試論如何加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理

試論如何加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管

理游悠（中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司襄陽房建生活段湖北襄陽441000）在建筑工程中，兩個(gè)對質(zhì)量最大的影響因素就是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理,只有保障整個(gè)工程設(shè)計(jì)方案合理、可行、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定才能保障整個(gè)工程質(zhì)量。此外，只有保障施工管理的重要有效,才能更好的約束施工人員,規(guī)范其行為，從而避免出現(xiàn)失誤、違規(guī)施工，促進(jìn)施工順利的發(fā)展以及成本有效的管控，1建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的重要性分析體現(xiàn)建筑單位施工管理能力在建筑工程的施工企業(yè)中，其主要的工作就是進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)施工，因此，該管理工作也需要對施工全程進(jìn)行有效的控制，在施工單位中，其建設(shè)設(shè)計(jì)到施工管理的質(zhì)量，對本單位的實(shí)際生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況有著直接的影響。伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力和施工管理能力，能夠直接決定該單位在市場中的競爭性,因此，施工單位必須不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，加強(qiáng)對施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及施工管理工作的重視度，不斷地挑戰(zhàn)和克服施工過程中的所有難題，從而更好地保障該工程順利完成。保障工程施工質(zhì)量所有的建筑工程中的終極建設(shè)目標(biāo)就是良好的工程質(zhì)量，該質(zhì)量的好壞與我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)的建設(shè)投資效益都有著密切的聯(lián)系，因此，我國對于建筑工程的質(zhì)量有著較高的重視度，所有的建設(shè)企業(yè)必須將質(zhì)量和安全問題放在首要位置。但是，優(yōu)質(zhì)的建設(shè)質(zhì)量必須要有科學(xué)的管理工作和高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。通過科學(xué)、合理的管理,才能更好的保障建設(shè)工程中的施工方、設(shè)計(jì)方都能夠有條不紊的進(jìn)行作業(yè)，強(qiáng)化其相應(yīng)的質(zhì)量安全意識，保障施工的科學(xué)、文明和安全，保障工程施工質(zhì)量。只有采取先進(jìn)的管理辦法，才能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，進(jìn)而也會為企業(yè)帶來一定的社會效益，樹立在社會中的信譽(yù)形象。1.3保障工程施工的安全性只有保障工程的安全性，才能確保工程中的各項(xiàng)工作得以順利展開。施工單位必須要堅(jiān)持我國建筑工程質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)，并強(qiáng)化建筑質(zhì)量、安全管理意識，在建筑工程的設(shè)計(jì)和施工中不斷地強(qiáng)化質(zhì)管、安管工作的自覺性，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效手段落實(shí)企業(yè)政策，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)良好的的施工環(huán)境。2建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理原則分析2.1科學(xué)性原則在建筑工程展開結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的過程中，其各個(gè)管理工作首先就要遵循科學(xué)性的原則，必須要從科學(xué)合理的角度出發(fā)，然后才能滿足現(xiàn)代建筑工程的其他基本需求。在進(jìn)行管理的過程中，管理人員除了要對整個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，還需要對其管理手段、施工流程、資源分配等分析研究，要保障方法流程的合理性、資源利用最大化以及管理辦法的可持續(xù)性，從而調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，保障工程質(zhì)量。規(guī)范化原則為了更好的保障建筑工程生產(chǎn)作業(yè)的順利發(fā)展，其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性也是需要遵守的原則之一，這也就是說在進(jìn)行建筑工程的管理過程中，所有的工作必須統(tǒng)一服從安排，不可以用自我的主觀意識展開施工作業(yè)。只有保障管理工作的規(guī)范、統(tǒng)一，才能更好的強(qiáng)化整個(gè)工作效率，使得監(jiān)管體系也能得以完善，保障管理工作科學(xué)有效的進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)效益化原則現(xiàn)如今，在大部分的企業(yè)進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理的工作過程中,其對于施工的進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量較為關(guān)注，但是對于勞動(dòng)成本、原料成本、市場需求等方面的因素考慮較少，導(dǎo)致建筑工程的生產(chǎn)理念過于單調(diào)，但是在實(shí)際的建筑工程管理工作中，要想強(qiáng)化整個(gè)工程質(zhì)量、減少施工成本、適應(yīng)社會需求，還需在進(jìn)行管理的過程中將經(jīng)濟(jì)效益放在重點(diǎn)位置，要做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，合理的節(jié)約開銷成本，避免浪費(fèi)問題發(fā)生，才能更好的推動(dòng)建設(shè)工程的進(jìn)一步發(fā)展。