論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施趙海剛楊江成陶相吉云南建投第七建設(shè)有限公司云南昆明650100引言在城市化進(jìn)程日益延伸的背景下，人們對(duì)建筑工程產(chǎn)生了更大地需求,為建筑工程創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，逐漸提升了建筑工程的施工技術(shù)水平，對(duì)建筑工程整體施工質(zhì)量的提高產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。因此，本文對(duì)現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行全面的總結(jié)，分析目前建筑施工技術(shù)管理中存在的不足，并提出科學(xué)的措施來優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作以及推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。1加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的必要性當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了創(chuàng)新力度，相比于建筑工程來說，日益變化了建筑施工的市場(chǎng)環(huán)境［1］。受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，現(xiàn)代建筑工程發(fā)展需要摒棄以往的施工管理方法，這些施工方法與市場(chǎng)發(fā)展需求存在脫節(jié)，無法順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段，工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，直接增加了施工的困難性。開展建筑施工技術(shù)管理工作，能夠合理配置施工項(xiàng)目的各類要素，將施工成本控制到最低，更好地提升工程造價(jià)管理水平。此外，通過應(yīng)用建筑工程施工技術(shù)，能夠進(jìn)一步創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)的實(shí)施管理工作。另外，建筑工程施工技術(shù)管理人員只有對(duì)相關(guān)的技術(shù)和方法有明確的了解和認(rèn)識(shí)，才能更好地完成本職工作，所以加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，能夠有效促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)的提高，挖掘其內(nèi)在潛能，在使其在更多的領(lǐng)域創(chuàng)造多元化的價(jià)值。2建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容現(xiàn)階段，建筑工程已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量。為了確保施工能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，必須將建筑施工技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，建筑工程施工管理的主要目標(biāo)就是將工程的施工成本控制到最低，保證工程施工質(zhì)量與規(guī)定要求相符合，準(zhǔn)確把控工程進(jìn)度，從而顯著提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用檢測(cè)檢測(cè)施工技術(shù)的應(yīng)用情況是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要內(nèi)容，因?yàn)閼?yīng)用檢測(cè)屬于工程項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用的主要組成，需要對(duì)其加強(qiáng)關(guān)注和重視⑵。規(guī)劃管理規(guī)劃管理是建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的中心內(nèi)容。施工項(xiàng)目的有效開展,對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的合理性有著明確的要求，規(guī)劃水平會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工效率產(chǎn)生直接的影響［3］。因此，必須保證管理規(guī)劃的科學(xué)性，以為項(xiàng)目施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。而在管理施工技術(shù)的過程中，重點(diǎn)就是管理和監(jiān)管施工人員，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求?？刂瞥杀境杀究刂剖墙ㄖ┕す芾韮?yōu)化的最后內(nèi)容，成本是項(xiàng)目施工技術(shù)管理的核心要求，需要將不同施工管理中所產(chǎn)生的費(fèi)用準(zhǔn)確計(jì)算好［4］。具體分為不同方面：第一，需要將施工過程中的實(shí)際使用額度計(jì)算好；第二，需要采取科學(xué)的方式嚴(yán)格施工的額外成本，進(jìn)而有效管理和控制施工資金投入。3現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理的狀況在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人們與建筑物擁有了更加緊密的連續(xù),在逐漸增加建筑數(shù)量的同時(shí)，也帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展［5］?，F(xiàn)階段，雖然建筑行業(yè)一直由管理人員進(jìn)行監(jiān)督，但在監(jiān)管中還存在許多的問題，出現(xiàn)了大量的不合格建筑，不同的建筑施工技術(shù)存在較大的差異。準(zhǔn)備工作是施工技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，需要對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行深入地挖掘。