益，在此，我提四點希望和要求：三是要切實加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益。要在管理中引入創(chuàng)新的理念、要在創(chuàng)新中提高管理的水平，不僅要在制度和管理上創(chuàng)新，還要在冶煉技術(shù)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面創(chuàng)新。通過采取優(yōu)化工藝提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、嚴(yán)格控制能耗及其他消耗指標(biāo)、加強成本核算、加大安全生產(chǎn)管理力度等一系列行之有效地管理方法，使企業(yè)能夠立足長遠規(guī)劃、確保生存與發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化。四是公司有關(guān)單位和部門也要提高服務(wù)水平和工作效率，積極支持和協(xié)助金生公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營，特別是搞好各項業(yè)務(wù)的相互銜接和物料的進出