3現(xiàn)階段的問題分析忽視工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理工作在建設(shè)工程展開的過程中，大部分企業(yè)都是比較重視整個(gè)施工的過程中，尤其是對于施工進(jìn)度的管控，更是重點(diǎn)關(guān)注，但是對于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)卻往往被忽視。在建設(shè)設(shè)計(jì)的過程中，由于對其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠仔細(xì)，審核過程不夠細(xì)致，導(dǎo)致問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，一旦按照錯(cuò)誤的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，其安全性也會極大減弱，工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也無法得到保障。工程結(jié)構(gòu)方面若是出現(xiàn)較大的問題，對于施工周期也是較大的影響，甚至還會威脅在建造地施工人員以及后期使用客戶的生命安全，對社會造成不利影響。除此之外，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員不及時(shí)更新設(shè)計(jì)方法，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方法過于滯后，設(shè)計(jì)方案缺乏新穎，那么其相關(guān)的技術(shù)也會受到一定的約束，無法在施工前期對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核，從而造成問題難以被發(fā)現(xiàn)［1］。施工管理過于散懶在進(jìn)行施工過程中，管理工作是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其不僅能夠強(qiáng)化整個(gè)工程質(zhì)量，還能保障整個(gè)施工工序有條不紊地進(jìn)行，預(yù)防安全事故、控制工程成本等。但是，在實(shí)際的施工管理過程中，還是有部分企業(yè)未將上述管理工作全部落實(shí)到位。首先，企業(yè)的施工管理體系具有較大的缺陷且不夠完善，管理制度也十分簡單，與實(shí)際的管理需要有著較大的差異，無法做到有效執(zhí)行。其次，施工管理較為懶散且施工現(xiàn)場也是十分混亂，沒有落實(shí)精細(xì)化管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理意識極大減弱，相關(guān)的事故應(yīng)對措施也不夠完善健全，一旦出現(xiàn)問題就顧此失彼。最后，施工監(jiān)管工作不到位，施工人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中，存在較多的違章違規(guī)作業(yè)，相關(guān)的監(jiān)管人員也沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和改正，對工程質(zhì)量造成較大的安全隱患。施工人員的綜合素養(yǎng)和管理水平也相對較低，其管理意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識嚴(yán)重缺乏，其相關(guān)的管理辦法和策略已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代的建筑發(fā)展，適用性能力差，也就難以完成相關(guān)的目標(biāo)。過度依賴于信息軟件現(xiàn)如今，信息軟件的應(yīng)用越發(fā)普及，相關(guān)的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中也都運(yùn)用到了計(jì)算機(jī)軟件，同時(shí)也為該工作帶來了較大的便利。但是在具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員過度依賴于計(jì)算機(jī)軟件，而沒有將其作為輔助工具來看待，再加上施工進(jìn)度的管控嚴(yán)格，在進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算的過程中，設(shè)計(jì)人員忽視了驗(yàn)算這一工作，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)較多的隱患缺陷［2］。4優(yōu)化辦法強(qiáng)化對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的審核管控工作在建設(shè)工程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重視度，只有了解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題所需要面臨的后果，才能更好地規(guī)避問題和預(yù)防問題。其次，還需強(qiáng)化對設(shè)計(jì)方的審核工作，要確保設(shè)計(jì)方的資質(zhì)齊全，設(shè)計(jì)能力相對較高，并與其建設(shè)其長久的合作聯(lián)系，從源頭上保障結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。最后，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成之前，還應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)的審核人員、相關(guān)專家以及工程師、技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人等參與技術(shù)交底會議，不僅要保障整個(gè)設(shè)計(jì)既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用，還要保障整個(gè)設(shè)計(jì)可行可操作性,從而符合整個(gè)施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案交底的過程中，必須要全員參與探討工作，并從專業(yè)性的角度對其提出相關(guān)的看法和意見，確保整個(gè)設(shè)計(jì)的完整性。