將部門工作機(jī)制協(xié)調(diào)好，根據(jù)建筑工程實(shí)際，合理的開展技術(shù)管理工作，明確具體的分工。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，可以通過施工技術(shù)管理工作來衡量施工企業(yè)的整體實(shí)力，但在施工技術(shù)管理中還存在制度不健全及管理疏漏等問題，導(dǎo)致無法在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢(shì)。在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)需要不斷提升施工技術(shù)水平，喚起施工技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)，使其可以主動(dòng)參與施工技術(shù)改進(jìn)，從而將建筑工程施工成本控制到最低，全面提升施工效率。從中可以看出，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。4目前建筑施工技術(shù)管理存在的不足缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系現(xiàn)階段，時(shí)代不斷發(fā)展，建筑企業(yè)規(guī)模存在較大的差異性，導(dǎo)致這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)力量有著明顯的不同。建筑領(lǐng)域大多數(shù)以分包制、責(zé)任制作為施工的主要方式，其直接影響了建筑行業(yè)的統(tǒng)一管理。目前，工程施工技術(shù)管理缺乏有效的束縛，導(dǎo)致實(shí)際施工與建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在一定的問題。現(xiàn)階段，施工技術(shù)管理的核心就是承包合同,以此來緊密聯(lián)系分包施工單位與承建單位。對(duì)于建設(shè)施工技術(shù)管理來說，這些管理關(guān)系會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的制約，主要就是分包單位技術(shù)與資質(zhì)存在的差異性較大，如果分包單位的規(guī)模比較有限，就會(huì)影響工程的質(zhì)量及安全，無法將工程成本及質(zhì)量、進(jìn)度等控制好，也難以嚴(yán)格按照相關(guān)要求科學(xué)的存放及采購原材料，導(dǎo)致施工技術(shù)與設(shè)計(jì)規(guī)劃要求存在差異，無法順利開展工程建設(shè)。建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管沒有落實(shí)到位建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，也暴露出了其在建筑施工技術(shù)中存在的問題。其中，監(jiān)管不到位問題產(chǎn)生的影響最大，主要就是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的技術(shù)管理系統(tǒng)，無法對(duì)建筑施工單位形成強(qiáng)大的約束。在施工過程中,監(jiān)督管理部門無法對(duì)整個(gè)施工過程加強(qiáng)監(jiān)督和管理，并且施工技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)有待提高。對(duì)于相關(guān)的管理人員，管理部門沒有組織起參與培訓(xùn)，導(dǎo)致在建筑施工中頻繁發(fā)生問題，對(duì)工程有序開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。建筑施工技術(shù)管理體制不夠完善對(duì)于建筑施工單位來說，其對(duì)于施工進(jìn)度和效益非?？粗亍Ｔ谑┕み^程中，很多企業(yè)所開展的操作都與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范存在差異，直接增加了施工質(zhì)量問題的發(fā)生概率，難以有效管理工程技術(shù)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。目前，在開展施工的過程中，建筑施工技術(shù)管理工作受到了多方面因素的影響，其中缺乏健全的施工技術(shù)管理體制是最為主要的影響因素。施工單位在開展工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，沒有嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)，也沒有將相建筑規(guī)范落實(shí)到位，導(dǎo)致工程施工中所出現(xiàn)的問題不能得到有效的處理。5優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施完善施工技術(shù)管理體系建筑分包商與總承包商在技術(shù)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面存在的差異較大,因此建筑施工各單位需要合理的轉(zhuǎn)變施工技術(shù)管理體系，對(duì)施工技術(shù)管理體系加以優(yōu)化，由專業(yè)的部門來實(shí)施施工技術(shù)管理工作，保證能夠嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任。在工程施工中，施工企業(yè)需要合理協(xié)調(diào)各部門的工作，合理分配人力資源，將人才的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，在各部門共同協(xié)助下完成工作，加強(qiáng)不同部門之間的配合，進(jìn)而有效促進(jìn)施工效率的提高，保證工程質(zhì)量。與此同時(shí)，施工企業(yè)需要更加重視施工人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高其綜合素質(zhì)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理監(jiān)管力度在正式施工之前，施工單位需要將準(zhǔn)備工作做好，以為建筑工程施工工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程施工與預(yù)期要求相統(tǒng)一。在前期準(zhǔn)備階段，對(duì)于建筑施工技術(shù)來說，需要制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程的實(shí)際情況加以分析，嚴(yán)格落實(shí)施工方案，將建筑施工成本控制到最低，有效促進(jìn)工程施工效率的提高。建筑施工技術(shù)管理是建筑施工開展的重要環(huán)節(jié)，其可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理工作準(zhǔn)確把控好，在此過程中需要對(duì)施工安全及工程質(zhì)量管理等高度重視，相關(guān)部門需要不定期的抽查施工技術(shù)管理工作，并制定相關(guān)的措施，對(duì)違背施工技術(shù)管理規(guī)范的人員加以處罰。完善施工技術(shù)管理體制為了順利開展工程施工工作，建筑施工單位必須要完善施工技術(shù)管理體制，在工程開展過程中，施工管理人員需要結(jié)合具體實(shí)際，將施工方案編制好，對(duì)其進(jìn)行檢查，并細(xì)化工程節(jié)點(diǎn)工程施工單位，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，精準(zhǔn)的把控好建筑施工質(zhì)量，將施工技術(shù)工作管理好。除此之外，需要嚴(yán)格落實(shí)國家所出臺(tái)的相關(guān)規(guī)范及政策條文，確保施工符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要定期培訓(xùn)施工人員，合理對(duì)接技術(shù)崗位工作，豐富施工人員的業(yè)務(wù)技能，將各項(xiàng)工作責(zé)任劃分好，明確具體的工作內(nèi)容，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各個(gè)施工部門的工作責(zé)任意識(shí)。另外，需要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)存在問題的施工部門給予處罰，積極鼓勵(lì)工作認(rèn)真的施工部門，從而挖掘員工的潛力，提升其工作熱情。優(yōu)化施工技術(shù)施工階段是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的重要階段，該階段的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要在此環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用管理力度。首先，施工單位在制定施工方案時(shí)，需要對(duì)不同的因素進(jìn)行分析，確保所編制的施工方案符合具體施工實(shí)際，從而順利應(yīng)用不同的施工技術(shù)。其次，設(shè)計(jì)人員需要將施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握好，結(jié)合預(yù)付款，編制科學(xué)的材料采購方案。根據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)估成本，做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的更新工作。通過培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，提升施工人員的價(jià)值，避免出現(xiàn)機(jī)械閑置問題，更好地控制施工成本。在編制施工方案時(shí)，需要在方案中明確項(xiàng)目的總體要求，并編寫與施工實(shí)際相符合的施工內(nèi)容，緊密契合施工需求與該內(nèi)容，保證能夠嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度要求，將施工工序中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)落實(shí)好。針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，需要管理人員提前做好預(yù)測(cè)，并制定應(yīng)急預(yù)案，從而將施工中的不穩(wěn)定因素控制好，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升。在編制技術(shù)方案的過程中，設(shè)計(jì)人員需要制定科學(xué)的計(jì)劃和目標(biāo)，并將各項(xiàng)施工工作的細(xì)則在指定好，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理力度，注重信息反饋，對(duì)設(shè)計(jì)加以優(yōu)化，以保證技術(shù)方案的可行性。嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料在建筑工程施工中，需要將施工技術(shù)管理工作作為管理的重點(diǎn)，不同的施工單位需要及時(shí)地收集建筑工程施工技術(shù)材料，并對(duì)其進(jìn)行整理,由專門的人員進(jìn)行保管，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的完整性，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使其與竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定相符合。同時(shí)，也可以利用這些資料來評(píng)定施工管理機(jī)構(gòu)的工作開展情況，有效促進(jìn)建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此，施工單位需要在日常工作中對(duì)施工中的工程質(zhì)量與技術(shù)資料加以審查，具體需要做好多方面的工作：第一，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的進(jìn)度及效果，在嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的資料與質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定，利用多元化的檢查方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的異常問題并加以整改，在不斷強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，有序開展現(xiàn)場(chǎng)施工工作。第二，需要構(gòu)建責(zé)任機(jī)制，通過這一機(jī)制約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的