除此之外，相關(guān)人員還需要保障整個(gè)設(shè)計(jì)方法新穎，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)辦法，例如運(yùn)用BIM技術(shù)，從而掌握整個(gè)工程的信息資料，并以此為基礎(chǔ)展開相應(yīng)的設(shè)計(jì)，通過該技術(shù)的直觀性和模擬性的作用，從而對整個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)審核。在該技術(shù)的有效運(yùn)用下，該工程的設(shè)計(jì)問題也會一覽無余，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理、穩(wěn)定性不強(qiáng)、施工錯(cuò)誤等各種問題，還能提供相關(guān)的參考依據(jù)，并對其進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化和完善，設(shè)計(jì)人員只需要通過相應(yīng)的類型模式進(jìn)行改良調(diào)整，就能保障整個(gè)結(jié)構(gòu)更加地完善，確保工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量，為整個(gè)工程質(zhì)量得以進(jìn)一步的保障。完善施工管理制度和體系在工程建筑的過程中，一定要加強(qiáng)對建設(shè)全過程的管理工作，并建立起完善的管理體系。在進(jìn)行施工前期，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展需求,確立相應(yīng)的目標(biāo)，并做好重難點(diǎn)分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)分解，最后再將目標(biāo)發(fā)送給各個(gè)部門，由各個(gè)分項(xiàng)管理部分進(jìn)行責(zé)任分工，并且對其過程進(jìn)行監(jiān)督。在進(jìn)行施工管理的過程中，還需保持權(quán)責(zé)一體,明確好管理責(zé)任，并將需要承擔(dān)的責(zé)任劃分給每一位人員，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促所有人員做好自己的本分工作，從而強(qiáng)化企業(yè)的整體管理能力。在進(jìn)行施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理部門要與相關(guān)負(fù)責(zé)人建立好相應(yīng)的溝通機(jī)制，并強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管控和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工應(yīng)當(dāng)予以停止，并對部分施工區(qū)域做好相應(yīng)的質(zhì)檢工作，有不足區(qū)域馬上調(diào)整補(bǔ)救。企業(yè)還需強(qiáng)化監(jiān)管部門，建立監(jiān)管小組，并對施工中的各個(gè)部分進(jìn)行檢查，不僅能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行約束，還能保障人員能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，有效降低事故發(fā)生概率，合理掌控成本。4.3優(yōu)化精細(xì)化管理在進(jìn)行施工管理的過程中，要突破傳統(tǒng)的施工管理辦法，實(shí)施精細(xì)化管理。要明確好相關(guān)的管理目標(biāo)，并針對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行分級管控，對于重要的管理部分，例如質(zhì)量、進(jìn)度、成本、原料等方面，還需要提前制定好相應(yīng)的方案和計(jì)劃，并將可能發(fā)生的事故問題進(jìn)行提前預(yù)防，制定好相關(guān)的管理方案，這樣不僅能夠解決可能會發(fā)生的問題，還能對已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行有效地控制。在進(jìn)行施工管理中，還需要運(yùn)用到先進(jìn)的管理技術(shù)，例如BIM、遠(yuǎn)程監(jiān)控等等，要將施工現(xiàn)場的所有信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的收集和匯總，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題，調(diào)整各方面的管理辦法，實(shí)現(xiàn)針對性的管理工作，從而進(jìn)行全面管理。針對施工人員，也需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并確保所有施工人員都能夠熟練掌握施工技術(shù)，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)。對于施工現(xiàn)場的原料，也需要做好相應(yīng)的質(zhì)檢工作，確保原料的質(zhì)量合格。由于建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)性相對大，從而安全管理問題一直是該工程的首要管理問題，因此在施工前期就需要做好相應(yīng)的勘查記錄工作，從而在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中能夠制定好相應(yīng)的安全技術(shù)措施，做好現(xiàn)場的警示工作。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)展開施工，對設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)安全技術(shù)措施有效的落實(shí)至I位，并對現(xiàn)場的隱蔽工程做好相應(yīng)的驗(yàn)收和檢測，采取線上+線下的動(dòng)態(tài)監(jiān)控方式，對施工違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行懲罰糾正，只有保障現(xiàn)場安全技術(shù)防范工作的有效落實(shí)，安管監(jiān)督工作的嚴(yán)格執(zhí)行，才能更好的保障工程的順利完工。除此之外，對于施工進(jìn)度的管控，要結(jié)合實(shí)際的施工情況在與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析